अत्यधिक जहरीले मालिकों की 10 आदतें

अपने जीवन में एक जहरीले प्रबंधक की पहचान कैसे करें

यह अतिथि पोस्ट मेरी बेटी, बीआर रिगियो से है।

यहां एक विषाक्त नेता की पहचान (और बनने से बचने) की पहचान करने का तरीका बताया गया है।

1. जहरीले प्रबंधकों शारीरिक रूप से (और मानसिक रूप से) अनुपस्थित हैं।

प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों की जरूरतों के प्रति उपस्थित और चौकस होना चाहिए और अपने कर्मचारियों की भूमिकाओं को समझना होगा। जहरीले प्रबंधकों या तो शारीरिक रूप से अनुपस्थित हैं (कार्यालय में कभी नहीं), मानसिक रूप से (“चेक-आउट”), या दोनों। नतीजतन, अनुपस्थित प्रबंधक पूरी तरह से समझने में नाकाम रहे कि उनके कर्मचारी दैनिक आधार पर क्या करते हैं और उनकी घड़ी के तहत विकसित जहरीले गतिशीलता से अनजान हैं। सबसे हानिकारक, मार्गदर्शन या नेतृत्व के बिना, कर्मचारियों के सदस्यों को संगठन या परियोजना चलाने के लिए स्वयं को महत्वपूर्ण प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

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2. वे खराब निर्णयों के लिए कोई ज़िम्मेदारी नहीं लेते हैं।

चाहे एक भावनात्मक विस्फोट, या बेहद अक्षमता के कारण, खराब निर्णय लिया गया हो, जहरीले प्रबंधकों को कोई ज़िम्मेदारी नहीं लेनी चाहिए। सबसे अच्छा, वे खुद के लिए बहाने करते हैं (“मैंने उस घोषणा को नहीं भेजा, क्योंकि मैं पिछले हफ्ते छुट्टी पर था”) या अपने ग़लत को स्वीकार करने से बचने के लिए किसी भी तरह से अपने खराब निर्णय को न्यायसंगत और बचाव करेगा। सबसे बुरी स्थिति में, जहरीले प्रबंधकों को किसी निर्णय के पतन के लिए किसी और को दोषी ठहराया जाएगा या अपने उंगली को अपने कर्मचारियों पर इंगित करेगा – बहुत से लोग जिन्हें प्रबंधक का नेतृत्व करना और समर्थन करना है।

3. वे हर कीमत पर संघर्ष से बचते हैं।

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सफल प्रबंधकों को व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से दोनों कर्मचारियों के बारे में पर्याप्त जानकारी है, यह जानने के लिए कि संघर्ष से होने वाली चोटों और अन्य मुद्दों को कुशलता से कैसे संभाला जाए। जबकि अयोग्य प्रबंधक अपने डर या असुरक्षा से मुश्किल बातचीत करने से बच सकते हैं, जहरीले प्रबंधकों ने संघर्ष में शामिल होने से इंकार कर दिया क्योंकि उनके पास समय नहीं है, या क्योंकि मुश्किल परिस्थितियों को हल करने के लिए उन्हें रुचि नहीं है। नतीजतन, कर्मचारियों के सदस्यों को अक्सर चोट लगने या निराशा को “दफनाने” के लिए मजबूर किया जाता है, जिससे सड़क पर असंतोष या भ्रम पैदा हो सकता है।

4. वे संवाद नहीं करते हैं।

जबकि एक प्रबंधक प्रत्येक विचार प्रक्रिया या निर्णय लेने के कारणों पर चर्चा नहीं करना चाह सकता है, लेकिन एक अच्छी तरह से कार्य करने वाली टीम के लिए कुछ स्तर की पारदर्शिता महत्वपूर्ण है। जब जहरीले प्रबंधकों ने अपने कर्मचारियों के साथ संवाद करने की उपेक्षा या इनकार कर दिया, तो कर्मचारी अक्सर अटकलें और गपशप के माध्यम से लापता जानकारी के “अंतराल को भरते हैं”। सूचना की कमी अक्सर प्रयासों की नकल का कारण बनती है, और यहां तक ​​कि महत्वपूर्ण कार्यों को “दरारों के माध्यम से फिसलने” का भी कारण बन सकता है क्योंकि टीम के सदस्य समझ नहीं पाते कि उनके साथियों क्या कर रहे हैं।

5. वे योजना नहीं है।

किसी प्रबंधक या प्राथमिक कर्तव्यों में से एक संगठन या परियोजना के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए रणनीतिक योजना को विकसित करना और स्पष्ट करना है। जहरीले प्रबंधकों को या तो रणनीतिक योजना की आवश्यकता को समझ में नहीं आता है, या इससे भी बदतर, यह महत्वपूर्ण नहीं लगता है। स्पष्ट प्रक्रियाओं के बिना, कर्मचारियों के सदस्यों को उभरने के रूप में संकटों पर प्रतिक्रिया करनी चाहिए, और वे “आग” पर पूर्ण होने से पहले समस्याओं को सक्रिय रूप से संबोधित करने की उनकी क्षमता में सीमित हैं। चूंकि कर्मचारी यह अनुमान लगाने में असमर्थ हैं कि प्रत्येक दिन क्या होगा, अनिश्चितता और अप्रत्याशितता एक तनावपूर्ण, चिंताग्रस्त कार्यस्थल बनाती है जो मनोबल पर एक टोल लेती है और संगठन की कार्यप्रणाली करती है।

6. वे केवल अल्पकालिक “प्रकाशिकी” पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

जहरीले प्रबंधकों के लिए, यह सब मायने रखता है कि संगठन बाहर से आसानी से चल रहा है, और वे अपनी स्थिति में “अच्छे लग रहे हैं”। हालांकि, सिर्फ इसलिए कि सतह पर कुछ अच्छा दिखता है इसका मतलब यह नहीं है कि नींव टूट नहीं रही है। गहन, दीर्घकालिक सुधारों के बजाय, अल्पावधि लाभ, लाभ, या भुगतान पर ध्यान केंद्रित करके, कर्मचारियों के सदस्यों को टिकाऊ लागू करने के लिए संगठनात्मक समस्याओं के मूल कारणों को संबोधित करने के बजाय अस्थायी “बैंड-सहायता” समाधान अपनाने का निर्देश दिया जाता है समाधान की।

स्रोत: फिजकेस / शटरस्टॉक

7. वे “काले और सफेद” सोच को अपनाते हैं।

अच्छे प्रबंधकों के पास आवश्यक होने पर “हां या नहीं” निर्णय लेने की क्षमता होती है, लेकिन जहरीले प्रबंधकों को एक नए स्तर पर “काले और सफेद” सोच लेते हैं। “आप या तो हमारे साथ हैं या हमारे खिलाफ हैं” मानसिकता कर्मचारियों के सदस्यों के बीच रचनात्मक असहमति को हतोत्साहित करती है, और चरम मामलों में, विषाक्त प्रबंधक स्थिति को चुनौती देने वाले स्पष्ट कर्मचारियों को राक्षसों को समाप्त कर सकता है। प्रभावी प्रबंधक “ग्रे” स्पेस पर कब्जा करने और निर्णय और दृष्टिकोण में बारीकियों को खोजने में सक्षम हैं। विषाक्त प्रबंधकों ने “मेरा रास्ता या राजमार्ग” दृष्टिकोण अपनाया जो नवाचार को दबाता है।

8. वे पक्षपात दिखाते हैं।

विषाक्त प्रबंधक अपने कर्मचारियों के बीच पक्षपात की संस्कृति को बढ़ावा देते हैं, अक्सर अपनी शक्ति को मजबूत करने वाले लोगों की सुरक्षा या प्रचार करते हैं, या सबसे बुरे मामलों में दूसरों के साथ “quid pro quo” व्यवस्था को अपनाते हैं। न केवल इन व्यवस्थाओं को अनुचित और अनैतिक है, इन प्रकार के अवांछित प्रचार और विशेष उपचार उन लोगों के बीच नाराजगी पैदा कर सकते हैं जो विषाक्त प्रबंधक की कक्षा में नहीं हैं और कर्मचारियों के मनोबल को मारते हैं। इससे भी बदतर, यदि किसी प्रबंधक के “पसंदीदा” पदों में पदोन्नत होते हैं तो वे अयोग्य होते हैं, वे लोग अक्सर खराब प्रबंधन और नेतृत्व की संस्कृति को कायम रखते हैं जो संगठन को और कमजोर करता है।

9. वे कारोबार को अनदेखा करते हैं।

ऐसे कई कारण हैं जिनसे कोई संगठन छोड़ने का विकल्प चुन सकता है, लेकिन विषाक्त प्रबंधक कर्मचारी कारोबार के कारणों को समझने की कोशिश नहीं करते हैं। क्या कर्मचारी कम भुगतान और कम महसूस कर रहे हैं? क्या वे नए पेशेवर विकास के अवसर तलाश रहे हैं जो संगठन ऑफर नहीं कर सकता है? या संगठन सिर्फ कर्मचारी कारोबार के “प्राकृतिक” मुकाबले का अनुभव कर रहा है? जहरीले प्रबंधकों की जांच नहीं करना चुनते हैं, और सबसे बुरे मामलों में, वे बाहर जाने वाले कर्मचारियों को राक्षस बनाने के लिए काले और सफेद सोच को अपनाने के रूप में संगठन के योग्य या प्रतिबद्ध नहीं हैं।

10. वे इनकार में रहते हैं।

कोई भी व्यक्ति जो बेहतर प्रबंधक बनना चाहता है, वह अपनी जहरीली आदतों को बदलने के लिए काम कर सकता है। हालांकि, जहरीले प्रबंधकों ने यह स्वीकार करने से इंकार कर दिया कि इनमें से कोई भी व्यवहार मौजूद है, या वे संगठन के लिए हानिकारक हैं। अन्य सभी के ऊपर, जहरीले प्रबंधकों को अपनी कमियों और इन विषाक्त कार्यस्थल के माहौल में उनके योगदान से इनकार करने में रहते हैं।

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