कभी-कभी बढ़ने का एकमात्र तरीका छोटा होता है, जैसा कि लगता है कि जैसे-जैसे लगता है वह हो सकता है। यह लागू होता है कि क्या हम डेट्रोइट जैसे शहरों या सिटीग्रुप जैसी कंपनियों के बारे में बात कर रहे हैं
यदि विकास को अधिक या अधिक के रूप में परिभाषित किया गया था, निश्चित रूप से संकोचन से अभिशप्त हो जाएगा। हालांकि, यदि विकास को मूल्य के रूप में परिभाषित किया गया है, तो अधिक कंपनियां विक्रम पंडित को सिटीग्रुप पर चलती हैं, जो उन पर विचार करनी चाहिए, जो कि खुद का एक महत्वपूर्ण हिस्सा बहा रहे हैं क्योंकि कंपनी को प्रबंधन के लिए बहुत बड़ा और जटिल भी मिल गया है।
Beehives नियमित रूप से एक प्रक्रिया में खुद का हिस्सा है कि पुनरावृत्ति नवीकरण के रूप में वर्णित किया जा सकता है जब एक कॉलोनी को एक निश्चित आकार मिल जाता है, तो अतिरिक्त मधुमक्खियों का जोड़ अयोग्य नहीं होगा, जो हाइव की क्षमताओं और शारीरिक बाधाओं को दिया जाएगा। एक निश्चित सीमा से परे वृद्धि कई निष्क्रिय श्रमिकों और अप्रयुक्त संसाधनों का उत्पादन करेगी। कॉलोनी एक बिंदु तक पहुंचता है, फिर, जहां दो छिद्र एक से अधिक प्रजनन मूल्य प्रदान करते हैं। नतीजतन, कॉलोनी अपने झुंड में सिर्फ एक-एक आधा सदस्यों के अधीन ही आती है। हाइव के दर्शन का निर्माण करना, विभाजन करना, शुरू करना, निर्माण करना, विभाजित करना, शुरू करना …। यह बहुत अधिक बर्बाद करने के लिए संबद्ध क्षमता के साथ बहुत बड़ा होने का स्वाभाविक परिणाम है। एक झुंड को फेंकना, हालांकि, इसका मतलब केवल माता-पिता कॉलोनी को अधिक कुशलतापूर्वक संचालन करने के लिए नहीं बल्कि इसका अधिक कुशलतापूर्वक संचालन करना है, लेकिन अधिक प्रणालीगत मूल्य का उत्पादन करना है। झुंड से अपने दम पर प्रदर्शन करने की अपेक्षा की जाती है: इसे अपने रास्ते में मदद करने के लिए, झुंड को पुरानी रानी (अनुभवी नेतृत्व), लंबे समय तक उत्पादक जीवन काल के साथ छोटी संख्या में मधुमक्खियों और शहद का एक संग्रह मिलता है। इसका नतीजा यह है कि हाइव में एक शेयरधारक, शामिल किए जाने से बहुत खुश होना चाहिए, भले ही मूल कंपनी सिकुड़ गई हो।
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