स्वचालन नौकरियां और यूनिवर्सल बेसिक आय सहायता कर सकती है

सेवा कर्मचारी इंटरनेशनल यूनियन के अध्यक्ष के रूप में अपने 15 वर्षों के दौरान, एंडी स्टर्न एक विवादास्पद व्यक्ति थे। उन्होंने संघ के अंदर और बाहर की आलोचना का हिस्सा उठाया। हालांकि, एसईआईयू को देश में सबसे बड़ा और सबसे तेजी से बढ़ते हुए यूनियन बनाने और ओबामा के निर्वाचित होने और किफायती देखभाल अधिनियम में पारित करने के लिए एक शक्तिशाली राजनीतिक मशीन बनाने में उनकी सफलता पर कोई विवाद नहीं था। राष्ट्रीय आयोजन निदेशक और राष्ट्रपति के रूप में स्टर्न के कार्यकाल के दौरान, उन्होंने बड़े पैमाने पर और अंतरराष्ट्रीय बनने वाले नियोक्ताओं की बदलती वास्तविकता का सामना करने के लिए उद्योग-व्यापी आयोजन और सौदेबाजी की रणनीतियों को पेश किया और कार्यान्वित किया। उन्होंने एएफएल-सीआईओ से एसईआईयू को निकाला और चेंज टू विन नामक एक नया श्रम फेडरेशन का गठन किया, क्योंकि उन्हें लगा कि मुख्यधारा के श्रम आंदोलन के आयोजन के बारे में बहुत रूढ़िवादी थे और छोटे यूनियनों को बड़े और अधिक शक्तिशाली लोगों में मजबूत करने से इनकार करके इसकी शक्ति सीमित थी। यह कदम विफल हो गया, जैसा कि स्वयं का मानना ​​है, क्योंकि राजनीतिक इच्छाशक्ति और साझा रणनीति दोनों की कमी दोनों के कारण।

सचिव-कोषाध्यक्ष अन्ना बर्गर के साथ, स्टर्न ने एक देशव्यापी सेवा / कॉल सेंटर के लिए योजनाएं विकसित कीं, जो स्थानीय लोगों के बैक ऑफिस कार्यों को केंद्रित करेगी, साथ ही सदस्यों के साथ उनके रिश्तों को बढ़ने और गहन करने के लिए उन्हें मुक्त करने के लिए उनके कई ठेके प्रदान करेंगी । उन्होंने एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर प्रतिष्ठित डिजाइन फर्म, आईडीईओ भी किराए पर लिया, ताकि एसईआईयू नेताओं का पता लगा सके कि उनके सदस्य अपने संघ के साथ ज्यादा क्यों नहीं जुड़े थे। आईडीईओ पहले एप्पल माउस, स्टैंड टूथपेस्ट ट्यूब, और बेहतर खरीदारी कार्ट और प्राथमिक स्कूल डेस्क जैसी वस्तुओं को डिजाइन करने के लिए "उपभोक्ता सहानुभूति" का उपयोग करने के लिए आईडीईओ प्रसिद्ध था। उन्होंने खुद को एसईआईयू सदस्यों के दैनिक जीवन में एम्बेडेड किया और सदस्यों के दृष्टिकोण से उनके संघ के संबंधों को समझने की मांग की। इन पहल के अपने आलोचक थे, लेकिन उन्होंने श्रवण आंदोलन में एक श्रोताओं और नेता के रूप में स्टर्न की प्रतिष्ठा को प्रतिबिंबित और बढ़ाया।

स्थानीय लोगों की भूमिका और संरचना को पुनर्विचार करने के अपने प्रयासों के परिणामस्वरूप स्टर्न के साथ मेरी खुद की मुठभेड़ हुई। स्टर्न ने अपने बदलते एजेंटों के अंतःविषय समूह को किराए पर लिया- स्वयं के लोगों को उनकी कार्यप्रणाली पर पुनर्विचार करने, उनके नेतृत्व को मजबूत करने, अपने सदस्यों के साथ गहन तरीकों से फिर से जोड़ने, उनके पीठ कार्यालय के कार्यों को मजबूत करने और उन्हें अधिक कुशल बनाने के लिए। हमने उन लोगों को दृष्टि और लंबी अवधि की नियोजन प्रक्रियाएं विकसित करने में भी मदद की, जो कई स्थानीय संघ संस्कृतियों में अपरिचित थे क्योंकि वे रक्षात्मक और अल्पकालिक सोच के लिए इस्तेमाल किए गए थे। उसने हमें बताया, "मुझे पता है कि हम क्या जानते हैं, लेकिन मुझे नहीं पता कि हम क्या जानते नहीं हैं और मैं चाहता हूं कि आप हमारी मदद करें।" उन्होंने निजी क्षेत्र, शिक्षा, मनोविज्ञान में विचारकों और चिकित्सकों से उदारतापूर्वक उधार लिया। , और संगठनों के संगठनात्मक विकास और समुदाय के प्रयासों के लिए, 21 वीं सदी में SEIU को चलाने की कोशिश करने की दुनिया। उन्होंने ऐसा इसलिए किया क्योंकि वह देख सकता था कि मजदूर संघों की ऐतिहासिक चाप उन्हें संभावित अप्रासंगिकता के लिए अग्रणी कर रहे थे। चाहे वह सफल हो या न हो, राय और बहस का मामला है। सवाल में क्या नहीं है कि स्टर्न ने एक पारंपरिक संघ के नेता का ढाँचा तोड़ दिया और वह प्रयोग करने, जोखिम लेने और भविष्य के रुझानों की आशा करने के लिए तैयार था।

2010 में एसईआईयू छोड़ने के बाद, स्टर्न अमेरिका में काम की बदलती प्रकृति का अध्ययन कर रहा है जिसमें नवाचार और भविष्य की सोच की भावना है। अपनी नई पुस्तक में, द रिज़िंग द फ्लोर: कैसे एक यूनिवर्सल बेसिक इन्कम हमारी अर्थव्यवस्था को पुनर्निर्मित कर सकता है और अमेरिकन ड्रीम को पुनर्निर्माण कर सकता है , स्टर्न का तर्क है कि प्रौद्योगिकी एक गति दर पर नौकरियों की जगह ले रही है, और यह प्रवृत्ति स्थायी है और बड़े पैमाने पर रोजगार के नुकसान के साथ हमारे समाज को खतरा है अर्थव्यवस्था के दोनों नीले और सफेद कॉलर क्षेत्रों में अगले कुछ दशकों में उनका आधार यह है कि परिवर्तन की यह दर ऐतिहासिक रूप से मिसाल के बिना नहीं है और एक "इन्वॉइंट प्वाइंट" को दर्शाती है- एक व्यापारिक चक्र के साथ कुछ भी करने के अलावा काम कैसे किया जाता है और इसे एक स्थायी रूप से बदल दिया जाएगा। स्टर्न कहते हैं, "हम एक चट्टान की ओर बढ़ रहे हैं, और पारंपरिक उदारवादी दृष्टिकोण हमें रोक नहीं सकते। एकमात्र समाधान जिसका अर्थ है एक कट्टरपंथी एक-एक है जो आज बढ़ती कर्षण प्राप्त कर रहा है- अर्थात्, एक यूनिवर्सल बेसिक आय जिसमें प्रत्येक व्यक्ति को प्रति वर्ष एक निश्चित राशि दी जाती है, एक "मंजिल" जिस पर व्यक्ति धन कमा सकता है आगे काम करने में संलग्न (कोई छत नहीं है, केवल एक मंजिल है) या उन लोगों के लिए सुरक्षा कंबल के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है जो व्यक्तिगत विकास या अवकाश गतिविधि का पता लगाने के लिए आर्थिक स्वतंत्रता चाहते हैं।

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• मनश्चिकित्सा में निजीकृत जैविक परीक्षण
• हमारे दो गलत चेहरे का सामना करना
• मैं मोटी लोगों को देखता हूँ
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यह स्वचालन श्रमिकों को विस्थापित करने की धमकी देता है एक नया अवलोकन नहीं है वास्तव में, स्टर्न उदारतापूर्वक अर्थशास्त्री और राजनीतिक नेताओं का हवाला देते हैं जिन्होंने दशकों पहले इस प्रवृत्ति के बारे में अलार्म उठाए थे। लेकिन डिजिटल युग, कृत्रिम बुद्धि में प्रगति, और नए और परिष्कृत कंप्यूटर सॉफ्टवेयर सिस्टम, इस प्रक्रिया को तेजी से बढ़ा दिया है स्टर्न ने डिजिटल परिदृश्य पर विभिन्न बिंदुओं पर आयोजित टेक्नोलॉजिस्ट, कॉर्पोरेट सीईओ, अकादमिक शोधकर्ताओं और कार्यकर्ताओं के साक्षात्कार के लिए दूर और व्यापक यात्रा की है। उन सभी ने न केवल लोगों को सीधे बदलने के लिए डिजिटल उपकरणों और सॉफ्टवेयर प्लेटफार्मों की बढ़ती क्षमता को रेखांकित किया है, लेकिन शक्तिशाली प्रोत्साहन कंपनियों को आज अपनी नौकरी अपतटीय करनी पड़ती है या नौकरी के काम का विश्लेषण करने के लिए परिष्कृत सॉफ़्टवेयर का इस्तेमाल करना है, और फ्रीलांसरों की भर्ती के लिए उन्हें भर्ती करना है। पूरे समय के श्रमिकों ने अपने नियोक्ता-आधारित लाभों सहित, अपनी नौकरी में गिना है, एक जीवनकाल को समाप्त करने के लिए।

और नहीं, स्टर्न का तर्क है। नियोक्ता और कर्मचारी के बीच यह बंधन और अप्रत्याशित वादा हमेशा के लिए कटे हुए हैं।

स्टर्न ने इस मामले को छह अध्यायों के ऊपर ध्यान से पेश करने के लिए अपना मामला बना दिया। उदाहरण के लिए, मैककिंज़ी कंसल्टिंग ग्रुप ने डिजिटल युग में स्वचालन के मुद्दे का अध्ययन किया और इसके प्रमुख व्यवसायिक प्रकाशन में, मैकिन्से क्वार्टरली ने निष्कर्ष निकाला कि आज की नौकरियों का 45% अगले 20 सालों में स्वचालित हो सकता है। ऑक्सफ़ोर्ड यूनिवर्सिटी के दो विद्वानों ने स्वचालन में 702 अमेरिकी व्यवसायों और नई तकनीकों का संपूर्ण अध्ययन किया और निष्कर्ष निकाला कि अमेरिका में 47% नौकरियां सॉफ्टवेयर, रोबोटिक्स, और कृत्रिम बुद्धि में प्रगति के कारण समाप्त होने के खतरे में हैं। स्टर्न इस तथ्य का हवाला देते हैं कि सड़क पर पहले से ही स्वयं ड्राइविंग ट्रक हैं और कृत्रिम बुद्धि और आत्म-ड्राइविंग वाहनों में प्रगति की जा रही है, यह अनुमान है कि अगले कुछ दशकों में 3.5 मिलियन ट्रक ड्राइवरों को बदल दिया जा सकता है और ट्रकिंग 29 राज्यों में सबसे बड़ा व्यवसाय मॉर्गन स्टेनली ने अनुमान लगाया है कि माल ढुलाई उद्योग स्वायत्त प्रौद्योगिकी का उपयोग करके प्रतिवर्ष $ 168 बिलियन की बचत कर सकता है- $ 70 बिलियन, जो कर्मचारियों को कम करने से आएगा

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और, हमने जो सोचा था, इसके विपरीत, सफेद कॉलर और पेशेवर नौकरियां प्रतिरक्षा नहीं हैं स्टर्न के शब्दों में बजट विश्लेषक, कानूनी सचिवों, तकनीकी लेखकों, ऋण अधिकारी, बुकिपर, एकाउंटेंट, पैरालीगल्स और लाइब्रेनिअन-कोई भी नौकरी, "जो एक एल्गोरिदम या सॉफ़्टवेयर से बदला जा सकता है" -जो जोखिम में है

कैंसर का पता लगाने के उदाहरण पर विचार करें। न्यू यॉर्क शहर में स्लोअन केटरिंग कैंसर केंद्र में, आईबीएम कंप्यूटर, "वॉटसन" – दो शतरंज ग्रैंडमास्टरों को पराजित करने और खतरे के इतिहास में सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी के लिए शानदार! अपने संबंधित खेलों में- सटीकता की अत्यधिक उच्च दर के साथ कैंसर का सही ढंग से निदान करने में सक्षम रहा है। यह समझ में आता है कि अगर आप सोचते हैं कि वॉटसन 600,000 पृष्ठों के मेडिकल सबूत, 15 लाख पृष्ठों के रोगी रिकॉर्ड और मेडिकल पत्रिकाओं के 2 मिलियन पृष्ठों को पढ़ सकता है। यह एक सटीक और सफल उपचार योजना का पता लगाने और विकसित करने के लिए रोगियों के लक्षण, इतिहास और आनुवांशिकी की तुलना कर सकता है।

इस प्रवृत्ति के असर भारी हैं जैसे-जैसे सफेद कॉलर की नौकरियां कम हो जाती हैं, "डिविडेंड" जो कि कॉलेज की डिग्री के लिए इस्तेमाल होता था अब नहीं है या सिकुड़ रहा है, और परिवारों को पहली बार अपने बच्चों की उच्च शिक्षा के निवेश पर वापसी की गणना की जा रही है। जबकि इन बच्चों को देखकर कर्ज की भारी मात्रा में जमा होता है

स्थापित होने के बाद एक आर्थिक सूनामी आ रही है, स्टर्न अपने विश्लेषण में गहराई से एक परत चलाता है जो कि वह दो बड़े "अनूउपलिंग, (1) आर्थिक वृद्धि से आय का असंगत है, और (2) नौकरियों से काम का पृथक्करण कहते हैं। सबसे पहले, वह कहानी बताता है कि प्रगतिशील सभी जानते हैं, कि उत्पादकता बढ़ती जा रही है और तकनीकी प्रगति बहुत मजबूत है, लाभ 1% या 0.1% के बजाय काम कर रहे हैं और मध्यवर्गीय लोग हैं उनकी नौकरियां विदेशों में जा रही हैं और उनकी आय स्थिर रहती है अधिक से अधिक चीजों का इस्तेमाल कम और कम लोगों के द्वारा किया जा सकता है। तथाकथित "नीचे की दौड़" में, अमेरिकी कर्मचारी स्वचालन के लिए और विदेशों में सस्ता प्रतिस्पर्धियों को खो रहे हैं। समय और फिर स्टर्न हमें याद दिलाता है कि युद्ध के बाद के सामाजिक अनुबंध में बच्चों को कॉलेज जाना है, पूर्णकालिक नौकरी मिलती है, लाभ का आनंद लेते हैं (यूनियनों द्वारा जीते हैं), और एक सुरक्षित सेवानिवृत्ति की आशा करते हैं और अपने बच्चों को देखने की संभावना बेहतर होती है की तुलना में वे, स्थायी रूप से टूट गया है।

दूसरी डिकॉप्लिंग, नौकरी से काम की, अधिक घातक और खतरनाक है यह सिर्फ यह नहीं है कि प्रौद्योगिकी सीधे कार्यकर्ताओं की जगह ले रही है नौकरी, स्वयं, घटक भागों या प्रक्रियाओं में विभाजित हो रहे हैं और प्रत्येक एक या तो स्वचालित हो सकता है या फिर फ़्रीलान्सर, समय, या सलाहकारों-तथाकथित "आकस्मिक" श्रमिकों या "ऊपरी भाग अर्थव्यवस्था" "

सिद्धांत यह है कि लोग अब श्रमिक नहीं हैं, लेकिन स्वतंत्र उद्यमियों कुछ लोगों के लिए, काम की इस तरह के पुनर्परिवर्तन को व्यक्तिगत और रचनात्मक स्वतंत्रता में वृद्धि का वादा लग सकता है, लेकिन इसमें एक अंधेरे पक्ष है एक बार काम एक नौकरी से अलग हो जाता है, यह आसानी से आउटसोर्स हो सकता है। ये नए दल या "भीड़ कर्मचारी", जैसा कि उन्हें कभी-कभी कहा जाता है, उनके नियोक्ता के पास बहुत कम या कोई सुरक्षा निवारण या शक्ति नहीं होती है जबकि कुछ लोग इस उद्घोषणा की सराहना करते हैं कि गेंग अर्थव्यवस्था क्या प्रदान करती है, वस्तुतः 9-ते -5 की नौकरी पिछले मजदूरों को मजदूरी और कम सौदेबाजी की शक्ति के साथ एक कठोर, अनिश्चित जगह में छोड़ देती है।

तेजी से, यहां तक ​​कि उच्च अंत और परिष्कृत टुकड़ों के लिए बाज़ार का दायरा अंतरराष्ट्रीय स्तर पर है। जब भी सुशिक्षित अमेरिकी भी वैज्ञानिकों, गणितज्ञों और दुनिया भर के कॉडर्स के खिलाफ इस तरह के कामकाज के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, नौकरी की सुरक्षा, पेंशन और अन्य लाभों के बिना जीवन जीने के साथ घबराहट करते हैं, जो पूर्णकालिक रोजगार के साथ आते थे, सामान्य ज्ञान धारणा थी जो गणित का अध्ययन करता था और महाविद्यालय में विज्ञान आर्थिक स्थिरता और ऊपर की तरफ गतिशीलता का अनुभव नहीं करता है और अब इसे एक तनुवाद की तरह लगता है। और जब स्टर्न साक्षात्कार में ऐसे कई कार्यकर्ता ऐसे श्रमिकों को व्यवस्थित करने का प्रयास कर रहे हैं, अब तक यह एक कठिन लड़ाई है।

स्टर्न के हमारे वर्तमान आर्थिक मंदी का चित्रण निराशाजनक है। पारंपरिक नियोक्ता-कर्मचारी रिश्ते, पारंपरिक संघ के आयोजन और सामूहिक सौदेबाजी के क्षरण के साथ-साथ वर्तमान में श्रमिकों की रक्षा के लिए महत्वपूर्ण, भविष्य की प्रौद्योगिकी आधारित संरचनात्मक बेरोजगारी का दीर्घकालिक समाधान नहीं हो सकता। पारंपरिक नियोक्ता-कर्मचारी रिश्ते के लापता होने के साथ, सामूहिक सौदेबाजी का क्या होता है?

स्टर्न का तर्क है कि प्रगतिशीलों के पास एक छोटी और दीर्घकालिक रणनीति होनी चाहिए। शॉर्ट रन में, अब भी पूरी तरह से महत्वपूर्ण लड़ाईएं हैं जो परंपरागत उदार खेल मैदान पर लड़ी जानी चाहिए- उदाहरण के लिए, एक नया प्रोत्साहन पैकेज प्राप्त करना जिसमें बुनियादी ढांचे पर खर्च करना, न्यूनतम मजदूरी बढ़ाने, शिक्षा में निवेश करना, अर्जित करना और सरल बनाना आयकर क्रेडिट, और / या उपलब्ध काम और आय आदि का विस्तार करने के लिए एक छोटे कार्य सप्ताह के लिए अनिवार्य है। ये गरीबों, काम करने वाले और मध्यम वर्ग के लोगों के लिए आय बढ़ाने में महत्वपूर्ण प्रयास हैं, जो वर्तमान में घेराबंदी कर रहे हैं।

लेकिन स्टर्न दृढ़ता से विश्वास दिलाता है कि केवल दीर्घकालिक और कट्टरपंथी समाधान जो हमारी आर्थिक व्यवस्था को अपरिवर्तनीय तरीके से टूटने से रोकने का मौका है, वह यूनिवर्सल बेसिक आय या यूबीआई के रूप में जाना जाता है। लोगों को नकद देना चाहे वे काम कर रहे हों या काम करना चाहे या नहीं। लोग काम करने के लिए चुन सकते हैं और कमा सकते हैं या नहीं यदि संख्या सही ढंग से निर्धारित है, तो यह लोगों को गरीबी से बाहर रखती है यह लोगों को जीवन में अधिक से अधिक विकल्प प्रदान करता है यह कर्मचारियों को अधिक शक्ति की स्थिति से नियोक्ताओं के साथ सौदा करने में मदद करता है यह अर्थव्यवस्था में मांग बढ़ाता है और यह एक "मंजिल" प्रदान करता है जिस पर लोगों को अपने व्यक्तिगत और सार्वजनिक जीवन में अन्य, गैर-लाभकारी गतिविधियों का पता लगाने की स्वतंत्रता होती है। स्टर्न, उत्तेजक विचार और चर्चा के प्रयोजनों के लिए, $ 1000 / व्यक्ति के मासिक वेतनमान का प्रस्ताव है, जिसमें रहने वाले समायोजन की क्षेत्रीय लागत और मुद्रास्फीति सवार हैं। वे कहते हैं, "… मध्यवर्गीय नौकरियों को नष्ट करने वाली प्रमुख तकनीकी प्रगति के साथ, सार्वभौमिक समर्थन की नई प्रणाली की आवश्यकता है। अच्छी नौकरी और संतोषजनक काम की कमी के कारण, अगली पीढ़ी गरीबी और कम मजदूरी के बाहर एक जीवन बनाने की इच्छा रखती है, और हमें उन्हें उस अवसर देने का प्रयास करना चाहिए। "

यूबीआई नया नहीं है और स्टर्न अपनी योग्यताओं का तर्क देने वाला पहला नहीं है। वास्तव में, यह एक अवधारणा है जिसे उदारवादी और रूढ़िवादी दोनों ने लंबे समय तक प्रचारित किया है। रिचर्ड निक्सन और रूढ़िवादी अर्थशास्त्री फ्रेडरिक हायेक और मिल्टन फ्रेडमैन ने इसके एक संस्करण का समर्थन किया (फ्रिडमैन इसे "नकारात्मक आय कर" के साथ कर प्रणाली के माध्यम से करना चाहता था, अर्थात् एक निश्चित स्तर के ऊपर की आय वाले हर कोई कुछ देता है और उस स्तर के नीचे हर कोई कुछ प्राप्त करता है ), जैसे कि मार्टिन लूथर किंग और रॉबर्ट रीच जैसे समकालीन उदार अर्थशास्त्री

यूबीआई सरल और, अपने चेहरे पर मजबूर है, लेकिन इसके कई आलोचकों का तर्क है कि यह संघीय बजट को दिवालिया देगा, हमारे सामाजिक सुरक्षा के जाल को बहुत अधिक रूढ़िवादियों को पूरा करने के लिए जोखिम में डाल देगा और यह असंभव है राजनीतिक विरोध मूल आय प्रस्ताव के एक संस्करण में हाल ही में एक राष्ट्रीय जनमत संग्रह स्विटजरलैंड में बुरी तरह हराया गया था। अर्थशास्त्रियों और नीतिगत जीतने पर तेजी से बहस करते हुए, अमेरिका में एक ऐसा राजनेता नहीं है जो आज इसके बारे में बात कर रहा है।

तल की स्थापना में , स्टर्न, इसे बहसाने के लिए और यूबीआई की अवधारणा को उदार विचारों की मुख्यधारा में लाने के लिए इसे सही करना चाहता है। वह उन तरीकों को चित्रित करने का प्रयास करता है जो यूबीआई आर्थिक रूप से सस्ती हो सकती हैं और यहां तक ​​कि द्विदलीय गठबंधन के निर्माण के लिए एक राजनीतिक रणनीति भी तैयार करती है जो इसे काम करने के लिए आवश्यक होगी। कुछ विचार, पहली नज़र में, चौंकाने वाला उदाहरण के लिए, उनका मानना ​​है कि हमें लगभग सभी मौजूदा कल्याण और हस्तांतरण भुगतानों को समाप्त करना होगा, जो सरकार वर्तमान में गरीबी से बाहर रखने के लिए तैनात हैं (चिकित्सा और सामाजिक सुरक्षा के अपवाद के साथ) लागत का एक महत्वपूर्ण प्रतिशत यूबीआई का और वह कभी-कभी वाशिंगटन ग्रिडॉकॉक के बारे में पाठक के सनक को ट्रिगर कर सकता है, जब वह आवश्यक धन के अधिक धन जुटाने के लिए वैल्यू-वर्धित और वैल्यू टैक्स सुझाता है।

सिद्धांत रूप में, यूबीआई में हर किसी के लिए कुछ है जाहिर है, यह इसके कार्यान्वयन में है कि समस्याएं पैदा हो सकती हैं और पैदा हो सकती हैं। हालांकि, यह मुद्दा यह है: यदि आप स्वस्थ, कृत्रिम बुद्धि, रोबोटिक्स और अन्य नई प्रौद्योगिकियों द्वारा संचालित बेरोजगारी और अंडर-बेरोजगारी के रूप में हमारे रास्ते आ रही विपत्ति के परिमाण के बारे में स्टर्न के विश्लेषण खरीदते हैं, तो आपको सवाल करना है पारंपरिक प्रगतिशील समाधान-मजबूत संघों, एक पुनर्वितरित कर और विनियामक व्यवस्था, एक अधिक कार्यकर्ता सरकार, और एक व्यापक और अधिक प्रभावी सामाजिक सुरक्षा निवारक चुनौती को पूरा करने के लिए पर्याप्त हैं। अगर जवाब नहीं है, तो यूबीआई की तरह कट्टरपंथी विचार हमारे सनकवाद से तोड़ना शुरू करते हैं। उस मामले में, हम एंडी स्टर्न को कृतज्ञता का ऋण देते हैं।