सम्मानित वैश्विक संगठनों के दो हालिया संचार ने जलवायु परिवर्तन के दीर्घकालिक प्रभावों को और व्यापार पर संभावित प्रभावों को रेखांकित किया है।
विश्व बैंक और संयुक्त राष्ट्र की संचार दोनों ने समस्या के जटिल, लंबे समय तक चलने वाले और असाधारण महंगा प्रकृति को उजागर किया।
उल्लेखनीय है कि "मौसम संबंधी नुकसान और क्षति" 1 9 80 के दशक में 1 99 0 में प्रति वर्ष लगभग 200 अरब डॉलर प्रति वर्ष करीब चार गुना बढ़कर विश्व बैंक ने टिप्पणी की है: "कॉर्पोरेट बोर्डरूम और सीईओ के कार्यालयों में, जलवायु परिवर्तन एक है असली और वर्तमान खतरे यह कोका-कोला और एक्सॉनमोबिल जैसी विविध कंपनियों के पानी की आपूर्ति और आपूर्ति श्रृंखला को बाधित करने की धमकी देता है। बढ़ते समुद्र के स्तर और अधिक तीव्र तूफान खतरे में अपना बुनियादी ढांचा डालते हैं, और लागत केवल बदतर हो जाएगी। "
अप्रत्याशित, चरम मौसम व्यापार के महत्वपूर्ण पहलुओं को जोखिम देता है-इसमें प्राकृतिक संसाधनों, कृषि, परिचालन आधारभूत संरचना, आपूर्ति श्रृंखला और बीमा जोखिम प्रबंधन शामिल हैं, जिनमें कई अन्य लोग शामिल हैं। जबकि कुछ कंपनियां जलवायु लचीलापन पहल के साथ प्रतिक्रिया कर रही हैं, वे अल्पसंख्यक हैं "सीईओ यह जानते हैं (जलवायु परिवर्तन के जोखिम)," विख्यात विश्व बैंक के अध्यक्ष जिम योंग किम "वे यह भी जानते हैं कि कैसे वे जवाब देते हैं। लेकिन जब भी स्टैंड-आउट नेताओं के होते हैं, कई अन्य लोग तब तक पकड़ रहे हैं जब तक कि सरकारों के बारे में ज्यादा निश्चित नहीं रह जाता। "
संयुक्त राष्ट्र ने हाल ही में जलवायु परिवर्तन पर संयुक्त राष्ट्र के अंतरसरकारी पैनल से अंतिम गिरावट की विस्तृत रिपोर्ट के अपने सारांश को अंतिम रूप दिया। "ग्लोबल वार्मिंग स्पष्ट है, 20 वीं शताब्दी के बाद से मानव प्रभाव प्रमुख कारण रहा है," सारांश राज्यों रिपोर्ट में जलवायु परिवर्तन के लिए मानवीय कारणों की बहुत संभावना है , जो कि वे "95 से 100 प्रतिशत संभावना मानते हैं कि मानव जाति, और स्वाभाविक रूप से होने वाली घटनाएं" जलवायु परिवर्तन के लिए जिम्मेदार नहीं हैं। तदनुसार, वे अपेक्षा करते हैं कि ऐसे परिवर्तन लंबे समय तक चलने वाले होंगे, एक वास्तविकता यह है कि कारोबार (सभी के साथ) निकट भविष्य के लिए काम करेगा।
संयुक्त राष्ट्र की रिपोर्ट दुनिया भर के सैकड़ों वैज्ञानिकों द्वारा यू.एस., यूके, जर्मनी, चीन, रूस, भारत, कनाडा, फ्रांस, इटली, नॉर्वे, स्विट्जरलैंड, न्यूजीलैंड, तुर्की, आदि सहित संपादित की गई थी। ।
हर जगह मुख्य जोखिम अधिकारी के लिए, व्यापक, अधिक दूरगामी प्रबंधन के प्रभावों के साथ एक भी समस्या की कल्पना करना कठिन है। यह सिर्फ उपयोगिताओं नहीं है (जो गंभीर तूफान के दौरान बिजली अपघटन की अत्यधिक दिखाई देने वाली धारणा को सहन करते हैं), लेकिन स्टारबक्स और लेवि स्ट्रॉस के रूप में विविध कंपनियों, उदाहरण के लिए, जो कपड़ों के लिए कॉफी बीन्स और कपास की खेती के लिए पानी की आपूर्ति और उम्मीदवार मौसम पर निर्भर हैं उत्पादों।
स्टारबक्स और लेवी स्ट्रॉस (इस लेख का वर्णन) दोनों ही जलवायु लचीलापन प्रयासों में सक्रिय रहे हैं।
फिर भी, जैसा कि कॉर्पोरेट जगत में काम करने वाले किसी भी व्यक्ति को पता है, बड़ी संख्या में व्यक्तियों के बीच सहयोग बेहद मुश्किल हो सकता है, तब भी जब वे सभी एक ही संगठन में काम कर रहे हों और इसमें समान समान हितों का सामना करना पड़ेगा। इस प्रकार, जब जलवायु परिवर्तन जैसे एक विशाल, फैल जाने वाले मुद्दे को संबोधित करने की बात आती है, सहयोग बहुत अधिक मुश्किल होता है: क्षितिज से परे भविष्य में, नतीजे से बाहर निकलने पर निष्क्रियता आसान होती है। और यह मुद्दा "राजनीतिक फुटबॉल" के कुछ बनकर और जटिल हो गया है। लेकिन बारिश राजनीतिक नहीं है, न ही तापमान, बाढ़, सूखा, जंगली आग और सभी प्रकार की चरम मौसम की घटनाएं हैं।
विश्व बैंक के राष्ट्रपति किम ने कहा, "हमने देशों और कंपनियों से महान जलवायु नेतृत्व देखा है," लेकिन उत्सर्जन अभी भी बढ़ रहा है … यह साल जलवायु परिवर्तन पर कार्रवाई करने के लिए है। कोई बहाना नहीं है। "
अगर मैं एक सट्टेबाज था, तो मैं कंपनियों के मुख्य जोखिम अधिकारी, जिनके वित्तीय स्व-हित संगठनों की मदद करने से भविष्य के जोखिमों का सटीक रूप से आकलन करने और तैयारी करने वाली कार्रवाइयां लेने के साथ गठबंधन कर रहे हैं, पर मेरी उम्मीदें लगाए। मेरा अनुमान है कि कई प्रमुख जोखिम अधिकारी जलवायु परिवर्तन को अपनी जगहों पर बदलते हैं इनोवेटिव क्लाइमेट और एनर्जी पॉलिसी के लिए व्यवसाय जैसी संस्थाएं इस मुद्दे के साथ और अधिक शामिल होने की इच्छा रखने वाली कंपनियों के लिए जानकारी का एक उपयोगी स्रोत हो सकती हैं।
अगर मैं एक सट्टेबाजी वाले व्यक्ति हूं, तो मैं हाल ही में संयुक्त राष्ट्र की रिपोर्ट पढ़ता हूं और आशा करता हूं कि यह पूरी तरह गलत है। लेकिन 5 प्रतिशत या इससे कम, मुझे बाधाएं पसंद नहीं हैं
यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।
* * *
विक्टर द टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक टाइप ए वर्ल्ड (प्रेंटिस हॉल प्रेस) में सफलतापूर्वक अग्रणी।
पता करें कि क्यों चल रहा वुल्फ प्रबंधन प्रशिक्षण का नाम क्या है?
