7 नेतृत्व त्रुटियाँ जो आपके प्रभाव को कम करती हैं

कई नेताओं ने दूसरों पर अपना प्रभाव कम नहीं किया। इससे कम प्रदर्शन वाले टीम अच्छी खबर यह है कि कुछ माइक्रो-पहल प्रदर्शन के संबंध में मैक्रो प्रभाव पैदा कर सकता है। इसलिए प्रदर्शन बढ़ने के लिए बहुत सारे कमरे हैं

भावनात्मक खुफिया रणनीतियों, युक्तियां और उपकरण हैं जो लोगों को शीर्ष 10% में स्थानांतरित करने में मदद करते हैं। कौन शीर्ष 10% में नहीं होना चाहता?

असाधारण नेता में ज़ेंगेर और फोल्कमैन द्वारा किए गए शोध में कहा गया है कि एक बार शीर्ष 10% में, व्यक्ति 89% और नीचे के किसी के रूप में नीचे की रेखा के अनुसार दो बार मूल्यवान हैं। जब मैं नेतृत्व के बारे में समूहों से बात करता हूं तो सभी जानते हैं कि शीर्ष 10% कलाकार उनकी टीम में हैं। फिर भी वे नहीं जानते कि शीर्ष 10% में उनकी अधिक सीधे रिपोर्ट कैसे प्राप्त करें; इन नेताओं के लिए कुछ महत्वपूर्ण आधारभूत त्रुटियां हैं

अधिक नेताओं के विकास में केवल एक अंतर नहीं है, हम बहुत अधिक अनुपात में एक ब्रेन नाली का अनुभव कर रहे हैं, जिसके परिणामस्वरूप तीन कारकों की वजह से एक समेकित अराजकता हुई है आज 40% संगठन बताते हैं कि उन्हें प्रशिक्षित कुशल नेताओं की संख्या में एक महत्वपूर्ण अंतर का सामना करना होगा।

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तीन समस्या कारक हैं:

• महान मंदी के कारण अमेरिका ने पिछले 2 वर्षों में 8 मिलियन नौकरियों को खो दिया है।
• सेवानिवृत्त बेबी बुमेरर्स 10 मिलियन श्रमिकों की कमी छोड़ रहे हैं।
• जनरल एक्स / वाई में नेतृत्व की भूमिकाएं कम भावुक खुफिया हैं

इसलिए हमारे पास कम नेताओं और कम नेताओं के साथ उच्च भावनात्मक खुफिया (ईआई) यह महत्वपूर्ण है क्योंकि ईआई IQ या तकनीकी विशेषज्ञता को शीर्ष प्रदर्शन के शीर्ष 10% में डालने के लिए मुख्य कारक के रूप में पहचान नहीं की गई है। अच्छी खबर यह है कि आपका ईआई उम्र में सुधार करता है – यह परिपक्व होने का हिस्सा है।

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• संगठनों को अधिक अच्छे नेताओं की जरूरत है
• अच्छे नेताओं की सगाई में सुधार
• उच्च भागीदारी उच्च संगठनात्मक प्रदर्शन के बराबर होती है
• नेताओं को भावनात्मक खुफिया की जरूरत है शीर्ष 10%

तो इतने सारे नेताओं और संगठनों के प्रदर्शन क्यों कम है? ये सात त्रुटियां अनजाने में अभी तक प्रभावी हैं आप कितने पाते हैं आप या आपके उभरते हुए नेता के लिए सही हैं?

1. कौशल त्रुटि के सामान्यीकरण : नेतृत्व के अलावा अन्य कारणों से लीडर को पदोन्नत किया जाता है, या तो तकनीकी कौशल या एक अच्छा व्यक्तिगत प्रदर्शनकर्ता "आप खुद को प्रबंधित कर सकते हैं इसलिए आपको पता चल जाएगा कि दूसरों का प्रबंधन कैसे किया जाता है।" यह त्रुटि नए प्रबंधकों और नेताओं को तैयार नहीं कर सकती है और विफलता के लिए स्थापित कर सकती है, क्योंकि कौशल के एक नए सेट को सफल नेता बनने की आवश्यकता है। नेतृत्व सफल होने के लिए कौशल का एक पूरा नया सेट मांगता है। आप या दूसरों के लिए सच है?

2. स्पॉटलाइट त्रुटि : नेता स्पॉटलाइट 24/7 के तहत हैं। नेताओं के एहसास की तुलना में हर कार्रवाई की जांच, विश्लेषण या अधिक व्याख्या की जाती है बहुत से नेताओं की विश्वसनीयता एक ऑफ द कफ संचार या रिएक्टिव प्रतिक्रिया से ढह गई है। आप या दूसरों के लिए सच है?

3. प्रभाव त्रुटि : अनुयायी नेता को खुश करना चाहते हैं और अपनी प्रगति और अद्वितीय कौशल के लिए स्वीकार करने के लिए इंतजार कर रहे हैं। हर दिन के नेताओं के अनुयायियों के साथ अपने प्रभाव को बढ़ाने के लिए अवसरों की कमी होती है। अक्सर नेताओं को कितना शक्ति और प्रभाव वे वास्तव में है की सराहना या सराहना करते हैं। आप या दूसरों के लिए सच है?

4. उपेक्षा त्रुटि : नेतृत्व के कार्य को अक्सर संकट या दिन के गर्म मुद्दा के पक्ष में या तो उपेक्षित या उपेक्षित किया जाता है। दिशा देने के बुनियादी नेतृत्व कार्यों; प्रतिक्रिया, प्रतिनिधि, और कोचिंग को आसानी से बंद कर दिया जाता है जब तक कि नेता के तत्काल कार्यों का समय या समाप्त न हो। आप या दूसरों के लिए सच है?

5. शैली संरेखण त्रुटि : नेता अपने पसंदीदा तरीके से संवाद, व्यवस्थित, प्रतिनिधि और प्रतिक्रिया देते हैं। "यदि यह मेरे लिए काम करता है तो यह उनके लिए काम करेगा," मानसिक मॉडल है इससे नेता को केवल आंशिक रूप से सफल रहेगा क्योंकि अनुयायी वास्तव में सफल होने के लिए पूरी तरह से अलग शैली की मांग कर सकते हैं। आप या दूसरों के लिए सच है?

6. फोकस त्रुटि : अनुयायी उम्मीद करते हैं और चाहते हैं कि उनके नेताओं को अच्छी तरह से इरादा हो, अच्छे विचार योजनाएं हों, दिशा में स्पष्ट हो, और पता करें कि अनुयायियों को दृष्टि में सबसे अच्छा योगदान कैसे मिल सकता है। अक्सर नेताओं को बिखरे हुए हैं, defocused और स्पष्ट नहीं कि वे क्या चाहते हैं और कैसे वे कार्य करना चाहते हैं। आप या दूसरों के लिए सच है?

7. आवृत्ति त्रुटि : अक्सर नेता सफलतापूर्वक सफल होने के लिए आवश्यक रणनीतियों का इस्तेमाल नहीं करता है। अपने कर्मचारियों के लिए एक महत्वपूर्ण अंतर बनाने के लिए रणनीति में सफल होने के लिए वास्तव में प्रभावी और सफल होने में बहुत कम है यह आकार में आने के अपने लक्ष्य को पूरा करने के लिए सप्ताह में सिर्फ एक बार व्यायाम करने जैसा है। आप या दूसरों के लिए सच है?

यदि 7 में से 2 से अधिक आप या एक प्रत्यक्ष रिपोर्ट पर लागू होते हैं, तो आप कम दबाव में हैं और आपके प्रभाव को अधिकतम करने के लिए बहुत सारे कमरे हैं। भावनात्मक खुफिया के साथ अग्रणी के लिए विशिष्ट टूल और रणनीतियों के लिए भविष्य के ब्लॉग देखें

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