सिर्फ थोड़ा सा सहयोग क्यों नहीं करते?

'साथ काम करने के लिए' – यही वास्तव में सहयोग का अर्थ है। आसान लगता है, है ना?

अपनी पुस्तक के लिए किए गए शोध में, हॉट स्पॉट: क्यों कुछ टीमों, कार्यस्थल और संगठन ऊर्जा के साथ बज़: और अन्य नहीं , लेखक लिंडा ग्रेट्टन ने ऐसे वातावरण का संक्षेप किया जो निम्नानुसार प्रभावी रूप से अधिक सहकारी था:

… सहकारी मानसिकता की ऊर्जा प्रतियोगिता की मानसिकता से नहीं बल्कि उत्कृष्टता की मानसिकता से आती है फोकस उस उत्कृष्टता पर है जिसकी ओर से लक्ष्य के लिए हर किसी को पिटाई करने की प्रतियोगिता के बजाय लोग एक साथ संघर्ष कर रहे हैं।

स्रोत: सीसी बर्नेट कैसर

एक नेता विश्लेषण, निर्णय और वितरित करने के लिए अथक काम कर सकता है, लेकिन यदि यह प्रतिस्पर्धी माहौल में किया जा रहा है, तो अगर टीम को लगता है कि यह सहकारी से कम है, तो वह परिणाम दीर्घकालिक बनाने की संभावना नहीं है जो हम चाहते हैं। यह कर्मचारियों की सगाई को बेहतर बनाने के आपके प्रयासों को रोक सकता है जो अंततः उत्पादकता और व्यावसायिक सुधार के स्तर को रोक देगा।

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चलो प्रतिस्पर्धा बनाम प्रतिस्पर्धा के साथ-साथ बंद और हानिकारक बनाम खुले और सामंजस्यपूर्ण होने के बारे में हमारी बहस को आगे बढ़ाने के लिए कैदी के दुविधा के रूप में जाने वाले खेल का परीक्षण करें।

1 9 50 में मेरिल फ्लड और मेल्विन द्रेसे द्वारा रैंड कॉर्पोरेशन में आविष्कार किया गया, वास्तविक शीर्षक 'कैदीर की दुविधा' अल्बर्ट टकर से उत्पन्न हुई जब उन्होंने खेल में विशिष्ट कैदी की सजा दी। कैदी की जड़ें इसके रूट पर सहयोग की बनाम प्रतियोगिता के बारे में एक खेल है। खेल का इरादा यह देखना है कि सहकारी लोग वास्तव में दबाव, तनाव और विकल्पों की पृष्ठभूमि के खिलाफ हैं।

कल्पना कीजिए कि आप एक अपराधी हैं और आप और आपके सहयोगियों (खेल को कई खिलाड़ियों के साथ खेला जा सकता है) हाल ही में कानून प्रवर्तन द्वारा पकड़ा गया था। आपको एक न्यायाधीश के सामने बुलाया गया है, जिसने तुरंत सेवा करने के लिए एक वाक्य जारी किया है। अप्रत्याशित परिस्थितियों के कारण, कोई गवाह नहीं है और कोई सबूत नहीं है, इसलिए जारी की गई सजा न्यूनतम है, हालांकि, मुकुट अभियोजन पक्ष किसी को कथित दुराचार के लिए बहुत ही भुगतान करता है यह सुनिश्चित करना चाहता है

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आपको एक याचिका सौदा की पेशकश की गई है; अपने सहयोगी को बाहर निकालना और आपकी सजा कम हो गई है, लेकिन आपके सहयोगी की अपनी सजा पांच की कारक से गुणा की गई है। बेशक, आप को अनजान है, वही प्रस्ताव आपके साथी सहयोगियों को जारी किया जाता है इसलिए, 'कैदी की दुविधा'; क्या आप सहयोग करते हैं और पूरी तरह से एक टीम के रूप में मूल वाक्य प्राप्त करते हैं, या, क्या आप अपने सहकर्मियों को पीड़ित करने के लिए एक आसान तरीका लेते हैं?

तुम क्या करोगे?

डेलमामा ने नेताओं के लिए काम के माहौल में हर समय की सतह पर ध्यान दिया। कैदी की दुविधा एक काल्पनिक परिदृश्य है, लेकिन जब कोई समय सीमा तय करने के लिए लागत में कटौती, उत्पादन बढ़ाने के लिए या नकारात्मक व्यावसायिक परिणाम को कम करने के लिए दबाव डाला जाता है, तो क्या आप एक नेता के रूप में टीम के साथ एक सहयोगी रवैया प्रदर्शित करते हैं या इसके विपरीत, आप प्रतिस्पर्धा करते हैं, दल के बसों के तहत टीम के सदस्यों, और दलील सौदा ले?

जब काम के तनाव को ढेर लग जाए, तो क्या आप सहयोग करेंगे या प्रतिस्पर्धा करेंगे? क्या आपके सामंजस्यपूर्ण और खुले वातावरण को दबाव से प्रेरित डर के कामों से नष्ट किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप आपकी टीम के भीतर और अधिक प्रतिस्पर्धी माहौल में सहयोग किया जा रहा है?

मुझे ऐसी स्थिति याद आती है जो एक उच्च तकनीक कंपनियों में हुई थी जो मैंने एक बार काम किया था। लगभग 10 से 15 वर्ष की अवधि के लिए, सॉफ़्टवेयर कंपनियों ने हजारों पेड़ों को मार डाला और एक भौतिक उपयोगकर्ता को भेज दिया और सॉफ्टवेयर सीडी के साथ आने के लिए बॉक्स में मार्गदर्शन करने में मदद की। रिसर्च एंड डेवलपमेंट के तहत एक ऐसी टीम थी जिसे कहा गया कि विकसित गाइडों का विकास करना था। कंपनी के एक अन्य हिस्से में एक ऐसी टीम बनी थी जिसमें शारीरिक कक्षा प्रशिक्षण मार्गदर्शिकाओं के निर्माण के जरिए हजारों पेड़ों को मार दिया गया था।

जब यह सॉफ्टवेयर होता है, और विशेष रूप से जब अंतिम उपयोगकर्ताओं को ध्यान में रखा जाता है, तो उपयोगकर्ता मार्गदर्शिका और प्रशिक्षण मार्गदर्शिकाओं के बीच सामग्री का ओवरलैप काफी अधिक होता है। उस 15 वर्ष की अवधि के दौरान, दर-चरण अनुक्रमिक निर्देश सभी क्रोध थे। हालांकि, दोनों टीमों के पास स्वतंत्र सामग्री प्रबंधन प्रणाली और प्रक्रियाएं थीं। सहयोग के दोहराए प्रयास विभिन्न नेतृत्व के स्तर पर, सामग्री डेवलपर्स से लेकर ग्राफिक डिजाइनरों तक, उपाध्यक्षों के लिए किए गए।

अंत में, टीम सहकारी के विरोध में प्रतिस्पर्धी रही। बेशक, वे एक-दूसरे को पसंद करते थे, लेकिन सिस्टम को मजबूत करने और साझा-प्रक्रियाओं के माध्यम से सामग्री विकसित करने के लिए पर्याप्त नहीं- सहयोग और एक साथ। उन्होंने सहायता के बजाय एक दूसरे को सज़ा देना चुना। क्या नेताओं ने सामंजस्य स्थापित किया या क्या यह दुखद था?

सहयोग – यह सचमुच 'साथ काम करने के लिए है।' हमें इसे हमारी टीमों के भीतर और हमारे संगठनों में अधिक उपयोग करना चाहिए।