क्या सभी नेतृत्व "प्रामाणिक" नहीं होना चाहिए?

यह एक संक्षिप्त ब्लॉग होगा, क्योंकि यह सिर्फ एक प्रबंधन प्रश्न है जो थोड़ी देर के लिए मेरे मन में रहा है।

"प्रामाणिक" नेतृत्व के बारे में क्या बड़ा सौदा है?

आजकल हम प्रामाणिक नेतृत्व के बारे में बहुत सुनाते हैं। यह अक्सर लिखा गया है और प्रबंधन मंडलियों में चर्चा की गई है – नेतृत्व की एक शैली, वास्तविक, ईमानदार, नैतिक व्यवहार के कारण होती है।

मेरी प्रतिक्रिया? अच्छी तरह से नेतृत्व नेतृत्व प्रामाणिक होना चाहिए! यह वास्तविक और विश्वसनीय होना चाहिए। मेरा मतलब है, यहां क्या विकल्प हैं? क्या वास्तव में एक उचित विकल्प है?

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स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

क्या एक प्रामाणिक नेतृत्व में वकील चाहिए?

या शायद बेईमान नेतृत्व? (आप के बारे में पता नहीं है, लेकिन व्यक्तिगत तौर पर मैं अपने नेताओं को अविश्वसनीय पसंद करता हूं!)

या शायद नकली नेतृत्व (बहुत आकर्षक लगता है, क्या आपको लगता है कि नहीं?)

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या कैसे नेतृत्व नेतृत्व के बारे में? (मैं उनमें से एक के लिए काम करना चाहता हूँ। हा, वास्तव में मुझे लगता है कि मैंने पहले ही किया था!)

अरे, मैं कल नहीं पैदा हुआ था मैंने चार दशकों में कर्मचारियों की संख्या में भाग लिया और फॉर्च्यून 500 प्रबंधन में लगभग एक चौथाई शताब्दी। वर्षों में काफी थोड़ा देखा। यह सुनिश्चित करने के लिए, डर के साथ मिलकर आर्थिक आवश्यकता सभी प्रकार के विचित्र और बेकार नेतृत्व के व्यवहार को जन्म दे सकती है।

लेकिन कहने का प्रामाणिक होना चाहिए कि "माइकल जॉर्डन एक अच्छा बास्केटबॉल खिलाड़ी था।"

ठीक है, यकीन है, कि एक के साथ असहमत मुश्किल है। वहाँ कोई बहस नहीं

जैसा कि कहा जाता है, यह एक स्लैम डंक है

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर लिपमैन हेवलिंग वुल्फ प्रबंधन प्रशिक्षण के प्रमुख हैं और टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं।