क्यों "बुरी खबर" आप सोचने से बेहतर हो सकता है

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बुरे समाचार प्राप्त करना पसंद नहीं है लेकिन हम ख़राब समाचार प्राप्त करने के अनुभव का जवाब कैसे देते हैं (जैसा कि समाचार के विपरीत है) हमें लोगों और नेताओं दोनों के रूप में हमारे लचीलेपन के बारे में बहुत कुछ बता सकता है।

मैंने हाल ही में एचबीआर में मिशेल गिएलन के टुकड़े को पढ़ने के बाद टीम के साथ संचार करने के बाद लचीलापन और बुरी खबरों के बारे में सोचना शुरू कर दिया। वह लिखते हैं, "समस्याओं को अनदेखा करना उन्हें दूर नहीं कर पाती है, और जितना अधिक हम गन्ने की सच्चाई करते हैं, कम लोग हमारे नेतृत्व में विश्वास करते हैं।"

यह जगह पर है वास्तव में, मैं इसे एक कदम आगे लेना चाहता हूं ताकि बुरा समाचार को अनदेखा कर सकें या कम से कम हमारी स्वयं की नेतृत्व और एजेंसी के साथ समझौता किया जा सके।

इसके विपरीत, वर्षों से मैंने काम करने वाले लचीले नेताओं को बुरी खबर का एक तत्परता के साथ ही अपने प्रतिस्पर्धात्मकता को भी मजबूत करने के लिए एक ख़बर के रूप में एक तत्परता और इच्छा प्रदर्शित करने की इच्छा प्रदर्शित की है।

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एक तरह से लचीले नेता खराब समाचार के माध्यम से बढ़ते हैं, ये परिप्रेक्ष्य के साथ है कि बुरी खबर हमेशा अनुभवहीन नहीं होती है अक्सर, यह खबर है कि हमारे लिए कुछ स्तर की असुविधा दिखाई देती है।

कुछ समय ऐसा होता है जब हमारी बुरी खबर वास्तव में किसी और को अच्छी खबर है दूसरी बार जब हम वास्तव में खुद के लिए 'बुरी खबर' बनाते हैं हम एक नई स्थिति में कदम उठाते हैं जो हमने कभी भी नहीं उठाया है हम कई, ज्ञात और अज्ञात चुनौतियों से भरा लक्ष्य बनाते हैं। या हम सिर्फ सादे हमारे अपने रास्ते में मिलता है।

लेकिन जो समाचार को "बुरा" लगता है वह यह है कि यह हमारे सामने एक बाधा फेंकता है ऐसा लगता है कि लक्ष्य प्राप्त करने या इच्छा की पूर्ति के रास्ते में जाना है। इससे असुविधा की भावना पैदा होती है जिसे हमें निपटने की जरूरत है।

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गिएलान की बात करने के लिए, अक्सर लोग इसे कम करके या इसे पूरी तरह से टालकर इस असुविधा से निपटते हैं वह नकारात्मक प्रभावों के बारे में अपने लेख में एक महान नोट बनाता है जब नेताओं ने खराब खबरों (रेत में फंसकर सिर) की अनदेखी करके उनकी टीमों के लिए "शुतुरमुर्ग-कैशिंग" मॉडल का उपयोग किया।

लेकिन लचीले नेता बहुत बुरी खबरों को देखते हैं जो बहुत बार होता है: एक सड़क ब्लॉक, एक ईंट की दीवार, एक असुविधाजनक बाधा को दूर करने के लिए, चारों ओर काम किया, यह कहानी का केवल अंत है अगर वे इसे होने की अनुमति देते हैं इसलिए वे तत्काल आगे बढ़ने के लिए विकल्पों की तलाश शुरू कर देते हैं।

ट्वीला थारप इसे अलग तरह से देखता है अपनी किताब द क्रिएटिव डिबिट में , वह कहती है, "हमारे आराम क्षेत्र से वेंचरिंग खतरनाक हो सकती है, फिर भी आप ऐसा करते हैं क्योंकि हमारी क्षमता बढ़ती है, असहज महसूस करने की क्षमता की सीधे आनुपातिक होती है।" विकास के संदर्भ में यह पता चलता है कि लचीला कार्रवाई का अभ्यास केवल इसका उपयोग करके सकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है जब मुझे इस तरह से लगता है, मैं लचीलापन कहा जाता है एक पेशी की कल्पना। इसलिए, 'बुरी खबर' को 'मांसपेशियों' का अभ्यास करने का एक अवसर है और इस तरह मेरे लचीलेपन की क्षमता में मजबूत हो।

जब हम इसके बारे में इस तरह से सोचने की कोशिश करते हैं, बुरी खबर मदद कर सकती है और लचीले नेतृत्व का भी समर्थन कर सकती है।

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