संगीत रूपक
व्यवसायिक लेखकों और स्वयंभू गुरु हमेशा एक नए, रोमांचक और सामयिक रूपक के साथ संघर्ष करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं ताकि वे अपने पुराने विचारों को पछाड़ सकें और कुछ सरल मॉडल को फिर से सशक्त कर सकें। नेतृत्व एक जैसा है: ________ (कल्पनाशील संज्ञा के साथ रिक्त भरें)
साल पहले यह सुझाव दिया गया था कि ऑर्केस्ट्रा और कंडक्टर रूपक प्रबंधन का एक अच्छा उदाहरण था। यह एक भाग में, नियंत्रण के बढ़ते फैसलों को औचित्य करने का प्रयास था। बस के रूप में एक कंडक्टर शानदार ढंग से 100 संगीतकारों (और शायद एक गाना बजानेवालों) तक समन्वय कर सकता है, इसलिए प्रबंधक अपनी रिपोर्ट्स का आयोजन कर सकता है अगर हर व्यक्ति केपीआई / उद्देश्यों का एक स्पष्ट सेट है जो हर किसी के (स्कोर) के साथ समन्वयित है, तो मिठाई संगीत परिणाम देगा। आप अपने व्यापार के मामलों को एकदम सही सद्भाव में आयोजित कर सकते हैं जो लोगों को भावनात्मक रूप से ले जाएंगे और सार्वभौमिक रूप से प्रशंसा करेंगे।
कुछ वैग के बारे में अनुमान लगाया गया है कि ऑर्केस्ट्रा में प्रदर्शन प्रबंधन और भुगतान-के-प्रदर्शन का सबसे अच्छा काम कैसे हो सकता है। क्या आपको कॉन्सर्ट वर्ष में खेलने वाले नोटों की संख्या से भुगतान करना चाहिए? यदि ऐसा होता है तो "स्कैपर" को "बैंकर" और "ब्लोअर" से बहुत अधिक मिलेगा और अगर सभी स्क्रेपर्स अनिवार्य रूप से एक ही काम कर रहे हैं तो उन्हें अपने अनुभव और निष्ठा के वर्षों के बावजूद भुगतान नहीं करना चाहिए? क्या होगा यदि आप त्रिभुज के विरोध में फ्रांसीसी सींग की तरह एक विशेष रूप से कठिन उपकरण खेला है? और उन एकल बिट्स को इनाम देने के बारे में क्या? हर किसी के समान भुगतान करें, चाहे वे क्या करते हैं?
एक चतुर और मनोरंजक किताब, सेक्स, लीडरशिप और रॉक 'एन' रोल , पीटर कुक, खुद एक प्रतिभाशाली रॉक संगीतकार, का दावा करता है कि अगर (लोकप्रिय) संगीत व्यवसाय हमें व्यवसाय प्रबंधन के बारे में कुछ भी सिखा सकता है। रॉक 'एन' रोल निश्चित रूप से एक कठिन व्यवसाय है उदाहरण के लिए, उत्पाद और सेवा चक्र वास्तव में बहुत कम हैं उत्पाद के लिए बाजार बहुत मचला और द्रव है: यह उन सभी संस्कृति मुद्दों के साथ भी वैश्विक है इसके बाद, क्षेत्र के कर्मचारी रचनात्मक हो जाते हैं-बालिश, अविश्वसनीय और अप्रत्याशित पढ़ें। और, ज़ाहिर है, उपभोक्ताओं को उनकी इच्छाओं, सनक और इच्छाओं में बहुत बड़ा है। एक बैंड का प्रबंध करना बहुत ही आकर्षक हो सकता है अगर आपके पास बहुत प्रतिभाशाली कौशल और भाग्य है लेकिन बहुत कड़ी मेहनत है।
R'n'R व्यापार के प्रबंधकों को इसलिए बेहद रचनात्मक और अभिनव होना चाहिए। यह अच्छा विचार नहीं है कि आप वास्तव में इसका उपयोग नहीं कर सकते, या बुरा विचारों को नवाचार करने में अच्छा कर सकते हैं। व्यापार बहुत संदिग्ध है और आपको सुधार करना होगा जब रणनीति स्पष्ट नहीं है और बदलती रहती है। सबसे महत्वपूर्ण बात, आपको स्व-संगठन के लिए बहुत सारी क्षमताएं बनाना है ताकि फकीर और रचनात्मक लोगों को उनकी बात करने के लिए अनुमति मिल सके। यह एक बहुत ही मुश्किल संतुलन है: लोगों को पूरी तरह से स्वतंत्रता देने के लिए उन्हें स्वतंत्रता प्रदान करना, लेकिन इतना नहीं कि वे बंद हो गए।
स्थानांतरण प्रबंधक के लिए आर'एनआर प्रबंधक का बहुत अच्छा कान होना चाहिए उन्हें हर समय उनके चारों ओर क्या हो रहा है उसके लिए ट्यून करने की आवश्यकता होती है। और उन्हें गंभीर खेलना चाहिए: चलते हुए, कुक कहते हैं, "आह" से "हाहा" और फिर "चा चा"।
संगीत में स्कोर, आशुरचना और दर्शकों की संख्या होती है, जबकि व्यापार में संरचना, रचनात्मकता और ग्राहक संदर्भ होता है। इस दुनिया में नवाचार आदर्श है: यह सभी नए विचारों को उद्देश्यपूर्ण और लाभदायक क्रिया में परिवर्तित करने के बारे में है।
तो सेक्स बिट संबंधों (आपूर्तिकर्ताओं, सहयोगियों, ग्राहकों) के बारे में है; ड्रग्स प्रेरणा और ऊर्जा है और R'n'R कड़ी मेहनत कर रही है और निरंतर आधार पर सुधार कर रहा है और विशिष्ट सलाह के लिए: शैली हमेशा पदार्थों पर डूब जाती है; पंथ अनुयायियों को प्रोत्साहित न करें; अनुशासन के बिना रचनात्मकता शायद ही कभी नवाचार की ओर जाता है।
लेकिन कुक के लिए तीन प्रासंगिक संगीत रूपकों हैं। सबसे पहले, ऑर्केस्ट्रा जहां केंद्रीय नेतृत्व होता है, जहां समूह महत्वपूर्ण होता है और सभी का स्कोर होता है खिलाड़ियों को सही भूमिका निभाने के लिए और समूह प्रदर्शन सर्वोपरि है। पहले एकल वायलिन या वायु अनुभाग के प्रमुख (मुख्य धौंकनी) जैसे उप-नेताओं के साथ एकलस्ट और कुछ संरचनाएं हैं, लेकिन कंडक्टर स्पष्ट रूप से सीईओ है यह उन सभी 20 वीं सदी की नौकरशाही की दुनिया है।
तो वितरित नेतृत्व का रायन व्यवसाय है; जहां दोनों समूह और व्यक्तिगत मामलों और जहां लोगों के स्कोर हैं लेकिन सुधार करने की अनुमति है। व्यक्ति बैंड के रूप में महत्वपूर्ण है यही इक्कीसवीं सदी है।
अंत में "स्व-संगठनात्मक नेतृत्व", जैविक संरचना और जहां कोई अंक नहीं हैं, के साथ फ्रीफॉर्म जाज है; अराजकता के किनारे इस मॉडल पर विचार करने के लिए बहुत डरावना, शायद।
और जैसा कि हमारे पास व्यवसायों और संगठनों के वर्गों के बारे में रूढ़िवादी हैं (एचआर, ओसीडी हैं, मार्केटिंग हेडनिस्ट हैं, इंजीनियरों के पास सभी एक करिश्मे के पास हैं) तो आरएनआर बैंड के पास उनके रूढ़िवादी होते हैं: उदास और अवसादग्रस्तता बासीवाद; पागल-ए-एक-लून ड्रमर; narcissistic गायक
कई प्रबंधन रूपकों को समझना मुश्किल है और कभी-कभी उनके आवेदन से परे फैले हुए हैं और, क्योंकि वे अक्सर हमारे सभी अनुभवों से संबंधित नहीं हैं (जैसे सैन्य रूपकों) वे हमारे दैनिक कामकाजी जीवन के लिए कम प्रासंगिक हो सकते हैं। लेकिन पश्चिमी, वैश्विक, प्रथम-विश्व संगठनों में कुछ लोग लोकप्रिय संगीत या ऑर्केस्ट्रा की अवधारणा से अवगत नहीं हुए हैं, और यह यही है कि 21 वीं शताब्दी के प्रबंधन के लिए संगीत रूपक इतना सम्मोहक और प्रासंगिक है
