कार्यस्थल में टीमों को अधिक आम है, और वर्तमान आर्थिक वातावरण में, सभी प्रकार की और आकार की टीमों को सीखने और बदलने की परिस्थितियों के अनुकूल होने के लिए मजबूर किया जा रहा है हालांकि, विभिन्न सामाजिक और मनोवैज्ञानिक कारणों के लिए टीमों को जानने के लिए यह काफी चुनौतीपूर्ण हो सकता है।
टीमों को विकासशील आदतों के लिए अतिसंवेदनशील होते हैं, और आंतरिक रूप से ध्यान केंद्रित करने के लिए घबराहट के खिलाफ "सामाजिक सुरक्षा" के रूप में, टीमों को इनसुलर बनने की प्रवृत्ति होती है और बाहरी दृष्टिकोणों को नजरअंदाज या अस्वीकार करने की प्रवृत्ति होती है। एक स्थिर वातावरण में, यह कम समस्यायी है कि टीम चुनौतियों के लिए स्वत: प्रतिक्रियाएं विकसित करती है। हालांकि, एक ऐसी अर्थव्यवस्था में जहां सभी प्रकार के सुरक्षा जाल बर्बाद हो रहे हैं और सभी प्रकार के विन्यास आवश्यक हो रहे हैं, टीमों को जानने के लिए उनकी अनिच्छा से दूर होना चाहिए।
टीमों के लिए सीखना मुश्किल क्यों है, क्योंकि सीखने में अक्सर टीम द्वारा आयोजित चुनौतीपूर्ण मान्यताओं को शामिल किया जाता है, जो टीम में अधिक शक्ति और अधिकार वाले लोगों को खतरा पैदा कर सकता है। सफल टीमों ने एक "सच्चाई शक्ति को बोलने" दर्शन को अपनाने का प्रयास किया है, और लगातार मान्यताओं की जांच करने के लिए। एक शैतान वकील नियुक्त करना यह सुनिश्चित करने का एक तरीका हो सकता है कि वैकल्पिक दृष्टिकोणों को समझें।
टीमों को जानने के लिए एक और कारण यह मुश्किल है क्योंकि सीखने में दो कदम आगे बढ़ने के लिए एक कदम पीछे ले जाना शामिल है किसी भी प्रकार के सीखने में, "यू" के आकार का प्रदर्शन वक्र होता है, जो उस कार्यकाल में दीर्घ अवधि में बढ़ने के लिए अल्पावधि में नीचे जाता है। लंबी अवधि की प्रगति की कीमत पर कम समय में टीमों को आगे बढ़ाने की प्रवृत्ति के खिलाफ टीमों को लगातार निगरानी की आवश्यकता है। जब मैं टीमों से परामर्श करता हूं, तो मैं उनको सीखने के लक्ष्यों को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं जो प्रदर्शन लक्ष्यों को समान प्राथमिकता देते हैं।
टीम सीखने में तेजी लाने के तरीके के बारे में अतिरिक्त जानकारी के लिए, यहां विषय पर एक प्रस्तुति है।