क्या आपकी कंपनी नेक्स्ट ब्लैकबेरी है?

“व्यापार की गति पर” परिधीय दृष्टि कैसे संरचना करें।

एक प्राचीन यूनानी कहावत है:

“जब एक मछली रोती है, तो वह सिर से नीचे तक घूमती है।”

यह क्लिच ‘, जबकि शारीरिक रूप से मान्य नहीं है, राजनीतिक रूप से मान्य है।

यदि आपका कॉर्पोरेट बोर्ड ऑफ डायरेक्टर कार्रवाई में संस्थागत संस्कृति का कॉर्पोरेट रोल मॉडल नहीं है, तो निचले स्तरों के कर्मचारियों को अलग तरह से व्यवहार क्यों करना चाहिए?

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हम बोर्ड पर शासन के साथ परामर्श करते हैं और फिर हम एक ही कंपनी में मध्य प्रबंधन स्तरों पर टीम निर्माण पर काम करते हैं। कोई भी मनोवैज्ञानिक यह जानकर हैरान नहीं होगा कि मध्य प्रबंधन संचार बोर्ड के निदेशक संचार की समान विशेषताओं पर आधारित है। और यह मिमिक्री तब भी मौजूद है, जब मध्य प्रबंधकों ने कभी बोर्ड की बैठकों में भाग नहीं लिया। कई मामलों में, वे बोर्ड के सदस्यों के नाम भी नहीं जानते हैं।

मनोवैज्ञानिक जानते हैं कि एक सामाजिक प्रणाली के भीतर भावनाएं कीटाणुओं की तरह संक्रामक होती हैं। यदि भावनाएं संक्रामक हैं तो संचार की शिथिलता भी संक्रामक क्यों नहीं होगी?

नवोन्मेष: हर कोई बोलता है जब शब्द बोला जाता है, लेकिन… ..

जब यह अभिनव सोच के लिए एक कॉर्पोरेट रोल मॉडल के रूप में बोर्ड की बात आती है, तो हमारे क्लिच को याद रखें ‘जहां शरीर सड़ने लगता है। बोरिस ग्रोसबर्ग और जे। यो-जज चेंग हार्वर्ड यूनिवर्सिटी ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस के साथ हैं। उन्होंने कॉर्पोरेट निदेशकों का सामना करने वाले अन्य शासन मुद्दों की तुलना में नवाचार के प्रति बोर्ड के दृष्टिकोण को बेहतर ढंग से समझने के लिए दुनिया भर के बोर्ड सदस्यों का एक बड़ा नमूना सर्वेक्षण (एन = 5,000) आयोजित किया। (2018) बोर्ड ऑफ़ डायरेक्टर्स हैं

लेखकों के अनुसार:

हमने पाया कि नवाचार के बारे में चिंताएं ज्यादातर निर्देशकों के लिए अन्य मुद्दों के पीछे हैं। हमारे सर्वेक्षण में उत्तरदाताओं के एक तिहाई (30%) से कम नवाचार को शीर्ष तीन चुनौतियों में से एक के रूप में देखा जाता है, जो उनकी कंपनी अपने रणनीतिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में सामना करती है, और सिर्फ 21% सोचते हैं कि प्रौद्योगिकी रुझान एक बड़ी रणनीतिक चुनौती है।

नियमों के अनुपालन जैसे अधिक-पारंपरिक चिंताओं के बाद, नवाचार पांचवें स्थान पर है।

जब शोधकर्ताओं ने उद्योग द्वारा प्रतिक्रियाओं की जांच की, तो उन्होंने पाया कि स्वास्थ्य देखभाल, आईटी और दूरसंचार उद्योगों में निदेशकों ने नवाचार को एक शीर्ष रणनीतिक चुनौती पर विचार करने की सबसे अधिक संभावना थी।

ऊर्जा और उपयोगिताओं उद्योग में केवल 13% निदेशक नवाचार को एक बड़ी रणनीतिक चुनौती मानते हैं।

लेखकों ने गैर-लाभकारी कंपनियों के निदेशकों के साथ अनुसंधान का संचालन नहीं किया, लेकिन हमारा अनुभव बताता है कि इनमें से कई बोर्ड सदस्य नवाचार की तुलना में अनुपालन और मौज-मस्ती में अधिक समय बिताते हैं।

लीडर पेरिफेरल विजन

जैसे ही वाहन की गति बढ़ जाती है, चालक परिधीय दृष्टि कम हो जाती है। यह अपने आप का प्रयास करें!

जैसे-जैसे व्यवसाय की गति बढ़ती है, सीईओ और बोर्ड की परिधीय दृष्टि में कमी आती है।

क्लासिक व्यापार उदाहरण ब्लैकबेरी है।

ब्लैकबेरी मोबाइल संचार के लिए निगमों द्वारा प्रयुक्त # 1 मोबाइल डिवाइस था। Apple अपना IPhone लेकर आया है।

Apple iPhone मोबाइल फोन सुविधाओं के साथ Apple iPod से ज्यादा कुछ नहीं था।

यह भी एक सभ्य कीबोर्ड नहीं था!

व्यापारिक बाजार में ब्लैकबेरी के प्रभुत्व के लिए IPod को कोई खतरा नहीं है

जब तक ब्लैकबेरी को पता चला कि Apple एक खतरा था, तब तक बहुत देर हो चुकी थी।

क्या आपकी कंपनी अपनी पीढ़ी की ब्लैकबेरी बनने जा रही है?

यदि आप मानते हैं कि प्रतिस्पर्धी खतरों / अवसरों की परिधि में प्रौद्योगिकी के चारों ओर घूमने की प्रवृत्ति है, तो लेखकों के निष्कर्ष निराशावादी हैं। प्रौद्योगिकी में 5 जी, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, इंटरनेट ऑफ थिंग्स, रोबोटिक्स और 3 डी प्रिंटिंग शामिल हैं:

“हमने निर्देशकों से पूछा कि विशेषज्ञता के तीन क्षेत्रों में उन्होंने अपनी सबसे हाल की ओपन बोर्ड सीट भरते समय प्राथमिकता दी थी। केवल 13% ने तकनीकी विशेषज्ञता पर प्रकाश डाला।

“बोर्ड आमतौर पर अपनी कंपनियों के उद्योग (51%), रणनीति (34%), और वित्तीय (30%) में विशेषज्ञता की तलाश करते थे।”

जो लोग बोर्ड को नियंत्रित करते हैं एजेंडा बोर्ड को नियंत्रित करते हैं।

ज्यादातर स्थितियों में, बोर्ड के अध्यक्ष और सीईओ प्रत्येक बैठक के लिए बोर्ड ऑफ डायरेक्टर एजेंडा स्थापित करने के लिए मिलकर काम करते हैं।

जब चेयर और सीईओ की भूमिका संयुक्त हो जाती है, तो केवल एक व्यक्ति बोर्ड एजेंडा-सेटिंग चलाता है।

सीमित समय को देखते हुए बोर्ड, मुद्दों पर चर्चा करने के लिए मिलते हैं, जो बोर्ड के एजेंडे को चलाते हैं, निदेशक मंडल को नियंत्रित करते हैं।

यदि नवाचार प्रत्येक वर्ष नियमित रूप से निर्धारित एजेंडा आइटम नहीं है, तो आप क्यों आश्चर्यचकित हैं कि आपकी कंपनी लगातार “लीडर का पालन करें” खेल रही है?

जैसा कि एक निर्देशक ने कहा:

“हम परिचालन रणनीति – विकास, अधिग्रहण, आदि पर बहुत समय बिताते हैं – [और] जोखिम, लोगों, या नवाचार पर ज्यादा नहीं।”

नवाचार को एक सामयिक घटना बनाने के बजाय, हम अनुशंसा करते हैं कि बोर्ड एजेंडा के पास हर छह महीने में एक घंटे के चर्चा के फोकस के रूप में यह मुद्दा है।

एक बार जब यह निदेशक मंडल के एक वोट द्वारा एजेंडा में मानकीकृत किया जाता है, तो सीईओ को पता है कि सीईओ को इसे अधिक महत्व देने के लिए एक जनादेश है।

निदेशक बोर्ड के मुख्य शिक्षा अधिकारी कौन हैं?

जैसे-जैसे व्यवसाय की गति बढ़ती है और परिधीय दृष्टि कम हो जाती है, निदेशक मंडल के मुख्य शिक्षा अधिकारी वह व्यक्ति होते हैं जो परिधीय दृष्टि का विस्तार करने में मदद करते हैं या इसे सिकोड़ने में मदद करते हैं।

आपके बोर्ड में कोई मुख्य शिक्षा अधिकारी नहीं है?

पावर वैक्यूम में कौन कदम रखता है: सीईओ।

हम अनुशंसा करते हैं कि नामांकन और शासन समिति को स्पष्ट रूप से निरंतर और उचित निदेशक शिक्षा का बीमा करने के लिए जिम्मेदारी के रूप में नामित किया जाना चाहिए।

हम सलाह देते हैं कि समिति के सीईओ, अध्यक्ष, और नामांकन और शासन समिति के साथ मिलने के लिए एक स्वतंत्र तीसरे पक्ष को एक वर्ष में एक बार मुद्दों (प्रतियोगिता / प्रौद्योगिकी / लोगों) से बाहर रखने के लिए निदेशक मंडल के बारे में पता होना चाहिए अगले बारह महीने।

वह तीसरी पार्टी प्रत्येक क्षेत्र में “सर्वश्रेष्ठ नस्ल” जानकारी को क्यूरेट करने और प्रत्येक तीस दिनों में निदेशकों को सूचना के आकार के टुकड़े बाहर भेजने के लिए जिम्मेदार होगी।

यह काटने के आकार का शिक्षा कार्यक्रम लेख, पुस्तक समीक्षा, ब्लॉग, टेड टॉक्स, पॉडकास्ट, सम्मेलन पत्र, या समाचार कहानियां हो सकता है।

यह महत्वपूर्ण है कि इस तीसरे पक्ष को निदेशक मंडल की नामांकन और शासन समिति द्वारा बनाए रखा जाए। पार्टी को इस समिति के अध्यक्ष को रिपोर्ट करना चाहिए। यदि सीईओ द्वारा स्वतंत्र तीसरे पक्ष को रखा जाता है, तो शैक्षिक सामग्री सीईओ के एजेंडे को आगे बढ़ाने के लिए पक्षपाती होने वाली है।

चलो रियल हो जाओ।

एक आदर्श दुनिया में, बोर्ड के सदस्यों के पास खाली समय और खुद के लिए परिधीय जानकारी का शिकार करने की उत्सुकता होगी।

वास्तविक दुनिया में, बोर्ड के सदस्यों के पास इंटरनेट पर और अकादमिक पत्रिकाओं में दिखाई देने वाली सभी जानकारी के माध्यम से झारने के लिए समय का अभाव होता है। वे बोर्ड की बैठकों के बीच अपने जीवन के साथ व्यस्त हैं। अंत में, वे (हम में से अधिकांश की तरह) जानकारी प्राप्त करने के लिए एक पूर्वाग्रह रखते हैं जो उनके विश्व दृष्टिकोण का समर्थन करता है।

उपरोक्त सभी कारणों से, एक स्वतंत्र मुख्य अध्ययन अधिकारी, जो नामांकित और शासन समिति के प्रति जवाबदेह है, निदेशकों को व्यवसाय की गति में परिधीय दृष्टि रखने में मदद करता है।

सीईओ मुख्य निदेशक शिक्षा अधिकारी के रूप में?

जैसा कि पहले चर्चा की गई है, अगर नॉमिनेटिंग एंड गवर्नेंस कमेटी एक शिक्षित बोर्ड का बीमा करने के लिए अपनी जिम्मेदारी नहीं पकड़ती है, तो सीईओ को भरने के लिए एक सूचना वैक्यूम है। मुख्य कार्यकारी अधिकारी अब निदेशक मंडल के लिए मुख्य शिक्षा अधिकारी की अनौपचारिक उपाधि ग्रहण करता है।

सीईओ को नियुक्त करने और फायर करने की मुख्य जिम्मेदारी को देखते हुए, क्या इस तस्वीर में कुछ गड़बड़ है?

सीईओ इस टुकड़े में “खलनायक” नहीं हैं। निदेशकों की तरह, व्यवसाय की गति बढ़ने के साथ उनकी स्वयं की परिधीय दृष्टि कम हो जाती है। मुख्य शिक्षा अधिकारी के रूप में कार्य करने वाला एक बाहरी पक्ष भी सीईओ के लिए बहुत महत्वपूर्ण हो सकता है।

सारांश और निष्कर्ष:

जैसे ही एक वाहन की गति बढ़ती है, चालक परिधीय दृष्टि कम हो जाती है।

जैसे-जैसे व्यवसाय की गति बढ़ती है, नेता परिधीय दृष्टि कम हो जाती है।

यदि आपका व्यवसाय तेजी से बढ़ रहा है, तो यह समय है जब निदेशक मंडल ने अपने सीईओ को निदेशक मंडल के मुख्य शिक्षा अधिकारी के रूप में निकाल दिया।

आपका सीईओ इसके लिए आपको धन्यवाद देगा।

संदर्भ

चेंग, जे। एंड ग्रिस्बर्ग, बी। (2018) “इनोवेशन बर्ड्स के लिए एक सर्वोच्च प्राथमिकता होनी चाहिए। तो यह क्यों नहीं है? ”हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू।

https://hbr.org/2018/09/innovation-should-be-a-top-priority-for-boards-s…

स्रोत: पिक्साबे / ओपनक्लिपार्ट-वेक्टर्स / 27433