मनोविज्ञान आज के मेरे पिछले लेख में, मैं कई अध्ययनों का हवाला देते हुए बताता हूं कि उच्चतम नेतृत्व की स्थिति और बोर्डरूम में धीमी गति से प्रगति के बावजूद, महिलाएं बकाया नेताओं के साथ इस प्रस्ताव का समर्थन करती हैं।
प्रोफेसर ीविंड एल। मार्टिंसन और लार्स ग्लॉसो ने बीआई नार्वेजियन बिजनेस स्कूल में एक व्यापक नेता सर्वेक्षण से आंकड़ों का विश्लेषण किया है जो कि 2011 में ज्यादातर नेशनल स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में प्रशासनिक अनुसंधान संस्थान (एएफएफ) द्वारा किया गया था। सर्वेक्षण नॉर्वेजियन प्रबंधकों, कार्य प्रेरणा और संगठनात्मक प्रतिबद्धता के व्यक्तित्व लक्षणों का मूल्यांकन किया। 2 9 00 से अधिक नेताओं ने व्यक्तित्व माप के लिए पूरी प्रतिक्रियाएं प्रदान की। इनमें से 9 00 से अधिक महिलाएं थीं, 900 से ज्यादा वरिष्ठ प्रबंधन थे और लगभग 900 सार्वजनिक क्षेत्र से आए थे। यह सर्वेक्षण मानव व्यक्तित्व के मान्यता प्राप्त सिद्धांत पर आधारित है, जो सोच, भावना और व्यवहार में स्थिर प्रतिक्रिया पैटर्न के रूप में व्यक्तित्व का वर्णन करता है।
"नेताओं के लिए, व्यक्तित्व कई अन्य व्यवसायों की तुलना में भी एक बड़ी भूमिका निभाता है," प्रोफेसर ओसीविंद एल। मार्टिंसन और लार्स ग्लॉसो के अनुसार बीआई नार्वेजियन बिजनेस स्कूल में।
अनुसंधान ने पांच प्रमुख विशेषताओं की पहचान की है, जो समग्र रूप से, हमारे व्यक्तित्व की एक अच्छी तस्वीर प्रदान करते हैं। इसे पांच कारक मॉडल कहा जाता है।
पांच कारक मॉडल में पाँच लक्षण हैं: भावनात्मक स्थिरता, निष्कासन (निवर्तमान), नए अनुभव, सहमति और ईमानदारी से खुलापन। व्यक्तित्व के लक्षण डिग्री से मापा जाता है, उच्च से कम
"अंतर्राष्ट्रीय अनुसंधान अध्ययनों से पता चलता है कि सबसे कुशल नेताओं को मार्टिंसन और ग्लॉसो के अनुसार, सभी पांच लक्षणों के लिए उच्च अंक प्राप्त करते हैं।"
पांच व्यक्तित्व गुणों में उच्च अंक हमें बहुत ही प्रभावी नेताओं की निम्नलिखित पांच विशेषताओं को देते हैं:
उनके अध्ययन के परिणाम? महिला नेताओं ने पाँच व्यक्तित्व गुणों में से चार में पुरुषों की तुलना में अधिक अंक अर्जित किए।
द्विपक्षीय शोधकर्ताओं के मुताबिक, "परिणाम बताते हैं कि, व्यक्तित्व के संबंध में, महिला अपने पुरुष सहयोगियों की तुलना में नेतृत्व के लिए बेहतर अनुकूल हैं, जब यह स्पष्टता, नवीनता, समर्थन और लक्षित सावधानी की बात आती है।"
उनके विश्लेषण में, मार्टिंसन और ग्लॉसो ने सार्वजनिक क्षेत्र के नेताओं के साथ निजी क्षेत्र के नेताओं के व्यक्तित्व लक्षणों की तुलना की। परिणामों ने शोधकर्ताओं को आश्चर्यचकित किया, और सार्वजनिक क्षेत्र में नेताओं के बारे में हमारी धारणाओं और रूढ़िताओं को चुनौती दे सकती है।
निजी क्षेत्र के उनके सहयोगियों की तुलना में सार्वजनिक क्षेत्र के नेताओं ने नवाचार, समर्थन और लक्षित सावधानी में उच्च अंक प्राप्त किए हैं। "क्या सबसे अच्छा नेता वास्तव में सार्वजनिक क्षेत्र में पाए जा सकते हैं?" शोधकर्ताओं का आश्चर्य है।
विश्लेषकों का यह भी पता चलता है कि वरिष्ठ प्रबंधन में संगठन में निचले स्तर पर नेताओं की तुलना में नेतृत्व की भूमिका में नवाचार और व्यवस्थित और लक्षित व्यवहार के लिए अधिक संभावनाएं हैं।
मार्टिंसन और ग्लॉसो ने भी जांच की कि क्या नेताओं के व्यक्तित्व के बीच कोई संबंध थे या नहीं और उनके पास नौकरी के लिए आंतरिक या बाह्य प्रेरणा है या नहीं।
आंतरिक प्रेरणा काम में एक वास्तविक हित की अभिव्यक्ति है, काम के बारे में माना गया राय और आजादी की धारणा।
बाहरी प्रेरणा प्रेरणा का एक रूप है, जहां हम उदाहरण के लिए मानते हैं कि यह काम बाहरी पुरस्कार (जैसे बोनस) द्वारा नियंत्रित होता है। अनुसंधान ने लगातार यह पाया है कि सबसे अच्छा मामले में प्रेरणा के ऐसे स्वरूपों का सरल नियमित कार्यों पर असर पड़ता है।
परिणाम बताते हैं कि पांच कारक मॉडल में पांच गुणों की उच्च संख्या आंतरिक प्रेरणा से जुड़े हैं। इसका मतलब यह है कि नेता की भूमिका के लिए एक बुनियादी व्यक्तिगत विशेषज्ञता वाले लोग, नौकरी करने के लिए अनुकूल आंतरिक प्रेरणा के साथ भी हैं।
शोधकर्ताओं का पता चलता है कि बाहरी प्रेरणा कम भावनात्मक स्थिरता, कम सुजनता और कम नियमितता से सम्बंधित है।
शोधकर्ताओं के मुताबिक, "जो दबाव का सामना कर रहे हैं, उनके समर्थन में कम प्रवृत्ति है और जो कम और लक्षित हैं, उनका कहना है कि उनके काम में बाहरी प्रेरणा का उच्च स्तर है।"
मार्टिंसन और ग्लासो के शोध में पिछले अनुसंधान अध्ययनों का समर्थन किया गया है।
एक प्यू सेंटर ग्लोबल ऐटिट्यूड्स प्रॉजेक ने पाया कि अमेरिका में 75% उत्तरदाताओं और कनाडा में 80% का मानना है कि महिलाएं समान रूप से अच्छे राजनीतिक नेताओं को समान बनाती हैं, और यूरोप, एशिया और दक्षिण अमेरिका के कुछ हिस्सों में यह संख्या बहुत अधिक थी। एक अन्य प्यू सेंटर अध्ययन, सामाजिक और जनसांख्यिकीय सर्वेक्षण में पाया गया कि पुरुषों के पुरुषों में ईमानदारी, बुद्धि, करुणा और रचनात्मकता के अधिक नेतृत्व लक्षण हैं, जबकि पुरुष केवल निर्णायकता में उच्च बनाते हैं।
जैक झेंजर और जोसेफ फोकमैन, द प्रेरक लीडर: अनलॉकिंग द सीक्रेट्स ऑफ़ एक्स्ट्राऑर्डिनरी लीडर्स एक्टिवेट्स के हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ब्लॉग नेटवर्क में लिखते हुए , तर्क है कि संगठनों की आज की जटिल मांग की दुनिया में, पुरुषों की तुलना में महिलाओं की तुलना में बेहतर नेतृत्व क्षमता हो सकती है।
ज़ेंजर और फोल्कमैन ने 30 साल के शोध पर आधारित इस विवाद का कारण है कि एक नेता के साथियों, मालिकों और प्रत्यक्ष रिपोर्टों के 360 मूल्यांकनों और सबसे सफल और प्रगतिशील संगठनों में से 7,000 से अधिक नेताओं के 2011 के सर्वेक्षण के समग्र नेतृत्व प्रभावशीलता का गठन किया गया है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि "हर स्तर पर, उनके समकक्षों, उनके मालिकों, उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट और उनके अन्य सहयोगियों ने अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में बेहतर समग्र नेताओं के रूप में मूल्यांकन किया था-और उच्च स्तर, व्यापक अंतर बढ़ता है।" विशेष रूप से, लेखकों ने ध्यान दिया, "सभी स्तरों पर, महिलाएं 16 योग्यताओं में से 12 में उच्चतर श्रेणी में थीं जो कि उत्कृष्ट नेतृत्व में जाती हैं। और दो विशेषताओं में जहां महिलाओं ने पुरुषों को उच्चतम डिग्री लेने वाली पहल और परिणामों के लिए ड्राइविंग के लिए आउटस्कोर किया है-लंबे समय से विशेष रूप से पुरुष शक्तियों के बारे में सोचा गया है। "पुरुषों ने केवल एक ही प्रबंधन योग्यता पर महत्वपूर्ण भूमिका निभाई- एक रणनीतिक परिप्रेक्ष्य विकसित करने की क्षमता।
इस सम्मोहक अनुसंधान के बावजूद, महिलाओं को अभी भी एक नर वर्चस्व वाले नेतृत्व दुनिया में न्यायसंगत उपचार हासिल करने के लिए संघर्ष करना है।
ग्लोबल लैंगर गेप इंडेक्स नामक विश्व आर्थिक मंच की 2012 की रिपोर्ट, जिसका इस्तेमाल महिलाओं के लिए सबसे अच्छे देशों में आर्थिक, राजनीतिक, स्वास्थ्य और शैक्षणिक मीट्रिक में राष्ट्रीय लिंग अंतर को मापने के द्वारा, लिंग आधारित असमानताओं को प्राप्त करने के लिए 2006 के बाद से किया गया है। आर्थिक समानता के नियम, शीर्ष 8 में स्कैंडिनेवियाई देशों और न्यूजीलैंड को जगह दें, कनाडा के साथ 21 वें स्थान पर और अमेरिका में 22 वें स्थान पर । लाटविया, क्यूबा, दक्षिण अफ्रीका और फिलीपींस जैसे देशों में उच्च स्थान है।
यहां तक कि यूरोपीय संघ वरिष्ठ प्रबंधन भूमिकाओं में महिलाओं की संख्या बढ़ाने के लिए कोटा को लागू करने पर विचार करता है, लेकिन ग्रांट थॉर्नटन ने एक रिपोर्ट जारी कर दी है, जिसमें दिखाया गया है कि वरिष्ठ पदों में महिलाओं की संख्या 2004 से ज्यादा नहीं बदली है; यह अभी भी लगभग 20 प्रतिशत विश्व स्तर पर घूमता है क्या दिलचस्प है, यह है कि पश्चिमी विकसित देशों में अमेरिका के सबसे कम आंकड़े हैं
रिपोर्ट, जो सूचीबद्ध और निजी तौर पर आयोजित दोनों व्यवसायों पर दिखती है, ने महिलाओं के नेतृत्व की भूमिकाओं को बढ़ावा देने में सबसे प्रगतिशील देशों के बारे में कुछ रोचक तथ्य बताते हैं। सर्वेक्षण से प्रमुख निष्कर्ष:
अमेरिका में, हाल ही में विभाजनकारी और उग्र राजनीतिक अभियानों ने महिलाओं के अधिकारों और विविधता को वास्तव में पीछे की ओर ले जाने के प्रयासों का पता लगाया है। महिलाओं के प्रजनन अधिकारों को वापस रोल करने के लिए राज्य में विधायी प्रयासों की एक संख्या और कई कांग्रेस स्पष्ट हैं। तो भी, कांग्रेस में आयोजित प्रस्तावित वेतन इक्विटी कानून था। फिर भी इक्विटी उपभोक्ता आधारित अर्थव्यवस्था के लिए एक महत्वपूर्ण प्रोत्साहन पैदा करेगी, महिलाओं के पॉलिसी रिसर्च संस्थान के अध्यक्ष हेइडी हार्टमैन के मुताबिक, वेतन की इक्विटी अमेरिकी अर्थव्यवस्था में 3-4% बढ़ेगी, जबकि 1.5% की तुलना में उत्पादन होता है। $ 800 बिलियन प्रोत्साहन कानून द्वारा
और एबीसी समाचार / वाशिंगटन पोस्ट ने रिपोर्ट दी कि चार अमेरिकी महिलाओं में से एक को नौकरी पर यौन उत्पीड़न किया गया है, फिर भी केवल 64% अमेरिकियों को गंभीर कार्यस्थल की समस्या के रूप में उत्पीड़न देखने को मिलते हैं, 1992 में 88% से नीचे।
मैककिंसे एंड कंपनी के जोआना बरश और लारेना यी, और द वॉल स्ट्रीट जर्नल के कार्यकारी टास्क फोर्स फॉर विमेन इन इकोनॉमी के लिए एक विशेष रिपोर्ट के लेखकों का तर्क है, "जैसा कि ऐतिहासिक जीडीपी विकास दर को बनाए रखने के लिए अमरीका संघर्ष करता है, यह लाने के लिए गंभीर रूप से महत्वपूर्ण है कार्यबल में और अधिक महिलाएं और उच्च दक्षता वाली महिलाओं को पूरी तरह से उत्पादकता में सुधार करने के लिए तैनात करते हैं। "लेखकों ने 100 से अधिक मौजूदा शोध पत्रों की समीक्षा की, 2,500 पुरुषों और महिलाओं का सर्वेक्षण किया और 30 मुख्य विविधता अधिकारियों और विशेषज्ञों का साक्षात्कार किया कि यह निर्धारित करने के लिए कि इतनी कम संख्या में महिलाएं क्यों थीं संगठनों में नेताओं, विशेष रूप से ऊपरी स्तर पर जांच की गई सभी कारकों में, लेखकों ने आरोपित मान्यताओं की पहचान सबसे महत्वपूर्ण में से एक है- प्रचलित विश्वास है कि महिलाओं को नेताओं के रूप में सक्षम नहीं किया गया था। मैर्किन्से के बरश और यी का कहना है, "अगर कंपनियां मध्य प्रबंधन महिलाओं की संख्या बढ़ा सकती हैं जो इसे अगले स्तर तक 25% तक लेती हैं, तो यह नेतृत्व प्रतिभा पाइपलाइन के आकार में काफी बदलाव लाएगा।"
आज दो चीजें आज अधिक स्पष्ट हैं सबसे पहले, उत्तरी अमेरिका में वरिष्ठ कार्यकारी और बोर्ड स्तर पर विशेष रूप से अमेरिका और दूसरे, अनुसंधान बिंदुओं पर कांच की छत को किसी भी तरह से नहीं टूटा गया है, जो हमारे संगठनों और संस्थानों में सफल नेतृत्व के लिए आवश्यक विशेषताओं और क्षमता रखने वाली महिलाओं के लिए अनुसंधान अंक।
