दिल, कैंडीज, और कार्य

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वर्ष के इस समय, कैंडीज और वेलेंटाइनों में चूसा जाना आसान है। लेकिन, हममें से जो लोग प्यार और दोस्ती की सराहना करते हैं, उनके बारे में अभी भी हमारे काम को पाने की आवश्यकता है?

हमारी समयसीमा पूरी करते समय हम मित्रवत और मिलनसार कैसे दिखते हैं? इसके अलावा, हम उन लोगों को प्रोत्साहित कैसे करते हैं जो अपना कार्य करने के लिए सामाजिककरण करते हैं, भी?

सोशल्योज़र ने काम बंद कर दिया, जबकि वे वेलेंटाइन, सहकर्मियों के साथ चैट करें, और सोशल मीडिया पर पोस्ट करें। बेशक, पूरे दिन सेट पॉइंट्स पर सामाजिकता के लिए जगह है लेकिन, सोशल्यजीर सहकर्मियों ने इसे थोड़ा और आगे बढ़ाया है वे मज़ेदार होने के लिए समर्पित हैं कि वे कुछ भी गंभीरता से नहीं लेते हैं उनकी खुशी का पीछा करते हुए, वे मित्रता और उत्तरदायित्व के बीच की रेखा को पार करते हैं, जो कि पहले के शब्दों को और बाद में की अनदेखी करते हैं।

सोशल्यज़र सहकर्म जावक हैं और वास्तव में सभी को एक मित्र के रूप में गिना जाना है। वे खुश हैं, दोस्ताना लोग हैं और आप उनकी कंपनी का आनंद लेते हैं। लेकिन, वे हर किसी की नियमितता को बाधित करते हैं और गंभीर विलंब करते हैं आप पाते हैं कि अपने आप को अपने हरकतों से तेजी से उत्तेजित हो रहा है।

आप क्या सोच रहे हैं

मौली एक महान व्यक्ति है, एक बड़े दिल के साथ, और बहुत मज़ा है लेकिन वह मुझे उस बच्चे के बारे में याद दिलाता है जो अपने होमवर्क को करने के लिए काफी समय तक खेलना बंद नहीं करेगा। यह मेरी जगह नहीं है उसे व्याख्यान। मैं चाहता हूं कि मेरे पास जादू की छड़ी थी जो उसे व्यवस्थित करने और उसके काम करने के लिए मिल सकती थी। मैं इस प्रोजेक्ट पर आगे नहीं बढ़ सकता जब तक मौली मुझे उसके अनुमान नहीं बताती। लेकिन, आज, ऐसा लगता है कि उनकी एकमात्र प्राथमिकता दिल और कैंडीज को सौंपते हुए कार्यालय में हर एक सहयोगी के साथ चैट करना है।

एक सोशल्यज़र के विचार

मैं वास्तव में यहां काम करने का आनंद लेता हूं यह एक सुखद कार्यालय है, और मैंने बहुत अच्छे दोस्त बना लिए हैं मुझे उनके लिए अच्छी चीजें करते हुए उन्हें मुस्कुराहट देखने के लिए मुझे इस तरह की खुशी मिलती है। मुझे लगता है कि कैंडी और कार्ड जो के दिन बनाया!

रणनीति

यद्यपि आपके पास उन पर कोई अधिकार नहीं है, आपका लक्ष्य सामाजिक कार्यकर्ताओं को उनके कार्य को सहयोग और समाप्त करने के लिए मनाने का है।

  1. कार्य के महत्व और उन भूमिकाओं को बताएं जो वे खेलते हैं। चलो सोशल्योज़र को कंपनी, विभाग और श्रमिकों को लाभ मिलना चाहिए, अगर असाइनमेंट ठीक-ठीक किया गया है और यदि ऐसा नहीं है तो परिणाम। उन पर प्रभाव डालें कि वे ऐसा होने में आवश्यक कारक को नियंत्रित करते हैं। समझदार बने; कोई नकली लाइनें नहीं
  2. अपने तत्काल चिंता के लिए अपने अनुरोध को सीमित करें इस पल में आपको उन चीज़ों से सटीक टुकड़े को छोड़कर कुछ भी मत पूछो ध्यान रखें और उस एक आइटम पर चर्चा करें। अपनी मूल योजना में अनुग्रह अवधि बनाएं (उदाहरण के लिए, अपने काम की समय-सीमा निर्धारित करने से पहले सप्ताह की वास्तव में आवश्यकता होती है) अपने देरी की रणनीति के लिए अनुमति दें
  3. आतंक प्रकट बिना बिना विनम्रता को धक्का। अपने गुस्से को नियंत्रित करें और अपना झुंझलाहट छुपाएं आपके पास क्या पूछने के लिए खुशी होगी, लेकिन उन्हें दखल देने के लिए माफी नहीं मांगे। अपने आत्मविश्वास जीतने के लिए अनुकूल और आत्मनिर्भरता का पालन करें।
  4. उन्हें अपनी राय के लिए पूछें उन्हें शामिल करने में अधिक मदद करें, ताकि वे वास्तव में परियोजना या कार्य का एक हिस्सा हो। आप ऐसे परिवर्तनों के लिए विचार सुन सकते हैं जो लॉगजम को अनवरोधित कर सकते हैं या परिणाम सुधार सकते हैं।

टेक्टिकल टॉक

आप: मौली, कैंडी के लिए बहुत बहुत धन्यवाद! मुझे पता है कि आप इस परियोजना पर अपना हिस्सा करना चाहते हैं। मैं अभी फंस गया हूँ क्योंकि आप केवल एक ही हैं जो इन अनुमानों को कैसे पहचानता है। हमें अभी क्या ज़रूरत है वह एक संख्या है अगर आप 10 से मुझे मिल सकें तो मैं इसकी बहुत सराहना करता हूं। बहुत बहुत धन्यवाद!

या: जब हम समाप्त हो जाएंगे तो यह एक उत्सव के लिए बुलाएगा, और मस्ती करने के लिए आप हमारे निवासी विशेषज्ञ हैं।

युक्ति: सोशल्यिसर्स ने अपने फोन को याद नहीं किया वे महान मनोरंजन निर्देशक होंगे उनके सहयोग को जीतने के लिए, पहले उनके साथ समतल करके उनका विश्वास जीत लें। खुद के लिए दलील मत करो, लेकिन अपने लिए और जो खुद के लिए और कंपनी के लिए जरूरी है, उन्हें करने के लिए उन्हें दबाएं फिर, उस कड़ी को लिंक करें जो कि वे जो कुछ भी कर रहे हैं वे उस पर जोर देते हैं।

आज के कार्यस्थल में मुश्किल लोगों से निपटने के बारे में अधिक जानना चाहते हैं? फेसबुक पर मुझे मित्र बनाएं चहचहाना और लिंक्डइन पर मेरे पीछे आओ। और, कठिन लोगों के साथ कार्य करना पढ़ें

कॉपीराइट © 2017 एमी कूपर हाकिम

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