सलाह देना शक्ति की भावना बनाता है

किसी अन्य व्यक्ति को प्रभावित करने का मौका शक्ति की अपनी भावना को प्रभावित करता है।

स्रोत: प्रेसमास्टर / शटरस्टॉक

ऐसे कई तरीके हैं जिनसे कोई दुनिया में शक्तिशाली महसूस कर सकता है। उनमें से कुछ सामाजिक संरचना शामिल हैं। उदाहरण के लिए, एक कॉलेज के प्रोफेसर के रूप में, मेरे वर्गों में छात्रों की अपेक्षा अपेक्षाकृत अधिक शक्ति है, लेकिन मेरे विश्वविद्यालय में डीन और प्रशासकों की तुलना में कम शक्ति है। व्यक्तित्व कारक भी हैं जो इस भावना को प्रभावित करते हैं कि आपके पास शक्ति है। जिन लोगों की आत्म-प्रभावकारिता या एजेंसी की उच्च भावना है, वे आम तौर पर महसूस करते हैं कि उनके पास परिस्थितियों में शक्ति है।

ऐसे कई कार्य भी हैं जो आप स्वयं को अधिक शक्तिशाली महसूस करने के लिए ले सकते हैं।

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माइकल शैरर, लेघ टोस्ट, ली हुआंग, फ्रांसेस्का गिनो और रिक लैरिक द्वारा व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन के मई 2018 के अंक में प्रकाशित अध्ययनों का एक दिलचस्प सेट यह बताता है कि दूसरों को सलाह देने से आपको लगता है कि आपके पास शक्ति है।

विशेष रूप से, शोधकर्ताओं का सुझाव है कि जब आप किसी और को सलाह देते हैं, तो यह आपको यह समझ देता है कि कोई आपकी सलाह का पालन कर सकता है। यह विश्वास कि आप किसी और के व्यवहार को प्रभावित कर रहे हैं तो आपको अधिक शक्तिशाली महसूस करने के लिए प्रेरित करता है।

एक अध्ययन में, प्रतिभागियों को या तो एक ऐसी स्थिति के बारे में सोचने या वर्णन करने के लिए प्रोत्साहित किया गया जिसमें उन्होंने सलाह दी, या तो अनुरोध किया गया या अनचाहे। नियंत्रण की स्थिति में, प्रतिभागियों ने बस किसी अन्य व्यक्ति के साथ बातचीत के बारे में सोचा और लिखा। उन्होंने मापने वाले तराजू को भर दिया कि उन्हें कितनी शक्ति महसूस हुई थी, क्योंकि उन्होंने आइटम को याद किया था और उन प्रभावों की डिग्री जो उन्होंने सोचा था कि उनके पास सलाहकार था।

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सलाह देने वाले प्रतिभागियों ने उन लोगों की तुलना में अधिक शक्तिशाली महसूस किया जिन्होंने उनके वार्तालाप के बारे में लिखा था। सांख्यिकीय विश्लेषणों से पता चला है कि सत्ता की भावना में यह अंतर दृढ़ता से उस प्रभाव से संबंधित था जो उन्होंने सोचा था कि वे दूसरे व्यक्ति पर थे। विश्वविद्यालय पुस्तकालय के कर्मचारियों का उपयोग करके एक क्षेत्रीय अध्ययन ने एक ही परिणाम दिखाए।

दो अन्य अध्ययनों ने पता लगाया कि क्या लोग अपनी शक्ति बढ़ाने में रूचि रखते हैं, सलाह देते हैं।

उदाहरण के लिए, एक अध्ययन में, प्रतिभागी एक एमबीए प्रोग्राम में छात्र थे जो कक्षा के हिस्से के रूप में बातचीत अभ्यास में शामिल होने जा रहे थे। वार्ता अभ्यास से एक सप्ताह पहले, प्रतिभागियों ने बिजली की तलाश में अपनी रुचि को मापने के पैमाने को भर दिया। वार्तालाप अभ्यास के बाद, बातचीत भागीदारों ने वर्णन किया कि उन्हें अपने समकक्ष से कितनी सलाह मिली है। जितना अधिक लोग सत्ता की तलाश में रूचि रखते थे, उतना ही वे सलाह देने के लिए प्रतिबद्ध थे।

आखिरी अध्ययन में, प्रतिभागियों ने भी सत्ता तलाशने की अपनी इच्छा को मापने के लिए एक पैमाने तय किया। फिर, उन्हें ऑनलाइन व्यक्ति को सलाह देने का मौका दिया गया। (वास्तव में, प्रत्येक प्रतिभागी ने एक ही कल्पित परिदृश्य का जवाब दिया।) सलाह देने से पहले और बाद में, प्रतिभागियों ने अपनी शक्ति की भावना को रेट किया। अंत में, प्रतिभागियों को प्रतिक्रिया दी गई थी। कुछ प्रतिभागियों को सलाह प्राप्तकर्ता से एक संदेश मिला कि उनकी सलाह ले जा रही है, जबकि अन्य लोगों को एक संदेश मिला कि रिसीवर ने अपनी सलाह न पढ़ने का फैसला किया था। इस प्रतिक्रिया के बाद, प्रतिभागियों ने एक बार फिर अपनी शक्ति की भावना को रेट किया।

कुल मिलाकर, सलाह देने से लोगों की शक्ति में वृद्धि हुई। यह उन लोगों के लिए विशेष रूप से सच था जो सत्ता में रुचि रखते हैं। आखिरकार, जब प्रतिभागियों को पता चला कि उनकी सलाह नहीं ली जा रही है, तो उनकी शक्ति की भावना कम हो गई है।

इन अध्ययनों से पता चलता है कि जब आपको लगता है कि आपके पास किसी अन्य व्यक्ति के व्यवहार को प्रभावित करने का मौका है, तो इससे आपकी शक्ति की भावना बढ़ जाती है। यहां तक ​​कि जो लोग नियमित रूप से सत्ता की तलाश नहीं करते हैं, वे सलाह देने के इस प्रभाव को महसूस करते हैं, लेकिन यदि आप ऐसे व्यक्ति हैं जो अधिक शक्ति चाहते हैं, तो आप दूसरों को सलाह देने की संभावना तलाशने की संभावना रखते हैं।

संदर्भ

शैरेर, एम।, टोस्ट, एलपी, हुआंग, एल।, गिनो, एफ।, और लैरिक, आर। (2018)। सलाह देना: शक्ति के लिए एक सूक्ष्म मार्ग। व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान बुलेटिन, 44 (5), 746-761।