अपने नेतृत्व को चुंबकीय बनाना

विश्व 50 के सीईओ रिक स्मिथ ने मुझे हाल में कुछ याद दिलाया कि नेताओं को समझने के लिए बिल्कुल सर्वोपरि है मुझे इसे इस प्रकार बताएं:

1984 के पतन में, ब्रिटिश पिंक घुमावदार बॉब गेल्डफ ने अपने कैरियर पठार को बहुत ज्यादा देखा था। उनके बैंड, बुमटाउन रैट्स ने कुछ क्षेत्रीय सफलता का अनुभव किया था, लेकिन उनके कोई भी गाने अमेरिकी चार्ट पर शीर्ष पचास तक नहीं पहुंच गया था, और उनके चूहे के पर्यटन अक्सर नकारात्मक रूप से समाप्त हो गए थे कोई खुश नहीं था, किसी को पर्याप्त भुगतान नहीं मिला है या किसी को सिर्फ स्वार्थी ही मिल गया है उस वर्ष के नवंबर में यह सब बदल गया।

बीबीसी ने सौ साल की सूखा का खुलासा करते हुए बॉब पर एक वृत्तचित्र देखा था जो लाखों इथियोपियाई लोगों को भुखमरी के साथ धमकी दे रहा था। अगले दिन, बॉब गेलडॉफ़ ने कार्य करने के लिए मजबूर महसूस किया। उन्होंने साथी संगीतकारों को हर जगह बैंड से फोन करना शुरू किया, जिससे वे इस सूखे के पीड़ितों के लाभ के लिए एक गीत बनाते हैं। कार्य कठिन था, क्योंकि बॉब और उनके बैंड ने अधिकांश सहयोगियों के साथ संबंधों में बाढ़ उत्पन्न कर दी थी, और उन कनेक्शनों में से कई ने कटाव किया था। लेकिन बॉब ने इस कारण को खारिज कर दिया, और अन्य कलाकारों ने अंदर खरीदा। महीनों के भीतर, उन्होंने एक एकल जारी किया जो कि अकाल राहत के लिए हजारों डॉलर उत्पन्न करता था।

यह वहां बंद नहीं हुआ, हालांकि गति अमेरिका के लिए विस्तारित हुई, और बॉब को एक बड़ा विचार भी मिला। क्या होगा अगर उसने दुनिया के इतिहास में सबसे बड़ा कॉन्सर्ट आयोजित किया जिससे इस कारण के लिए पैसा जुट सके? हां, आप इसे पढ़ते हैं: इतिहास में सबसे बड़ी कॉन्सर्ट 1 9 85 की जनवरी में पूरी चीज की कल्पना की गई थी, और "लाइव एड" को सात महीने बाद भी लॉन्च किया गया था। आप शायद इसके बारे में सुना; वहाँ कुछ भी ऐसा कभी नहीं रहा है काफी पसंद है। एक सौ देशों में अनुमानित 1.5 अरब दर्शकों ने कम से कम कुछ प्रसारण देखा, और योगदान 24.5 करोड़ डॉलर से अधिक हो गए

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यहां मेरा प्रश्न है: इतनी जल्दी इतनी जल्दी कैसे हुआ? और यह महाकाव्य कहानी हमें चुंबकीय नेतृत्व की खेती के बारे में क्या बताती है? तथ्य यह है, जबकि नेतृत्व शैलियों में नेताओं के बीच काफी भिन्नता है, चुंबकीय नेतृत्व के तत्वों को आश्चर्यजनक रूप से समान-यहां तक ​​कि बॉब गेल्डॉफ जैसे लोगों के लिए भी। सबसे यादगार आंदोलनों के सबसे महान विचारों में तीन सामग्रियां आम हैं:

• वे बड़े हैं।
• वे निस्वार्थ हैं
• वे सरल हैं

वे बड़े हैं।

बड़े विचारों को ध्यान में रखते हैं जैसा रिक स्मिथ कहते हैं, वे शोर और अव्यवस्था के लिए मस्तिष्क की प्राकृतिक बाधा से गुज़रते हैं और लोगों को ध्यान देना है। यदि आपके विचार छोटे हैं, तो आप बड़े विचारकों या लोगों से बड़ी प्रतिबद्धता को आकर्षित नहीं करेंगे।

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"लाइव एड" बड़ी थी गेल्डफ ने इसे "ग्लोबल ज्यूकबॉक्स" कहा। यह इतिहास में किसी भी अन्य संगीत कार्यक्रम की तुलना में शामिल होने के लिए अधिक लोगों को आकर्षित करता था। ऐसा इसलिए नहीं था क्योंकि बॉब बहुत ही विनम्र था। वह नहीं था। ऐसा इसलिए था क्योंकि लोग बड़े व्यवसायों के लिए आकर्षित होते हैं। विचारों से भरी दुनिया में, केवल बड़े वाले ही ध्यान देते हैं। वे ध्यान आकर्षित करते हैं वे चर्चा बनाते हैं

बिग, महत्वाकांक्षी विचार केवल जानकारी प्रस्तुत करने से परे अच्छी तरह से करते हैं। वे वास्तव में गोद लेने के सभी चरणों के माध्यम से हमारे मस्तिष्क को समय की मात्रा में घूमने के लिए काम करते हैं वे आपको जानकारी से वकालत और समुदाय को तेजता से लेते हैं, और साथ में, वे नाटकीय रूप से आपके लक्ष्य तक पहुंचने की बाधाओं को बढ़ाते हैं।

वे निर्दोष हैं

चलो सामना करते हैं। "लाइव एड" किसी कलाकार के बारे में और अधिक रिकॉर्ड बेचने के बारे में नहीं था। यह निस्वार्थ था दुनिया के कुछ सबसे मान्यता प्राप्त कलाकारों ने व्यक्तिगत रूप से किसी भी वेतन या भत्ता के बिना एक साथ-साथ दुनिया के कुछ गरीब लोगों को फायदा पहुंचाया। "लाइव एड" साथी मनुष्यों की दुर्दशा पर केंद्रित है जो मरने के लिए निश्चित रूप से मर जाते हैं अगर मदद आगे नहीं आती।

निःस्वार्थ विचार सहानुभूति चिंगारी हमें कार्रवाई करने के लिए सरगर्मी करके, वे हमारे दिमाग को लेते हैं कि हम लेनदेन से क्या प्राप्त करेंगे और उन्हें हम क्या दे सकते हैं। लोग उपभोक्ता से योगदानकर्ता तक ले जाते हैं यह आश्चर्यजनक है निःस्वार्थ विचार सचमुच हमें अपनी चिंताओं से दूर खींचते हैं और आत्म-अवशोषण जो टीम वर्क को बाधित करता है। जब हम अपने आप पर ध्यान देते हैं, तो हमारी संसार में संकुचित हो जाती है, और हमारी समस्याएं हमारे मन में बढ़ जाती हैं। जब हम दूसरों पर ध्यान देते हैं, हमारी अपनी समस्याएं मार्जिन में बहती हैं, और हम कनेक्शन और दयालु कार्रवाई की क्षमता बढ़ाते हैं।

निस्वार्थ विचारों के लिए एक और आकर्षित है वे एक भावनाओं को शामिल करते हैं जो हमारे दिमाग को सबसे अधिक पसंद करते हैं: स्व-मूल्य हम मूल्यवान हैं यहां तक ​​कि छोटे कार्य भी उसी परिणाम का उत्पादन करते हैं; हमारे दिमाग किसी भी योगदान के लिए अंतहीन घंटे खोजते हैं जो स्व-मूल्य की भावना पैदा करते हैं। बदले में, यह वकालत और समुदाय की ओर जाता है

वे सरल हैं

"लाइव एड" बहुत ही सरल था गेल्डफ़ ने एक बड़ी समस्या को सुलझाने में भाग लेने का एक आसान तरीका प्रदान किया। उन्होंने कहा, "हर कोई कुछ कर सकता है, चाहे कितना बड़ा या छोटा हो। बस कुछ करो। "तो, दुबई के शाही परिवार के लिए, इसका मतलब था कारण के लिए एक लाख पाउंड योगदान। अमेरिका में बहुत से, इसका अर्थ था $ 5 या $ 10 अन्य तरह के या गाया सेवाओं में उपहार दिया यह संक्रामक हो गया

जब हमारा नेतृत्व सादगी पर बनाया गया है, तो यह कार्रवाई त्वरित, व्यक्तिगत और आसान होने की अनुमति देता है यह तेजी से भागीदारी की संभावना बढ़ जाती है। क्यूं कर? क्योंकि आप कुछ जटिल रणनीति में एक जटिल भूमिका को पूरा करने के लिए लोगों से नहीं पूछ रहे हैं जैसा रिक स्मिथ कहते हैं, विशिष्ट दिशा का अभाव आपके लिए काम करता है। लोग रचनात्मक होते हैं और अपने स्वयं के व्यक्तिगत अनुप्रयोगों के साथ आते हैं। यह हमारे दिमाग को एक अच्छी पहेली की तरह खींचती है जिसे हल करने की जरूरत है। हमें पहेलियाँ पसंद हैं क्योंकि हम पाते हैं कि कुछ टुकड़े फिट कहाँ हैं। कार्रवाई करने के लिए एक सरल कॉल नेताओं के लिए यही एक ही काम है

इस मायने में, जब विचारों की बात आती है तो वास्तव में कम वास्तव में अधिक होता है यह ऐसा नहीं है जो भागीदारी को प्रोत्साहित करता है और गति पैदा करता है।

अंत में, ऐसे नेता जो समझते हैं कि उनके लक्ष्यों और विचारों को बड़ा, निस्वार्थ और सरल होना चाहिए, वे लोग हैं, जो लोगों को आकर्षित करते हैं। आपके प्लेटफ़ॉर्म की वजह से, आपके द्वारा अपेक्षा की जाने वाली तुलना में कभी-कभी तेज़ परिणाम हो रहा हो। यदि आप मंच को सही लेते हैं, तो गति की तरंगें अपने आप ही सभी का निर्माण करती हैं