क्या नवाचार तेजी से बहुत तेज हो सकता है?

नवाचार के पीछे hypermetathesiophobia lurks।

स्रोत: पिक्साबे

आज की दुनिया को बदलाव से परिभाषित किया गया है। प्रौद्योगिकी, उपभोक्ता सशक्तिकरण, और तत्काल संतुष्टि में अग्रिम जीवन के कुछ चल रहे हिस्सों में से कुछ हैं जो हमें एक नई वास्तविकता के लिए प्रेरित कर रहे हैं। लेकिन फॉर्च्यून में 2017 के एक सर्वेक्षण से पता चलता है कि नवाचार की रोलर कोस्टर सवारी का हिस्सा- तकनीकी परिवर्तन की गति -उच्चतम रेटेड चिंता है। अन्य शीर्ष चिंताओं में साइबर सुरक्षा, नियम और प्रतिभा सोर्सिंग शामिल थी। जीवन की गति पर बदलें, व्यवसाय की रैलींग रोना है। लेकिन कहानी के लिए थोड़ा और कुछ हो सकता है।

इसके बारे में सोचें कि एक पल के लिए – एक तेज़ पल। शीर्ष सीईओ को जलाने वाली सभी चिंताओं में से, प्रौद्योगिकी परिवर्तन की गति सूची के शीर्ष पर है। अब, एक पल के लिए एक सांस लें और इसके बारे में सोचें। वरिष्ठ प्रबंधन द्वारा भरे सबसे आम आदेशों में से एक- “मुझे अभी यह चाहिए” – वास्तव में उनके सबसे बड़े भयों में से एक को दर्शा सकता है!

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इन दिनों, हम सभी बिजनेस लेक्सिकॉन के हिस्से के रूप में “पिवट” और “असफल तेज़” जैसे शब्द सुनते हैं। हालांकि, यह सर्वेक्षण इंगित करता है कि “तेज शक्ति” विकास और नवाचार के संदर्भ में केवल एक बड़ी स्तर की चिंता पैदा कर सकती है। विकास की पुरानी रैखिक दर सफलता के लिए एक अपेक्षित और आरामदायक मार्ग प्रदान करती है। लेकिन आज, घातीय परिवर्तन लाइन को एक असहज “चिंता की ढलान” में बदल देता है जो बोर्डरूम में आश्चर्य और भय दोनों पर हमला करता है।

परिवर्तन का भय भी एक नाम है: मेटाथेसियोफोबिया। “मेटा” शब्द की उत्पत्ति बदल गई है और भय का मतलब डर है। लेकिन मुझे लगता है कि हमें इस शब्द का विस्तार करने और कुछ नया बनाने की जरूरत है। मैं hypermetathesiophobia सुझाव: तेजी से परिवर्तन का डर।

आज, नवाचार को स्थिति से बदलाव की आवश्यकता है-भविष्यवाणी की सुविधा से धक्का या व्यवधान। यह सबसे ज्यादा सहनशील है। लेकिन नवाचार के रोलर कोस्टर एक वेग प्रदान करता है जिसके परिणामस्वरूप ब्रेक पर “घुटने झटका” स्टॉम्प हो सकता है। और यह नवाचार नहीं है, यह सिर्फ डर है।

नवाचार की दर को डिनोवेशन / डीटी, (डीआई / डीटी) या नवाचार के पहले व्युत्पन्न के रूप में व्यक्त किया जा सकता है। नवाचार वक्र पर किसी दिए गए बिंदु पर तात्कालिक परिवर्तन (या ढलान) “सफेद नाक” परिवर्तन को परिभाषित करने में मदद कर सकता है जो प्रक्रिया को बाधित कर सकता है।

तेजी से परिवर्तन (एक उच्च डीआई / डीटी) व्यवसायों में से कई लोग चाहते हैं। लेकिन वास्तविकता यह है कि परिवर्तन की दर व्यक्ति और प्रक्रिया दोनों का एक कार्य होना चाहिए। नवाचार ड्राइविंग, लेकिन लोगों को उनके आराम क्षेत्र (प्रवेश स्तर से सीईओ तक) से बाहर धकेलने के परिणामस्वरूप एक व्यवधान होने के उद्देश्य से एक लक्ष्य में व्यवधान हो सकता है। और स्थापित कार्यक्षमता और सत्यापन से तेज पद्धति प्रणालियों को धक्का देकर इसी तरह की आपदा हो सकती है।

साधारण वास्तविकता यह है कि परिवर्तन जटिल है। कुछ अनियंत्रित और अनदेखी बाजार बलों द्वारा संचालित हैं। फिर भी दूसरों को हमारे नियंत्रण में अच्छी तरह से हैं। नवाचार की उत्तेजना को मौजूदा “डर” कारकों को संबोधित करने के लिए मॉड्यूल किया जाना चाहिए और सभी हितधारकों को अपरिहार्य सवारी का आनंद लेने दें।