जब डॉ। जेम्स टी। हैरिस III 2002 में विदरनर विश्वविद्यालय के नौवें राष्ट्रपति बने, तो उन्हें उच्च शिक्षा के एक गर्वित लेकिन अपेक्षाकृत अज्ञात संस्था का विरासत मिला। उन्होंने फिलाडेल्फिया नामक एक संपन्न स्थान के शहरी किनारे पर होने के लाभों को विरासत में मिला। और उन्होंने राज्य में सबसे गरीबी-तबाह शहरों में से एक चेस्टर, पीए, संघर्ष से बचने के स्थान को विरासत में मिला। अपराध और बेरोजगारी अधिक थी, आशावाद और मनोबल कम थे।
अपने शुरुआती भाषण में जिम हैरिस ने कहा, "डिकेंस का संक्षिप्त वर्णन करने के लिए, हमारे पास सबसे अच्छा समय है। हमारे पास सबसे खराब समय है लेकिन यह दो समुदायों की कहानी से अधिक है यह एक ऐसी कहानी है कि एक विश्वविद्यालय अपने दो समुदायों के बीच के अंतर को कम करने के लिए अपने संसाधनों, ऊर्जा और प्रभाव का उपयोग कैसे कर सकता है। "स्पष्ट रूप से, उन्होंने विदरनर और चेस्टर के वायदा को अनियंत्रित रूप से जोड़ा, वे नहीं थे, समुदाय के नेताओं के साथ अपने रिश्तों को बनाने के लिए कड़ी मेहनत की
हैरिस ने एक समेकित रणनीतिक योजना प्रक्रिया शुरू की, जिसमें चेस्टर समुदाय के सदस्यों, साथ ही उनके प्रतिभाशाली वरिष्ठ प्रशासक, डीन, संकाय सदस्यों और छात्रों को शामिल करने के द्वारा उनके नेतृत्व के दर्शन की खोज शुरू हुई। रणनीतिक उद्देश्यों का एक रोलिंग सेट ने चेस्टर के लोगों, रोजगार, शिक्षा, शारीरिक स्वास्थ्य और मनोवैज्ञानिक कल्याण पर ध्यान केंद्रित समुदाय साझेदारी के माध्यम से अपने अध्यक्षता को निर्देशित किया।
एक दशक बाद, Widener के अनुकरणीय समुदाय सगाई प्रयास ने इसे एक जीवंत महानगरीय विश्वविद्यालय के रूप में राष्ट्रीय स्तर पर प्रतिष्ठित करने में मदद की है। हैरिस ने सभी विल्डर और चेस्टर के हितधारकों को लगातार प्रतिक्रिया प्रदान की है और उन्होंने अपने चल रहे प्रयासों को मान्यता दी है।
मेरे शोध और लेखन के आधार पर, विदरनर यूनिवर्सिटी / प्रेसिडेंट जिम हैरिस कहानी यह देखे जाने के लिए एक टेम्पलेट के रूप में कार्य करती है कि आपका संगठन एक विशिष्ट नेता के रूप में चलाया जा रहा है या नहीं। यदि आप नीचे सूचीबद्ध कारकों में से चार से अधिक जांच कर सकते हैं, तो आप अच्छे और असाधारण-हाथों में हैं
यादगार प्रमुख कारक
___ कुल मस्तिष्क नेतृत्व (टीबीएल) – नेता दोनों तथ्यों और लोगों के कारकों के आधार पर फैसले करता है ( हैडर का विन्डनर के स्थान पर ध्यान और चेस्टर समुदाय के सदस्यों को उनकी दृष्टि में संलग्न करने की आवश्यकता )
___ भावनात्मक खुफिया (ईआई) – नेता अपनी भावनाओं के बारे में, साथ ही दूसरों के बारे में जानता है और इस भावनात्मक जागरूकता का उपयोग सामरिक संरेखण ( हैरिस के रिश्ते-निर्माण दोनों विल्डर और चेस्टर के भीतर) बनाने के लिए करता है
___ उत्पादक narcissism- नेता की प्रतिभा संगठनों के सर्वश्रेष्ठ हित में अनुचित स्व ब्याज ( हैरिस समुदाय के आउटरीच और दोनों Widener कर्मचारियों और समुदाय के सदस्यों के प्रयासों की मान्यता) में उपलब्धियों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं
___ सामरिक सोच-सामरिक योजना समावेशी, समय पर, और वास्तविक उद्देश्यों के साथ विशिष्ट उद्देश्यों को सेट करती है ( हैरिस की रणनीतिक योजना प्रक्रिया )
___ लोगों की प्रबंध करना- नेता "ए" खिलाड़ियों के साथ उनकी अगुवाई वाली टीम को पॉप्युलर करता है, पर्याप्त निर्देश प्रदान करता है, अपनी शक्तियों को सशक्त करता है और उनकी सफलताओं को स्वीकार करता है ( हैरिस की प्रबंधन शैली का सार )
___ ड्राइविंग परिणाम- नेता सामरिक उद्देश्यों के साथ चिपक जाता है, दूसरों की पूर्ण जवाबदेही की उम्मीद करता है, और समय पर प्रतिक्रिया देता है ( कैसे हैरिस जाता है )
___ कार्यकारी विश्वसनीयता – नेता लगातार "बात करते हैं," निष्पक्ष, विश्वसनीय, सक्षम है, और दूसरों को उनके साथ उत्कृष्ट संचार कौशल ( हैरिस के नेतृत्व की शक्ति की शक्ति )
यदि आपके पास एक उल्लेखनीय मालिक नहीं है, तो आप निम्न कर सकते हैं:
या, वहाँ एक गुस्सा या अन्यथा रक्षात्मक प्रतिक्रिया हो सकती है यह आपके लिए अन्य संकेतों पर विचार करने के लिए एक संकेत होगा; (1) दूसरे मालिक को स्थानांतरित करना, (2) कंपनी के किसी अन्य कार्यात्मक भाग या क्षेत्र में अनुभव प्राप्त करना, (3) एक कार्यकारी कोच के साथ नेता का काम करने का सुझाव देना, (4) एक वरिष्ठ कार्यकारी (कंपनी में) एक संरक्षक के रूप में प्राप्त करना , और / या (4) आपके करियर के विकल्प कहीं और हो सकते हैं।
किस प्रकार के नेता हमारे पास हैं – या शायद हम चाहते हैं कि वे ये करें- मुझे वेल्श कवि डेविड व्हाईट से इन शब्दों का स्मरण दिलाता है, "काम में पौष्टिकता और जो पीड़ादायक है, उसमें विभाजित होना बहुत ही खाई है, जिससे हमारी व्यक्तिगत पहचान उभर रहे हैं। "
