सुसान केन की चुप की शानदार सफलता : एक ऐसी दुनिया में इंट्रोवर्ट्स की शक्ति जो बोलना बंद नहीं कर सकती वह दर्शाती है कि उसने इस समय इतिहास में हमारी संस्कृति और हमारे समाज में बहुत महत्वपूर्ण चीज़ों का उपयोग किया है।
अनिवार्य रूप से, निगमों और कई अन्य प्रकार के संगठनों को उनकी प्रथाओं और संस्कृतियों के लिए सुसान केन के काम के निहितार्थ का एहसास होगा। यहां कुछ बहुत ही प्रारंभिक सुझाव दिए गए हैं कि संगठन क्या "बेहतर" सुनाने वालों के लिए "शांत" हो सकता है, जो "चुप" हो सकते हैं, लेकिन उनके पास अभी भी जबरदस्त मूल्य है जो वे प्रत्येक दिन कार्यस्थल पर लाते हैं:
– जांच करने के लिए "योग्यता मॉडल" और प्रदर्शन मूल्यांकन सिस्टम मानदंडों का पता लगाएं कि क्या अंतर्मुखी व्युत्पन्न पर मूल्यांकन और पुरस्कृत बहिष्कृत व्यवहार के प्रति पूर्वाग्रह है या नहीं।
– व्यापक नौकरी विवरण लिखें, जो लोगों को सूचित करते हैं कि उम्मीदवारों को नौकरी लेने से पहले कितने संपर्क, नेटवर्किंग, सहयोग और वकालत की आवश्यकता होती है। इससे इंट्रुवर्क्ट्स को नौकरी से स्वयं का चयन करने में सक्षम होगा, जिससे वे कामयाब नहीं होंगे। सामान्य तौर पर "यथार्थवादी नौकरी पूर्वावलोकन" बहुत उपयोगी होते हैं।
– अभिप्राय तंत्र का उपयोग करें, जैसे ऑनलाइन सर्वेक्षण या अन्य प्रकार के "सुझाव" बक्से, जिसमें इंट्रावर्ट्स साझा करने के लिए सहज महसूस करने और सुझावों को महसूस कर सकते हैं कि वे किसी सार्वजनिक फ़ोरम में सहज साझा नहीं कर सकते।
– टीम या संगठन के सभी सदस्यों के दृष्टिकोणों पर विचार करने और विचार करने के लिए "मतदान" या समान रणनीतियों पर नियोजित करें, ताकि सभी के पास आवाज़ हो, भले ही वे सार्वजनिक सेटिंग में ध्यान देने के लिए नाखुश हों।
– एक टीम के सदस्यों से पूछें कि वे बैठक की अगली बैठक में एक बैठक के एजेंडे पर समय लेना चाहते हैं, ताकि अधिक अंतर्मुखी टीम के सदस्य बिना किसी भावना के एजेंडे को प्रभावित कर सकें, जैसे कि उन्हें बैठक में "चीख़ी पहिया" होना चाहिए या एयरटाइम के लिए प्रतिस्पर्धा
– ढांचे के लिए बहस इसलिए है कि एक टीम के सदस्यों को "प्रो" या "चुनाव" के किसी भी मुद्दे या subteams में रणनीति तर्क करने का अवसर है। जबकि एक अंतर्मुखी सहायता का अनुरोध करने के लिए सहज महसूस नहीं कर सकता है और जोर से एक दृष्टिकोण की वकालत कर सकता है, वह एक छोटी सी टीम में एक चर्चा में भाग लेने में सहज हो सकता है।
उपरोक्त सुझाव प्रस्थान का एक बिंदु होने के लिए होते हैं, और आगमन की कोई बात नहीं होती है। निगमों और अन्य प्रकार के संगठन, किसी भी आकार के और अमेरिका और विदेश में, सुसान की उत्कृष्ट पुस्तक के विचारशील विचार से लाभ उठा सकते हैं और कितने लोग इतने सारे लोगों के साथ गुस्से में हैं
