अपराध और नेतृत्व

अच्छे नेताओं को जन्म या बनाया है? कुछ हद तक, ज़ाहिर है, यह एक गलत सवाल है। एक व्यक्ति की विशेषताओं में उन्हें एक नेता बनना चाहिये और यहां तक ​​कि प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने की कुछ संभावनाएं भी हो सकती हैं, लेकिन अभी भी एक बहुत कुछ सीखना है जो एक अच्छा नेता बनने के लिए किया जाना चाहिए।

उस ने कहा, बहुत कुछ शोध व्यक्तित्व विशेषताओं का पता लगाने के लिए शुरू हो गया है, जो किसी अच्छे नेता की ओर बढ़ने के लिए किसी को सिर मुहैया कराता है।

व्यक्तित्व मनोवैज्ञानिक ने व्यक्तित्व की "बिग फाइव" आयामों को वे क्या पहचानते हैं। मूल रूप से, यदि आप सर्वेक्षण में व्यवहार के बारे में बड़ी संख्या में प्रश्न फेंकते हैं, तो लोगों की प्रतिक्रियाओं से उभरने वाली पांच व्यापक विशेषताएं हैं: ओपननेस, ईमानदारी, भावनात्मक स्थिरता, सहमति और अतिसंवेदनशीलता।

उन सभी को नेतृत्व के साथ कुछ हद तक जोड़ दिया गया है। जो लोग अनुभव के लिए खुले हैं, उदाहरण के लिए, वे नहीं हैं, जो उन लोगों की तुलना में बेहतर नेता हैं। शायद जाहिर है, जो लोग ईमानदार हैं वे उन लोगों की तुलना में बेहतर नेता हैं जो इतना ईमानदार नहीं हैं। जो लोग भावनात्मक रूप से स्थिर हैं वे उन लोगों की तुलना में अधिक प्रभावी नेता हैं जो भावनात्मक रूप से स्थिर नहीं हैं। अन्य दो गुणों के नेतृत्व के साथ अधिक जटिल संबंध हैं।

अनुचितता वह डिग्री है जिसके लिए एक व्यक्ति दूसरे के साथ हो जाता है सहानुभूति की एक मध्यम डिग्री नेताओं के लिए अच्छा है, क्योंकि उनके पास दूसरों के साथ मिलकर कुछ प्रतिभाएं होती हैं हालांकि, जो नेता बहुत सहमत हैं वे उन चीजों को नहीं बताएंगे जो वे सुनना नहीं चाहते हैं। इसलिए, उच्च स्तर के सहमतता नेतृत्व के लिए अच्छे नहीं हैं

Extraversion डिग्री है जो किसी को बाहर दूसरों की तलाश है और उन पर दिखाया स्पॉटलाइट पसंद है। स्पष्ट रूप से नेताओं को दूसरों के साथ बातचीत करने और एक कार्य समूह से विचारों को व्यापक दर्शकों तक लाने के लिए आरामदायक होना चाहिए। उसी समय, एक नेता जो सुर्खियों को बहुत अधिक चाहता है, अन्य समूह के सदस्यों को उनके प्रयासों के लिए पर्याप्त श्रेय देने से बचा सकता है।

बेशक, ऐसे कई अन्य विशेषताएं हैं जो लोगों के व्यक्तित्व को इन बिग फाइव से परे परिभाषित करते हैं। रेबेका श्ंबरग और फ्रांसिस फ्लिन द्वारा जर्नल ऑफ पर्सनेलिटी एंड सोशल साइकोलॉजी के अगस्त 2012 के अंक में एक पेपर ने लोगों की प्रगाढ़ता के प्रभाव का पता लगाया जिससे कि उनकी नेतृत्व क्षमता पर दोषी महसूस हो सके।

ये शोधकर्ता दो संबंधित भावनाओं के बीच अंतर-अपराध और शर्म की बात है। लोगों को दोषी महसूस होता है जब उनकी ज़िम्मेदारी होती है कि वे ऊपर रहने में नाकाम रहे हैं भावना विफलता पर केंद्रित है। लापरवाही भी एक जिम्मेदारी के ऊपर रहने में विफलता से उत्पन्न होती है, लेकिन यह आत्म-केंद्रित है लोग शर्म महसूस करते हैं जब वे महसूस करते हैं कि उनकी विफलता के कारण वे एक बुरे व्यक्ति हैं।

एक अध्ययन में, दोषी और शर्म की बात उन प्रश्नावलीओं से मापा गया जिसमें लोगों को यह सोचने के लिए कहा गया था कि वे किसी महत्वपूर्ण कार्य या जिम्मेदारी पर असफल रहे हैं। उन्होंने दोनों डिग्री का मूल्यांकन किया, जिसमें वे क्या हुआ (अपराध) के साथ-साथ उन डिग्री के बारे में बुरा महसूस करेंगे जिनके बारे में वे खुद के बारे में बुरा महसूस करेंगे (शर्म की बात है)। बिग पांच आयामों का आकलन करने के लिए प्रतिभागियों ने एक सर्वेक्षण भी भर दिया।

कई दिन बाद, प्रतिभागियों ने प्रयोगशाला में समूहों में आकर समूह की गतिविधियों की एक श्रृंखला की। एक गतिविधि में, उदाहरण के लिए, समूह को यह कल्पना करनी थी कि वे नए उत्पादों के लिए विज्ञापन विकसित कर रहे थे। इन समूह की गतिविधियों के प्रदर्शन के बाद, प्रतिभागियों ने अन्य समूह के सदस्यों को गतिविधियों में उनके नेतृत्व के लिए मूल्यांकन किया।

सबसे अच्छा भविष्यवक्ता यह है कि क्या लोग इस अध्ययन में नेतृत्व की भूमिका निभाएंगे, यह वह डिग्री थी, जिनके कारण विफलताओं के परिणामस्वरूप लोगों को दोषी महसूस होता है। अपराध का अनुभव करने की प्रवृत्ति बिग पांच व्यक्तित्व विशेषताओं की तुलना में अधिक शक्तिशाली भविष्यवाणी थी

नेतृत्व में दोषी महसूस करने की प्रवृत्ति ऐसी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है? एक अन्य अध्ययन में, प्रतिभागी ने अपराध और शर्म का अनुभव करने की प्रवृत्ति का मूल्यांकन किया जैसा कि अध्ययन में बताया गया है। इसके अलावा, उन्होंने अन्य लोगों के लिए उनकी जिम्मेदारी का मूल्यांकन किया इस अध्ययन में प्रतिभागियों ने एमबीए कार्यक्रम में छात्रों को शामिल किया था। इस मामले में नेतृत्व के उपाय बिजनेस स्कूल द्वारा संचालित नेतृत्व केंद्र द्वारा किए गए मूल्यांकन से आया था जहां प्रतिभागियों छात्र थे।

जैसा कि अध्ययन में मैंने अभी वर्णित किया है, लोगों की गलती महसूस करने की प्रवृत्ति (शर्म की बजाय) ने स्वतंत्रता के मूल्यांकन की भविष्यवाणी की कि वे कितने अच्छे नेता थे। दोषी महसूस करने की प्रवृत्ति ने भी लोगों के लिए दूसरों की जिम्मेदारी की भविष्यवाणी की भविष्यवाणी की। सांख्यिकीय विश्लेषण से पता चलता है कि अपराध ने दूसरों के लिए जिम्मेदारी की भावना को प्रभावित किया, जिससे नेताओं के रूप में लोगों की सफलता को प्रभावित किया।

बेशक, यह शोध उन कारकों को हल नहीं करता है जो कुछ लोगों को (और दूसरे नहीं) पहले स्थान पर दोषी महसूस करते हैं। जब इन कारकों को बेहतर समझा जाता है, तो नेतृत्व की भूमिकाओं में उनकी प्रभावशीलता बढ़ाने के लिए अन्य लोगों को ये कौशल सिखाना संभव हो सकता है

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