वे सब बहुत सामान्य हैं लेकिन कोई भी पसंदीदा नहीं है वे हताश, परेशान और आंदोलन करते हैं तुच्छ विवरणों में अत्यधिक दिलचस्पी लेते हुए, वे अच्छे समर्पित कर्मचारियों को हतोत्साहित करने के लिए अच्छी तरह जानते हैं। शोध से पता चलता है कि लगभग 30 प्रतिशत अधिकारी माइक्रोनैनेजर हो सकते हैं
अच्छे करीबी प्रबंधन के बीच एक सार्थक भेद है, जो कर्मचारियों के प्रदर्शन के मुद्दों या परियोजना के महत्व के कारण आवश्यक हो सकता है … और सूक्ष्म प्रबंधन, जो लगभग कभी उत्पादक या सहायक नहीं है यह मानते हुए कि आप एक प्रेरित प्रतिभाशाली कर्मचारी हैं (जो मुझे संदेह है कि आप हैं या नहीं तो आप शायद मनोविज्ञान आज नहीं पढ़ पाएंगे!), और एक माइक्रोमाइनेजर के साथ पुरानी निराशा आपको शब्दों के नुकसान (या कम से कम शब्दों को हम प्रिंट कर सकते हैं मनोविज्ञान आज में), यहाँ छह रचनात्मक बातें कहने हैं:
1. "सभी वर्षों में हमने कई सारी परियोजनाओं में एक साथ काम किया है, क्या मैंने कभी आपको पहले से नीचे आने दिया है?"
2. "क्या आप जानते हैं कि वास्तव में हार्वर्ड बिजनेस स्कूल से ठोस शोध है कि हाथों से प्रबंधन सबसे प्रभावी है?"
3. "क्या आप किसी भी कारण से मैंने कभी भी आपको दिया है, हर समय हमने मिलकर काम किया है, आपको लगता है कि मैं इस परियोजना में, या यह नौकरी, या इस कंपनी में आपके निवेश की तुलना में कम निवेश कर रहा हूं?"
4. "मैं अपना मन आसानी से रखूंगा मैं आपसे वादा करता हूँ कि यदि मुझे इस काम के साथ कोई भी कठिनाई हो रही है, तो मैं तुरंत उस पर आप से परामर्श करूंगा। "
5. "क्या आप चाहेंगे कि मैं आपको अगले एक-एक पर पूरी परियोजना की स्थिति पर विस्तृत ब्रीफिंग दे दूँ?" ( यह समय-उपभोक्ता संभावना उसे अच्छी तरह से डरा सकती है ।) "जैसा कि आप करेंगे देखो, सब कुछ ठीक है। "
6. "शायद हमें इस बारे में बीयर पर चर्चा करनी चाहिए …"
यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।
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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।
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