काम करने के लिए कड़ी मेहनत क्यों है?
एक बहुत अच्छा कारण हो सकता है कि आप अपने काम में क्यों नहीं हैं।
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स्रोत: अनस्प्लाश पर जेरेमी बेक द्वारा फोटो
यदि आपको काम पर प्रेरणा खोजने में कठिन समय है, तो आप अकेले नहीं हैं। हाल ही में उडेमी सर्वेक्षण में पाया गया कि 70 प्रतिशत लोग काम पर विचलित महसूस करते हैं। एक सटीक कारण को इंगित करना मुश्किल है कि काम करते समय इतने सारे लोग विचलित क्यों होते हैं, लेकिन एक अच्छा कारण यह हो सकता है कि ज्यादातर लोग यह सुनिश्चित नहीं कर रहे हैं कि वे जो काम करते हैं, या यदि यह बिल्कुल मायने रखता है।
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रोज़ाना नौकरी पर जाना जो प्रतीत होता है कि कोई उद्देश्य नहीं है, यह काम पर विचलित, ऊब, थका हुआ और सादा बर्नआउट महसूस करने का एक उत्कृष्ट कारण है। इस समस्या का समाधान नेतृत्व के साथ है और प्रशिक्षण कार्यस्थल के नेताओं को कर्मचारियों को व्यक्तिगत उद्देश्य समझाते हुए अधिक जोर देने के लिए प्रशिक्षण दिया जाता है।
आपको क्या करना चाहिए?
हाल ही में गैलप सर्वेक्षण में पाया गया कि 50 प्रतिशत श्रमिक इस बात से अनिश्चित हैं कि उन्हें काम पर क्या उम्मीद है। अधिकांश लोगों के पास समय सीमा का एक सामान्य विचार होता है जिसे उन्हें पूरा करना होता है और जिन परियोजनाओं को पूरा करने की आवश्यकता होती है (या उपस्थित होने और रिपोर्ट भरने के लिए मीटिंग), लेकिन वे नहीं जानते कि उनकी समग्र नौकरी की अपेक्षा क्या है।
उद्देश्य की सीधी भावना नहीं होने से आसानी से काम पर उत्साह की कमी हो सकती है। बदले में, इससे कम उत्पादक टीम, औसत परिणाम और कर्मचारी हो सकते हैं जो सिर्फ अपनी नौकरियों की परवाह नहीं करते हैं- यह भी एक बहुत अच्छा कारण है कि कई कंपनियों को कर्मचारियों को बनाए रखने में कठिन समय क्यों होता है।
नेतृत्व के लिए यह महत्वपूर्ण है कि कर्मचारियों को व्यक्तिगत आधार पर न केवल उद्देश्य के बारे में बताएं, बल्कि प्रत्येक टीम के सदस्य को यह जानने के लिए कि काम पर उनकी क्या अपेक्षा की जाती है (या वे जो बड़ी भूमिका निभाते हैं)।
यहां कुछ तरीके दिए गए हैं कि प्रबंधक कर्मचारियों को उद्देश्य खोजने, उनके द्वारा किए गए कार्यों के लिए उत्साह प्राप्त करने और अधिक प्रभावी टीम के सदस्य बनने में सहायता कर सकते हैं।
लेने के लिए नेतृत्व कदम
1. जानें कि आपकी टीम कौन है: किसी के आधिकारिक नौकरी का शीर्षक क्या है, यह जानने के अलावा, प्रत्येक व्यक्ति की ताकत और कमजोरियों को जानने का प्रयास करें।
2. कर्मचारियों को यह बताएं कि वे कैसे फिट होते हैं: मैं यहां “पहेली बॉक्स टॉप” समानता का उपयोग करना चाहता हूं-यह पता लगाएं कि हर कोई फिट बैठता है या उनका “टुकड़ा” क्या होता है और उन्हें महत्वपूर्ण भूमिका के बारे में याद दिलाता है।
3. परियोजना से आगे बढ़ें: परियोजना की समयसीमा आती है और जाती है, लेकिन कर्मचारियों को यह जानने की जरूरत है कि वे एक बड़े उद्देश्य की सेवा करते हैं और उनसे अधिक उम्मीद की जाती है। मापनीय लक्ष्य क्या हैं? उन्हें क्या हासिल करने की कोशिश करनी चाहिए? यह स्पष्ट करें।
4. समझें कि आपका हिस्सा क्या है: यदि आप एक प्रबंधक, टीम लीडर, डिपार्टमेंट हेड, डायरेक्टर या लीडरशिप टीम के किसी भी अन्य सदस्य हैं, तो यह समझने का आपका काम है कि आपसे क्या अपेक्षा की जाती है और उदाहरण के आधार पर इसका नेतृत्व किया जाता है।
5. करुणा के साथ लीड: एक परियोजना की समयसीमा आपके दिमाग के शीर्ष पर हो सकती है, लेकिन कर्मचारियों को याद दिलाना सुनिश्चित करें कि परियोजना में उनका योगदान कैसे बड़ा प्रभाव डालता है।
काम करने के इच्छुक कर्मचारियों के साथ एक मजबूत टीम बनाने की दिशा में थोड़ा सा उद्देश्य एक लंबा रास्ता तय करता है, पता है कि उनके बारे में क्या अपेक्षा की जाती है, और परिणामस्वरूप यह अधिक प्रभावी होगा।