नेतृत्व की उपस्थिति क्या है और इसे कैसे विकसित किया जा सकता है? यही सवाल लिसा ब्लूम ने वरिष्ठ नेताओं से उनकी अभी तक प्रकाशित पुस्तक, डेमिस्टिस्टिंग लीडरशिप प्रेज़ेंस: मास्टरींग द 4 कोर स्टोरीज के लिए पूछता है। इस विशेष प्रकरण में, हम न केवल हमारे नेतृत्व को परिभाषित करने वाले चार कथाओं के बारे में सीखते हैं; लिसा ने नेतृत्व की उपस्थिति पर मेरे लेने के लिए तालिकाओं और साक्षात्कार भी बदल दिए। डिस्कवर करते हैं कि जब आप इसे बनाते हैं, तो यह "वास्तव में काम करता है, आपके अंदरूनी और बाहरी कहानियों का महत्व और नेतृत्व की उपस्थिति को विकसित करने के तरीके पर मेरी सबसे अच्छी अंतर्दृष्टि है। यहाँ सुनो।
प्रतिलिपि
पीटर: ब्रेगमैन नेतृत्व पॉडकास्ट में आपका स्वागत है मैं ब्रेगमन पार्टनर्स के अपने मेजबान और सीईओ पीटर ब्रेगमैन हूं। यह पॉडकास्ट मेरे काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो आपको उन चीजों पर बड़े पैमाने पर कर्षण प्राप्त करने में मदद करता है, जो सबसे अधिक महत्वपूर्ण हैं।
हमारे साथ आज लिसा ब्लूम है मैं एक पारस्परिक मित्र, रॉन फ्राइडमैन, जो इस पॉडकास्ट पर भी रहा है, के जरिए लिसा से मुलाकात की, ताकि अगर आपने अपने पॉडकास्ट को नहीं सुना तो यह सुनना अच्छा है। लिसा एक किताब के बारे में मुझसे बात करना चाहती थी जो वह लिख रही थी। जब हमने इसके बारे में ईमेल पर बात करना शुरू कर दिया था, तो मैंने सोचा कि शोएब में मेहमान के रूप में उसे होना दिलचस्प होगा। यह एक अलग तरह के शो का थोड़ा सा होने वाला है। वह हमें उस पुस्तक के बारे में कुछ बताकर शुरू करने जा रही है, जो वह लिख रही है, और मैं उसे कुछ सवाल पूछूँगा, और फिर हम इसके बारे में बातचीत करेंगे।
पुस्तक नेतृत्व की उपस्थिति के बारे में है वह एक कथाकार है और उपस्थिति में वास्तव में दिलचस्पी थी। जब उन्होंने इसके बारे में लोगों से बात की और कहा कि एक नेतृत्व की उपस्थिति क्या है, जो नेताओं के साथ वह काम कर रही थी, करिश्मा के बारे में कुछ जवाब देगी, लेकिन वे बिल्कुल नहीं समझ पाएंगे कि यह क्या है। फिर भी वे उन लोगों की पहचान कर सकते हैं जिनके पास यह था। मैं सोचता हूं कि आप श्रोताओं के रूप में संभवत: ऐसा ही कर सकते हैं लिसा की अपनी नई किताब में लक्ष्य को खोलना है, और यह समझना है कि नेतृत्व की उपस्थिति क्या है
पुस्तक का शीर्षक "डिमिस्टिफाइड लीडरशिप प्रेज़ेंस" है मास्टरींग द फोर कोर स्टोरीज " वह लोगों की साक्षात्कार कर रही है, स्वयं को समझने के आस-पास, और मैं उस पर तालिकाओं को बदलना और उसे वापस साक्षात्कार करना चाहता था ताकि हम पुस्तक इस बारे में सीख सकें कि पुस्तक के नेतृत्व की उपस्थिति कहां है, चार मुख्य कहानियां क्या हैं , और फिर हम बातचीत में होंगे। उस लंबे परिचय के साथ, लिसा ने ब्रेंमैन लीडरशिप पॉडकास्ट में आपका स्वागत किया।
लिसा: बहुत बहुत धन्यवाद। यहां आकर बहुत अच्छा लग रहा है। मैं इस वार्तालाप के लिए उत्सुक हूं।
पीटर: हमें नेतृत्व की उपस्थिति को विचलित करने के बारे में बताएं आप चार प्रमुख कहानियों के साथ या शायद नेतृत्व की उपस्थिति के आसपास कुछ पृष्ठभूमि के साथ शुरू करना चाहते हो सकता है
लिसा: ज़रूर जैसा कि आपने कहा था, मैं एक कहानी कहने वाली पृष्ठभूमि से आया हूं और मुझे अक्सर वरिष्ठ नेताओं में आने के लिए किराए पर लिया जाता है, इससे पहले कि उनके मंच की उपस्थिति के साथ उनकी मदद करने के लिए वास्तव में बड़ी घटना हो। दर्शकों को संलग्न करने जा रहा है और उन्हें सहज महसूस करने के लिए सही कहने के लिए उनकी मदद करने के लिए, और वास्तव में उन इंटरैक्शन की वह स्तर है जो वे ढूंढ रहे हैं। मुझे लगता है कि हम सभी जानते हैं कि कई महान नेताओं में महान कहानी है, इसलिए यह एक ऐसा कौशल है जिसे लोग हासिल करने की तलाश कर रहे हैं, लेकिन मैंने जो नोटिस करना शुरू किया वह यह था कि जो नेताओं ने मंच उपस्थिति के साथ सबसे ज्यादा संघर्ष किया, वास्तव में भी नेतृत्व की उपस्थिति के साथ संघर्ष कर रहा था।
जैसा कि आप उल्लेख करते हैं मैं कहता हूं, "नेतृत्व की उपस्थिति क्या है?" लोग कहेंगे, "ओह यह करिश्मा है," और मैं कहूंगा, "क्या आप किसी नेताओं को नहीं जानते हैं कि सामान्य नेता कमरे में चलता है और हम उसकी उपस्थिति महसूस करते हैं? वह क्या है? "मैं कहूंगा," क्या आप किसी ऐसे नेता को नहीं जानते जो इस भावना रखते हैं, जिनकी उपस्थिति है, लेकिन विशेष रूप से करिश्माई नहीं हैं? "वे सब कहेंगे," ओह, हाँ। ज़रूर। बिल्कुल। "यह तब होता है जब मैं इस यात्रा पर हूं कि उपस्थिति क्या है जब मैंने अनुसंधान पर ध्यान दिया, और जब मैंने लोगों से बात की, तो मुझे मैदान में लगभग दो चरमपंथ मिले। उनमें से एक अच्छी तरह से नेतृत्व की उपस्थिति होगी कि आप किस तरह दिखते हैं, आप क्या पहनते हैं, आप कैसे खड़े होते हैं, और आपकी आवाज़ उच्च स्तर प्रस्तुति कौशल के बारे में सब कुछ।
अन्य क्षेत्र ऐसा होगा कि आप कैसे ज़ेन हैं। यदि आप योग करते हैं, और ध्यान करते हैं, और हर दिन ध्यान में रखते हैं यह मॉडल की तरह लग रहा था, वहाँ दो प्रमुख चरम सीमाएं थीं, और ऐसा कुछ होना चाहिए जो सब कुछ शामिल कर सके। यह अधिक समग्र होगा और जब मैंने इन चार कहानियों की खोज की, जो मुझे विश्वास है कि यह वास्तव में नेतृत्व की उपस्थिति को नहीं समझने का एक तरीका है, बल्कि इन कहानियों को माहिर करके इसे विकसित करने और विकसित करने के लिए भी है।
पीटर: हमारे साथ चार कहानियाँ साझा करें
लिसा: ज़रूर दो अलग-अलग स्तर हैं और दो अलग-अलग फ़ोकस हैं वहाँ उच्च स्तर है, और एक निचले स्तर है, और आंतरिक फोकस है, और बाह्य फ़ोकस है मुझे आपको इसके लिए कुछ पृष्ठभूमि देना चाहिए। मैं जो भी नोटिस करता हूं, जब लोग कहानी के बारे में बात करते हैं, तो अक्सर वे कहानी के बारे में बात कर रहे हैं, जैसा कि इस कहानी में है कि लोग इससे प्रभावित हैं आप अपने बारे में क्या कह रहे हैं? वह कहानी जो बाहर ध्यान केंद्रित कर रही है मुझे याद है कि मैं कैलिफोर्निया में कुछ साल पहले एक उद्यमशीलता घटना में था और मैंने देखा कि बाहरी कहानी और आंतरिक कहानी के रूप में मैं जो देख रहा हूं, उसमें एक बहुत बड़ी विरोधाभास थी। खुश और प्रचुर मात्रा में उद्यमियों से भरा कमरे में सफलता की यह सब बातें थीं और सब कुछ प्रवाह में है, और सब कुछ अद्भुत है।
हर बार मैं बाथरूम में जाता हूं, मैं इन महिलाओं को तलाक, नशे की लत बच्चों, और परामर्शदाताओं के बारे में सुनता हूं। सभी असली सामान आंतरिक कहानी मैं बस स्वयं को सोचा था कि एकीकरण के आसपास प्रामाणिकता के बारे में कुछ और आंतरिक और बाहरी कहानी के बीच संबंध है। यही वह जगह है जहां, फिर से, इस शोध के लिए एक और शुरुआती बिंदु और मैं जो बहुत काम करता हूं चार कहानियां वास्तव में बाहरी फोकस पर ध्यान केंद्रित करती हैं, और आंतरिक फ़ोकस।
पीटर: मुझे एक दूसरे के लिए रुकावट दें और आपसे कहानी की कहानी का उपयोग करने के तरीके के बारे में एक प्रश्न पूछें। मैं अपने बच्चों को सोने की कहानियों को बताता हूँ जिस तरह से आप कहानी का उपयोग कर रहे हैं वह ऐसा लगता है: हमारी कहानी क्या है? क्या कहानी है कि हम जी रहे हैं? क्या मैं इस बारे में सही सोच रहा हूं?
लिसा: हां, और यह भी कि कहानी हम कह रहे हैं क्योंकि आप जो भी करते हैं, यदि आप एक नेता हैं या यदि आप नेताओं, कोचिंग नेताओं, और नेतृत्व में रुचि रखते हैं, तो हम सब कहानियों को कह रहे हैं समय। एक संगठन के भीतर, कहानियां सिर्फ परिपक्व होती हैं, मेरा मतलब है कि कहानियों और कहानियों के साथ ही संगठन तैयार हो जाते हैं, वे सांस्कृतिक रूप से सकारात्मक और नकारात्मक दोनों प्रभावों के विक्रय होते हैं और यहां तक कि बिक्री और राजस्व के मामले में भी। अगर किसी उत्पाद की अच्छी कहानी है तो वह सफल हो सकती है। यदि कोई संगठन मजबूत कहानियों को बताता है, तो संस्कृति सकारात्मक संस्कृति बनती है। जब आप एक कहानी बदलते हैं तो आप एक बहुत नकारात्मक या विषाक्त वातावरण के साथ समाप्त कर सकते हैं।
पीटर: ऐसा लगता है कि बाहरी कहानी के लिए यह सच होगा क्या आंतरिक कहानी भी एक ऐसी कहानी है जिसे हम वास्तव में बताते हैं, या यह एक कहानी है जो हम खुद को बताती हैं?
लिसा: अक्सर यह कहानी हम खुद को बताते हैं। इस कहानी पर हम बहुत प्रभाव डालते हैं, खासकर अगर दोनों के बीच एक बड़ा अंतर होता है यदि दोनों के बीच दूरी है यह एक misalignment है और एक दूसरे को प्रभावित करता है कुछ लोग इसे कहते हैं, जब आप दीपक सिंड्रोम के बारे में सोचते हैं, जहां लोग बेहद सफल होते हैं लेकिन इस आंतरिक कहानी में यह कहते हैं कि मैं सफल हूं जब तक कि यह पता न हो कि मुझे वास्तव में कुछ नहीं पता है और मैं नकली हूँ। यह बहुत कुछ के बारे में लिखा जा रहा है हमारे पास कई आंतरिक कहानियां हैं, आंतरिक कहानियां, जो हमारी सफलता को तोड़ते हैं या जो हमें वापस पकड़ती हैं हमें महानता तक पहुंचने से रोकें यह नेताओं के बारे में सच है, और यह सब के बारे में सच है।
पीटर: मुझे लगता होगा कि आप नकली के प्रशंसक नहीं हैं जब तक आप इसे ऐसी अवधारणा नहीं बनाते हैं कि आखिरकार नकली यह आप को तिल कर देते हैं: मैं एक बाहरी कहानी पेश करने जा रहा हूं जो मुझे वास्तव में अभी तक महसूस नहीं हुई है आंतरिक रूप से।
लिसा: मुझे लगता है कि यह एक व्यायाम के रूप में काम कर सकता है। मैं निश्चित रूप से पहचान सकता हूं कि आप एक कहानी में विकसित हो सकते हैं और मुझे निश्चित रूप से विश्वास है कि हम ऐसी कहानियों को बना सकते हैं और बना सकते हैं जो दूरदर्शी हैं, जो उस तक पहुंचने के लिए प्रेरणात्मक हैं, और कई बार मैं टीमों और संगठनों के साथ काम करूंगा, एक बढ़िया भविष्य की कहानी बना लेंगे, जो अनिवार्य रूप से एक बार उन्होंने इसे बनाया है, वे इसे पहुंचेंगे। एक बार जब वे इसे कल्पना करेंगे तो वे इसे बनाएंगे। तो हां, आप का भाव है कि कहानी बनाते हैं, तो आप इसे वास्तविकता में बदल देते हैं। क्योंकि हम यही करते हैं जो कुछ भी हम कह रहे हैं वह हमारी वास्तविकता बन जाती है अगर हम कुछ ऐसे शिल्प बनाना चाहते हैं जो वास्तव में हमें आगे बढ़ने या एक लक्ष्य के रूप में प्रेरित करता है, तो अधिक संभावना है कि यदि यह एक ठोस कहानी है तो हम वास्तव में इसे वास्तविक बनाने में सक्षम होंगे।
पीटर: समझे। इस बाहरी कहानी और आंतरिक कहानी है वे मूल कहानियों में से दो हैं?
लिसा: ठीक है यह वास्तव में आगे टूट जाता है इसमें दो बातों का उल्लेख है, इसमें दो बिंदु हैं। बाह्य कहानी का पहला स्तर केवल कहानी लोगों को आपके बारे में बताता है। अक्सर लोग कहेंगे, "कहानी लोग मेरे बारे में बताते हैं, मुझे क्या करना है? मुझे उस पर क्या प्रभाव पड़ता है? "लोग सोचते हैं," मेरे पास कोई प्रभाव नहीं है। "वे जो कुछ भी कहना चाहते हैं, वे बताएंगे, लेकिन निश्चित रूप से मॉडल उन तरीकों से टूट जाता है जिसमें हम गहराई से प्रभावित कर सकते हैं कहानी जो लोग आपके बारे में बताते हैं उस कहानी का एक बड़ा प्रतिशत हम पर नियंत्रण कर सकते हैं और हम प्रभावित कर सकते हैं, इसलिए यह पहली कहानी है
बाहरी फ़ोकस के दूसरे स्तर पर, यह वह कहानी है जो आप उन्हें बताते हैं। हम कहानियों को हर समय कह रहे हैं कई बार हम उन्हें अन्य लोगों पर होने वाले प्रभाव के संदर्भ में बेहद अनजाने कह रहे हैं नेतृत्व में, यदि आप ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और आप कहानी बता सकते हैं कि आप उन्हें बता सकते हैं, तो आप अधिक सफलता और बहुत अधिक उपस्थिति के लिए जा रहे हैं वे दो बाहरी रूप से केंद्रित कहानियां हैं।
पीटर: दो आंतरिक रूप से केंद्रित कहानियां क्या हैं?
लिसा: पहले स्तर पर, आंतरिक रूप से केंद्रित कहानी यह कहानी आप अपने आप को बताती है। जो मैंने पहले से वर्णित किया है, उसका वह हिस्सा उस आंतरिक आवाज की भावना है, जिसे आप मानते हैं, और यह आपके द्वारा किए गए प्रतिबद्धताओं की तरह है। आपके पास होने वाली सजाएं मानसिकता और इतने पर एक गहरे स्तर पर, आंतरिक फोकस वह है जिसे मैं आप की कहानी कहता हूं। यह आपके आत्म विकास, आपकी निजी महारत, आपके उद्देश्य से अधिक है। होने के स्तर पर अधिक यह एक गहरा है, जो कि प्रबंधकों के लिए एक है जो उस वरिष्ठ स्तर पर काफी नहीं है जो कभी-कभी उन्हें समझने के लिए कठिन होता है, लेकिन यह विकास की योजना बनाने के मामले में बढ़िया है क्योंकि वरिष्ठ स्तरों पर वे इसे प्राप्त करते हैं। वे जानते हैं कि इसका मतलब क्या है। आप जो कहानी कह रहे हैं वह ठोस आधार है जिसमें से आप एक स्टैंड लेते हैं और इससे आपको आत्मविश्वास महसूस होता है।
पीटर: यदि आप इसे एक या दो मिनट में कर सकते हैं, तो हमें एक उदाहरण दें जिससे आप इस प्रकार की चार कहानियों के उपयोग के बारे में सोच सकें।
लिसा: मुझे लगता है कि हम सभी को पहचानते हैं, मुझे यकीन नहीं है कि मैं इस प्रश्न को समझता हूं। आप एक स्थिति में एक नेता का एक उदाहरण चाहते हैं?
पीटर: अभी वैचारिक है, यह देखना दिलचस्प होगा या इसके बारे में किसी ऐसे व्यक्ति के बारे में सुना जिसके पास इन कहानियां हैं।
लिसा: ज़रूर मेरे पास सीईओ का एक बहुत अच्छा उदाहरण है, जिसके साथ मैं काम कर रहा हूं, जिसने मुझे एक ऐसी घटना के बारे में बताया जो उसके साथ हुआ था क्योंकि वह एक युवा प्रबंधक था, इससे पहले कि वह वरिष्ठ स्तर तक पहुंच गया। उन्होंने कहा कि वह दो बड़ी कंपनियों के बीच बहुत बड़े सौदे के लिए बातचीत में शामिल थे। सौदा प्रकार का मिलान किया जाना था और दो सबसे वरिष्ठ नेताओं, जो मूल रूप से अनुबंध पर हस्ताक्षर करने वाले थे, रात के खाने के लिए बाहर जा रहे थे, और रात के खाने के समय के बारे में अच्छी जानकारी पर चर्चा करते हैं और वास्तविक समझौते पर आते हैं। क्या हुआ, जो नेता मुझे लगता था कि वह या तो इस कंपनी के अध्यक्ष या सीईओ थे, उन्होंने दूसरे व्यक्ति को आमंत्रित किया था और वह यह अंतिम निर्णय लेने जा रहा था कि इस परियोजना को खरीदने के लिए, इस कंपनी को खरीद लें।
उसने आदमी को खाने के लिए आमंत्रित किया, और आदमी बैठ गया, और वे बहुत अच्छे रेस्तरां में थे, और सर्वर के साथ आया और उन्हें पानी की सेवा करना शुरू किया और उनसे पूछें कि क्या वे आदेश देने के लिए तैयार हैं जिस तरह से इस अन्य नेता ने सर्वर पर प्रतिक्रिया व्यक्त की, और बहुत ख़राब और बहुत कठोर था आदमी ने अनुबंध पर हस्ताक्षर करने से मना कर दिया वास्तव में उन्होंने इस तथ्य के परिणामस्वरूप अनुबंध पर हस्ताक्षर नहीं किया था कि यह नेता इस तरह के सभ्य इंसान नहीं था, जो लोगों से निपटने के लिए तैयार था, कर्मचारियों के रूप में सेवा करने वालों का मानना था और जिस तरह उन्हें सम्मान की आवश्यकता थी। यह उनके लिए नेतृत्व के स्तर को प्रतिबिंबित करता है जो स्वीकार्य नहीं था। इस व्यक्ति ने जिस तरह से आप लोगों के साथ व्यवहार करते हैं, उसके लिए एक मानक आयोजित किया है
क्या आप उस व्यक्ति का नाम जानते हैं जो आपके कार्यालय को साफ करता है? क्या आप उन लोगों को स्वीकार करने के लिए समय लेते हैं जो आपको निम्नतम स्तर पर सेवा देते हैं, न कि केवल उच्चतम स्तर पर। यह उनकी नेतृत्व की उपस्थिति और मॉडल का हिस्सा था जो वह दूसरों को देना चाहता था।
पीटर: यह पूरी तरह से मुझे समझ में आता है चार कहानियों, चार प्रमुख कहानियों से कनेक्ट करें क्योंकि मुझे यह कनेक्शन थोड़ा सा याद आ रहा है।
लिसा: यह कहानी के चारों ओर व्यवहार के साथ फिट बैठता है जो कि आप उन्हें बताते हैं। यह कहानी केवल आपके व्यवसाय के ज्ञान से नहीं बल्कि आपके जोखिम के स्तर पर है लेकिन वास्तव में आपके पारस्परिक कौशल है। आप अन्य लोगों को कैसे स्वीकार करते हैं, आप कैसे सुनते हैं, कैसे कनेक्ट होते हैं, आप लोगों का सम्मान कैसे करते हैं यह उन तरीकों में से एक है जिसमें हम आपको बताते हुए कहानी को तोड़ते हैं और सिखाते हैं।
पीटर: आप वास्तव में वाकई उन्हें एक कहानी नहीं बता रहे हैं, लेकिन आपके कार्यों ने उन्हें एक कहानी बताई है आप क्या करते हैं, आप दुनिया में कैसे दिखाई देते हैं, वह देखने के लिए बाहर की दुनिया के लिए एक कहानी बनाता है।
लिसा: क्योंकि उपस्थिति एक बार कहानी पर एक बार नहीं है ठीक है, यह एक बार पर नहीं है, यह आप कैसे दिखता है। इसके बारे में बहुत कुछ बेकार है जिस तरह से आप पर किसी का प्रभाव पड़ता है, अक्सर आप उनसे क्या कहते हैं, इसके बारे में नहीं है, यह कई चीजों के बारे में है। इनमें से एक कहानी आप बताते हैं और जिस तरह से आप दिखाते हैं, और जिस तरह से आप लोगों के प्रति कार्य करते हैं, और जिस तरह से आप लोगों के साथ जुड़ते हैं, और आप लोगों का सम्मान कैसे करते हैं।
पीटर: समझे। ठीक है बढ़िया। मै समझता हुँ। मुझे लगता है कि श्रोताओं ने शायद इन चार कहानियों को समझा। हम लगभग आधे रास्ते में हैं, चलो इसके बारे में बातचीत करते हैं और इसके बारे में बातचीत करते हैं। क्या आपके पास मेरे लिए प्रश्न हैं कि आप पूछना चाहते हैं?
लिसा: बिल्कुल। पूर्ण रूप से। मैं वास्तव में आपसे यह पूछना चाहता हूं कि आपकी राय नेतृत्व की उपस्थिति का क्या है क्योंकि मुझे पता है कि आप इसे भर में आए हैं, मुझे पता है कि आप शायद इसके साथ बहुत काम करते हैं आप नेतृत्व की उपस्थिति का वर्णन कैसे करेंगे?
पीटर: यह दिलचस्प है कि आप इस भावना के बारे में बात करते हैं कि कोई व्यक्ति कमरे में चलता है और आप उन्हें नोटिस करते हैं। मेरे लिए, इसमें कुछ बहुत ऊर्जावान है यह शायद कुछ लोगों को लुभाने वाला लगता है, लेकिन आप किसी से इसे महसूस करते हैं हां, शायद इसका आकार उनके आकार के साथ करना है हम सभी जानते हैं कि 6'4 लोग चलते हैं, उन्हें नोटिस नहीं करना मुश्किल है, लेकिन मुझे भी लगता है कि अगर आपको मैल्कम ग्लैडवेल की पुस्तक "ब्लिंक" याद है, तो हम लोगों के लिए इन तात्कालिक प्रतिक्रियाएं हैं, और मिलीसेकंड में मुझे ऐसा महसूस होगा मैं उन्हें पसंद करता हूं या मैं उन्हें पसंद नहीं करता। मुझे यह बताने में काफी जानकारी है कि ये मेरे पूर्वाग्रहों या मेरे पूर्वाग्रहों से जुड़ा हो सकता है, और जिन कहानियों को मैं स्वयं बताता हूं सभी प्रकार की चीजें हैं इसलिए मैं उस पर सवाल कर सकता हूं, लेकिन एक तत्काल ऊर्जा आपको किसी से मिलती है
यह बहुत आंतरिक कहानी है यह जमीनदारी की भावना का बहुत ज्यादा है क्या वे अपने शरीर में हैं? जब हम नेतृत्व को पढ़ाते हैं, जब हम नेताओं के साथ काम करते हैं, तो हम बहुत सारे शारीरिक काम करते हैं क्योंकि यदि आप अपने शरीर में नहीं हैं, तो मेरे विचार में, आपको कभी भी नेतृत्व की उपस्थिति नहीं मिलती। क्योंकि हम शारीरिक प्राणी हैं कोई कमरे में चलता है, वे कमरे में चल रहे हैं। अगर वे व्हीलचेयर में हैं, तो वे अपने भौतिक शरीर के साथ कमरे में घूम रहे हैं यह भौतिकता महत्वपूर्ण है मैं आपके शरीर में कैसे रहती हूं, मुझे लगता है, इससे बड़ा अंतर आता है नेतृत्व की उपस्थिति के बारे में मेरा दृष्टिकोण शारीरिकता और भावनाओं और बौद्धिक मानसिक टुकड़ों और आध्यात्मिक टुकड़ों के साथ करना है।
जब हम चार कहानियों को समेकित करते हैं, तो मुझे लगता है कि आपकी शारीरिकता, आपकी भावना, मानसिक बौद्धिक पहलू और आध्यात्मिक पहलू में एकीकरण होना महत्वपूर्ण है। हम उन लोगों को जानते हैं जो स्वयं में सहज हैं वे खुद में बस आराम कर रहे हैं जब कोई थोड़ा बहुत औपचारिक होता है, तो उनके पास एक मुखौटा होता है वे किसी प्रकार का मुखौटा पहने हुए हैं जो कि औपचारिकता के लिए अनुमति देता है, और नेतृत्व की उपस्थिति के बारे में मेरा मकसद मुखौटा एक भेद्यता को छिपाने का प्रयास कर रहा है, और भेद्यता को छुपाने में नेतृत्व की उपस्थिति कमजोर होती है। मुझे लगता है कि हम एक दूसरे के साथ भावनात्मक रूप से जोड़ते हैं, वास्तव में ताकत में भी नहीं।
एक मुखौटा इस कहानी को ताकत की दुनिया में प्रोजेक्ट करने की कोशिश कर रहा है, और अगर आप इसे महसूस करते हैं और यदि आपके पास यह है, लेकिन अगर असुरक्षितता, और करुणा, और सहानुभूति और कनेक्शन हैं, तो हम लोगों के साथ जुड़ते हैं। हम लोगों के साथ दर्द के अंक में जुड़ जाते हैं। शायद हम प्रशंसा और ताकत के अंक में लोगों के साथ जुड़ते हैं। मेरे लिए, मुझे लगता है कि यह सब नेतृत्व की उपस्थिति में फिट बैठता है
लिसा: सुंदर हाँ, मैं उससे प्यार करता हूँ। मुझे वह अच्छा लगता है। धन्यवाद। क्या आपको लगता है कि यह सीखना है? क्या ऐसा कुछ है जो लोगों के साथ पैदा होते हैं या आपको लगता है कि वे इसे सीख सकते हैं, और इसे विकसित कर सकते हैं, और इसे मास्टर कर सकते हैं।
पीटर: मैं हमेशा सोचता हूं कि दिक्तियुक्त प्रश्न कहीं बीच में होता है। क्या आप इसके साथ जन्म लेते हैं? मेरे शो में जिम कौज़ थे – उन्होंने "द लीडरशिप चैलेंज" लिखा – और हम नेतृत्व के बारे में बात कर रहे थे। उन्होंने इस से बात की है कि आप इसके साथ पैदा हुए हैं या आप इसे सीखते हैं। वह कहते हैं, "ठीक है, सभी का जन्म हुआ है, इसलिए हम वहां शुरू करेंगे।" यदि आप पैदा हुए हैं, तो आप कुछ के साथ पैदा हुए हैं। मुझे लगता है कि यह एक संयोजन है क्या यह सीखने योग्य है? पूर्ण रूप से। क्या कुछ लोग दूसरों की तुलना में अपने सीखने के साथ आगे बढ़ने में सक्षम होंगे? संभवत: सही? कुछ लोग स्वयं के साथ इतनी असुविधाजनक हैं कि स्वयं के साथ अपना आराम बढ़ाना, अपने शरीर में खुद को खोजने के लिए अतिरिक्त 20% आपकी नेतृत्व की उपस्थिति में वृद्धि होगी
क्या आपके पास 40, 50 वर्षों के लिए अपने शरीर में आराम करने वाले लोगों के रूप में ज्यादा नेतृत्व की उपस्थिति है? यह संभवतः आपको वहां लाने के लिए कुछ समय लगेगा। क्या ऐसी चीजें हैं जो आप अपने शरीर में और अधिक आरामदायक और जमीन बनने के लिए कर सकते हैं? 100% बिल्कुल, कोई सवाल नहीं मुझे लगता है कि आप का सवाल है कि आप के साथ जन्म लेते हैं या आप यह सीख सकते हैं कि यह बहुत काला और सफेद है मेरा जवाब है कि आप हमेशा इसे सीख सकते हैं आप हमेशा कहां से बेहतर हो सकते हैं। आप हमेशा अधिक नेतृत्व की उपस्थिति दिखा सकते हैं मेरा विचार यह है कि नेतृत्व की उपस्थिति दिखाने और आपके जीवन में सहज और जुड़ा होने के बीच का अंतर बहुत पतली रेखा है मुझे नेतृत्व की उपस्थिति प्राप्त करने का फायदा यह है कि आप दुनिया में अधिक आत्मविश्वास से चलते हैं क्योंकि आप अन्यथा नहीं करेंगे।
लिसा: मुझे ये पसंद है। मैं संपूर्ण ग्राउंडिंग और शरीर की तरफ से अपना ध्यान केंद्रित करता हूं क्योंकि एक कहानी टेलर के रूप में जो वास्तव में मेरे साथ बोलती है हम ट्रेन करते हैं, एक पेशेवर कथाकार के रूप में मेरी पृष्ठभूमि प्रशिक्षण के लिए आपके शरीर से बताने के लिए, कहानी का प्रतीक बनने के लिए सक्षम है। नेतृत्व के बारे में इतना कुछ है धन्यवाद।
पीटर: आप लोगों की मदद कैसे करते हैं, वास्तव में वे अपने शरीर में खुद को जमी करते हैं?
लिसा: कहानी कहने से, मेरे पास ये सभी तकनीकें हैं जो मैं नंगे पैर चलने से करता हूं क्योंकि आप कहानी और समय के संदर्भ में वास्तविक वास्तविकता को देखने के लिए कहानी का अभ्यास करते हैं। बहुत सी तकनीकें हैं नेताओं के साथ, और मंच की उपस्थिति के लिए इसी तरह हम बहुत वास्तविक शारीरिक काम करते हैं। मंच के आसपास चल रहा है, अपने शरीर को ले जा रहा है, आराम की जगह पर पहुंच रहा है। तुम बिलकुल सही हो। यह पहली और सबसे महत्वपूर्ण बातों के साथ व्यक्ति के व्यक्तिगत आराम के बारे में है यदि वह वहां नहीं है तो आपको उस पर काम करना होगा इससे पहले कि आप महान स्तर की उपस्थिति और नेतृत्व की उपस्थिति में आगे बढ़ सकते हैं।
पीटर: यह मुझे याद दिलाता है जब मैं कॉलेज में था, मैंने कहानी कहने पर एक वर्ग लिया और हम सभी ने एक कहानी को बताने के लिए चुना, और कई चीजें हैं जो हमने की थीं। यह क्रेडिट के लिए एक क्लास नहीं था, यह एक अतिरिक्त बात थी, लेकिन हम सभी ने एक कहानी को बताने के लिए चुना, और प्रक्रिया का हिस्सा, प्रक्रिया का हिस्सा जिसे मुझे याद है, हमें कहानी को बाहर करना पड़ा। हम मूल रूप से कार्टून संस्करणों को आकर्षित किया। हमारे पास 30 बक्से थे, और हमें कहानी के तत्वों के साथ प्रत्येक बॉक्स को भरना पड़ा।
लिसा: स्टोरी बोर्ड
पीटर: स्टोरी बोर्ड धन्यवाद। हमें यह कहानी बोर्ड था और मैं एक महान कलाकार नहीं हूं यह कभी मेरी विशिष्टता नहीं थी, शायद मैं उस पर सुधार कर सकता था क्योंकि मुझे लगता है कि आप चीजें सीख सकते हैं और न सिर्फ उन में पैदा हो सकते हैं, लेकिन मुझे याद है कि यह कितनी आश्चर्य की बात थी। यह स्टोरीबोर्ड के लिए कितना जरूरी था, और जब मैंने कहानी कह रहा था तब मैंने जो कुछ कह रहा था उसे कैसे स्पष्ट रूप से देखा, मैंने इसे कैसे स्पष्ट रूप से देखा था जैसे कि मैं वहां गया था। मुझे आश्चर्य है कि कहानी के बारे में आप सोचते हैं कि वास्तव में उस कहानी को पाने का एक तरीका है। हो सकता है कि हमारी खुद की कहानी के बारे में स्टोरीबोर्ड भी बनें। हम किसके बारे में दुनिया में हैं मुझे आश्चर्य है कि आपने इसके बारे में सोचा है या कोशिश की है?
लिसा: हाँ मेरा मतलब है कि मैंने इस विचार से थोड़ा सा खेला है। मुझे लगता है, क्योंकि कहानी कहने वाले के रूप में, मुझे कहानी की गतिविधि पसंद है। मेरे लिए उदाहरण के लिए, जब मैं इसके लिए तैयारी कर रहा हूँ कि क्या यह एक बोलने वाला कार्यक्रम है या मेरी बोलने वाली घटनाओं पर वे कहानियों से भरे हुए हैं, मैं चलना शुरू करूँगा मैं हेडफोन पर रखूंगा क्योंकि मैं जोर से बात कर रहा हूं और मैं अपने पड़ोस में एक पूरे पागल की तरह दिखना नहीं चाहता, लेकिन मैं वहां से बात करूँगा, कहानी कहकर, आंदोलनों कर रहा हूं और इतने पर । मेरे लिए यह कागज पर डाल नहीं रहा है, हालांकि मुझे लगता है कि कहानी बोर्डिंग का मतलब है कि यह एक बढ़िया टूल है, लेकिन निश्चित रूप से वे कहती हैं कि अगर आप अपनी कहानी देखते हैं, तो आपके दर्शकों को कहानी दिखाई देगी।
यह बिल्कुल सही है वास्तव में अब तंत्रिका विज्ञान यह सिद्ध कर रहा है कि ऐसा होने पर ऐसा पूरे मिररिंग होता है। यदि आप कहानी को देख सकते हैं, तो आप कह सकते हैं, अगर आप वास्तव में कहानी का प्रतीक बना सकते हैं, तो कहानी वास्तविक और वास्तविक और सम्मोहक और लोगों के लिए गूंजने वाला है। मुझे विश्वास है कि यह नेताओं के लिए किसी भी प्रकार के संचार के समान है। ऐसा करने में सक्षम होने के लिए ऐसा एक महत्वपूर्ण कौशल है एक और त्वरित सवाल क्योंकि मैं समय के प्रति जागरूक हूं और मुझे आपको यहां पूछने के लिए बहुत कुछ मिला है। ठीक है हमने इसे सीखना सीख लिया है।
सब कुछ सीखने योग्य है क्या आपको लगता है कि सीखने की एक विशेष पद्धति है जो अधिक शक्तिशाली होने जा रही है शायद यह एक विषम प्रश्न है क्योंकि हम दोनों कोच नेतृत्व कर रहे हैं, लेकिन क्या आप उदाहरण के लिए सोचते हैं, शिक्षण, कोचिंग, सलाह देना, लोगों को एक निश्चित वातावरण में डालते हैं ताकि वे कुछ स्थितियों के संपर्क में आ सकें जो इस कौशल को सिखाने का सबसे अच्छा तरीका है नेतृत्व की उपस्थिति
पीटर: हाँ उन सभी प्रश्नों के लिए। मुझे लगता है कि हम इतने सारे अलग-अलग तरीकों से सीखते हैं और सीखने के कई तत्व खेलने में आते हैं। मैं कक्षा में बैठने का कोई बड़ा अधिवक्ता नहीं हूं और किसी को सिर्फ एक PowerPoint से मुझे कुछ सिखाने और इसे लिखना है। दूसरी ओर मैं यह कहना चाहता हूं कि एक नई अवधारणा सीखना उपयोगी है। नई चीजों को बौद्धिक रूप से समझना उपयोगी है I अब अगर यह बौद्धिक रहता है, तो आप शायद इसे एकीकृत नहीं कर पाएंगे। मुझे लगता है कि सब कुछ के लिए जगह है। नई जानकारी सिखाने के लिए जगह है यह कोशिश करने के लिए जगह है मुझे लगता है कि अंततः हम इसे वास्तव में कभी नहीं सीखते हैं जब तक हम इसके साथ वास्तविक जोखिम नहीं लेते हैं क्योंकि जोखिम लेने में चुनौती मैं कुछ महसूस करने को तैयार हूं। अगर मैं कुछ महसूस करने के लिए तैयार नहीं हूं, अगर मैं प्रमाणिकता और भेद्यता को दिखाने का खतरा महसूस करने के लिए तैयार नहीं हूं, और मुझे लगता है कि जब मैं मंच पर खड़े रहना चाहता हूं तो निश्चित रूप से यह महसूस नहीं करना चाहता हूं यह परियोजना नहीं करेगा
मुझे लगता है कि हमें विभिन्न चीजों को महसूस करने की हमारी क्षमता बढ़ानी होगी। यह सीखने की प्रक्रिया का हिस्सा बनना है – यह मैं भावुक साहस कहता हूं। अगर हम अपने भावनात्मक साहस को नहीं बढ़ा रहे हैं, तो हम संभवतया वास्तविक जीवन में जिस तरह से दिखाना चाहते हैं, उसमें हम नहीं दिखेंगे। मुझे लगता है कि यह सब मिश्रण है, और निश्चित रूप से वास्तविक समय, असली जगहें, असली लोग यह है कि हम नए व्यवहार को पूरी तरह से एकीकरण करते हैं और कुछ से जाने जाते हैं, जो कि हम इस बात पर काम कर रहे हैं कि अनजाने में हम कौन हैं कर रहे हैं।
लिसा: सही। सही। सही। हाँ। मुझे वह अच्छा लगता है। नेतृत्व क्षमताओं के संदर्भ में, क्या आपको लगता है कि यह एक बड़ा है? क्या आपको लगता है कि यह महत्वपूर्ण है? निजी तौर पर क्या आपको लगता है कि यह नेतृत्व की उपस्थिति के लिए एक महत्वपूर्ण क्षमता है? क्या आपको लगता है कि यह एक महत्वपूर्ण क्षमता के रूप में संगठनों के भीतर मान्यता प्राप्त है? फिर, जब मैं कहता हूं नेतृत्व की उपस्थिति मैं एक मंच पर जरूरी खड़े होने और 2,000 लोगों को संबोधित करने के बारे में बात नहीं कर रहा हूं, मैं आपके नेतृत्व के सभी हिस्सों में किस तरह से बातचीत करता हूं और दिखाता हूं। यह कैसे महत्वपूर्ण है?
पीटर: मुझे लगता है कि यह मेरे विचार में महत्वपूर्ण कौशल है। आप को नेतृत्व की उपस्थिति के एक खोलने के लिए नहीं सावधान रहना होगा जिसका अर्थ है कि इसके नीचे कुछ भी बिना नेतृत्व की उपस्थिति है सच यह है कि मुझे लगता है कि असंभव है यदि आप वास्तव में नेतृत्व की उपस्थिति के साथ दिखाए जा रहे हैं, तो इसके लिए एक प्रामाणिकता होनी चाहिए, अन्यथा ऊर्जावान रूप से आप इसे व्यक्त करने जा रहे हैं। मैं लोगों के माध्यम से देख सकता हूं, आप लोगों के माध्यम से देख सकते हैं, जो लोग यहां सुन रहे हैं वे हर समय लोगों के माध्यम से देख सकते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि वे दुनिया में बहुत वरिष्ठ नेतृत्व की भूमिका में नहीं होंगे, और राजनीति और जो कुछ भी उसी समय आपको जरूरी नहीं कि उनका पालन करना चाहिए।
नेतृत्व की उपस्थिति, मुझे अभी तक कहना है कि मुझे लगता है कि यह एक जीवन कौशल है। नेताओं में न केवल यह महत्वपूर्ण है, मुझे लगता है कि यह किसी के लिए महत्वपूर्ण है। मैं उन लोगों के लिए आकर्षित हूं जिनकी उपस्थिति है कौन खुद पर भरोसा करने में सक्षम हैं दूसरों के साथ उदार रहें जो लोग थोड़ा डरे हुए हैं और असुरक्षित अक्सर अभिमानी के रूप में दिखाए जाते हैं वे उपस्थिति भी हो सकती है उनके मंच पर बहुत उपस्थिति हो सकती है, लेकिन यह अहंकार संबंध को मारे गए एक प्रामाणिकता होना चाहिए, और बाहर से स्पष्टता। आप अंदर की कहानी और बाहरी कहानी के बारे में बात कर रहे हैं, मुझे लगता है कि उन्हें मैच करना है क्योंकि अन्यथा यह पतली है इसके माध्यम से देखना बहुत आसान है यह दबाव में नहीं पकड़ता है
लिसा: मैं प्रामाणिकता और नेतृत्व की उपस्थिति के बीच इस तरह का संबंध देखता हूं कि यदि यह वास्तविक सौदा नहीं है, तो आप इसे एक मील दूर समझते हैं। आप यह जान सकते हैं कि यह मामला है हाँ। धन्यवाद। धन्यवाद। आपने एक टन सवालों का उत्तर दिया है और मुझे आपकी अंतर्दृष्टि पसंद है मैं वास्तव में इसकी प्रशंसा करता हूँ।
पीटर: आपको भी धन्यवाद। यह वास्तव में मजेदार पॉडकास्ट रहा है मुझे शुरुआत में चार मुख्य कहानियों के बारे में सुनने के लिए वास्तव में मज़ा आया और फिर इसके बारे में बातचीत में रहा। जब यह बाहर आता है तो मैं इस पुस्तक को पढ़ने के लिए उत्साहित हूँ आपको मुझे बताना होगा और मैं पॉडकास्ट के श्रोताओं को बताऊंगा। ब्रेंमैन लीडरशिप पॉडकास्ट पर होने के लिए बहुत बहुत धन्यवाद।
लिसा: धन्यवाद।
पीटर: मुझे आशा है कि आपको ब्रेंमैन लीडरशिप पॉडकास्ट के इस एपिसोड का मज़ा आया। यदि आपने किया है, तो यह वास्तव में हमारी मदद करेगा अगर आप iTunes पर सब्सक्राइब करते हैं और समीक्षा छोड़ते हैं एक आम समस्या जो मैं कंपनियों में देख रहा हूं बहुत व्यस्तता है बहुत कड़ी मेहनत है जो पूरे संगठन के रूप में संगठन को स्थानांतरित करने में विफल रहता है। यही समस्या है कि हम हमारी बड़ी तीर प्रक्रिया से हल करते हैं। इसके बारे में अधिक जानकारी के लिए या मेरे सभी लेख, वीडियो और पॉडकास्ट का उपयोग करने के लिए, peterbregman.com पर जाएं। इस प्रकरण के उत्पादन के लिए क्लेयर मार्शल का धन्यवाद और सुनने के लिए धन्यवाद।
