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नवाचार को प्रोत्साहित करने के लिए, नेताओं को पुराने तरीकों पर भरोसा करना बंद करना होगा और एक बदलती दुनिया में आगे के विचारक बनना चाहिए। कुछ कार्यों को करने के लिए नेताओं को दूसरों को प्रेरित करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं:
1. 20/80 नियम का पालन करें। नेताओं को यह समझने की जरूरत है कि नवाचार कहां करना है। हालांकि ज्यादातर लोग 80/20 नियम से परिचित हैं, लेकिन नवाचार 20/80 नियम का पालन करता है। किसी संगठन के of० प्रतिशत को बदलने में आसान है organization० प्रतिशत को किसी संगठन के an० प्रतिशत को बदलने के मुकाबले २० प्रतिशत को बदलना आसान है। चाल 10 प्रतिशत ऊपर और नीचे खोजने के लिए है और वहाँ शुरू करते हैं।
विकास की आवश्यकता है कि हम अपनी पीठ को मध्य-मार्ग पर मोड़ें और अपरंपरागत के पक्ष में झुकें। बीच खतरनाक है। सर्पीन प्रक्रियाओं की कोई राशि आवश्यक संतुलन में प्रवेश नहीं कर सकती है जो सब कुछ समान रखती है।
एक संगठन के किनारे पर, जहां प्रदर्शन मानक विचरण से परे पहुंचता है, हम नई चीजों को ठीक से आजमाने के लिए आवेग पाते हैं क्योंकि वर्तमान स्थिति असहनीय है या अवसर अपार है। यह केवल तभी होता है जब फर्म से समझौता किया जाता है कि वह वास्तव में अपने लोगों को संलग्न करती है और उन्हें अपने स्वयं के आर्थिक अस्तित्व में शामिल करती है।
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2. कुछ गार्ड बदलें। नेताओं को उन लोगों की आवाज़ निकालनी चाहिए जिनकी परंपरा में बहुत कम हिस्सेदारी है – आमतौर पर युवा, अधिक जीवंत व्यक्ति। उनसे पूछें कि पुराने को कैसे अपडेट करें और समरूप को थोड़ा और विषम बनाएं। उन्हें मौजूदा सीमाओं को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित करें। एक नवाचार सलाहकार बोर्ड बनाएं – एक समूह जो नए का प्रतिनिधित्व करता है। जबकि निदेशक मंडल चीजों को ट्रैक पर रखता है, एक नवाचार सलाहकार बोर्ड जानबूझकर नवीन सोच को बढ़ावा देने के लिए उस ट्रैक को बाधित करता है।
3. नए के लिए जगह छोड़ दें। क्या काम करता है और क्या नहीं, यह देखने के लिए प्रयोग चलाएँ। नेताओं को प्रयोगों के साथ धैर्य रखने की आवश्यकता है: जब तक वे कर्षण प्राप्त नहीं करते हैं, तब तक उनके साथ समायोजित करें और टिंकर करें। सक्रिय रूप से उन उपकरणों को उपलब्ध कराएं जो नवाचार को प्रोत्साहित करेंगे। इसके लिए समय और पैसा खुला छोड़ना पड़ता है। रचनात्मक विचारों के विकास के लिए पूरी तरह से निधियों का एक पूल सेट करें।
4. बस ना कहना। लीडर्स में ग्राहकों, ग्राहकों और संरक्षकों को बंद करने का दुस्साहस होना चाहिए जो कंपनी की विरासत का समर्थन करते हैं लेकिन इसके भविष्य का नहीं। हमेशा ऐसे लोग होंगे जो आपको वैसा होने के लिए पैसा देना चाहते हैं जैसा आप हुआ करते थे। यदि आप अपना समर्थन कम करते हैं, तो आप विकास के नए क्षेत्रों के लिए अवसर खोलेंगे। एक अधिक पारंपरिक विकल्प के लिए एक नया कार्यक्रम, परियोजना या सेवा का स्थान लें। एक दूसरा ब्रांड या दूसरा ट्रैक स्थापित करें जो नए दर्शकों को आकर्षित करे।
नवाचार का नेतृत्व करने के तरीके के बारे में अधिक जानकारी के लिए, मैंने जो पॉडकास्ट साक्षात्कार किया, उसकी जांच करें।
मूल रूप से Quora पर प्रकाशित हुआ है।