कार्यस्थल चिंता प्रबंध: पीओबी प्रभाव

मानसिक रूप से, कार्यस्थल निरंतर स्वतंत्र-अस्थायी चिंता की स्थिति में है कई कारकों ने उच्च बेरोजगारी, कॉर्पोरेट डाउनिज़िंग, यूरोप में संभावित वित्तीय आपदाओं, निराशाजनक आवास बाजार, अमेरिका में विनिर्माण के क्षरण और इस बारे में गंभीर चिंताएं शामिल की हैं जिनमें से अंत में संयुक्त राज्य अमेरिका के अगले राष्ट्रपति बन गए हैं ।

काम से संबंधित निरंतर फ्री-फ्लोटिंग की चिंता का प्रतिकूल प्रभाव अच्छी तरह से जाना जाता है। इनमें व्याकुलता, विलंब, मिस्ड समय सीमाएं, खराब गुणवत्ता के परिणाम, अवसाद, अत्यधिक शराब की खपत और आशंकाएं शामिल हैं जो मनोबल कम कर सकती हैं और मनोदैहिक लक्षणों की एक सीमा बढ़ा सकती हैं।

इस प्रकार की चिंता के बारे में कम-अच्छी तरह से ज्ञात-या चर्चा-क्या है, एक बहुत बुरी तरह से बहुत से लोग इसे प्रबंधित करने का प्रयास करते हैं कई सीईओ और अन्य वरिष्ठ अधिकारियों के साथ मेरी बातचीत के आधार पर, मैं इसे बॉस- या पीओबी प्रभाव पर डालता हूं ।

यहां बताया गया है कि यह कैसा होता है। आप किसी कंपनी में अपने निरंतर रोजगार के बारे में चिंतित हैं, जहां आपने कई वर्षों से काम किया है। आप अपने संगठन में शीर्ष व्यक्ति के साथ कुछ समय का सामना करने का प्रबंधन करते हैं-एक व्यक्ति जो लगातार यात्रा कर रहा है और सुबह 6 बजे से शाम 7 बजे तक बहुत दिनों तक बुक किया जाता है।

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उस 30-मिनट की मीटिंग में, आप कहते हैं कि उन्हें यह जानना चाहिए कि इस समय मनोबल कितना कम है क्योंकि लोगों को सशक्त नहीं लगता है, वे संचार की कमी के कारण वरिष्ठ प्रबंधन पर भरोसा नहीं करते हैं, और वे अपनी नौकरी के लिए चिंतित हैं। एक अफवाह पुनर्गठन बैठक के अंत में, आप उससे पूछें कि कंपनी में आपकी क्षमता क्या है और अपने विशेष कौशल और उपलब्धियों के ब्लिट्ज सारांश दें। क्योंकि आपने पूरी तरह से पीओबी-एड किया है, उसकी प्रतिक्रिया नरम और गैर-प्रतिबद्ध है।

यदि आप आगे बढ़ना चाहते हैं, तो पीओबी प्रभाव से बचें और निम्नलिखित को याद रखें:

• किसी वरिष्ठ कार्यकारी के कैलेंडर पर समय न पूछें, जब तक आपके पास कुछ रचनात्मक नहीं हो। याद रखें: यदि आपके द्वारा किए गए सभी शिकायतें और / या समस्याओं पर मात्रा का स्तर बढ़ाना है तो आप अपने आप को कम करेंगे।
• यदि आप वरिष्ठ कार्यकारी के साथ समय निकालते हैं, तो स्मार्ट, संक्षिप्त, और एक अच्छा श्रोता हो। यहां तक ​​कि एक स्मार्ट मोटर मुंह उस व्यक्ति की तुलना में कम प्रभावी है जो कार्यकारी के कहने के लिए उसके विचारों को बुनाई कर सकते हैं।
• यदि संगठन के बारे में एक महत्वपूर्ण मुद्दा है जिसे कार्यकारी को पता होना चाहिए, तो उसे बताएं, लेकिन कम से कम कुछ अल्पकालिक कार्यवाही के बारे में अपने विचारों के साथ जल्दी से पालन करें, जो परावर्तित प्रभाव हो सकते हैं।
• याद रखें कि आपके निकटवर्ती मालिक के साथ आपके कैरियर के विकास की चर्चा सबसे अच्छी होती है आत्म-अवशोषित "आप इस कंपनी में मेरा भविष्य कैसे देखते हैं" प्रश्न के साथ एक वरिष्ठ कार्यकारी के साथ समय नहीं उड़ाएं। अगर वे वहां जाना चाहते हैं, तो वे करेंगे; अन्यथा, इस प्रमुख कॉर्पोरेट अशुद्धता से बचें।
• भले ही आप अपने भविष्य के बारे में अति चिंतित हैं, तो याद रखें कि स्व-सिद्धांत में सच्चाई अब भी नहीं है , उन्हें कभी भी आपको पसीना नहीं दिखाई दे रहा है वरिष्ठ प्रबंधन के लिए ताकत और सटीक उद्देश्य व्यक्त करें। यदि आप मानव संसाधन में किसी को जानते हैं या कंपनी में एक संरक्षक हैं, तो उन लोगों के साथ बातचीत एक सहायक हो सकती है। अपने परिवार और नजदीकी मित्रों के लिए हाथ-चिड़चिड़ाहट बचाएं- या, एक कैरियर प्रबंधन सलाहकार की मदद लें
• यदि आपके पास अपनी कंपनी का सफल कैरियर है, तो पुनर्गठन या विलय के बारे में अफवाहों पर अधिक प्रतिक्रिया न देने का प्रयास करें। प्रसव के अच्छे परिणाम पर ध्यान केंद्रित रहें और, याद रखें: अक्सर FEAR झूठी साक्ष्य प्रकट होने के लिए एक संक्षिप्त शब्द है ।

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