निर्णय लेने और फुटबॉल पर पदों की एक श्रृंखला का यह दूसरा स्थान है।
हमने पिछले हफ्ते देखा कि क्षेत्र पर कार्रवाई प्रक्रियागत निर्णय लेने प्रणाली पर निर्भर करती है। आपको याद दिलाने के लिए, प्रक्रियात्मक निर्णय-निर्धारण श्रेणियों को पहचानने और उन श्रेणियों के आधार पर अच्छी तरह से अभ्यासों को जारी करने पर निर्भर करता है।
यह वर्गीकरण प्रक्रिया अवधारणात्मक है जैसे ही एक वयस्क मानव एक पेड़ को पहचानता है, भूरे और हरे रंग का नहीं, एक फुटबॉल विशेषज्ञ खेल के भीतर श्रेणियों को पहचानता है। लेकिन पेड़ के विपरीत, फुटबॉल में, एक ऐसी टीम है जो उन श्रेणियों को पहचानना कठिन बनाती है यह धारणा और धोखे के बीच एक शस्त्रागार की दौड़ की ओर जाता है
चलो संकल्पनात्मक मान्यता का एक सरल उदाहरण के साथ शुरू करते हैं। दोनों टीमों को ऊपर लाइन एक बार लाइन में खड़े होने तक, लाइनर तब तक नहीं चल सकते हैं जब तक गेंद को बढ़ा नहीं दिया जाता है। इसलिए वे सही समय के लिए इंतजार कर रहे हैं। क्वार्टरबैक अपनी टीम को पहले चलने का एक लाभ देना चाहता है, इसलिए वह जानकारी प्रदान करता है कि जब वे गेंद को बढ़ाना चाहते हैं (गिनती)। इसी समय, क्वार्टरबैक यह नहीं चाहता कि बचाव के बारे में जानने के लिए जब यह खेल वास्तव में शुरू हो रहा है, तो वह गिनती को अस्पष्ट कर देता है और जब वृद्धि बढ़ती है, उसके बारे में कोई जानकारी नहीं देने की कोशिश करता है।
खुद के खेलने के दौरान, हमारे पास एक पूरी श्रेणी का भी एक समूह है जो एक टीम पहचानने की कोशिश कर रहा है और दूसरी टीम छिपाने की कोशिश कर रही है
एक लाइनबैकर की कल्पना करें कि handoff असली या नकली है। रक्षा खेल को एक चलने या पास खेलने में वर्गीकृत करना चाहता है। (वास्तविक श्रेणियां अधिक जटिल होने जा रही हैं, लेकिन ये मूल कंप्यूटेशन की व्याख्या करेगा।) यदि यह चलने वाला खेल है, तो लाइनबैकर लाइन को कवर करने के लिए आगे बढ़ना चाहेंगे; यदि यह एक पास का खेल है, तो वह संभावित रिसीवर को कवर करने के लिए वापस ले जाना चाहता है। क्वार्टरबैक नकली handoffs बनाने की कोशिश करता है यथासंभव वास्तविक handoffs की तरह दिखते हैं, यह श्रेणीबद्ध करने के लिए मुश्किल है। (याद रखें, यह वर्गीकरण और कार्य प्रक्रिया जल्दी हो रही है। लाइनबैकर वास्तव में इन शब्दों को स्वयं नहीं कह रहा है। लेकिन वह उन संकेतों को पहचानना सीखता है जो उन्हें वास्तविक और नकली handoffs को वर्गीकृत करने में मदद करता है, जैसे कि क्वार्टरबैक की गेंद को देने के बाद चल रहे हैं।)
इसी तरह, अपराध हमेशा पूछने की कोशिश कर रहा है क्या यह एक ब्लिट्ज है या नहीं? यदि अपराध "ब्लिट्ज को पहचान सकता है" और जहां से आ रहा है, तो वे अतिरिक्त पुरुषों को इसके जवाब देने में ला सकते हैं। एक बचाव में सात खिलाड़ियों को क्वार्टरबैक से बाहर निकलने की कोशिश करने की क्षमता होती है, लेकिन, जैसा कि नाटक शुरू होता है, दो दोबारा गिर सकता है जो उस अपराध के बारे में सोचा था जो खुले क्षेत्र था।
यह हथियारों की दौड़ सभी जानकारी के बारे में है और सूचना सिद्धांत के गणित पर बनाता है। सूचना सिद्धांत cues और श्रेणियों के बीच संबंधों को पहचानने के बारे में है यह पूछता है कि संकेत एक श्रेणी या किसी अन्य में होने की संभावना है। अगर एक टीम हमेशा पहले नीचे गुजरती है, तो रक्षा के बारे में जानकारी है। यहां तक कि अगर कोई टीम पहली बार 60 प्रतिशत समय से गुजरती है, तो रक्षा के बारे में जानकारी है। तथ्य यह है कि "पहले नीचे" यह बचाव को बताता है कि पास खेलने से रन प्ले की तुलना में अधिक संभावना होती है बेशक, यदि अपराध जानता है कि बचाव को पता है कि वे आमतौर पर पहले नीचे गुजरते हैं, और अगर उन्हें लगता है कि बचाव में संतुष्ट हो गया है, तो शायद यह पहले नीचे चलने का समय है। [1] ऐसा ही खेल दिलचस्प बना देता है
सभी स्तरों पर हथियारों की दौड़ एक डिफेंडर के पीछे ज्यूक की कोशिश करने वाले धावक के व्यक्तिगत स्तर पर हो रही है, जो कि क्वार्टरबैक संभवतया खुला रिसीवर पर पहुंच सकता है या नहीं, यह निर्धारित करने की कोशिश के सामरिक टीम के स्तर पर या छिपाना है कि handoff असली है या नहीं, और रणनीतिक स्तर पर कि क्या खेल एक पास या रन है।
अगले हफ्ते, हम बूथ में डिब्बों द्वारा किए गए सामरिक फैसले और मैदान पर खिलाड़ियों द्वारा किए गए सामरिक फैसले से किन किनारे फैसले के बीच अंतर ले लेंगे।
[1] सूचना सिद्धांत का सबसे अच्छा वर्णन वास्तव में नील स्टीफनसन की किताब क्रिप्टोपोनिकोनीन है , जो द्वितीय विश्व युद्ध के बारे में है और युद्ध को जीतने के लिए टूटे हुए कोडों का उपयोग करते हुए ऐक्सिस को यह बताने के लिए नहीं कि सहयोगियों ने अपने कोड को तोड़ा था इसी प्रकार फुटबॉल टीम सफलता की संभावना को अधिकतम करने की कोशिश कर रही है (जब चलने के लिए, कब जाने के लिए, जब हमले की तैयारी कर रहे हैं) अन्य टीम को यह नहीं बताए कि वे क्या करने जा रहे हैं।
