क्यों हमारे नेता अधिक रचनात्मक नहीं हैं (और इसके बारे में क्या करना है)

हम "युरेका" शब्द के साथ प्यार में हैं और अच्छे कारण के लिए। रचनात्मकता जादू है: कुछ भी नहीं बनने की क्षमता, उन कनेक्शनों को बनाने के लिए जो दूसरों को दिखाई नहीं देता। हर कोई और अधिक रचनात्मक होना चाहता है हर कोई दुनिया की सबसे रचनात्मक कंपनियों के लिए काम करना चाहता है या इसमें निवेश करना चाहता है

विशेष रूप से आज आईबीएम के बिजनेस वैल्यू के संस्थान द्वारा पिछले वर्ष एक सर्वेक्षण के मुताबिक, भविष्य के सफल संगठनों के लिए मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की रचनात्मकता को सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व कौशल बताया गया है।

फिर भी पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल के एक नए अध्ययन से यह पता चलता है कि जो लोग सच्ची रचनात्मकता दिखाते हैं – जिनके विचार केवल उपयोगी नहीं बल्कि मूल हैं – शायद ही कभी नेताओं के रूप में देखा जाता है। अध्ययन में, शोधकर्ताओं ने भारत में एक बहुराष्ट्रीय कंपनी में अपने सहयोगियों की रचनात्मकता और नेतृत्व क्षमता को दर करने के लिए कर्मचारियों से पूछा। उन्होंने कॉलेज के बच्चों से अपने सहपाठियों के साथ ऐसा ही करने के लिए कहा। दोनों मामलों में, सबसे रचनात्मक लोगों को नेताओं के रूप में नहीं माना जाता था

जेनिफर म्यूएलर, व्हार्टन में प्रबंधन के सहायक प्रोफेसर और अध्ययन के मुख्य लेखक, सोचते हैं कि आउट-ऑफ-द-बॉक्स विचारक उन चीजों को नहीं करते हैं जो परंपरागत नेता करते हैं: लक्ष्य निर्धारित करें, यथास्थिति को बनाए रखें, निश्चितता से बचें सीएनएन ने कहा, "मैं एक मीटिंग में जाकर किसी व्यक्ति को रचनात्मक विचार बताता हूं, और कोई और उनकी आंखों पर रोल करता है और कहता है 'यही रचनात्मक है।' फिर भी अगर आप कहें, 'क्या आप एक रचनात्मक नेता चाहते हैं?' वे कहते हैं, 'बिल्कुल!'

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मुझे संदेह है कि नेतृत्व रैंकों में रचनात्मकता अंतर के लिए एक और कारण यह है कि कई रचनात्मक विचारक introverts हैं अध्ययनों से पता चलता है कि सच्चे रचनात्मकता के लिए अकेलेपन की आवश्यकता है – और यह कि शानदार रचनात्मक लोगों के बहुसंख्यक अंतर्मुखी हैं, या कम से कम आराम से अकेले समय की बड़ी मात्रा में खर्च करते हैं (मैं अपनी अगली किताब में इस पर गहराई में हूं।)

और जो लोग अकेले समय बिताना पसंद करते हैं वे आज की टीम आधारित संगठनात्मक संस्कृति के साथ-साथ निराशा में हैं। प्रबंधन अनुसंधान के मुताबिक, अभिमुखियों को लीडरशिप पोजिशन के लिए तैयार किए जाने वाले एक्सट्रॉवर्स की तुलना में काफी कम संभावना है।

अगर हम "नवाचार" के भविष्य के बारे में सचमुच गंभीर हैं – अगर यह सिर्फ एक अच्छा विचार नहीं है – तो हमें इस बेमेल के लिए – एहम -रचनात्मक समाधानों के साथ आने की जरूरत है। एक विचार यह है कि नेताओं को वास्तव में क्या करना मुश्किल है। आज के नेताओं को एक बुलंद विविधता कौशल की आवश्यकता है। उन्हें पारंपरिक कार्यों को करने की जरूरत है, जैसे भाषण करना, सैनिकों को रैली करना, और लक्ष्य सेट करना लेकिन आज की दुनिया में, उन्हें नवाचार का मतलब क्या है, उनकी हड्डियों में भी महसूस करना होगा।

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यदि एक ही व्यक्ति इन सभी चीजों को एक साथ नहीं कर सकता – और इसका सामना करें: कितने लोग सामाजिक और अकेले, लक्ष्य-उन्मुख और बेतहाशा मूल हैं? – हमें नेतृत्व-साझाकरण के बारे में अधिक सोचना चाहिए, जहां दो लोग अपने प्राकृतिक ताकत और प्रतिभाओं के अनुसार नेतृत्व कार्य को विभाजित करते हैं।

यदि आप इस मॉडल के किसी भी उदाहरण के बारे में जानते हैं, तो मुझे उनके बारे में सुनना अच्छा लगेगा!

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