न्यूरोसाइंस ने कई मनोवैज्ञानिकों को हमेशा से ज्ञात किया है कि: पूर्वाग्रह अपरिहार्य है और कभी-कभी मौजूद है। अब उत्पादकता के लिए अपनी उच्च लागत के बारे में जागरूक होना बड़ा व्यापार आता है
नए प्रोग्राम्स का इस्तेमाल करना कि लोगों को अपने अंतर्निहित पूर्वाग्रहों के बारे में जानने के लिए प्रशिक्षित करता है, वे ऐसे अक्सर अनदेखी किए गए समूहों के योगदान को अंतर्वस्त्र, जातीय अल्पसंख्यक और सिर्फ सादा अजनबियों के रूप में अधिकतम करने की उम्मीद करते हैं-भेदभाव की अधिक स्पष्ट और सर्वव्यापी समस्याओं महिलाओं और अश्वेतों के खिलाफ वाल स्ट्रीट जर्नल ने रिपोर्ट दी: "विविधता कार्यक्रमों वाले बड़े अमेरिकी नियोक्ताओं के 20% से अधिक अब बेहोश-पूर्वाग्रह प्रशिक्षण प्रदान करते हैं, जो पांच साल पहले 2% से ऊपर था, और यह आंकड़ा पांच साल में 50% तक पहुंच सकता है।"
यह बीएई, एक प्रमुख रक्षा ठेकेदार, पर एक कार्यक्रम का वर्णन करता है, और प्रशिक्षकों में से एक मेलिसा लैम्बर्ट के दृष्टिकोण को वर्णित करता है: "मैं नहीं चाहता कि आपके पास किसी भी पक्षपात के बारे में दोषी महसूस हो," उसने अपने समूह को बताया। दो घंटे के दौरान, अटेंडीज़ ने संक्षिप्त वीडियो देखी, पार्टनर के अभ्यास में भाग लिया और समझने के लिए अनुसंधान सारांशों पर चर्चा की कि मालिकों ने रोज़गार के फैसले क्यों किए, जो अनजाने में लंबे व्यक्तियों, पतले, बिना हाथ के टैटू या बहिर्वाह वाले लोगों को प्राथमिकता देते हैं। "
"यह एक अंधा जगह है," सुश्री लैंबर्ट ने मनाया। इससे पहले कि आप कार्य करें, उससे पहले "विराम बटन और सवाल-बातों को मारा" चाल करना है, उसने कहा। यह "कोई दोष नहीं" दृष्टिकोण महत्वपूर्ण है, न केवल लोगों को रक्षात्मक होने से रोकने के लिए बल्कि उन्हें यह समझने में सहायता करने के लिए कि ऐसा अपरिहार्य और सामान्य व्यवहार कैसे किया जाता है
जर्नल ने नोट किया: "बीएई ने अपने संवर्धन के लिए अधिक महिलाएं और अल्पसंख्यकों को अपने प्रबंधकीय रैंकों में लाने के लिए बहुसंख्यक धक्का के बीच बेहोश-पूर्वाग्रह प्रशिक्षण शुरू किया।" यह न केवल भेदभाव पर प्रतिबंध लगाने के नियमों का पालन करना था, बल्कि अधिक महत्वपूर्ण बात, प्रतिभाशाली लोगों को भर्ती करना पहले भर्ती प्रक्रिया के दौरान बाहर स्क्रीनिंग की गई थी
बीएई के मुख्य प्रतिभा अधिकारी याद करते हैं, पहले किराए पर लेने वाले पैनल "सफेद पुरुषों का चयन करने की प्रवृत्ति थी" मई 2011 और मई 2013 के बीच, बीएई कहते हैं, सीनियर मैनेजमेंट में महिलाओं और रंगों की संख्या लगभग 10% बढ़ी है।
लेकिन उन अंकों तक पहुंचने के लिए बीएई को अधिक करना था कि ट्रेन के कर्मचारियों को उनके बेहोश पूर्वाग्रहों के बारे में पता होना चाहिए। 2011 में मुख्य कार्यकारी लिंडा हडसन ने आगे बढ़ने के प्रयासों में कहा: "एक महिला या रंग का एक व्यक्ति अब संभावित मध्य प्रबंधकों और अधिकारियों के लिए साक्षात्कार पैनल में भाग लेता है।" यह न केवल संभावित भाड़े पर एक व्यापक परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है, यह भी रोक सकता है गोरों के बीच पूर्वाग्रह की अभिव्यक्ति इसके अलावा, बीएई रंग-अंध आवेदनों की तरफ बढ़ रहा है ताकि स्क्रीनर्स को जानकारी से वंचित किया जा सके जो शुरुआत से ही अपने पक्षपात को गति प्रदान कर सके। (देखें, "लाइट में छिपे हुए पक्षियों को लाना।")
प्रशिक्षण पूर्वाग्रह, पूर्वाग्रह और भेदभाव का निपटान नहीं करता है ऐसे कई तरह के व्यवहार गहराई से घिरे हुए हैं, और वे अक्सर स्व-ब्याज द्वारा समर्थित होते हैं। ऐसे समूहों के सदस्य जिन्होंने कुछ नौकरियों को विशेषाधिकार प्राप्त उपयोग का आनंद लिया है, उदाहरण के लिए, उनके फायदे को छोड़ना नहीं चाहेंगे। इसके अलावा, पहचान अक्सर गहरी घुसपैठ की जाती है और अन्य पहचान के प्रति दृष्टिकोण से जुड़ी हुई है। दूसरों के प्रति पूर्वाग्रह को दूर करना पहचान को खुद ही कमजोर करेगा। लेकिन ये सही दिशा में कदम हैं
अंततः, पक्षपात केवल गायब हो जायेगा, जब कोई फर्क पड़ता है जो अंतर नहीं आता है, और ऐसा कभी भी जल्द ही होने की संभावना नहीं है।
