अधिकांश संगठन कहते हैं कि वे रचनात्मकता का महत्व रखते हैं क्योंकि यह नवाचार का पिता है, जो परिवर्तन का इंजन है। वे सभी इस तथ्य को पहचानते हैं कि जो संगठन नए (और वांछनीय) उत्पादों और प्रक्रियाओं को विकसित करने में सर्वोत्तम हैं, वे हैं जो धीरज और सफल होने की संभावना रखते हैं कुछ लोग अनुसंधान और विकास पर अरबों खर्च करते हैं, जो आमतौर पर एक रचनात्मक प्रक्रिया है जो विभिन्न, बेहतर, सस्ता, मजबूत आदि उत्पादों और कामकाज प्रक्रियाओं को ढूंढने लगती है।
कई संगठनों के लिए नवाचार से रचनात्मकता बहुत आसान है नवाचार सृजनात्मक विचारों को व्यवहार में डाल रहा है। आप दूसरों के अच्छे विचारों को कॉपी कर सकते हैं, लेकिन जैसा कि सभी व्यवसायों को पता है, परिवर्तन मुश्किल, महंगी और दर्दनाक है
मनोवैज्ञानिकों को रचनात्मकता के चार दृष्टिकोण हैं:
सृजनात्मक व्यक्ति: क्षमताओं, उद्देश्यों और गुणों का अनोखा सेट, रचनात्मक व्यक्तियों का वर्णन करते हैं। क्या वे पैदा होते हैं या बनाते हैं? रचनात्मक लोग "बस थोड़ा" अजीब हैं
रचनात्मक प्रक्रिया: रचनात्मकता के अभ्यास में चलने वाले विचार (संज्ञानात्मक) प्रक्रियाओं को समझने का यह एक प्रयास है यह उस पर इतना प्रयास नहीं है, किंतु सवाल कैसे है । एक रचनात्मक होने के बारे में कैसे जाना जाता है?
रचनात्मक स्थिति: क्या सांस्कृतिक, पर्यावरण और संगठनात्मक कारक हैं जो रचनात्मकता को बाधित या सुविधा प्रदान करते हैं? इस ज्ञान के साथ, एक ऐसे परिस्थितियों का निर्माण कर सकता है जो रचनात्मकता को विशेष रूप से विशेषकर रचनात्मक नहीं बनाते हैं।
रचनात्मक उत्पाद: यह दृष्टिकोण उन उत्पादों को देखकर रचनात्मकता के सभी पहलुओं का अध्ययन करने का प्रयास करता है जो रचनात्मक रूप से स्पष्ट रूप से परिभाषित होते हैं
प्रेरित रचनात्मकता कार्यक्रमों में पांच संबंधित "मॉडल" लगते हैं।
सबसे पहले, मौसली मॉडल है लोगों को उनकी रचनात्मकता को अनवरोधित करने की आवश्यकता है वे कुछ उत्सुक तरीके से कब्जकर होते हैं और उन्हें जाने और व्यक्त करने में असमर्थ हैं। इस अर्थ में रचनात्मकता पाठ्यक्रम को संज्ञानात्मक जुलाब के रूप में देखा जा सकता है।
दूसरा डोमिनैटिक्स मॉडल है यहां हमें हमारी रचनात्मकता को दूर करने के लिए कहा जाता है किसी भी तरह से बाध्य किया गया है, बंधे हुए, शारीरिक और शारीरिक कार्यों से शारीरिक रूप से विवश कर दिया गया है, अर्थात रचनात्मक होना तो पाठ्यक्रम मुक्तिदाता हैं
तीसरा आगरीविद मॉडल है। क्रिएटिव सलाहकारों और प्रशिक्षकों का लक्ष्य है कि विचारों और रोशनी में आग लगाना वे लोगों को सिर्फ सही पल के लिए इंतजार कर रहे हैं। उनका काम अग्नि-सेटिंग विचारों को सुविधाजनक बनाने के तरीकों को खोजना है।
चौथा बालवाड़ी मॉडल है समस्या प्रतीत होती है कि हम सब भूल गए हैं कि कैसे चंचल होना है। चंचलता जाहिरा तौर पर केवल बहुत मज़ा नहीं है, लेकिन यह बहुत ही उपयोगी है। इस प्रकार रचनात्मकता प्रशिक्षकों ने प्रतिनिधियों को एक ऐसे समय के लिए पीछे हटने में मदद दी है जब वे चित्रों को आकर्षित करने, गायन गाने, और इतने पर खुश थे।
पांचवां जेल-मुक्तिदाता मॉडल है समस्या यह है कि हम सभी को संज्ञानात्मक जेल में डाल दिया गया है जिससे हमें बॉक्स के बाहर सोचने में रोक दिया गया है। ट्रेनर हमारे जेल के दरवाजे खोलता है और बाहर हमारे रचनात्मक जैक-इन-द-बॉक्स को फ़ैशन करता है
ऐसा लगता है कि रचनात्मकता खुफिया, व्यक्तित्व, सोच शैली, प्रेरणा, और एक ऐसा वातावरण है जो वास्तव में इसे प्रोत्साहित करती है। हम व्यापार के कुछ युगों का उपयोग करके और अधिक रचनात्मक होना सीख सकते हैं।
1. उस पर सो जाओ: समस्याओं और मुद्दों पर वापस आ जाओ। उन्हें स्टोव और सेते रहने के लिए थोड़ी सी गिरावट आती है। उन पर फिर से दोबारा गौर करें
2. व्यापक रूप से पढ़ें: सभी प्रकार के विशेषज्ञों से बात करें अपने बॉक्स से बाहर निकलें उन बातों से बात करें जो चीजों के बारे में आप से अलग सोचते हैं।
3. हार न दें: दृढ़ता कुंजी है अधिकांश प्रयास विफल होते हैं निर्णायक दुर्लभ हैं
4. एक जोखिम लें: विफलता, अपमान, चिढ़ा और दुर्व्यवहार का डर रचनात्मकता के प्राकृतिक दुश्मन हैं। शिकार और अस्थायी विचारों के साथ चलें। नियम तोड़ा। हिम्मत करो।
5. सूअर का बच्चा वापस: दूसरों के काम को अपनाने और इसे आगे ले लो। चीजें एक साथ रखें जो कि फिट नहीं हैं
6. पीक समय और शर्तों को पहचानें: विचार पीढ़ी और परिशोधन के लिए आप और आपके लिए सबसे अच्छा समय कब और कहाँ से काम करते हैं। इन गतिविधियों के लिए इन बार अलग-अलग सेट करें
7. अपने फ्लैश रिकॉर्ड करें: सभी विचारों को रिकॉर्ड करने के लिए एक जगह और विधि रखें- कुछ पुनरीक्षण और ऊष्मायन के लिए लायक होंगे।
8. अपनी विशेष विशेषज्ञता / कौशल / ज्ञान बनाएं: रचनात्मकता हमेशा कौशल आधारित है अपने चुने हुए क्षेत्र के काटने के किनारे पर जाएं इसके लिए कोई विकल्प नहीं है।
9. सवाल और स्पष्ट जांच: कुछ के लिए दीजिए, चीजों को उल्टा कर दें, समानताएं और मतभेदों का जश्न मनाएं।
10. हल्का बनाओ: चंचल रहें, हास्य का उपयोग करें, और बेतुका और हास्यास्पद की भावना है।
समय-समय पर मूल्यांकन अक्सर मूर्खता से किया जाता है व्यावसायिक नवाचार कॉर्पोरेट संस्कृति में रचनात्मकता को विकसित करने और लागू करने के बारे में है। कुछ संगठन रचनात्मकता और नवीनता का स्वागत करते हैं: उनके पास समय, धन है और यह करना होगा। हालांकि, अधिकांश संगठन विपरीत होते हैं। उनकी समस्या इतनी अधिक नहीं है कि नए विचारों की शुरुआत पुराने लोगों की अनदेखी के रूप में हो। वे प्रतिक्रियात्मक नहीं हैं, सक्रिय रूप से, हबर्स से भरे हुए हैं, बल्कि नम्रता, जोखिम और असफल रहने के लिए नई चीजों के खिलाफ, और नवाचारों को न्याय करने और सजा देने के लिए तेज़ हैं।
रचनात्मकता और नवाचार के बारे में सीखना एक बदलती दुनिया में आपकी समृद्धि की कुंजी है।
