रिमोट वर्क बनाना

यदि आप इसे सही करते हैं तो दूरस्थ कार्य नियोक्ता और कर्मचारी को लाभान्वित कर सकते हैं।

स्रोत: pxhere, सार्वजनिक डोमेन

चाहे आप टेलीकम्युटिंग में कॉल करें या रिमोट से काम करें, यह एक स्लैम-डंक विचार है। कार्यकर्ता दर्दनाक हंगामे से बचते हैं, अपनी कमियों में काम कर सकते हैं, और कोई आग से साँस लेने वाला बॉस नहीं है जो अपने कंधों पर देख रहे हैं यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे अपने शहद को ईमेल करने या मार्च पागलपन ब्रैकेट की जांच करने की हिम्मत नहीं करते हैं। कम कार्यालय स्थान की आवश्यकता के कारण नियोक्ता को लाभ होता है, वे स्थानीय स्तर पर नहीं बल्कि दूर-दराज के लिए सबसे अच्छे श्रमिकों को खोजने के लिए भर्ती कर सकते हैं। और नियोक्ता बेहतर कर्मचारियों को आकर्षित कर सकते हैं और बनाए रख सकते हैं, जो नौकरियों में एक लंबे समय तक, तनावपूर्ण आवागमन की आवश्यकता से बचने के लिए पर्याप्त हैं, जिसके बाद कर्मचारी काम शुरू होने से पहले ही आधे-अधूरे काम पर पहुंच जाते हैं।

नियोक्ता की चिंता

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फिर भी अधिकांश नियोक्ता अभी भी कार्यालय में चूतड़ की मांग करते हैं। क्यूं कर?

बेशक, नियोक्ताओं को चिंता है कि घर पर “काम” के दिन बहुत देर से सोने, देर से रुकने, और बीच-बीच में, चैटिंग, बेबी, डॉगी, साबुन, लॉन्ग लंच या नूनर, योगा क्लास, या हैंगिंग के साथ बहुत सारे टूट जाएंगे। स्कूल के बाद अपने बच्चे के साथ बाहर। एक उत्तर रहता है, न कि प्रति घंटा रिपोर्टिंग में, लेकिन मुख्य रूप से मध्यम निगरानी और उन लोगों को काम पर रखने में, जिन पर अकेले काम करने के लिए भरोसा किया जा सकता है और जो ईमेल या आईएम द्वारा बहुत अधिक संचार करने के लिए पर्याप्त रूप से लिखते हैं। इसके अलावा, Trello, आसन, और सोमवार जैसे बेहतर सहयोग सॉफ्टवेयर, टीमों को और अधिक प्रभावी ढंग से काम करने में सक्षम करते हैं और, हां, प्रबंधकों के लिए व्यक्तियों के प्रदर्शन की निगरानी करते हैं।

नियोक्ता यह भी चिंता करते हैं कि दूरस्थ कार्यबल एक उत्पादक कार्य संस्कृति को संलग्न नहीं करते हैं: अगले क्यूब या ब्रेक रूम में व्यक्ति को विचारों और प्रश्नों का कोई साझाकरण नहीं है। ज़रूर, आप इलेक्ट्रॉनिक रूप से बंधन कर सकते हैं लेकिन कई कर्मचारियों के लिए, यह समान नहीं है।

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एक और बॉस की चिंता बस तब होती है जब उस संगठन में रिमोट काम मानक नहीं होता है: यदि बॉस इसे आज़माता है और उत्पादकता में गिरावट आती है, तो बॉस को पारंपरिक होने के लिए कुल्हाड़ी-सुरक्षित मिल सकती है। इसका उत्तर कम जोखिम वाले प्रयोग के रूप में आजमाया जा सकता है: अपने सबसे विश्वसनीय कर्मचारी के साथ एक-दिवसीय परीक्षण शुरू करें, जो दूर से काम करना चाहते हैं। उस दिन के बाद, यदि सभी प्रचुर मात्रा में लगते हैं, तो परीक्षण को एक सप्ताह तक बढ़ाएं। सब अच्छा है? एक दूसरे कर्मचारी की कोशिश करो। केवल जब आपके पास दोषपूर्ण परीक्षण परिणाम होता है, तो जोखिम / इनाम अनुपात मोटे तौर पर दूरस्थ विकल्प (या आवश्यकता?) का विस्तार करने का औचित्य साबित करता है, उदाहरण के लिए, हर किसी को सप्ताह में एक दिन दूर से काम करने की अनुमति देता है, कम से कम शुरुआत के लिए।

कर्मचारी आपत्ति

कई कर्मचारियों को घर की तुलना में कार्यालय के अच्छे लगते हैं- क्योंकि उनकी जगह डिंगियर है या शोरगुल वाले कमरे या बच्चे हैं। इसके अलावा, कर्मचारी कार्यस्थल में अधिक सम्मान के साथ इलाज करवा सकता है। इसका जवाब पूर्वोक्त है: यदि घर में अच्छा नहीं है, तो हमेशा स्टारबक्स, होटल लॉबी, पुस्तकालय, वेबवर्क जैसे सह-रिक्त स्थान, यहां तक ​​कि दोस्त के कार्यस्थल पर एक खाली डेस्क भी होता है।

अन्य कर्मचारियों को कार्यालय का सामाजिक पहलू पसंद है: ब्रेक रूम में चैटिंग और, ठीक है, ब्रेक के बीच। यह अक्सर विशेष रूप से सुखद होता है क्योंकि आप सभी एक ही नियोक्ता के लिए काम करने के सामान्य बंधन को साझा करते हैं। उस ने कहा, आपके पास सहकर्मियों का अधिक विकल्प नहीं है – यह कष्टप्रद घन-दोस्त बहुत अधिक अपरिहार्य हो सकता है। घर पर या उपर्युक्त स्थानों पर काम करें और आप दोस्तों और परिवार तक पहुंच सकते हैं और सोकोको जैसे सॉफ्टवेयर के साथ कम से कम कुछ कार्यालय सामाजिक जीवन का अनुकरण कर सकते हैं।

फिर भी, अन्य कर्मचारियों को चिंता है कि अगर वे दृष्टि से बाहर हैं, तो बेर के असाइनमेंट और प्रचार के लिए समय आने पर वे दिमाग से बाहर हो जाएंगे। कम से कम रणनीतिक रूप से इलेक्ट्रॉनिक रूप से पहुंच के द्वारा आंशिक रूप से कम किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, स्काइप, पाठ, ईमेल और यहां तक ​​कि पुराने स्कूल टेलीफोन के साथ। बेशक, बॉस Google Hangout, Zoom या Skype पर होने वाली मीटिंग शेड्यूल कर सकते हैं। इसके अलावा, बीम नामक एक अच्छा नया विकल्प है, जो आपको अपने डेस्क पर लगाए गए बैठने के बजाय घूमने में सक्षम बनाता है। याद रखें, बैठना नया धूम्रपान है।

फिर भी, अन्य श्रमिकों को चिंता है कि वे बहुत अधिक बंद कर देंगे। यह एक जवाबदेही भागीदार, शायद एक दोस्त या सहकर्मी या एक अजनबी जो एक जवाबदेही-साझेदार वेबसाइट पर पाया जा सकता है। आप में से प्रत्येक के लिए हर घंटे में जांच करेंगे कि आपने आखिरी घंटे में क्या किया और अगले में क्या करने की योजना है।

टेकअवे

हर नवाचार में ऊपर और नीचे, जोखिम, और पुरस्कार होते हैं, लेकिन मेरे ग्राहकों द्वारा रिपोर्ट किए गए वास्तविक अनुभव के आधार पर, साहित्य की यह समीक्षा और नई पुस्तक में वर्णित सफलता के लिए रिपोर्ट और विचार, साथ में काम करना: कहीं भी एक हैंडबुक वर्किंग रिमोट पर , व्यक्तिगत रूप से, टीमों और प्रबंधकों के लिए, यह स्पष्ट है कि अधिक कार्यस्थलों को दूरस्थ कार्य के साथ प्रयोग करने में समझदारी होगी।

कल, मैंने अपने रेडियो कार्यक्रम में उस पुस्तक के लेखक, लिस्केट सदरलैंड का साक्षात्कार लिया। इसके अलावा, उसकी वेबसाइट में दूरस्थ कार्य करने में मदद करने के लिए अतिरिक्त संसाधनों का खजाना है।