हमारे अंतिम स्तम्भ में हमने विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में इलेक्ट्रॉनिक्स श्रमिकों के समक्ष स्वास्थ्य जोखिमों का सामना किया, जो समृद्ध देशों में इलेक्ट्रॉनिक उपकरणों के उपभोक्ताओं द्वारा अनुभवी लोगों के साथ थे। पहली नजर में, कारखाने के फर्श पर जहरीले वास्तविकताओं के बीच एक बड़ा वियोग, जहां स्मार्टफोन, टैबलेट और फ्लैट-स्क्रीन टीवी बनाए जाते हैं और उपभोक्ता समाज जहां वे बेचे जाते हैं। यह विभाजन निश्चित रूप से भौगोलिक है: अधिकांश टीवी मेक्सिको, वियतनाम और चीन में बनाए जाते हैं, और चीन में सबसे अधिक गोलियां और स्मार्टफोन; इस बीच, अधिकांश उपभोक्ता अमेरिका, जापान और यूरोप में हजारों मील दूर स्थित हैं। 1
इन विशाल दूरी के बावजूद, दुनिया भर के दूरदराज के स्थानों के कर्मचारियों के बारे में मजबूरी देने वाली कहानियां आसानी से डिजिटल उपभोक्ताओं के लिए उपलब्ध हैं- एक या दो खोजों और आप उन श्रमिकों के निर्माण वाले स्क्रीन पर अपने जीवन के बारे में पढ़ सकते हैं। लेकिन बीच में संबंधों का मतलब है, सैन डिएगो में सीमा पार बस जीने वाले तिजुआना और हाई-टेक उपभोक्ताओं में कार्यकर्ता बेहद नाजुक है, अगर यह सब मौजूद है कारखाने के कार्यकर्ताओं की किस्मत और अमेरिकी उपभोक्ताओं को entwined है कि एहसास से पहले दोनों पक्षों को ऐसे mindedness और एकजुटता की भावनाओं को प्रोत्साहित करना होगा 2
ऐसी एकता आसानी से हासिल नहीं है। यह समझना मुश्किल है कि प्रत्येक पक्ष दुनिया में दूसरे स्थान का गठन करते हैं, जैसा कि अनुभव और सामूहिक पहचान रहते थे। यह एक ऐसा संबंध है जो एक बार एक दूसरे पर निर्भर और असंतुष्ट होता है, जो कि एक डायलेक्टिक है जो आर्थिक स्थिति के तहत तनाव पैदा कर सकता है, जिसके बारे में जागरूकता फैलाना।
एकता को रोकना एक शर्त यह है कि जिस तरह से एप्पल और इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण सेवाओं (ईएमएस) जैसे फोक्सकॉन, ताइवानी कंपनी जैसे ब्रांडों के बीच स्थापित वित्तीय नियमों से कीमत निर्धारित की जाती है, जो चीन में बड़े कारखानों को चलाती है जहां पर एप्पल उत्पाद बनाते हैं। हाल के एक अध्ययन में, इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग सलाहकार एंथोनी हैरिस ने बताया कि किस तरह मूल्य निर्धारण का खेल मजदूरों और उपभोक्ताओं के समान एक जैसा है। 3
ये नियम प्रत्येक चरण में कारखाने के फर्श से खुदरा स्टोर तक मूल्य का एक प्रतिशत मार्क-अप सुनिश्चित करते हैं। आपूर्ति श्रृंखला की शुरुआत में ईएमएस बिक्री मूल्य है, जो निर्माण लागत (श्रम समेत) और सामग्री लागत (ब्रांड कंपनी द्वारा निर्धारित) को जोड़ती है, साथ ही एक छोटा सा लाभ होता है जो आम तौर पर फैक्ट्री-बिक्री मूल्य के 3 प्रतिशत से अधिक नहीं होता
ईएमएस बिक्री मूल्य के शीर्ष पर, ऐप्पल जैसी ब्रांडों को "विकास, शिपिंग, वितरण, विपणन की लागत" का भुगतान करने के लिए 30% की कीमत का आश्वासन दिया जाता है। ब्रांड कंपनी इसके लिए शीर्ष पर 30% अतिरिक्त जोड़ सकते हैं इसका लाभ मार्जिन रिटेलर की कटौती, करों और इंटरनेट प्रदाता अनुबंधों तक प्रत्येक चरण में इस तरह के मार्कअप अपवाद बढ़ता है। अंत में, स्मार्टफोन या अन्य गैजेट की कुल कीमत ईएमएस बिक्री मूल्य से पांच गुना या अधिक हो सकती है।
इस उदाहरण राशि में कारखाना श्रम लागत अंतिम खुदरा मूल्य का लगभग 0.5 प्रतिशत है, जिसका अर्थ है कि श्रमिकों के लिए $ 500 का उपकरण बनाने के लिए कुल राशि लगभग $ 2 है यह प्रत्येक कर्मचारी के लिए $ 2 नहीं है; यह उपकरण में सभी श्रम के लिए सामूहिक हिस्सा है।
हैरिस ने दिखाया कि प्रतिशत मार्क-अप मॉडल कैसे काम करता है, यह विचार करने पर क्या होता है कि क्या श्रमिकों को $ 2 का 100 प्रतिशत वेतन वृद्धि दी गई। इससे कारखाना मूल्य 2 डॉलर तक बढ़ जाएगा, लेकिन मार्क-अप उपभोक्ताओं के बाद लगभग 545 डॉलर का भुगतान होगा $ 2 के बाद उपभोक्ताओं से यह 45 डॉलर अधिक है क्योंकि ब्रांड कंपनी, डिस्ट्रिब्यूटर, रिटेलर, कर प्राधिकरण इत्यादि के शेष $ 43 को डिवीवी अप करने की गारंटी है। यह पूंछ मैं जीत रहा हूं, मैं ब्रांड कंपनियों के लिए जीतना चाहता हूं (सरकारी कर अधिकारियों और खुदरा विक्रेताओं का उल्लेख नहीं करने के लिए)
लेकिन वही व्यापार मॉडल ईएमएस कंपनियों को मजदूरी बढ़ाने या कामकाजी परिस्थितियों में सुधार के लिए बहुत कम प्रोत्साहन देता है। उनका लाभ मार्जिन छोटा है, हालांकि वे अपने आपूर्तिकर्ताओं के साथ अपने बिक्री मूल्य को बढ़ाए बिना राजस्व में बढ़ोतरी कर सकते हैं। लेकिन श्रम लागत के साथ बिक्री मूल्य का 40 प्रतिशत का निर्माण होता है, कारखाने के मालिक मजदूरी को जितना कम करते हैं उतनी जितना संभव हो उतना काम की गति को बढ़ाएंगे। इस व्यवसाय मॉडल में ईएमएस और ब्रांड कंपनियों के बीच में अंतर्निहित तनाव है- टिम कुक द्वारा डिज़ाइन किए गए एक मॉडल, जो अब कंपनी के प्रमुख हैं 4
हे तनाव की वजह से एक परेशान उदाहरण में, हैरिस ने रिपोर्ट किया कि जब एप्पल अचानक मांग की गई कि पहले आईफोन पर स्क्रीन बदल जाए, तो फ़ॉक्सकॉन ने रात के मध्य में बिस्तर से 8,000 श्रमिकों को बिस्तर से बाहर निकाल दिया, उन्हें चाय और बिस्कुट दिए, और भीतर 30 मिनटों ने उन्हें अप्रत्याशित 12-घंटे की पारी में दबाया। फ़ॉक्सकॉन ने चार दिन में उत्पादन बढ़ाया, जब तक प्रति दिन नए स्क्रीन के साथ 10,000 इकाइयां समाप्त हो गईं। जहां तक हम जानते हैं, यह लालच का शोषण एप्पल के लिए कुछ भी नहीं है, लेकिन उन्हें लाखों अर्जित किए हैं।
ऐसी वैश्विक राजनीतिक अर्थव्यवस्था का सामना करना पड़ता है जो इस तरह के एक कारोबारी मॉडल को मंजूरी देता है, इलेक्ट्रॉनिक्स श्रमिकों और डिजिटल उपभोक्ताओं के बीच एकता के समर्थकों की बड़ी महत्वाकांक्षाएं हैं। उनका उद्देश्य कार्यकर्ता और उपभोक्ता के बीच विवाद को खत्म करना, राजनीतिक और आर्थिक संबंधों की बाहों को जागृत करना है, जो उन्हें बांधता है, और पारस्परिक, न्याय और समानता पर आधारित एक नई तरह के बंधन के निर्माण के लिए दृढ़ नैतिक प्रतिबद्धताओं को स्थापित करना है जो वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला में फैला है इलेक्ट्रॉनिक सामान का 5
उपभोक्ताओं के रूप में, हमें एकता-आधारित उपभोक्तावाद का समर्थन करना चाहिए विकल्प एक स्थिति है जहां मुनाफे इलेक्ट्रॉनिक्स श्रमिकों के जीवन से बाहर हराया जाता है, जबकि उपभोक्ता उन लाभों को खिलाते हुए मार्क-अप रखने के लिए प्रीमियम का भुगतान करते हैं। अहंकारी उपभोक्ता के लिए, हम कहते हैं कि उच्च दामों के लिए अधिक मजदूरी को दोष देना बंद करने का समय है। इसके बजाय, दुनिया की सबसे मूल्यवान कंपनी ऐप्पल से इसकी कीमतों को कम करने और कारखाने के श्रमिकों को सीधे मजदूरी का भुगतान करने के लिए कहें जो अपने आई-चीजें बनाते हैं। हम पर भरोसा करते हैं, वे टूट नहीं जाएंगे।
1. http://goodelectronics.org/publications-en/Publication_4221/at_download/…
2. http://goodelectronics.org/publications-en/report-paying-the-price-for-f…
3. एंथोनी हैरिस, ड्रैगिंग आउट द बेस्ट डील इलेक्ट्रॉनिक्स श्रमिकों की पीठ पर अरब डॉलर मार्जिन कैसे चलाए जाते हैं, एम्स्टर्डम: गुडइलेक्ट्रॉनिक्स, 2014. http://goodelectronics.org/publications-en/Publication_4109/at_download/…
4. वॉल्टर इसाकसन, स्टीव जॉब्स (साइमन एंड शुस्टर, 2011), पीपी। 360-61
5. http://goodelectronics.org/
