पारिवारिक व्यवसायों के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों ने "अपनी कंपनियों के आनुवंशिक संबंधों के बिना प्रबंधकों की तुलना में 8% कम घंटे काम किया।" यह निष्कर्ष भारत में सीईओ के एक अध्ययन के द्वारा पहुंचा, लेकिन "ब्राजील, ब्रिटेन, फ्रांस, जर्मनी, इटली और इसी तरह की असमानताओं द अमेरिका, "द वॉल स्ट्रीट जर्नल में एक लेख के अनुसार
लेकिन इसके लिए क्या करना है? हार्वर्ड की रणनीति प्रोफेसर राफेला सदुन और एक अध्ययन के लेखकों में से एक ने कहा कि प्रोत्साहनों और जोखिमों से जो पेशेवर सीईओ को आधी रात के तेल को जलाने के लिए प्रेरित करता है, वह सिर्फ परिवार के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए कारक नहीं बन सकता है। लेकिन क्या यह समस्या है? लाभ? क्या यह व्यवसाय या खराब है?
परंपरागत ज्ञान, ज़ाहिर है, उच्च प्रतिस्पर्धी दुनिया में कम काम करना बुरा है। एक परिवार के व्यवसाय का एक सीईओ, जिसने दावा किया कि वह किसी अन्य सीईओ के रूप में बहुत ही कठिन काम करता है, ने कहा कि "एक बहुत ही अस्वस्थ स्थिति" पैदा होती है जब परिवार के सदस्यों को "मन-सेट के साथ उठाया जाता है कि वे [क्या] के कारण हकदार हैं आखिरी नाम है। "हां, लेकिन क्या यह हमेशा सच है?
ऐसा हो सकता है कि पारिवारिक सीईओ को काम और उनके निजी जीवन में संतुलन करना आसान लगता है। "कॉर्नेल ग्रेजुएट स्कूल ऑफ मैनेजमेंट में एक शोधकर्ता वेस्ले साइन, जो उद्यमिता का अध्ययन करते हैं, ने कहा था कि जो अधिकारी परिवार की ओर अधिक उन्मुख हैं और एक विरासत स्थापित करने की संभावना अधिक है अवकाश पर ध्यान दें। "
"आपके पास एक परिप्रेक्ष्य है कि जीवन पैसा से अधिक है," उन्होंने कहा।
इसी समय, ऐसे अधिकारियों को अक्सर इस तथ्य से दबाव डाला जाता है कि उनकी सफलता या असफलता से उनके परिवार के सदस्यों पर असर पड़ता है। इसके अलावा, वे अपने माता-पिता द्वारा न्याय के बारे में चिंतित या असुरक्षित हो सकते हैं
हार्वर्ड और कोलंबिया बिजनेस स्कूलों के साथ-साथ लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के प्रोफेसरों द्वारा किए गए अध्ययन ने स्वीकार किया कि काम किया घंटे "प्रयासों का बहुत ही कच्चा उपाय है।" बहुत सारे काम अनौपचारिक रूप से होते हैं, और परिवार के समय अक्सर अवसरों के साथ समृद्ध होते हैं चिंताओं को साझा करने और विचार साझा करने के लिए (देखें, "क्या परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों के सीईओ कम काम करते हैं?")
क्या हम अध्ययन से सार्थक कुछ भी निष्कर्ष निकाल सकते हैं? द जर्नल लिखता है: "जूरी अभी भी बाहर है, चाहे पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय बेहतर सीएओ के साथ कंपनियों से बेहतर या खराब प्रदर्शन करते हैं।" परिवार की गतिशीलता की जटिलता और विविधता को देखते हुए, शायद सभी मतभेदों को अंत में धोना पड़ता है।
McKinsey ने पाया है: "परिवार के कारोबार का 30% से कम अभी भी नेतृत्व की तीसरी पीढ़ी के द्वारा खड़ा है।" दूसरी ओर, पारिवारिक व्यवसाय की जर्नल पत्रिका के एक अखबार ने गैर-फ्रैमिली फर्मों में समान अस्तित्व दर का उल्लेख किया। व्यवसाय पिछले नहीं हैं, चाहे वे परिवार के स्वामित्व वाले हों या नहीं।
लेकिन क्यों लोग परिवार के व्यवसायों को किसी भी बेहतर या किसी भी खराब होने की उम्मीद करते हैं? और इस विषय पर विभिन्न तरह के विचारों के लिए क्या खाता है?
मुझे संदेह है, क्योंकि परिवार के कारोबार निवेशक पूंजीवाद के अधिक जहरीले दबावों से पृथक हैं। अनजाने, जो "शेयरधारक मूल्य" पर विशेष रूप से ध्यान केंद्रित करते हैं, के स्वामित्व में नहीं होते हैं, वे ऐसे अधिकारियों के पक्ष में ईर्ष्या करते हैं जो अक्सर बाजार के कारकों के आधार पर देखते हैं जिन पर उनका नियंत्रण बहुत कम होता है दूसरी ओर, वे उन अधिकारियों से घृणा उत्पन्न कर सकते हैं जो विश्वास करते हैं कि परिवार के सीईओ के पास एक आसान काम है।
तुलनात्मक सफलता के उद्देश्यों को खोजने के लिए मुश्किल है, लेकिन यह शायद ही इस विषय पर मजबूत राय होने से लोगों को रोकता है।
