रचनात्मकता और आपका नेटवर्क

क्या होगा अगर “नेटवर्किंग” वास्तव में रचनात्मकता की एक समृद्ध अभिव्यक्ति है?

हम अधिक व्यापारिक अवसरों को प्राप्त करने के लिए अपने संपर्कों को कुछ भी नहीं बनाने के लिए एक उथले प्रयास के साथ नेटवर्किंग को संबद्ध करते हैं।

लेकिन यह पता चला है कि नेटवर्क साइंस पर एक गहरी नजर डालने से पता चलता है कि यह दृश्य ऑफ-बेस है, और यह कि वास्तविकता बहुत कम है और बहुत अधिक मजेदार है।

नेटवर्क विज्ञान के एक शोध-आधारित अध्ययन के माध्यम से, डेविड बर्कस ने 11 सार्वभौमिक सिद्धांतों को इंगित किया, जिनका अनुसरण करने पर, हम अपनी उत्पादकता और रचनात्मक सोच को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं क्योंकि हम अपने नेटवर्क के साथ बेहतर काम करते हैं।

अपनी नवीनतम पुस्तक, फ्रेंड ऑफ़ ए फ्रेंड में , बर्कस प्रत्येक सिद्धांत का पालन करता है, यह दिखाने के लिए कि वह कैसे व्यवहार में खेलता है, व्यापार कहानियां साझा करता है, और उस शोध का सारांश प्रस्तुत करता है जो इसका समर्थन करता है।

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हम पहले से ही एक नेटवर्क के अंदर मौजूद हैं

बर्कस की अंतर्दृष्टि की कुंजी एक मौलिक सत्य है: हम अपने स्वयं के व्यक्तिगत नेटवर्क का निर्माण नहीं करते हैं, लेकिन हम पहले से ही एक बड़े नेटवर्क के अंदर एम्बेडेड हैं जो हमें नेविगेट करने के लिए सीखने की आवश्यकता है।

जब हम, नेटवर्क वैज्ञानिकों की तरह, ठेठ अहंकारी दृष्टिकोण के बजाय इस आधार से शुरू करते हैं, तो परिणाम गेम-चेंजिंग हो सकते हैं।

लेकिन क्या समझ है कि हम सभी एक विशाल नेटवर्क में हैं और काम में अधिक उत्पादक और रचनात्मक होने के साथ क्या करना है?

कैसे नेटवर्किंग और रचनात्मकता संबंधित हैं

पुस्तक का एक सिद्धांत रचनात्मक उत्पादकता और नेटवर्क के बीच एक दिलचस्प समानांतर का सारांश देता है।

हम उन लोगों की ओर प्रवृत्त होते हैं जिनके विचारों से हम सहमत हैं और जो हमारे जैसे हैं। होमोफिली एक शोध-समर्थित नेटवर्क विज्ञान सिद्धांत है जो समय के साथ हमारे रिश्तों में इस समानता की ओर खींचा जाता है।

यह वैसा ही है जैसा हमारी रचनात्मकता के लिए होता है – यह तब तक घटता है जब तक कि हम प्रवृत्ति को उलटने के बारे में जानबूझकर नहीं करते हैं।

रचनात्मक सोच विचलन सोच (विचार पीढ़ी और दूरदृष्टि) और अभिसारी सोच (निर्णय और विश्लेषण) के संयोजन पर आधारित है। हमें दोनों प्रकार की सोच का उपयोग करने की आवश्यकता है। फिर भी, अध्ययनों से लगातार पता चला है कि विचलित सोच हम में से अधिकांश के लिए समय के साथ कम हो जाती है (किम, प्रेस में; भूमि, 1992)। विचलित सोच के अभाव में, अभिसरण हो जाता है और हम नए विचारों को उत्पन्न करने की क्षमता खो देते हैं।

जैसा कि यह पता चला है, बुर्कस के कई प्रमुख सिद्धांत हमारे नेटवर्क के साथ एक अलग मानसिकता के साथ आ रहे हैं, एक जो बदलने और जोखिम लेने के लिए खुला है।

मित्र के मित्र के तीन सिद्धांत यहां दिए गए हैं जो बताते हैं कि अपनी उत्पादकता और रचनात्मकता बढ़ाने के लिए अपने नेटवर्क के साथ कैसे बातचीत करें।

1. एक पूर्व सहयोगी को बुलाओ।

कल्पना कीजिए कि अधिकारी अपने पुराने संपर्कों को कहते हैं – वे लोग जिनके साथ उन्होंने कई वर्षों में बात नहीं की है – व्यापार सलाह के लिए पूछने के लिए। अब तुम करो।

एक अध्ययन में, व्यावसायिक अधिकारियों ने इस प्रतीत होता है कि असुविधाजनक व्यायाम करने के लिए अपने प्रतिरोध पर काबू पा लिया। उन्होंने बताया कि उन्हें “सुप्त, कमजोर संबंधों” से जो सलाह मिली, वह रचनात्मक विचारों को चित्रित करने वाले दो मुख्य मानदंड सबसे अधिक उपन्यास और उपयोगी थी।

एक अन्य अध्ययन में, नए व्यवसाय शुरू करने वाले उद्यमी- जिनके विचार मुख्य रूप से कमजोर संबंधों से आए थे – अधिक नवीन थे और उन लोगों की तुलना में अधिक पेटेंट और ट्रेडमार्क की मांग करते थे जिनके व्यापारिक विचार घनिष्ठ मित्रों या परिवार जैसे मजबूत संबंधों से आए हों।

इसका एक कारण यह है कि हमारे मजबूत संबंध सूचनाओं की उन्हीं धाराओं तक पहुंच बनाते हैं, जो हम करते हैं। जब हम अपने नज़दीकी वृत्तों से परे पहुँचते हैं, तो अचानक हमारे पास अलग-अलग बिंदुओं तक पहुँच होती है।

एक अन्य कारक यह है कि मजबूत संबंध समरूपता और सामाजिक अनुरूपता के दबाव के साथ आते हैं। हम नए विचारों पर जोखिम लेने के लिए कम तैयार हो सकते हैं जो हमारे तंग-बुनना समूहों के बीच की भावना को खतरे में डाल सकते हैं।

2. साइलो से परे हो जाओ।

फिर से, यह सिद्धांत बर्कस ने अपने शोध में पाया अध्ययन की एक श्रृंखला के माध्यम से शीर्ष पर पहुंच गया। उनमें से एक ने आपूर्ति श्रृंखला में सुधार के लिए एक विचार के लिए एक बड़ी इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनी में 673 आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों से पूछा।

डेटा विश्लेषण से पता चला है कि जिन प्रबंधकों ने संगठन में अपने स्वयं के साइलो के बाहर के लोगों के साथ इस सवाल पर चर्चा की, उनमें सुधार के लिए मूल्यवान विचारों की संभावना अधिक थी। इससे भी अधिक, इन समान व्यक्तियों को अधिक भुगतान किया गया, प्रशंसा की गई, और प्रचार किया गया।

चाहे आप किसी कंपनी के भीतर काम करते हों या एकल उद्यमी हों, यह क्रॉस-परागण के लिए मूल्यवान है। अपने क्षेत्र के बाहर के लोगों से बात करें, अपनी टीम के बाहर के लोगों से बात करें। ऐसा करने में, आप नए कनेक्शन बनाने और नए तरीकों से विचारों को जोड़कर अपनी अलग सोच को बढ़ाएंगे।

3. अपनी टीमों को हिलाएं।

सहयोग और टीमवर्क के तेजी से महत्वपूर्ण होने के बारे में अभी बहुत कुछ बात हुई है। सहयोग से उच्च रचनात्मकता हो सकती है, लेकिन यह परिणाम कई कारकों पर निर्भर करता है। उनमें से एक टीम का मेकअप ही है।

अकादमिक पत्रों के एक अध्ययन में पाया गया कि शीर्ष पत्रिकाओं में उच्चतम गुणवत्ता के कागजात उन लोगों द्वारा लिखे गए थे, जिन्होंने पहले कभी किसी कागज को नहीं जमाया था और जो जल्द ही विभिन्न लोगों के साथ नए सहयोग पर चले गए।

अध्ययन के प्रमुख लेखक, ब्रायन उज़ी ने इसे अच्छी तरह से अभिव्यक्त किया: “टीम कर्मियों का रोटेशन रचनात्मकता के लिए महत्वपूर्ण है, भले ही यह टीम के सदस्यों के बीच कुशल संचार के नुकसान पर आता हो, जो एक-दूसरे को जानते हैं और उनकी कार्य आदतों को जानते हैं अच्छी तरह से। ”(बर्कस 2017, पी .00)।

टीमों को मिलाते हुए और नए बनाने से उन अभिसरण प्रवृतियों को कम से कम किया जाता है जो समूह समय के साथ विकसित होते हैं- समूह, होमोफिली, शालीनता, शालीनता हमारे पास के घेरे में एक दिनचर्या में बसने से हो सकती है।

टीम शिफ्टिंग, नई सोच की ओर ले जाने वाली विचारशील सोच के नए अवसरों का परिचय देती है। यह, बर्कस का मानना ​​है, कंपनियों के लिए भी एक महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि है। नई टीमों को एक साथ लाना एक सफल फर्म है, जैसे डिजाइन कंसल्टेंसी आईडीईओ, मास्टर की तरह काम करती है।

निष्कर्ष

हमारी रचनात्मक सोच की पूरी श्रृंखला का उपयोग उत्पादकता और कार्य में नया करने की क्षमता के लिए महत्वपूर्ण है। हालाँकि, चूंकि समय के साथ विचलन सोच कम हो जाती है, हमें इसे अभ्यास करने के लिए सक्रिय रूप से काम करना चाहिए। जब हम अपने नेटवर्क के साथ बातचीत करने के तरीके के बारे में मित्र के मित्र में विस्तृत शोध का उपयोग करते हैं, तो हम अपने संबंधों को प्रबंधित करने और अपनी अलग सोच को बढ़ाने में अधिक प्रभावी हो जाते हैं।

कॉपीराइट स्पार्किविटी, एलएलसी। सर्वाधिकार सुरक्षित।

संदर्भ

बर्कस, डेविड। (2018)। एक दोस्त का दोस्त: छिपे हुए नेटवर्क को समझना जो आपके जीवन और आपके करियर को बदल सकता है। न्यूयॉर्क, एनवाई: ह्यूटन मिफ्लिन हरकोर्ट।

किम, के.एच. (मुद्रणालय में)। रचनात्मकता संकट अद्यतन।

भूमि, जॉर्ज और जेर्मन, बेथ। (1992)। ब्रेकप्वाइंट और उससे परे: आज भविष्य को माहिर करना। न्यूयॉर्क, एनवाई: हार्परबिजनेस।

हेडन, केपी (जनवरी 2019)। क्रिएटिविटी एंड योर नेटवर्क स्पार्किटिविटी ब्लॉग।

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