आपकी अभिनव मानसिकता क्या है?
क्या और अधिक अभिनव और उद्यमी होने के लिए सीखने के लिए अलग-अलग मार्ग हैं? कौन सा सबसे अच्छा काम करेगा ?:
(1) अच्छा व्यवसाय कौशल, जैसे लेखा और विपणन, या
(2) क्या एक अनुकूली लचीला, अवसर-प्राप्त मानसिकता को अपनाने के लिए सिखाया जा रहा है?
इन सवालों के जवाब देने के लिए, यू.एस. विश्व बैंक और सिंगापुर और जर्मनी विश्वविद्यालयों के शोधकर्ताओं की एक अंतरराष्ट्रीय टीम ने टोगो, पश्चिम अफ्रीका के लगभग 1500 छोटे व्यापारिक उद्यमों के व्यापार प्रदर्शन पर दो अलग-अलग मल्टी-हफ्ते के प्रशिक्षण के हस्तक्षेप के प्रभावों की तुलना की।
इसे परीक्षण में डाल देना
आवेदकों को रेडियो और टेलीविज़न घोषणाओं, डाक यात्रियों, दरवाजे से द्वार संचार और संगठनों के साथ सूचनाओं के माध्यम से आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित किया गया। भाग लेने के पात्र होने के लिए, छोटे व्यवसाय को 12 महीनों या उससे अधिक के लिए अस्तित्व में रखने की जरूरत थी, 50 से कम कर्मचारियों को रोजगार देने के लिए, और कृषि उत्पादन या मछली पकड़ने में शामिल नहीं किया जा सकता था। इसके बाद शोधकर्ताओं ने एक (स्तरीकृत) नमूना दृष्टिकोण का उपयोग किया जिसने 1500 कंपनियों को अपने प्राथमिक फोकस (उत्पादन, वाणिज्य, सेवाओं), उनकी मुनाफे, और मालिक-लिंग के मामले में समान रूप से तीन समूहों में वितरित करने में मदद की: पारंपरिक व्यवसाय प्रशिक्षण ("व्यवसाय एज "), व्यक्तिगत पहल मानसिकता प्रशिक्षण, या कोई हस्तक्षेप नियंत्रण समूह।
बिजनेस एज ट्रेनिंग ग्रुप में, प्रतिभागियों को ऐसे मुख्य व्यवसाय विषयों के बारे में पता चला है जैसे लेखा और वित्तीय प्रबंधन, विपणन और मानव संसाधन प्रबंधन।
निजी पहल मानसिकता प्रशिक्षण कार्यक्रम अलग था। इसके बजाय, प्रतिभागियों को "स्व-प्रारंभिक व्यवहार की मानसिकता" को सिखाने पर ध्यान केंद्रित किया गया। इसमें स्थितियों को सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया देने (बजाय प्रतिक्रियाशील) की पहचान करने और अवसरों के सबसे अधिक अवसरों, लक्ष्य निर्धारित करने और योजना बनाने के महत्व पर बल दिया। सक्रिय रूप से मांग और प्रतिक्रिया से सीखना, और बाधाओं पर काबू पाने
प्रशिक्षण कार्यक्रमों में से प्रत्येक ने कक्षा के कुल 36 घंटों में शामिल किया, जिसमें भाग लेने वाले चार सप्ताह के तीन आधे दिन के सत्र के लिए कक्षा में भाग लेते हैं। इस कक्षा-आधारित अनुदेश के बाद, एक ट्रेनर हर महीने एक महीने में अगले चार महीनों तक, तीन बार की अवधि के लिए प्रत्येक बार चला गया, कर्क शब्दों में उन्होंने जो कुछ भी सीखा था, उन्हें अभ्यास करने में मदद की पेशकश की।
दो प्रशिक्षण हस्तक्षेप के प्रभावों को चार्ट करने के लिए, शोधकर्ताओं ने दो से अधिक वर्षों की अवधि में फैले चार दौर के सर्वेक्षणों के साथ पालन किया।
पारंपरिक बिजनेस एज ट्रेनिंग की तुलना में स्व-प्रारंभिक मानसिकता प्रशिक्षण ने काफी अधिक मजबूती से मासिक लाभ (और बिक्री और मुनाफे का एक संयुक्त उपाय) को बढ़ा दिया है
नियंत्रण समूह (जो बिल्कुल भी प्रशिक्षण नहीं मिला) के मुकाबले स्वयं शुरू करने वाले मानसिकता प्रशिक्षण समूह ने मासिक बिक्री में उल्लेखनीय और महत्वपूर्ण लाभ दिखाया (नियंत्रण मतलब के मुकाबले 17 प्रतिशत की वृद्धि) और मासिक मुनाफा (एक तुलना में 30 प्रतिशत की वृद्धि नियंत्रण मतलब)। इन सुधारों को महिला-स्वामित्व वाली और पुरुष-स्वामित्व वाले व्यवसायों के लिए और प्रदर्शन के सभी स्तरों पर कंपनियों के लिए देखा गया, न केवल सर्वोत्तम प्रदर्शनकारी कंपनियों के लिए।
जाहिर है, व्यक्तिगत पहल मानसिकता प्रशिक्षण समूह में कुछ बदल गया है पर क्या?
दिमाग में गहरी खोज
निजी पहल प्रशिक्षण कार्यक्रम तीन मुख्य पहलुओं पर केंद्रित है: (ए) स्वयं शुरू करने वाली क्रियाएं, उदाहरण के लिए, जो कुछ अन्य व्यवसायों से आपके व्यवसाय को अलग करती है, (बी) दीर्घकालिक भविष्य की सोच, उदाहरण के लिए, व्यापार के अवसरों या समस्याओं को ध्यान में रखते हुए एक वर्ष के समय में पैदा हो सकता है, और (सी) दृढ़ता, उदाहरण के लिए, जब एक दृष्टिकोण विफल हो जाता है, लेकिन गलतियों और बाधाओं से सामना करना पड़ रहा है और इसके बजाय वैकल्पिक योजनाओं को विकसित करने की कोशिश कर रहा है।
मानसिकता प्रशिक्षण के माध्यम से चली गई फर्मों से उनके नवाचार व्यवहार में उल्लेखनीय वृद्धि देखी गई। उन्होंने अधिक नए उत्पादों, विशेष रूप से उत्पाद पेश किए, जो अपने विचार थे, और जो उनके पड़ोस के लिए नया था। हैरानी की बात है, उन्होंने अपने व्यापार प्रथाओं में भी सुधार दिखाया, हालांकि इन्हें प्रशिक्षण के दौरान स्पष्ट रूप से नहीं सिखाया गया था।
हम अन्य शोधों से जानते हैं कि मानसिकता हम शक्तिशाली तरीके से अपनाने के तरीके को रचनात्मक कैसे करते हैं – और रचनात्मक रूप से लगातार – हम चुनौतियों का सामना कर सकते हैं हमें अपने स्वयं के विचारों के बारे में पूछना चाहिए। रचनात्मकता की ओर हमारी मानसिकता क्या है? क्या हमें रचनात्मक प्रयासों के बारे में विकास की मानसिकता है , ताकि हम ऐसे बयानों से सहमत हो सकें जैसे "यदि मैं और अधिक रचनात्मक बनना चाहता हूं तो मुझे इसके लिए काम करना होगा" और "हर कोई कुछ बिंदु पर कुछ महान बना सकता है अगर वह या उसे उचित परिस्थितियां दी जाती हैं। "या, बल्कि, हमारे पास एक निश्चित मानसिकता है जो रचनात्मकता को हमारे पास कुछ के रूप में देखते हैं, या नहीं, यह विश्वास करते हुए कि," आप या तो रचनात्मक हैं या आप नहीं हैं-यहां तक कि आपको बहुत मुश्किल भी नहीं बहुत बदल नहीं सकते हैं, "और" सचमुच रचनात्मक प्रतिभा एक पूरे जीवन में जन्मजात और स्थिर है। "
रचनात्मकता की ओर बढ़ती मानसिकता रचनात्मक क्षमता की उच्च भावनाओं से जुड़ी हुई है जैसे कि नए विचारों को विकसित करने, एक दूर तक पहुंचने वाली कल्पना, और दूसरों के विचारों के निर्माण के लिए तैयार करने की क्षमता। यह अध्ययन के निष्कर्षों के साथ अच्छी तरह से फिट होने लगता है, कि छोटे व्यवसाय के मालिकों, जब स्व-शुरुआत के बारे में विकास मानसिकता को अपनाने के लिए प्रशिक्षित किया जाता है, वास्तव में अधिक प्रक्षेपण किया जाता है, और उच्च व्यक्तित्व और पहल दिखाया जाता है
लेकिन क्या प्रभाव की दिशा में केवल एक ही रास्ता है? क्या विकास से संबंधित रचनात्मकता विश्वास किसी व्यक्ति के अभ्यास, शिक्षा और प्रयास को बढ़ावा देने में मदद करती है – जो फिर से उनकी रचनात्मक आत्म-प्रभावशीलता को बढ़ावा देता है? या क्या एक व्यक्ति की रचनात्मक आत्म-प्रभावकारिता ईंधन कितना प्रयास और ऊर्जा वे अपनी रचनात्मक शिक्षा और कौशल का विस्तार करने में माहिर हैं? या दोनों सच हो सकते हैं? यह भविष्य के अनुसंधान के लिए एक महत्वपूर्ण खुला प्रश्न है
के बारे में सोचना
- आप अपनी रचनात्मक प्रक्रिया को अधिक से अधिक पहल और मजबूत व्यक्तित्व के साथ कैसे जोड़ सकते हैं?
- आप कैसे हो सकते हैं – और आप अपनी टीम के साथ मिलकर काम कर रहे हैं – आप अधिक अवसरों और चुनौतियों को कैसे देखते हैं, इस बारे में और अधिक सक्रिय सक्रियता को बढ़ावा दें। या लक्ष्य-मार्गदर्शिका प्रतिक्रिया के लिए अवसर हैं?
- क्या आप अपने विकास की मानसिकता को विकसित कर सकते हैं, जिससे आपको रचनात्मकता को कुछ ऐसी चीज के रूप में देखने में मदद मिल सकती है जिसे आपको नियमित रूप से अभ्यास और सक्रिय रूप से बढ़ावा देने की आवश्यकता है?
