नेतृत्व के बारे में यह अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न है, लेकिन मुझे सवाल सुनना पसंद नहीं है। क्यूं कर? क्योंकि हम पहले से ही जवाब जानते हैं। समान जुड़वाओं का अध्ययन करने वाले अध्ययनों का अनुमान है कि नेतृत्व का एक तिहाई जन्म होता है (आनुवांशिक कारकों के कारण) और दो-तिहाई पैदा किए *। फिर भी, कई नेताओं का कहना है कि सटीक विपरीत – विश्वास करने वाले नेताओं का ज्यादातर जन्म होता है। तो पैदा हुआ बनाम सवाल क्यों खतरा है?
इसका उत्तर यह है कि अधिकारियों जो मानते हैं कि नेताओं का जन्म होता है, नेता विकास पर कम ध्यान देना, दोनों अपने स्वयं के व्यक्तिगत विकास और साथ ही उन लोगों के विकास के लिए जो उनका नेतृत्व करते हैं। वे "सही सामान" के साथ नेताओं को चुनने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं और उम्मीद करते हैं कि उन नेताओं की प्राकृतिक क्षमताओं का मतलब संगठनात्मक सफलता है लेकिन सच्चाई के आगे कुछ नहीं हो सकता।
बेशक, चयन महत्वपूर्ण है, लेकिन अच्छा नेता विकास प्रयास अधिक महत्वपूर्ण हैं। दुर्भाग्य से, नीचे की अर्थव्यवस्था नेतृत्व विकास कार्यक्रमों में अक्सर पहली कटौती के बीच होते हैं। यह आम तौर पर अपने कम्पनी के नेताओं को घर में बढ़ने के लिए अधिक लागत प्रभावी है, ** बाहर से साबित (और जन्म) नेताओं को काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित करने की बजाय। इतना अधिक, कम नहीं, संसाधनों को नेता विकास में जाना चाहिए।
यहां एक और कारण है कि पैदा किए गए बनाम बनाम प्रश्न खतरनाक है: जो जन्मजात नेतृत्व गुणों को सीखते हैं, वे सीखने के माध्यम से ही उभर सकते हैं। हमने हाल ही में एक अध्ययन समाप्त कर लिया है, जहां हमने सामान्य लोगों के एक अनुदैर्ध्य नमूने में अपवर्जन और नेता के उद्भव के बीच संबंधों को देखा। अनुसंधान ने स्पष्ट रूप से दिखाया है कि अंतर्विवाहों को अंतर्मुखी की तुलना में अधिक नेतृत्व क्षमता है, और हमारे अध्ययन में प्रतिभागियों ने भी ऐसा किया है। सिवाय, जब हम सामाजिक कौशल (जो हम मानते हैं कि एक सीखा कौशल है) पर ध्यान दिया था, तो केवल सामाजिक रूप से कुशल असाधारण नेताओं के रूप में उभरा। उत्थान केवल एक जन्म-आधारित नेतृत्व लाभ है, अगर कोई भी प्रभावी संचार कौशल सीखता और विकसित करता है।
सबक? सबसे पहले, "जन्म बनाम बना दिया" सवाल पूछना नहीं है। फिर:
– नेतृत्व विकास पर फोकस पहले, चयन दूसरा।
– अपनी पिछली सफलता से आकर्षित न करें: अपने पूरे कैरियर के दौरान अपने व्यक्तिगत नेतृत्व के विकास को जारी रखें।
– अपनी कंपनी में नेतृत्व क्षमता बढ़ाने के लिए ठोस कदम उठाएं – अपने नेताओं के लिए बाहर की बजाय, भीतर की तरफ देखिए।
* अरवे, आरडी, रोटंडो, एम।, जॉन्सन, डब्लू।, झांग, जेड, और मैकग्यू, एम। (2006)। नेतृत्व की भूमिका निभाने के निर्धारकों: आनुवंशिक और व्यक्तित्व कारक नेतृत्व तिमाही, 17, 1-20
अरवे, आरडी, झांग, जेड, एवोलिओ, बीजे, और क्रेगियर, आरएफ (2007)। महिलाओं के बीच विकासशील और आनुवंशिक निर्धारक नेतृत्व भूमिका निभाने का। जर्नल ऑफ़ एप्लाइड साइकोलॉजी, 92, 693-706
** फुलमर, आरएम, और कांगर, जेए (2004)। अपनी कंपनी के नेताओं को बढ़ाना: प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को बनाए रखने के लिए महान संगठन उत्तराधिकार प्रबंधन का उपयोग कैसे करते हैं न्यूयॉर्क: AMACOM
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