मैं इसे उतना ही उतना ही रखूंगा जितना कि मैं कर सकता हूं: वहां एक बहुत ही बेरोजगार कर्मचारी हैं। हाल ही में एक राष्ट्रीय अध्ययन के साथ यह दर्शाया गया है कि 4 में से 4 गैर-प्रबंधन कर्मचारियों की पूरी तरह से पूरी तरह से (उर्फ, पूरी तरह से प्रेरित और उत्पादक) लगे हुए हैं, हम कहेंगे, सुधार के लिए पर्याप्त कमरे और जब से अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक के साथ किसी कर्मचारी का संबंध सगाई को प्रभावित करने वाले एकल सबसे महत्वपूर्ण कारक है, तो प्रेरणात्मक स्तरों में सुधार करने के लिए जिम्मेदारी प्रबंधन पर पड़ती है। तदनुसार, यहां प्रेरित करने के 5 आसान तरीके हैं – और डिमॉटिवेट – कर्मचारी
1. कंपनी के प्रदर्शन के साथ व्यक्तिगत आर्थिक हितों को संरेखित करें – ठीक है, तो यह पहला व्यक्ति दूसरों के रूप में काफी आसान नहीं है; यह बाकी की तुलना में उच्चतर प्रबंधन स्तरों पर अधिक काम करता है। लेकिन प्रोत्साहन मुआवजा कार्यक्रम जो किसी संगठन के सभी स्तरों पर कर्मचारियों को लाभ देने का अवसर देता है, जब एक कंपनी का लाभ होता है … स्वाभाविक रूप से प्रेरणा को बढ़ावा दे सकता है (हमेशा वित्तीय पुरस्कारों में हिस्सा लेने के लिए एक ठोस व्यक्तिगत प्रदर्शन को संभालने में)।
2. कर्मचारी के करियर के भविष्य के रास्ते में वास्तविक रुचि लें – यह एक कर्मचारी के रवैये के लिए आश्चर्यजनक काम कर सकता है कि प्रबंधक वास्तव में इसकी परवाह करता है कि उसका कैरियर किस दिशा में आगे बढ़ रहा है सलाह, प्रशिक्षण, अतिरिक्त प्रशिक्षण या शोध का सुझाव देना – ये सभी कर्मचारियों के लिए सहायक हो सकते हैं, और अत्यधिक मूल्यवान हो सकते हैं।
3. अपने कार्य-जीवन संतुलन में एक वास्तविक हितो का लोहा – प्रबंधकों को कार्यक्रम में कुछ लचीलापन प्रदान कर सकते हैं … और पारिवारिक प्रतिबद्धताओं, डॉक्टरों की नियुक्तियों और इतने के बारे में समझें – ऐसी संवेदनशीलता को बहुत सराहना की जा सकती है। छोटे इशारों अक्सर एक बड़ा फर्क पड़ता है।
4. सुनो – ये आसान है: बस सोच समझकर सुनो। नौकरी में सुधार … या उनकी समस्याएं, चिंताएं, कुंठाओं, संघर्षों, नाटकों, बच्चों के मुद्दों, माता-पिता के मुद्दों, दादा दादी के मुद्दों के लिए कर्मचारियों के विचारों के लिए – आप इसे नाम देते हैं, मैंने इसे सुना है। ठीक है, तो आपको भुवने से गेहूं अलग करना पड़ता है और प्रबंधक के रूप में आप इसे कई बार पहन सकते हैं – लेकिन कारण के अनुसार, बुद्धिमान सुनना नौकरी का अभिन्न अंग है (यदि कोई एक पुरानी malingerer है, और carping के लिए कार्प, बस उन्हें दस्तक करने के लिए बताओ और काम पर वापस जाओ। लेकिन अगर कोई अच्छा कर्मचारी है … ठीक है, लोगों की सराहना की सराहना करते हैं।)
5. दूसरों के लिए करो जैसा आप करते थे – जब मातहतों के इलाज के लिए आता है, यह उतना मूलभूत होता है जितना कि हो। लेकिन शक्तिशाली भी – आज भी मान्य है क्योंकि यह कुछ हजार साल पहले था। यह दर्शाता है कि आप अपने कर्मचारियों को व्यक्तियों के रूप में सम्मान करते हैं, और वे जो कार्य करते हैं
अब किसी को अवधारणा के उन आसान तरीकों के बारे में …
1. एक प्रबंधक के रूप में अपनी स्थितिगत शक्ति का उपयोग किसी ऐसे तरीके से करें जो दिखाता है कि आप अपने कर्मचारियों को पूर्ण रूप से व्यक्तिगत रूप से सम्मान नहीं करते हैं – यह संख्या 5 के पीछे है और यह सूक्ष्म हो सकता है कर्मचारी बैठकों के लिए लंबे समय तक देर से रहें उनके संदेश वापस मत लौटें। आपरेशनों को सुधारने के तरीके के लिए उनके सुझावों पर ध्यान न दें ये एक कार्यकारी अधिकारी के लिए छोटी चीज़ों की तरह लग सकता है जो अपने दिमाग में महत्वपूर्ण मुद्दों पर … लेकिन वास्तविकता यह है कि लोगों ने उनको परेशान किया है जैसा ऊपर उल्लेख किया गया है, काम के बारे में किसी की भावनाओं में छोटी चीजें बड़ा अंतर कर सकती हैं
2. एक परियोजना के लिए ऋण ले लो, आपके कर्मचारियों में से एक ने वास्तव में अधिकांश काम किया है – यह लोगों को पागल बनाने की गारंटी है अच्छे प्रबंधकों को पूर्ण श्रेय देने के लिए पर्याप्त सुरक्षित हैं जहां यह कारण है
3. अपना गुस्सा खोना – नंबर 1 का गंदा चचेरा भाई) ऊपर। यह सिर्फ मानवीय स्वभाव है: लोगों को इस तरह की चीज़ के गलत अंत होने पर नापसंद होना पसंद है। खोया वफादारी अक्सर खोई वफादारी से पीछा किया जाता है
4. व्यक्तिगत या संगठनात्मक हमले के दौरान अपने कर्मचारियों के लिए खड़े न हों – हमलों को मानते हुए हमला नहीं हो – सिर्फ व्यक्तिगत या संगठनात्मक बकवास (जो कि ज्ञात हो गया है) – आपके कर्मचारी चाहते हैं और आपसे उन्हें वापस लेने की उम्मीद करेंगे । यदि आप नहीं करते हैं, तो वे इसे याद करेंगे
5. भावनात्मक रूप से कंजूस रहें – प्रशंसा की तरह लोग। वे जानना चाहते हैं कि वे एक अच्छी नौकरी कर रहे हैं और वे मूल्यवान हैं। (मान लें कि वे एक अच्छी नौकरी कर रहे हैं, यदि वे नहीं हैं, तो उन्हें बताए कि वे आपकी साख को छोड़कर कुछ भी नहीं कर रहे हैं।) लेकिन अगर वे अच्छा कर रहे हैं, तो प्रोत्साहन के सरल शब्दों को आसान, सस्ती और प्रेरक हो सकता है ।
इन सभी सुझाव (आर्थिक हितों के संरेखित करने वाले पहले के अलावा) की एक ही कीमत है: कुछ नहीं। और यह सूची किसी भी तरह से सभी समावेशी नहीं है। जब कर्मचारियों को प्रेरित करने की बात आती है, तो आप केवल अपनी कल्पना से सीमित होते हैं
कैसे प्रेरित करने के लिए पाठकों से अन्य विचार? या demotivate? हमेशा उन्हें सुनने में दिलचस्पी …
यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।
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विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।
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