हमारा देश इस विचार पर बनाया गया है (कम से कम राजनीतिक विज्ञापनों के मुताबिक) कि लोग दुनिया की क्या ज़रूरत बना सकते हैं। हम सफलता की कहानियों को गले लगाते हैं जो व्यक्तिगत चरित्र को उजागर करते हैं, न कि व्यक्तिगत विशेषाधिकार। हमें असुविधाजनक तरीके स्वीकार करना है जिसमें हम दूसरों की तुलना में बेहतर हैं- और विशेषाधिकार प्राप्त लोगों को पसंद नहीं करते हैं मिट रोमनी अपने धन को कम करने के प्रयासों (और जब वह इस पर असफल हो जाता है तो वे उपहास प्राप्त करते हैं) इस पर प्रकाश डालें हम गर्व से इस विचार का दावा करते हैं कि हम शीर्ष 1% की तुलना में 99% हैं, लेकिन नीचे 1% की तुलना में खुद को शीर्ष 99% के रूप में लेबल करने में अधिक संकोच करते हैं। हम ऊपर की ओर ध्यान देते हैं, उन पर, जिनके पास कम है, उन पर, जो कि कम है। हम बजाय लाभ के बजाय वंचित होना चाहिए। यह वरीयता व्यक्तिगत कहानियों की गहराई में आसानी से स्पष्ट है हमारे नए ओलंपिक नायकों के बारे में लोकप्रिय कहानियां यह दिखाती हैं। अगर मुझे बेहतर नहीं पता, तो मुझे लगता है कि सभी अमेरिकन एथलीट टूटे हुए घरों से आते हैं, वर्तमान में दिवालिएपन में माता-पिता हैं, या फिर परिवार के कुछ त्रासदी का सामना करना पड़ता है। बेशक, यह सच नहीं है ओलंपिक आइस स्केटिंग मेडलिस्ट सारा ह्यूजेस के रूप में, उन्होंने बताया कि वह एक मजबूत परिवार से आए थे और यह परिवार दोनों के लिए नींव थी, और उनकी बहन, सफलता लेकिन, यह क्यों है कि हम इन कहानियों की ओर बढ़ रहे हैं, और नहीं, चांदी के चम्मच से पैदा हुए एथलीटों की कहानियां? हमें कठिनाइयों की कहानियाँ क्यों पसंद हैं?
इसके कई कारण हैं। एक यह है कि जब हम कम से कम पूरा करते हैं, तो हम महसूस करते हैं कि उपलब्धि अधिक है। इसलिए, जब हमारे एथलीट और नायकों सफलता के रास्ते पर प्रतिकूल परिस्थितियों पर काबू पाते हैं, तो उनकी सफलता इतना अधिक स्वर्ण बन जाती है। इस विचार को पहली बार एट्रीब्यूशन के सिद्धांत में मनोवैज्ञानिक हैल काली ने लिखा था। अपने सिद्धांत के अनुसार, जब लोग एक बाधा या सीमा के चेहरे में प्राप्त करते हैं, तो उनकी उपलब्धि बढ़ती जाती है-और उनकी क्षमता का अनुमान बढ़ जाता है। इसके बारे में सोचें, अगर कोई वायु में 8 फीट ऊंची चट्टानों पर कूद सकता है, तो वे काफी क्षमता रखते हैं। अगर कोई एक ध्रुव पर कूद सकता है जो वायु में आठ फीट है, लेकिन वे एक छेद से शुरू होती हैं जो एक पैर गहरी होती है, तो उन्हें असाधारण क्षमता होती है। इसलिए, हमारी उपलब्धियों को बढ़ाना, कभी-कभी लोगों को छेद के आकार को उजागर या अतिरंजित कर सकता है, जिससे वे शुरू कर रहे हैं।
यह अन्य कारण से संबंधित है कि हम शीर्ष 99% की बजाए 99% प्रतिशत से कम पसंद करते हैं: दूसरों को हमारी उपलब्धियों से खतरा महसूस करना हमें असहज बनाता है । उच्च निष्पादन वाली रियल एस्टेट एजेंटों पर देख रहे शोध में, उत्तरी इलिनोइस विश्वविद्यालय में स्टेफ़नी हेगन ने पाया कि पुरस्कार विजेता एजेंटों ने असुविधा महसूस की और उनके निचले प्रदर्शनकारी सह-कार्यकर्ताओं के आसपास विनम्रता से जुड़े व्यवहार में लगे। दूसरे काम में, यूटा विश्वविद्यालय में पॉल व्हाइट ने पाया कि जब छात्रों को एक अन्य छात्र के सामने एक एनाग्राम कार्य पूरा करने के लिए कहा गया था, जो खराब तरीके से किया था, वे कार्य पर "छोड़ दें" और बदतर हो गए जब लोग अच्छा करना चाहते हैं और जीतते हैं, तो दूसरों की तुलना में बेहतर होने के साथ ही एक असुविधा भी होती है, खासकर जब ये दूसरों हमारे समान और करीबी होती हैं।
इसी प्रकार, स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी में ब्रायन लोवीय के शोध ने दिखाया है कि जब हमारे और दूसरों के बीच असमानता होती है, तो हम उस स्थिति में अधिक होने की संभावना रखते हैं, जब उस अंतर को दूसरों के लिए एक नुकसान के रूप में वर्णित किए जाने की तुलना में खुद के लिए लाभ के रूप में वर्णित किया जाता है। यही है, कल्पना कीजिए कि ग्रुप ए को एक घंटे के काम के लिए $ 50 का भुगतान किया जाता है और ग्रुप बी को काम के एक ही घंटे के लिए $ 25 का भुगतान किया जाता है। समूह ए के फायदों के रूप में वर्णित है, तो ग्रुप ए के सदस्य इस असमानता को कम करने के लिए कार्य करने की अधिक संभावना रखते हैं। उनके काम के अनुसार, फायद होने से हमारे समूहों के हमारे सकारात्मक विचारों को खतरा हो जाता है- इतना है कि हम अपने समूह को इससे छुटकारा पाने के लिए तैयार हैं।
हम खुद को न केवल हमारी उपलब्धियों के कारण, बल्कि उन उपलब्धियों के बाधाओं के कारण भी असाधारण के रूप में चिह्नित करते हैं। इतना अधिक है कि बाधाओं की अनुपस्थिति वास्तव में हमारे खिलाफ काम कर सकते हैं
