15 गुण जो आपको एक महान टीम प्लेयर बनाते हैं

निस्संदेह, आपने वाक्यांश "टीम में" नहीं है 'I' शब्द सुना है, जिसका मतलब है कि सफल होने के लिए, आपको यह भूलना होगा कि आप कौन हैं और अधिक अच्छे के फायदे के लिए काम करें। हालांकि, कोई भी कभी भी यह नहीं बताता है कि "टीम" में वास्तव में एक "मी" है। वास्तव में, ध्यान, मान्यता या अधिक संसाधनों के लिए निवेश करने में, हम में से बहुत से स्वयं के कल्याण को दूसरों के ऊपर रखना तय कर सकते हैं और इससे कोई परवाह किए बिना आगे बढ़ना चाहिए कि यह कैसे सहकर्मियों, साथी छात्रों या परिवार के सदस्यों को प्रभावित करता है।

निश्चित रूप से आप एक टीम प्रोजेक्ट का हिस्सा रहे हैं, चाहे वह स्कूल में हों, काम पर हों, या किसी परिवार के आयोजन की योजना बना रहे हों और आपको लगा कि आपके समूह के अन्य सदस्य पर्याप्त जिम्मेदारी नहीं ले रहे थे। मुझे आपको यह याद दिलाने की ज़रूरत नहीं है कि आप आलसी में कितना नाराज थे क्या दूसरों के योगदान के लिए श्रेय मिल रहा है शायद इस व्यक्ति को परेशान नहीं करता, लेकिन आपने इसके बारे में दिनों या हफ्तों के लिए फ्यूम कर दिया।

या हो सकता है कि आप दूसरों को आपके लिए भार ले जाने दें। यह आपको परेशान करता है, लेकिन आप यह मानते हैं कि यदि वे आपके लिए कवर करने को तैयार हैं, तो आपके समय को बेहतर तरीके से उपयोग करने के लिए रखा जा सकता है क्या अधिक है, अगर यह वास्तव में उन्हें परेशान करता है, तो वे आपको बताते हैं, जब तक कि वे ऐसा नहीं करते, आप यथास्थिति के साथ खुश हैं।

यूनिवर्सिटैट डी ललेडा (स्पेन) क्रिस्टीना टोरेल्स नडाल और सहकर्मियों (2015) के अनुसार, टीम वर्क "काम करने का मुख्य तरीका है और अकेले काम करने वाले व्यक्ति के काम के मुकाबले एक संगठन के लिए अधिक लाभ उठाने चाहिए" (पृष्ठ 354)। खुली योजनाओं से निर्मित कार्यस्थलों में वृद्धि हो रही है, और यहां तक ​​कि अगर लोग शारीरिक रूप से कनेक्ट नहीं होते हैं, तो वे अपने काम को इलेक्ट्रॉनिक रूप से साझा कर रहे हैं। अधिक इंटीरियर सज्जाकार ग्राहकों को अपनी दीवारों को तोड़ने और खुली मंजिल की योजना बनाने के लिए सलाह दे रहे हैं। आप और आपके परिवार के सदस्यों या कमरे में रहने वाले प्रत्येक व्यक्ति आपकी व्यक्तिगत गतिविधियों में शामिल हो सकते हैं, लेकिन जब आपको उन भौतिक अवरोधों के बिना मार्ग की आवश्यकता होती है, तब संवाद करना आसान होता है।

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टीम वर्क पर इस सभी जोर के साथ, यह स्पष्ट है कि यह एक ऐसा मॉडल है जो दूसरों की तुलना में कुछ लोगों के लिए बेहतर मायने रखता है। इसके अलावा कि क्या आप एकांत गतिविधियों में शामिल हों या नहीं, सवाल यह है कि क्या आप किसी समूह में प्रभावी रूप से प्रदर्शन कर सकते हैं। नडाल और उनके सहयोगियों, इस आधार पर आधारित, एक समूह के रूप में कार्य को प्रभावी ढंग से करने के लिए जरूरी ज्ञान, कौशल और व्यवहार, जो टीमवर्क क्षमता कहते हैं, उनका मूल्यांकन करने का निर्णय लिया।

नदाल ग्रुप ने "360 डिग्री" दृष्टिकोण का उपयोग किया था जिसमें कई लोग हैं जो आप सब जानते हैं कि आप अपने स्वयं के स्वतंत्र मूल्यांकन प्रदान करते हैं; इस मामले में, टीमवर्क क्षमता के आयामों के साथ अध्ययन में भाग लेने वाले 55 लोगों को 218 पर्यवेक्षक, या प्रति लक्ष्य के बारे में 4 लोग रेटेड थे। उन्होंने अपनी स्वयं की टीम वर्क की योग्यता का मूल्यांकन किया, शोधकर्ताओं को यह समझने के अतिरिक्त लाभ प्रदान करते हुए देखा कि कितना अंतर्दृष्टि के प्रतिभागियों ने अपने सहयोगी कौशल में था।

360 डिग्री उपचार वाले 55 लोगों में से आधे से भी ज्यादा पुरुष थे, और औसत उम्र 41 साल थी। सभी कॉलेज स्नातक थे शोधकर्ताओं ने कर्मचारियों की शक्तियों और कमजोरियों की पहचान करने के लिए रेटिंग्स का इस्तेमाल किया ताकि टीम वर्क की क्षमता में सुधार के लिए कौन से क्षेत्र की आवश्यकता हो।

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चलो अब 15 टीम वर्क क्षमता क्षेत्रों पर एक नज़र डालते हैं ताकि आप देख सकें कि आपको दर पर क्या लगता है। 15 क्षेत्रों को 4 प्रमुख आयामों में विभाजित किया गया है।

आयाम 1: पहचान

1. अपनी टीम के अनुरूप लक्ष्यों को प्राप्त करना।
2. आप टीम में शामिल महसूस कर रहे हैं।
3. अपनाने और अपनी भूमिका में प्रदर्शन करने में सक्षम होने के नाते।
4. अपनी टीम के अनुकूलन करने की योग्यता प्राप्त करना
5. टीमवर्क जलवायु के लिए सकारात्मक योगदान देना।
6. टीम के लिए प्रतिबद्ध महसूस करना

आयाम 2: संचार

7. पूछने और जानकारी प्रदान करने में सक्षम होने के नाते
8. दूसरों के साथ अच्छी तरह से चलना

आयाम 3: प्रदर्शन

9. कार्यों की पहचान और योजना बनाने में सक्षम होने के लिए, जिन्हें पूरा करने की आवश्यकता है।
10. अपने साथी टीममाटियों के साथ आम सहमति पर पहुंचने
11. जो करना आपसे कहा जाता है और दूसरों को यह बताएं कि आप कब नहीं कर सकते।
12. समूह के प्रयासों में अपने स्वयं के योगदान की निगरानी करना।

आयाम 4: विनियमन

13. संघर्षों का पता लगाने और उन्हें सहयोग करने के लिए सहयोगी प्रयास करना।
14. रणनीतियों की बातचीत और समझौते तक पहुंचने।
15, सुझाव देना, और उसके बाद योगदान करना, सुधार करना

रेटिंग्स के मुताबिक, यह दिखाई देता है कि कर्मचारियों (स्वयं के और अन्य लोगों द्वारा मूल्यांकन के अनुसार) आयाम 2: संचार में सबसे मजबूत थे। इन कर्मचारियों में सुधार के लिए सबसे बड़ा कमरा प्रदर्शन और विनियमन के आयामों में दिखाया गया था। दुर्भाग्य से, अध्ययन ने यह नहीं दिखाया कि किस क्षेत्रों ने स्वयं और अन्य के बीच रेटिंग का सबसे बड़ा विचलन उत्पन्न किया; यह निश्चित रूप से एक्सप्लोर करने के लिए दिलचस्प होगा।

यदि अध्ययन किसी भी संकेत है, तो ऐसा लगता है कि लोगों को संवाद करने में आसान लगता है और कम हद तक, टीम के साथ इसकी पहचान करना और इसके भीतर की भूमिका। मुश्किलें आती हैं, शायद आश्चर्य की बात नहीं, प्रदर्शन और विनियमन के क्षेत्र में। दूसरे शब्दों में , यदि आप इस अध्ययन में औसत व्यक्ति की तरह हैं, तो आप टीम पर होने के बारे में ठीक महसूस कर सकते हैं, और एस्प्रिट डी कोर की भावना में योगदान करने में सक्षम महसूस कर सकते हैं, लेकिन आप वास्तव में ऐसा नहीं कर सकते हैं जो आप हैं असहमति बातचीत करने के लिए कहा, या समझने में सक्षम हो।

जब आप इन 15 गुणों पर खुद को बताते हैं, तो यह सोचने में मदद मिल सकती है कि आपकी टीम में अन्य लोग, चाहे आपके परिवार में या आपके कार्यस्थल में, आप का मूल्यांकन करेंगे यदि आप स्वयं के साथ ईमानदार हैं, तो आप महसूस कर सकते हैं कि आपके अच्छे इरादों के बावजूद, आप हमेशा कार्यभार के आपके हिस्से के माध्यम से अनुसरण नहीं करते हैं। या शायद आप चीजों को पूरा करने में बहुत अच्छा कर रहे हैं, लेकिन आप सवाल पूछना पसंद नहीं करते हैं और इसलिए आप गलत रास्ते पर कई बार बंद कर देते हैं।

एक सक्षम टीम के खिलाड़ी होने के नाते आप सबसे महत्वपूर्ण गुणों में से एक हो सकते हैं। जैसे-जैसे हम एक सामाजिक दुनिया में रहते हैं, और दूसरों के साथ हमारे संबंधों को महत्व देते हैं, ये सबसे अधिक पूरा हो सकता है जब हम उन संबंधों को काम करने के लिए अपना हिस्सा करते हैं।

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संदर्भ

नदाल, सीटी, मेनस, जीपी, बर्नडो, बीएस, और मोरा, सीए (2015)। टीमवर्क क्षमता का मूल्यांकन Psicothema, 27 (4), 354-361

कॉपीराइट सुसान क्रॉस व्हिटबोर्न 2015