मूल्य: क्यों होना चाहिए और नहीं होना चाहिए

मूल्य एक बहुत बुनियादी स्तर पर इंगित करते हैं कि हम किस बारे में चिंतित हैं, हम क्या प्रयास करते हैं, और हम किसके साथ संबद्ध होना चाहते हैं। दरअसल, हम अपने मूल्यों को अपने द्वारा परिभाषित करते हैं। और क्योंकि हम अपने मूल्यों के लिए बहुत महत्व देते हैं, मूल्यों को ज़िंदगी और दूसरों के प्रति हमारे दृष्टिकोणों पर बड़े पैमाने पर प्रभाव पड़ता है। संक्षेप में रखो, इस प्रकार यह कहना सुरक्षित है कि मूल्य हमारे कार्यों में हमारी सहायता करते हैं और दूसरों के कार्यों का मूल्यांकन करने के लिए मानदंड के रूप में काम करते हैं।

इस प्रकार यह आश्चर्यजनक नहीं है कि मूल्यों के मुद्दे को संगठनात्मक अनुसंधान में काफी ध्यान दिया गया है, उदाहरण के लिए, यह निर्धारित करने के लिए कि किस प्रकार के संगठन सबसे अच्छे संगठनों के साथ फिट होंगे, या इसके परिणामस्वरूप जब नेताओं और उनके अनुयायियों ने ऐसा किया है बनाम विभिन्न मूल्यों

मेरे सहयोगियों और मैंने इस संबंध में कुछ अतिरिक्त शोध किए हैं। दिलचस्प बात यह है कि हम पाते हैं कि लोग आदर्श विचारों के प्रति अपने नेताओं को जवाबदेह नहीं रखते हैं, बल्कि दूसरे आदर्शों के खिलाफ भी हैं, अर्थात् प्रति आदर्श आदर्श।

सबसे महत्वपूर्ण बात, काउंटर-आइडियल जरूरी नहीं कि आदर्शों के विपरीत होते हैं। दरअसल, ऐसा लगता है कि लोगों के मूल्यों का एक सेट है जो वे खुद को और दूसरों को प्रतिनिधित्व करना चाहते हैं और इसी तरह मूल्यों का एक बहुत ही स्वतंत्र रूप से स्वतंत्र समूह है कि वे स्वयं का प्रतिनिधित्व नहीं करना चाहते हैं या दूसरों में देखना नहीं चाहते हैं

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हमारे शोध में, यह देखने के लिए आश्चर्यजनक था कि दोनों पहलुओं के साथ एक नेता का मैच एक साथ और स्वतंत्र रूप से उनके अनुयायियों की प्रतिक्रियाओं की भविष्यवाणी की गई थी।

व्यावहारिक दुनिया में इन निष्कर्षों को अनुवाद करते हुए, ऐसा लगता है कि सवाल करने के लिए तैयार नहीं है या न होना, बल्कि आदर्श मूल्यों का प्रतिनिधित्व करने के लिए और आदर्श-आदर्श मूल्यों का प्रतिनिधित्व न करने के लिए- चूंकि दोनों का उपयोग त्रिकोण की प्रक्रिया में किया जाएगा दूसरों के प्रति एक की प्रतिक्रिया निर्धारित करें

विशेष रूप से संगठनों और उनके मिशन विवरणों के संबंध में, मैं इस प्रकार सलाह देता हूं कि वे आदर्श मूल्यों का विकास और प्रचार न करें, जिनके लिए वे खड़े रहना चाहते हैं, लेकिन कुछ प्रति आदर्श आदर्शों के खिलाफ स्पष्ट रुख भी लेना चाहते हैं।

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हो सकता है कि उत्तरार्द्ध को अक्सर अभ्यास में नहीं देखा जाता है क्योंकि लोग अधिक से अधिक समझदार हैं, जो कम से कम लक्ष्यों को पूरा करने में विफल रहते हैं क्योंकि वे अधिक से अधिक लक्ष्यों को पूरा करने में नाकाम रहे हैं। Google का आंतरिक सिद्धांत "बुरा मत करो!" इस प्रकार एक बहुत ही बोल्ड स्टेटमेंट है। यह बताता है कि कंपनी का काउंटर-आदर्श बहुत स्पष्ट रूप से है। लेकिन, जैसा कि ऊपर कहा गया है, अब लोग इस बात के प्रति बहुत समझदार हो रहे हैं कि Google क्या "बुराई" है, इस बात पर बहस करके इस मानक को पूरा करने में विफल रहता है।

सन्दर्भ: वैन क्यूकेबेके, एन, केर्सच्रेइटर, आर, बक्सटन, एई, और वैन डिक, आर (प्रेस में)। दो प्रकाशस्तंभों ने नेविगेट करने के लिए: अनुयायी पहचान और उनके नेताओं के साथ संतुष्टि पर आदर्श और काउंटर-आदर्श मूल्यों के प्रभाव। जज ऑफ बिजनेस एथिक्स http://www.springerlink.com/content/0124446181570834/