नेता हमेशा चुनौतियों को हल करने, उद्देश्यों को प्राप्त करने, समस्याओं को सुलझाने के नए तरीकों की मांग करते हैं। मुझे आश्चर्य है कि चुनौती के समाधान के लिए संभावनाओं की खोज के लिए किसी नए नेता को मैं किस दिशा में मार्गदर्शन दे सकता हूं?
तब मुझे एहसास हुआ: यह कहानियों के रूप में चुनौतियों का सामना करना था।
लेकिन कहानी क्यों? समस्या हल करने, लक्ष्यों को प्राप्त करने, और चुनौतियों पर काबू पाने पर लिखी गई इतनी सारी पुस्तकें हैं – निश्चित रूप से इन विधियों की समस्याओं को हल करने के लिए बेहतर अनुकूल हैं?
आप चौंक जाएंगे। 20 सालों के लिए, मैं उस समुदाय में शामिल रहा हूं जिसने व्यापार में कहानी कहने के इस्तेमाल को बढ़ावा दिया है। मेरे सहयोगियों और मैं समझ गया हूं कि कहानी कहने की कथा स्वरूप किसी भी चुनौती व्यापार और नेताओं के चेहरे को सुलझाने के लिए एक मौलिक परिचित आधार प्रदान करता है।
वास्तव में, मैं कह सकता हूं कि कहानी की संरचना हमें हर दिन क्या पहेलियाँ को देखने के लिए एक सार्वभौमिक रूपरेखा प्रदान करती है।
इस ढांचे में पांच तत्व शामिल हैं, जो कथा के चाप को परिभाषित करने में मदद करते हैं – और व्यापार चुनौतियों के संदर्भ में – आरंभिक चुनौती कंपनियों को हल करने के लिए लचीलापन की योजना तैयार करते हैं। उन संरचनात्मक तत्वों को आप से परिचित हैं:
सेटिंग: यह पृष्ठभूमि और वातावरण का वर्णन करेगा जो कंपनी ने खुद के लिए बनाई है और इसे कहानी बनाने के लिए विकसित किया जाएगा।
वर्ण: वर्ण कथा के अभिनेता हैं वे नेता और कर्मचारी हैं जो अपनी कंपनी के भीतर संघर्ष को हल करने के लिए काम करते हैं। कभी-कभी ये ऐसी व्यवस्थाएं होती हैं जो कथा को समर्थन या उलझा देती हैं।
तनाव के अंक: कार्रवाई के लिए कॉल को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है और कथा में दर्शकों द्वारा निवेश का निर्माण करता है। मैं इसे तनाव की बात कहता हूं क्योंकि एक कहानी में, एक क्षण है जब आपकी भावनाएं किक करती हैं – आप कुछ महसूस करना शुरू करते हैं इसमें कुछ गड़बड़ है या टेंटलाइज़िंग या रोमांचक है इस क्षण में, उन पात्रों में परेशानी होती है। उन्हें धमकी दी गई है शायद बल्कि, वे कुछ ऐसा करने के लिए प्रेरित हुए हैं जो उन्होंने सोचा था कि वे नहीं कर सकते।
क्रियाएं: कार्य सभी तनाव के बिंदु, वर्णों और सेटिंग के लिए विशिष्ट होंगे। कार्यों में वर्णित कुछ शब्द, एक पंक्ति या वॉल्यूम हो सकते हैं। लेकिन हमेशा, आप चरित्र (ओं) के लिए चिंतित हैं और इस बारे में उत्सुक हैं कि वे कैसे प्रबंधित करेंगे।
संकल्पः यह पाठक को संकल्प पर लाया जा सकता है जो अंतिम हो सकता है (हम इस तरह की कहानी पसंद करते हैं), अस्थायी (अगली कहानी के लिए बुला रहे हैं), या अस्पष्ट (हम इन कहानियों को नापसंद करते हैं।) यह एक व्यापार के लचीलेपन पर जोर देती है क्योंकि इसका परवरन होता है और तनाव की बाधाओं को हल करता है।
शुरू में, कुछ नेता हंसते हैं जब मैं उन्हें चुनौती देने के लिए कहता हूं, जो वर्तमान में एक कहानी में उनकी कंपनी का सामना कर रहा है। लेकिन जब वे व्यवहार में इस प्रक्रिया को देखते हैं, तो वे हमेशा यह पाते हैं कि जब वे चुनौती के माध्यम से काम करते हैं, कहानी की संरचना उन्हें उन प्रश्नों को पूछने के लिए मजबूर करती है जिन्हें वे पूछ नहीं सकते हैं
मेरे अनुभव में, कहानी आपको सभी अड्डों को कवर करने में मदद कर सकती है जैसे आप इस समस्या को और अधिक पूरी तरह से समझते हैं, खेल में वर्णों को और अधिक स्पष्ट रूप से, बलों ने अधिक स्पष्ट रूप से कार्य किया है।
सभी कहानियों के साथ पुरानी पुरानी प्रश्न – "यह कैसे समाप्त होगा?" – लेखक (या नेता) को वांछित संकल्प बताए जाने के लिए मजबूर किया जाता है
और संकल्प हमेशा समाधान के समान नहीं होता है अक्सर हम जो हम सोचते हैं कि समाधान होना चाहिए पर रोक। कहानी की संरचना हमें यह सुनिश्चित करने के समाधान के निहितार्थों के बारे में सोचने के लिए मजबूर करती है कि वांछित संकल्प हम वास्तव में क्या चाहते हैं। संरचना, नए, लचीले विकल्पों के लिए खोज करते समय सुरक्षा प्रदान करता है।
क्या आपने कभी अपने व्यवसाय में कहानी का इस्तेमाल किया है? टिप्पणियों में इसके बारे में सुनना अच्छा लगेगा!
