कैसे आश्वस्त होना, आक्रामक नहीं

स्रोत: बारानक / शटरस्टॉक

आक्रामकता और मुखरता के बीच की रेखा खींचना हमेशा एक मुश्किल प्रस्ताव है, चाहे आप एक टीम का प्रबंधन कर रहे हों या अपने कैरियर में आगे बढ़ने का प्रयास कर रहे हों। जब आपको एक स्टैंड लेना चाहिए, तो आप खुद को दूसरा अनुमान लगा सकते हैं: "क्या मैं लाइन पर कदम रखूंगा? अगर मैं कुछ नहीं करता, तो क्या मैं मैदान खो दूँगा? "

आप अपने लोगों की संवेदनशीलता और भावनात्मक खुफिया बढ़ाने से कसौटी पर चल सकते हैं।

हर कोई आक्रामक बनाम आक्रामक लोगों की प्रशंसा करता है-जो अपनी आवश्यकताओं और विचारों को आत्मविश्वास से और प्रत्यक्ष रूप से प्रस्तुत करते हैं। वे एक रूपक हथियार चलाने के बिना स्वयं के लिए खड़े होते हैं, और हमेशा दूसरों के विचारों पर विचार करते हैं।

कार्यस्थल में आक्रामक व्यवहार कभी-कभी नीएंडरथल की उम्र की तरह लग सकते हैं- जिनके साथ सबसे बड़ा क्लब पकड़ता है, उनकी सर्वश्रेष्ठ गुफाएं हैं और उनकी छाती को दबाने के आसपास घुमाएं

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ये सशक्त प्रबंधकों या कर्मचारियों पर दूसरों का भरोसा है, और सिर्फ कुछ शब्दों को घृणा करके उदास किया जा सकता है- जैसे, "अब मैं यह चाहता हूं।" अंततः दृष्टिकोण से पीछे हटना आप ऐसे व्यक्ति पर भरोसा कर सकते हैं जो मुखर है। एक आक्रामक के साथ इतना नहीं।

नियम के अपवाद हैं, ज़ाहिर हैं। बिक्री में एक आक्रामक, प्रकार एक व्यक्तित्व उपयोगी हो सकता है, हालांकि वहां एक सीमा भी है, बहुत है। "जब तक आप ये असली 'डायनासोर अंडे नहीं खरीदते हैं, तब तक मैं नहीं छोड़ रहा हूं!' 'आज के दर्शकों के साथ भी अच्छी तरह खेल नहीं करता है।

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यदि आप आग से आग से लड़ने की प्रथा को लगातार उपज देते हैं, तो आप आक्रामक खाई में गिरेंगे, और ठोस जमीन फिर से हासिल करना मुश्किल हो जाएगा। कमांड बनाने या दूसरों की अपेक्षा बहुत अधिक होने पर आप आक्रामक कॉलम में चौंकते हैं।

अगर, दूसरी तरफ, आप शिष्टता का प्रयोग करते हैं और दावा करते हैं कि कुछ के लिए दावा अधिकार बनाम दावा करते हैं, तो आप शायद सही रास्ते पर हैं एक सौम्य, राजनयिक मुग्ध है जो दूसरों को पहला कदम बनाने की अनुमति देता है, सम्मान देता है। यह एक अच्छा नेता होने का संकेत है जो मुखर है, आक्रामक नहीं है।

ऑफिस परिदृश्य प्ले आउट ऑफ़ अंतर

आक्रामक प्रबंधकों का कहना है, वास्तव में, "यह मेरा तरीका है या राजमार्ग है और आपकी राय गिनती नहीं है।" आप अवचेतनपूर्वक उन्हें सुन सकते हैं, "ना, ना, ना-ना-ना," एक निराशाजनक बच्चा की तरह।

मुखर प्रबंधक पूछते हैं। "क्या आप इसे बुधवार तक तैयार कर सकते हैं?" वे अनुकूल हैं; आँख से संपर्क करें; आत्मनिर्भर हैं; दूसरों की बात सुनो; और बोलने से पहले प्रचलित मूड की जांच करें जब तक चीजें उबाल न हों, तब तक उनकी प्रतिक्रियाएं होती हैं

मुखबिर प्रबंधकों ने एक टीम के दृष्टिकोण पर भी सहयोग किया: "हम उस समस्या को समय पर ढंग से सुलझा लेंगे।" आत्मविश्वास के प्रबंधकों को वे संकेतों के बारे में पता है, और वे आसानी से सीसा लेने के लिए हर किसी को शामिल करने की कोशिश करते हैं: "हम क्यों नहीं मिलते हैं यह देखने के लिए कि हम अपने संसाधनों को कैसे पूल कर सकते हैं? "के विरोध में," मुझे इसके साथ अनुभव है, इसलिए मैं आगे बढ़ता हूं। "यह एक" हम, मुझे नहीं "दृष्टिकोण है, और इसी तरह नेताओं ने एक विश्वसनीय कार्यस्थल बना दिया है ।

अपने लोगों को रडार देखें

आत्मीयता और आक्रामकता के बीच मुख्य अंतर भावनात्मक खुफिया चारों ओर केंद्रों। अपने समय को जानिए; अपने आस-पास के लोगों की वास्तविक प्रतिक्रिया का न्याय; और ध्यान से अपने पूर्व पैटर्न के परिणामों पर विचार करें यदि आप जो कर रहे हैं, पहले सफलता से नहीं मिला है, तो अपने पॉइंट को बनाने के लिए एक बार फिर अपने क्लब से बाहर निकलने से पहले विराम दें। कार्यस्थल में, सूचना और आपके मामले को खत्म करना बेहतर होगा क्योंकि आप दुर्घटना और जला-जोखिम के जोखिम की तुलना में प्रतिक्रिया को देखते हैं

इतनी सारी चीज़ें के साथ, आप अपनी जानकारी को कैसे पैकेज कर सकते हैं, आपकी सामग्री को आसानी से छिपा सकते हैं कई मामलों में यह दुर्भाग्यपूर्ण है क्योंकि आप महीनों के लिए किसी प्रोजेक्ट पर काम कर सकते हैं, लेकिन अगर आप किसी दूसरे कैदी को लेने की उम्मीद कर रहे भगदड़ की तरह सामने आते हैं, तो आप शायद नीचे गोली मार देंगे।

जोखिम पर आपका विश्वास स्तर कब होता है?

फिर आत्मविश्वास का सवाल है। जब आप वापस धक्का नहीं लगते हैं तो आपको डर लगना शुरू करना है? अंगूठे का एक अच्छा नियम आपकी बारी का इंतजार करना है, पहले अपने "चैलेंजर" को श्रेय दें, और फिर तथ्यों पर ध्यान दें। चाहे आप सार्वजनिक सेटिंग में हों या नहीं, कार्यालय के सदस्यों को उनकी खुफिया और योगदान के लिए स्वीकार करना चाहते हैं।

रक्षात्मक होने के नाते जब आपके विचार अस्वीकार किए जाते हैं, तो प्राकृतिक प्रतिक्रिया होती है, लेकिन आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका विपरीत प्रतिक्रिया है। "विपक्ष" द्वारा बनाए गए कुछ बिंदुओं को स्वीकार करते हुए या कम से कम स्वीकार करते हुए, सहमति बनाने और विश्वास बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण है अंततः, आपके विचार समझौते के जरिए जीत-जीत हो सकते हैं। यह आक्रामक बनाम मुखर का ट्रेडमार्क है

प्रेरक हो, प्रागैतिहासिक नहीं

काम का मतलब हत्या के लिए न खत्म होने वाली सभी जातियां या न ही निष्क्रिय और गैर-सहभागी है। एक आकस्मिक, मुखर काम शैली को आक्रामक बनाकर अपनाने से, आप चतुराई से लौकिक कार्यालय के जंगल को पार कर सकते हैं और अपने प्रबंधन और करियर के लक्ष्यों को प्राप्त कर सकते हैं।