श्रमिकों पर मंदी के दौरान छंटनी के प्रभाव के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है जिन्होंने अपनी नौकरी खो दी है। फिर भी जीवित श्रमिकों का क्या? उनके पर क्या प्रभाव रहा है? हाल के अनुसंधान ने दिखाया है कि कर्मचारियों की उत्पादकता और उन संगठनों के बाद के वित्तीय प्रदर्शन पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है जो छंटनी में लगे हुए हैं।
नेतृत्व आईक्यू के मुताबिक, 319 कंपनियों में 4,000 से अधिक कर्मचारियों का एक नेतृत्व अनुसंधान और प्रशिक्षण कंपनी का अध्ययन, 74% कर्मचारी जिन्होंने मंदी की रिपोर्ट के बीच अपनी नौकरी रखी थी कि छंटनी के बाद से उनकी उत्पादकता में गिरावट आई है और सर्वेक्षण के 69% ने कहा है कि उनकी कंपनी के उत्पाद या सेवा की गुणवत्ता में गिरावट आई है अन्य प्रमुख निष्कर्ष थे: 87% ने कहा कि वे काम करने के लिए एक अच्छी जगह के रूप में अपनी कंपनी की सिफारिश करने की संभावना कम हैं; 81% ने कहा कि ग्राहक सेवा में गिरावट आई है
मार्क आईर्फ़ी, नेतृत्व आईक्यू के अध्यक्ष, इस घटना को "लेऑफ अस्तित्व के तनाव" कहते हैं, और कहा कि " यह मिथक है कि जीवित कर्मचारी इतने आभारी होंगे कि उनके पास अब भी नौकरी है कि वे कार्यकर्ता कड़ी मेहनत करेंगे और अधिक उत्पादक होंगे। लेकिन जैसा कि इस अध्ययन से पता चलता है, विपरीत आम तौर पर सच है। "
सिरोटा सर्वे इंटेलिजेंस के संस्थापक और अध्यक्ष डेविड सिरोटा का तर्क है कि द एक्स्टीशिअल एम्प्लॉयी: कैसे कंपनियां लाभ देने वाले श्रमिकों को वे क्या चाहते हैं, यह एक प्रबंधन भ्रम है कि लोगों को उनकी नौकरी के बारे में परेशानी रखने से उन्हें उच्च स्तर पर प्रदर्शन करने की प्रेरणा मिलती है। । इसके विपरीत, महान तनाव कर्मचारियों को अपनी नौकरी प्राप्त करने और अच्छी तरह से काम करने की बजाय अपनी खुद की स्थिति पर ध्यान केंद्रित करने का कारण बनता है। सिरोटा का कहना है कि छंटनी जीवित श्रमिकों के बीच एक भावना पैदा करती है कि वे डिस्पोजेबल वस्तुएं हैं और बदले में कंपनी और उसके उद्देश्यों से छूट के परिणामस्वरूप।
पिछले मंदी की अवधि में प्रत्येक के दौरान छंटनी के मुद्दे का अध्ययन करने वाले सिरोटा का तर्क है कि आधुनिक समय में सबसे सफल व्यवसाय उन लोगों के लिए है जो अपने स्थायी श्रमिकों को बंद नहीं करने की नीति रखते हैं। इसके अलावा, सीरोटा कहते हैं, एल 9 80 और 9 9 0 के शो के दौरान डाउनसाइजिंग की एक परीक्षा में कहा गया है कि संस्थानों के 30% संस्थानों ने उत्पादकता और मुनाफे में वृद्धि हुई है, जो 5 साल की अवधि में बढ़ी है, और इन कंपनियों ने स्टॉक मार्केट पर इसके दौरान प्रदर्शन किया अवधि। लोगों की औसत में 10% की कमी के कारण लागत में केवल 1.5% की कमी आई, सिरोटा ने बताया।
और स्मारक विश्वविद्यालय के ज्योफ विलियम्स ने एक अध्ययन में, जो डाउनसाइजिंग पर शोध का मेटा-विश्लेषण पूरा किया, ने निष्कर्ष निकाला कि मंदी की अवधि के दौरान कंपनियों द्वारा पूर्ण किए जाने वाले सबसे अधिक घटते हुए कर्मचारी प्रेरणा को जीवित रहने में महत्वपूर्ण गिरावट आई थी।
तो ऐसा लगता है कि मंदी के दौरान जब प्रबंधन लागत बचत रणनीति को सबसे पहले दिखाई दिया था, तो आम तौर पर लेआउट के पहले कार्रवाई की जा रही थी, कर्मचारियों पर जीवित रहने, उनकी उत्पादकता, कंपनी की ख्याति और वास्तविक लागतों की बचत का कोई असर नहीं पड़ा। और मुझे यकीन है कि हम अगले कुछ वर्षों में छंटनी के दीर्घकालिक प्रभाव को देख सकेंगे।
