जब कॉर्पोरेट जीवन के सामाजिक पक्ष की बात आती है, तो हममें से अधिकतर कुछ व्यक्तित्व प्रकार और व्यवहार से परिचित होते हैं जो परेशानी का कारण होता है: जो लोग गपशप करते हैं या बहुत इश्कबाज होते हैं; जो लोग बहुत समय बिताने नाटक को सरगर्मी करते हैं लेकिन क्या स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर कोई खतरे हैं – जो कि सभी से बाहर रहते हैं और सिर्फ कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं? वास्तव में हाँ। मैं इसे बेसबॉल सिंड्रोम में रोना नहीं कहता।
आप एक पेशेवर महिला बेसबॉल टीम के बारे में फिल्म, ए लीग ऑफ द थ्री ओन, को देख सकते हैं। टॉम हैन्क्स ने असंतुष्ट कोच खेला- जिसने एक खिलाड़ी के चेहरे पर आँसू देखे, वह सिर्फ डरा हुआ था- "बेसबॉल में कोई रोना नहीं है!"
कुछ लोगों को काम के बारे में एक ही रवैया है: कार्यालय स्पष्ट रूप से एक भावना मुक्त क्षेत्र है उनके पेशेवर व्यवहार कभी नहीं लगता है बदलने के लिए वे पूरी तरह से अप्रिय महसूस करते हैं। जब संकट उठते हैं और दूसरों को आतंक, वे शांति से समस्या को सुलझाने और इसका समाधान करते हैं। कई तरह से, वे नायकों की तरह हैं तो क्यों बेसबॉल सिंड्रोम में कोई रोना के साथ कई लोग अपने कैरियर मार्ग अवरुद्ध पाते हैं?
समस्या यह है, जबकि वे शांति से प्रबंधन करते हैं और कार्य सौंपते हैं, उन्होंने लोगों के साथ सफलतापूर्वक कैसे बातचीत करना सीखने की उपेक्षा की है आखिरकार, एक संगठन उन लोगों से बना होता है, जिनके पास भावनाएं हैं, जो कार्यालय के बाहर रहती हैं, और साझा लक्ष्यों तक पहुंचने में सहयोग करना चाहिए। सर्वश्रेष्ठ नेताओं को उस अवधारणा को समझते हैं और उस संदर्भ में प्रभावी ढंग से काम करते हैं। वे कनेक्ट करने का तरीका जानते हैं
विभिन्न कारणों के लिए, बेसबॉल सिंड्रोम में कोई रोइंग वाले लोग अपने आसपास के लोगों के साथ जुड़ने के लिए नहीं चुन सकते हैं या नहीं चुन सकते हैं। वे क्या चाहते हैं कि शांत क्षमता के रूप में सहकर्मियों द्वारा शीतलता, अलगावता माना जाता है। ऊपरी प्रबंधन उन्हें उन संभावित नेताओं के रूप में नहीं मानता है जो दूसरों को प्रेरित कर सकते हैं या उत्पादक सहयोग के लिए अवसर पैदा कर सकते हैं। इसलिए उन्हें पदोन्नत नहीं किया जाता है, और निराशा का स्तर तेजी से बनाता है मूलतः, उनके भावुक बोटॉक्स ने अपने करियर को जमे हुए हैं।
सौभाग्य से, बेसबॉल सिंड्रोम में नो रोइंग पर काबू पाने के लिए रणनीतियाँ हैं।
• लोगों, प्रक्रियाओं और कार्यों के बीच अपना ध्यान केंद्रित करें। अपने सहयोगियों को सिर्फ तथ्यों को नहीं समझाओ, बल्कि चिंताएं और विचार करें।
• किसी परियोजना, समय सीमा या मीटिंग के बारे में पूछताछ के साथ हर बातचीत शुरू न करें
• एक सहयोगी के निजी हित के बारे में कुछ सीखें जिसे आप चर्चा कर सकते हैं, जैसे पसंदीदा खेल या शौक।
हर बदलाव के साथ, आप दूसरे दिशा में बहुत अधिक स्विंग नहीं करना चाहते। आपके कर्मचारी प्रत्येक कर्मचारी बैठक में रोने से लाभ नहीं लेंगे अपने सह-कार्यकर्ताओं को बहुआयामी जीवन के साथ लोगों के इलाज के लिए कदम उठाइए।
क्या आपके कार्यालय में ऐसे लोग हैं जो बेसबॉल सिंड्रोम में कोई रोईंग दिखाई देते हैं? किस तरीके से इस आचरण में चोट लगी है या उनकी करियर की मदद की है? मुझे आपकी राय सुनना अच्छा लगेगा