लिंग के अंतर पर एक क्रैश कोर्स – सत्र 5

हमने पिछले चार पदों पर चर्चा की है, लिंगभेदों पर पांच क्लिएंज हम छठवें भाग के साथ:

क्लिच 6: पुरुष महिलाओं की तुलना में अधिक प्रतिस्पर्धी हैं।

तथ्यों: यरूशलेम के हिब्रू यूनिवर्सिटी ने 2003 में पुरुषों के लिंग अनुपात को सभी रैंकों और स्तरों पर महिलाओं के पूर्ण प्रोफेसरों से लेकर छात्रों तक विस्तृत अध्ययन करने के लिए सर्वेक्षण किया। अध्ययन ने डेटा का एक दिलचस्प सेट पेश किया अधिकांश छात्रों ने विश्वविद्यालय की स्नातक की डिग्री से सम्मानित किया, 61 प्रतिशत महिलाएं थीं मास्टर की विद्यार्थियों में महिलाएं भी अधिक बहुमत, 62.5 प्रतिशत थीं। लेकिन पीएचडी डिग्री प्राप्त करने वाली महिलाओं का प्रतिशत उन्हें अल्पसंख्यक में स्पष्ट रूप से 46 प्रतिशत पर रखा। संकाय सदस्यों के बीच महिलाओं का प्रतिनिधित्व 33 प्रतिशत कम था। अंत में, पूर्ण प्रोफेसरों (विश्वविद्यालय में उच्चतम संकाय रैंक) वाले महिलाओं का प्रतिशत इतनी कम था कि यह शर्मनाक था-केवल 11 प्रतिशत इन संख्याओं ने संकाय की संरचना से परिचित लोगों को आश्चर्यचकित नहीं किया, लेकिन उन्होंने इस सवाल पर गहन चर्चा की थी कि क्यों महिलाओं की प्रतिशतता एक शैक्षणिक रैंक से अगले स्तर तक नाटकीय रूप से घटी है।

कुछ साल पहले हार्वर्ड यूनिवर्सिटी में इसी तरह की एक चर्चा के बाद विश्वविद्यालय के अध्यक्ष लैरी समर्स की गोलीबारी के चलते उन्होंने इस विषय पर टिप्पणी की थी, जिसमें एक हंगामा शुरू हुआ था। ग्रीष्मर्स ने अनुमान लगाया है कि विज्ञान में संकाय पदों में महिलाओं की कमी महिलाओं और पुरुषों द्वारा प्रदर्शित प्रतिस्पर्धा में अंतर के साथ जुड़ी है। हिब्रू विश्वविद्यालय की चर्चा कम तूफानी थी महिलाओं के अनुपात में स्नातक और मास्टर की डिग्री पूरी करने वाले पुरुषों और महिलाओं को उनके शोध के दौरान प्राप्त होने वाले आंकड़ों में कोई संदेह नहीं है कि महिला अपने पुरुष सहयोगियों के रूप में बौद्धिक रूप से सक्षम हैं। तो, क्यों, महिलाओं को उच्च स्तर पर छोड़कर शैक्षणिक सीढ़ी पर दिखता है?

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कुछ लोगों ने भारी बोझ को जिम्मेदार ठहराया है कि बच्चों को बच्चों पर उठाया जा रहा है, छोटे बच्चों के लिए दिन की देखभाल के अवसरों की कमी है, और मुश्किल बाधाएं हैं जो संकाय सदस्यों को विश्वविद्यालय की पदोन्नति के लिए दूर करने की जरूरत है, जो नवजात शिशुओं के माताों को नुकसान नहीं पहुंचाते। कुछ लोगों ने महिलाओं के प्रति सचेत या अवचेतन भेदभाव का आरोप लगाया, और दावा किया कि पुरुषों को सभी पुरुष कार्य वातावरण में अधिक सहज महसूस होता है।

विशेष व्यक्तियों या नीतियों पर आरोपित उंगलियों को इंगित करना और उन्हें निगमों और संस्थानों में असंतुलित लिंग अनुपात के लिए दोष देना सुविधाजनक है, लेकिन मेरी राय में यह एक अक्षम दृष्टिकोण है। यह सुविधाजनक है क्योंकि यह गलत धारणा देता है कि यदि तीव्र आक्रामक रूप से लागू सकारात्मक कार्रवाई नीतियों को सहन किया जाता है तो तीव्र परिवर्तन तत्काल प्राप्त किए जा सकते हैं। यह अक्षम है क्योंकि यह केवल सीनियर जॉब की स्थिति की आपूर्ति पक्ष के साथ ही करता है, न कि मांग पक्ष।

हाल के वर्षों में व्यवहार अर्थशास्त्रियों द्वारा किए गए कई शोध अध्ययनों ने इस विषय में हमारी अंतर्दृष्टि को जोड़ा है। उरी गनेज़ी और एल्डो रुस्टिचिनी द्वारा प्रकाशित एक ऐसे अध्ययन ने बताया कि पुरुष और महिलाएं प्रतिस्पर्धी स्थितियों में अलग-अलग व्यवहार करती हैं। शोधकर्ताओं ने एक कंप्यूटर पर भूलभुलैया समस्याओं को सुलझाने के लिए पुरुषों और महिलाओं को मौद्रिक पुरस्कार दिए। अध्ययन के पहले चरण में, प्रतिभागियों को सफलतापूर्वक हल करने वाले प्रत्येक भूलभुलैया के लिए एक समान भुगतान प्राप्त हुआ था। इस चरण में, कोई लिंग-संबंधी मतभेद स्पष्ट नहीं थे- महिलाएं और पुरुष मेज़ को हल करने में समान रूप से सफल हुए।

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दूसरे चरण में, प्रस्तावित भुगतान शर्तों को बदल दिया गया था। भूलभारी के प्रत्येक सफल समाधान के लिए एक समान भुगतान के बजाय, भुगतान प्रतिस्पर्धी टूर्नामेंट के परिणामों पर आधारित थे। दूसरे शब्दों में, प्रतिभागियों को दूसरों के संबंध में स्थान दिया गया था, जिनके भुगतान के आधार पर उन्हें प्राप्त किया गया था। प्रत्येक प्रतिभागी द्वारा प्राप्त धन अब न केवल उसके प्रदर्शन पर बल्कि दूसरों के प्रदर्शन पर भी निर्भर था। इस चरण में पुरुषों ने महिलाओं की तुलना में काफी बेहतर परिणाम प्राप्त किए। इतना ही नहीं, महिलाओं ने प्रतिस्पर्धी स्तर की तुलना में अध्ययन के गैर-प्रतिस्पर्धी चरण में बेहतर प्रदर्शन किया, और अधिक मेज़ों को हल करने के लिए प्रबंध किया।

यह अभी भी स्पष्ट नहीं है कि क्यों महिलाओं ने प्रतिस्पर्धी स्तर में खराब प्रदर्शन किया। एक संभावित स्पष्टीकरण यह है कि जब भुगतान टूर्नामेंट के परिणामों पर आधारित थे, तो उन्होंने मेज़ को हल करने के प्रयास करने के लिए कम प्रेरित किया। लेकिन एक अन्य स्पष्टीकरण यह है कि दूसरे चरण के प्रतिस्पर्धी माहौल के द्वारा प्रेरित तनाव को उनकी क्षमताओं से प्रभावित किया गया। Gneezy और Rustichini निष्कर्ष निकाला है कि पुरुषों प्रतिस्पर्धी स्थितियों में महिलाओं से बेहतर प्रदर्शन करते हैं।

शोधकर्ताओं की एक और जोड़ी, स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के म्यूरीअल नीडेलेल और पिट्सबर्ग विश्वविद्यालय से लिज़ वेस्टरलंड ने भी प्रतियोगी स्थितियों में लिंग-आधारित अंतर का अध्ययन किया। 6 अपने अध्ययन में भाग लेने वालों को संज्ञानात्मक प्रयासों के लिए आवश्यक कार्यों को हल करने के लिए भुगतान किया गया – पांच दो अंकों की संख्या का सार। इस बार, हालांकि, प्रतिभागियों को केवल उनके प्रदर्शन के आधार पर एक समान भुगतान या अन्य के साथ प्रतिस्पर्धा में उनके प्रदर्शन के आधार पर भुगतान प्राप्त करने का विकल्प था। अधिकांश पुरुष प्रतिभागियों में, 73 प्रतिशत ने प्रतिस्पर्धी भुगतान पद्धति को चुना, केवल 35 प्रतिशत महिला प्रतिभागियों ने इस विकल्प को पसंद किया था। प्रयोग में कार्यों को पूरा करने में पुरुषों और महिलाओं के रिश्तेदार प्रदर्शन से यह बड़ा अंतर स्वतंत्र था। अंतराल का एक हिस्सा साधारण तथ्य से निकलता है कि कई महिला प्रतिभागियों को प्रतिस्पर्धी स्थिति में कम सहज महसूस करना पड़ता है, भले ही वे पांच संख्याओं की पूर्ति के कार्य में कितने अच्छे हों। यह सबसे महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक है जो अध्ययन से उभरा है: यहां तक ​​कि उन महिलाओं को जो कार्य में बहुत अच्छे थे और प्रतिस्पर्धी भुगतान पद्धति को चुनकर उच्च भुगतान प्राप्त कर सकते थे जो गैर-प्रतिस्पर्धी पद्धति को पसंद करते थे।

यहां पर विस्तार से वर्णित दोनों के अतिरिक्त कई अन्य अध्ययनों से यह भी पता चलता है कि पुरुष और महिला प्रतियोगिता के प्रति उनके दृष्टिकोण में भिन्न हैं। इसमें यह भी पता चलता है कि महिलाओं को पुरुषों की तुलना में स्थितियों पर बातचीत करने से परहेज करना पसंद करती है।

प्रतियोगिता के प्रति दृष्टिकोण में लिंग आधारित अंतर, यदि केवल आंशिक रूप से, वरिष्ठ नौकरियों में पुरुषों और महिलाओं के बीच असंतुलन को समझाने में मदद करें। शिकागो विश्वविद्यालय के शेरविन रोसेन और एडवर्ड लेजर ने 1 9 80 के दशक में बड़े संगठनों में पदोन्नति प्रक्रिया की तुलना में खेल प्रतियोगिताओं की तुलना में एक बहुत प्रभावशाली लेख बनाया था। 7 एक कर्मचारी जो एक संगठन में पदोन्नति चाहता है, अग्रिम के लिए कई प्रतिद्वंद्वियों को "हार" करने की आवश्यकता है अगले स्तर तक, विंबलडन में टेनिस खिलाड़ी की तरह पदानुक्रम में उच्चतर चढ़ते हैं, करीब एक पिरामिड के शिखर पर जाता है, जहां यह बहुत भीड़ हो जाती है। प्रत्येक स्तर पर प्रतिस्पर्धा तेज हो जाती है।

रोजेन और लाज़र ने इस तथ्य के लिए एक बहुत ही दिलचस्प व्याख्या दी है कि वेतन में सबसे बड़ी छलांग आमतौर पर पिरामिड के अंतिम स्तर और उसके शीर्ष के बीच होती है प्रतिस्पर्धा के हर दूसरे चरण में, वे समझाते हैं, यदि आपको पदोन्नत किया जाता है, न केवल आपको उच्च वेतन और अधिक प्रतिष्ठा प्राप्त होती है, तो आपको एक अन्य महत्वपूर्ण पुरस्कार भी मिलता है, अर्थात् पदानुक्रम में अगले स्तर के लिए प्रतिस्पर्धा करने का अधिकार, जहां आप अधिक पैसा और प्रतिष्ठा मिलेगी यदि आप पिरामिड के शीर्ष पर पहुंचते हैं, तो आप इस अतिरिक्त पुरस्कार प्राप्त नहीं कर सकते हैं, क्योंकि यह मौजूद नहीं है। चढ़ाई करने के लिए कोई और स्तर नहीं है। इसके लिए मुआवजा दूसरे सभी पदोन्नतियों में वेतन बढ़ने की तुलना में दूसरी-इन-कमान से शीर्ष स्थान तक बढ़ने में वेतन में बढ़ोतरी के रूप में आता है। अन्यथा, संगठन प्रतियोगिता के उच्चतम स्तर पर पदोन्नति के लिए प्रोत्साहन को कम करेगा, शीर्ष नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति को पाने की संभावनाओं को प्रभावित करेगा।

कार्यस्थल पदोन्नति प्रतिस्पर्धा आम तौर पर रोसेन और लाज़र के मॉडल के रूप में पारदर्शी और कुंद नहीं होती है। लेकिन यह निश्चित रूप से अस्तित्व में है, और प्रतिस्पर्धा में असंगत रूप से पदानुक्रम में आप चढ़ना अधिक कठिन हो जाता है यही कारण है कि महिलाओं, जो औसत से पुरुषों की तुलना में अधिक प्रतिस्पर्धी माहौल से बचते हैं, अक्सर एक निश्चित स्तर पर प्रतिस्पर्धा से बाहर निकलने का फैसला करते हैं, फिर भी जब उनकी प्रतिभा और पदोन्नति की संभावना उन पुरुषों के समान होती है जिनके खिलाफ वे प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं । यही कारण है कि सामान्य रूप से लिंग आधारित सकारात्मक कार्रवाई संगठनों और निगमों में वरिष्ठ पदों में महिलाओं के प्रतिनिधित्व को बढ़ाने के लक्ष्य के लिए उपयोग करने के लिए सही नीति होने की संभावना नहीं है।

रोजेन और लेज़ेर के मॉडल में, सकारात्मक कार्रवाई उच्च कूद प्रतियोगिता में आधी पैर के द्वारा बार को कम करने जैसा है, जब जम्पर एक औरत है ऐसा करने से तथ्य यह नहीं बदलेगा कि पहली जगह में एक प्रतियोगिता है। यह ऐसी महिलाओं को नहीं बनाती जो प्रतियोगिता से परहेज करना पसंद करते हैं, प्रक्रिया के बारे में किसी भी बेहतर महसूस करते हैं। वास्तव में, इसका विपरीत प्रभाव हो सकता है यह जानते हुए कि उन्हें पुरुषों के लिए लागू किए गए मानदंडों की तुलना में अलग-अलग मानदंडों द्वारा न्याय किया जा रहा है, उनकी स्वयं की छवि को नुकसान पहुंचा सकता है और संतोष को कम कर सकता है जो प्रतियोगिता को जीतने से अन्यथा मिलते हैं, शुरू से भाग लेने के लिए महिलाओं के प्रोत्साहन को कम करते हैं।

अपनाने के लिए एक और अधिक कुशल नीति एक होगी जो कि पुरुषों और महिलाओं के समान मानदंडों का उपयोग करने वाले न्यायाधीश होंगे, लेकिन महिलाओं को पहली जगह में प्रतिस्पर्धा करने के लिए सहमत होने के लिए अधिक प्रोत्साहन देता है। संभावित प्रोत्साहनों में प्रतियोगिता में भाग लेने के लिए महिलाओं को "पुरस्कार" देने, यहां तक ​​कि विजेता घोषित होने से पहले, या प्रतियोगिता जीतने वाली महिलाओं के लिए एक बड़ा पुरस्कार प्रदान करना (जो कि उच्च वेतन या बोनस जो कि पदोन्नति प्राप्त करने वाली महिलाओं को दी जाती है) ।

प्रतियोगिता के प्रति दृष्टिकोण में लिंग-आधारित अंतर, बेशक विकास के दौरान विकसित हुए। प्रतिस्पर्धा में पुरुषों की तुलना में महिलाओं की तुलना में अधिक से अधिक जीवित रहने के लाभ दिए गए थे। महिला साथी के लिए पुरुषों के बीच प्रतियोगिता कई जानवरों की विशेषता है। प्रतिस्पर्धीता ने मानव पुरुषों को आनुवांशिक प्रसार में एक विकासवादी लाभ दिया। शिकारियों और दुश्मनों के खिलाफ़ परिवारों को भोजन संसाधन, शिकार, और सुरक्षा प्राप्त करना स्वाभाविक रूप से मर्दाना व्यवसाय हैं (अधिक मांसपेशियों के फ्रेम वाले पुरुषों को आम तौर पर महिलाओं के संबंध में)। उन्हें प्रतिस्पर्धा के एक अच्छा सौदा की आवश्यकता होती है एक शत्रुतापूर्ण वातावरण में, खाद्य संसाधनों के साथ दुर्लभ और प्राप्त करना कठिन होता है, एक ऐसा व्यक्ति जो प्रतियोगिता से बचा जाता है, वह स्वयं और उसके परिवार के लिए मौत का जोखिम उठाता है