आप 80 के दशक में कहाँ थे? 1 रोनाल्ड रीगन और मार्गरेट थैचर जैसे राजनीतिक नेताओं ने लाईसेज़ फियर नीतियों के विकास के माध्यम से उद्यम की आर्थिक शक्तियों और मूल्य सृजन को मुक्त किया। युग के व्यवसायों, जैक वेल्च और ली आईकोका जैसे प्रतियोगिता के हार्ड ड्राइविंग केंद्रित चैंपियनों के नेतृत्व में, शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किए गए वातावरण का निर्माण कर रहे थे। ये उन नेताओं थे जिन्होंने पारंपरिक सहानुभूति नौकरशाही का ढांचा तोड़ा। लेकिन हेनरी फोर्ड और उनके उत्तराधिकारियों द्वारा "मशीन नौकरशाही" करार दिया गया था, जिसे बनाया गया था, और आप समझते हैं कि कैसे तर्कसंगतता और दक्षता के सिद्धांतों ने सामाजिक विकास के बाद-विक्टोरियन युग का निर्माण किया।
अब आगे देखो और आप क्या देखते हैं? स्टीव जॉब्स, मैरिसा मेयर, लैरी पेज, सेर्गेई ब्रिन, मार्क जकरबर्ग, और डिजिटल युग के नए नेताओं के दिग्गजों ने तकनीकी जादूगर के फूल के लिए उच्च शक्ति वाले वातावरण बनाने में भाग लिया है।
आर्थिक विकास के बारे में वर्तमान सोच यह देखती है कि संस्थानों के विकास के तरीके, जो कि समय की जरूरतों के अनुकूल होते हैं। यह तर्क सभी अच्छी तरह से और अच्छा है, लेकिन यह अमानवीय है आर्थिक विश्लेषण अक्सर एजेंटों की भूमिका को अनदेखा करते हैं, भले ही संस्थानों को इच्छाधारी व्यक्तियों के समूहों द्वारा बनाया जाता है और उनके निर्देश ऊर्जा द्वारा निरंतर बनाए जाते हैं। यह नेतृत्व का ऐतिहासिक मिशन है और मानव विकास के दौरान पूरे किया गया है। यह एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में नेतृत्व है जो लोगों को एक साथ लाती है, उनके सामान्य उद्देश्य को ढूंढने या परिभाषित करने में मदद करता है, और संस्थाओं के डिजाइन के माध्यम से अक्सर प्रयासों के समन्वय को आकार देता है-हम सामूहिक समस्याओं की विविधता को सुलझाने के लिए। यह नया दृष्टिकोण है कि नेतृत्व के संबंध में विकास का अध्ययन हमें ले जाता है।
इस महीने की एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट रिव्यू में प्रदर्शित होने वाले एक लेख में, हम आला निर्माण की जैविक रूप से प्रेरित अवधारणा का उपयोग करते हैं-प्रक्रिया जिसके माध्यम से व्यक्तियों, उनकी गतिविधियों, बातचीत और विकल्पों के माध्यम से, अपनी खुद की और एक दूसरे के वातावरण को संशोधित करें-समझने के लिए कि नेतृत्व कैसे रणनीतिक रूप से कर सकता है विभिन्न प्रकार के डाउनस्ट्रीम परिणामों के साथ चयन दबाव बनाएं 2
अनिवार्य रूप से, मानव विकास के दौरान, नेतृत्व एक अत्यंत शक्तिशाली अनुकूली प्रक्रिया बन गया है और प्राकृतिक वातावरण में समूह समन्वय समस्याओं का जवाब देने से ज्यादा कुछ कर सकता है। नेतृत्व, पर्यावरण के संशोधनों को भी चला सकता है और बदलाव की प्रक्रिया को व्यवस्थित करने के लिए उपन्यास विकासवादी दबाव बना सकता है। यह परिप्रेक्ष्य जैविक और सामाजिक विज्ञान को एक चौंकाने वाला उपन्यास और संगठनात्मक विकास और व्यवहार की स्पष्ट तस्वीर प्रदान करने के लिए जोड़ता है। चाहे वह जैविक या सांस्कृतिक हो, विकास मौलिक सिद्धांतों के एक सेट पर चल रहा है- यानी, भिन्नता, चयन और अपेक्षाकृत अधिक अनुकूली विकल्पों की प्रतिकृति-जिसका उपयोग संगठन संगठनात्मक परिवर्तन के लिए किया जा सकता है।
विकासवादी विज्ञान एक एकीकृत सिद्धांत प्रदान करता है जो संगठनात्मक वातावरण के साथ अपनी बातचीत के माध्यम से नेतृत्व के प्रभावों की हमारी समझ और भविष्यवाणी को बढ़ाने के लिए जैविक विज्ञान से संचित अंतर्दृष्टि को एकीकृत करता है। यह इस बारे में चुनौतीपूर्ण सवाल उठाता है कि हम बड़े पैमाने पर समन्वय कैसे और क्यों पहुंचे।
उदाहरण के लिए, हमारे लेख में हम कहते हैं, "यह समझना दोनों ही आकर्षक और सहायक है कि हमें शुरूआती अनौपचारिक [कुन-आधारित] नेतृत्व से औपचारिक, कम आनुवंशिक रूप से संबंधित नेतृत्व में सीमा पार करने की इजाजत दी गई, कि (1) प्राकृतिक चयन केंद्रित मुख्य रूप से व्यक्तिगत स्तर पर, फिर भी (2) ढीले से संबंधित सामाजिक नेटवर्कों में बड़े पैमाने पर औपचारिक रूप से नेतृत्व वाले नेतृत्व में आम तौर पर नेता के पक्ष में एक असममित भुगतान शामिल होता है। "
अनुयायी आमतौर पर महंगा व्यवहार में संलग्न होते हैं जो स्वयं के हितों की धारणाओं का उल्लंघन करते हैं – जिसे "अनुवर्ती निवेश" कहा जाता है। चरम पर अग्रसर सैनिकों का विचार करें हां, वे समय के साथ अपनी प्रतिष्ठा को बढ़ा सकते हैं- और अंततः उनकी सफलता-बहादुरी के कृत्यों के माध्यम से, निश्चित रूप से व्यक्तिगत स्तर पर महंगा निवेश और लाभकारी रिटर्न के बीच कई जोखिमों के साथ समय का समय हो सकता है। हालांकि, अगर यह तत्काल स्व-ब्याज के इस बलिदान के लिए नहीं थे, तो आम तौर पर सेना और बड़े पैमाने पर संगठनों के पास अन्य समूहों के साथ एक कठिन समय स्थिर और प्रतिस्पर्धा होगी।
इस तरह के बड़े पैमाने पर नेतृत्व और अनुयायी गतिशीलता को समझाने के लिए हम एक प्राथमिक धारणाओं को लागू करते हैं जिसे "बहुस्तरीय चयन सिद्धांत" कहा जाता है, से प्राप्त होता है। बस, यदि सफलता का दबाव व्यक्तिगत स्तर पर है, तो हम स्वयं पर ध्यान केंद्रित करते हैं रुचि और यदि सफलता के लिए समूह स्तर पर दबाव है, तो समूह के लिए वरोपकार के लिए त्याग करना अनुकूली है। इस प्रकार, नेतृत्व से थोड़ी मदद के साथ, विल्सन और विल्सन (पृष्ठ 345; 2007) के अक्सर उद्धृत अवलोकन बहुत प्रशंसनीय लगता है: "स्वार्थ समूह के भीतर परोपकारिता को धड़कता है। अतिवादी समूहों ने स्वार्थी समूहों को हरा दिया। "हमारे लेख में हम जो प्रश्न पूछते हैं, इन बड़े पैमाने पर गतिशीलता क्यों विकसित होती हैं और नेतृत्व की सहक्रियात्मक भूमिका क्या है?
चलो संयुक्त राज्य अमेरिका में पूर्व और शीत युद्ध पर विचार करें, सफलता के लिए इस बहुस्तरीय तनाव का उदाहरण और कैसे नेतृत्व आला निर्माण के माध्यम से विकासवादी परिवर्तन को प्रभावित कर सकता है। विशेष रूप से, शीत युद्ध के अंत की ओर, अमेरिका के स्वास्थ्य सेवा और ट्यूशन की लागत में बढ़ोतरी शुरू हुई और कर्मचारी-सीईओ ने अंतराल का भुगतान तेजी से बढ़ाया।
बहुस्तरीय परिप्रेक्ष्य से, एक यह तर्क दे सकता है कि समूह-स्तर पर दबाव कम हो जाने के कारण- जो सोवियत संघ का पतन है- और संयुक्त राज्य अमेरिका एकमात्र महाशक्ति बन गया, सफलता के लिए दबाव व्यक्तिगत स्तर पर बढ़ गया अनिवार्य रूप से, दो शक्तिशाली समूहों के विरोध का निर्माण – कम्युनिज्म और पूंजीवाद – और जब यूएसएसआर "हार गया" थे, संयुक्त राज्य अमेरिका में प्रतियोगिता में आवक हुई। नतीजतन, परोपकारी / सांस्कृक लागत वाले व्यक्तियों ने समूह को मजबूत करने के लिए स्वीकार किया- जैसे कि सब्सिडी वाले स्वास्थ्य देखभाल और ट्यूशन- शायद स्वयं के लिए लाभप्रद, लाभ को अधिकतम करने वाली रणनीतियों से अलग-अलग प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के रूप में प्रासंगिक नहीं हैं।
कोई भी देख सकता है कि कैसे इस बिंदु पर नेतृत्व ने आला को संशोधित करने में हस्तक्षेप किया। यह तर्क दिया जा सकता है कि समूह के भीतर से समूह के बीच प्रतिस्पर्धात्मक फोकस में बदलाव ने विभिन्न प्रकार की सांस्कृतिक वास्तुकला के निर्माण के लिए नेतृत्व की प्रक्रिया के लिए अनुमति दी। स्विच को लाससेज-फ्यूरर डीरिय्यूलेशन और शेयरधारक मूल्य पर एक निर्धारण को याद करें जिसे परिचय में उल्लिखित किया गया है। मुख्य मुद्दा यह है कि नेतृत्व समाज की विकासवादी गति को स्थायी और महत्वपूर्ण डाउनस्ट्रीम प्रभावों के साथ समायोजित करने के लिए एक शक्तिशाली प्रक्रिया है।
तो पिछले आला निर्माण के आधुनिक परिणामों में से कुछ क्या हैं? हमारे लेख में हम प्रस्ताव देते हैं कि एक ऐसी जगह का निर्माण करना जो व्यक्ति स्तर के पक्ष में है, अंततः समूह को कमजोर कर देता है और समूह स्तर के दबाव के नए दौर के लिए इसे कमजोर बनाता है।
उदाहरण के लिए, यह देखने के लिए दिलचस्प होगा कि क्या चीन की आर्थिक वृद्धि – जो हाल ही में दुनिया की सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था के रूप में ली गई है, संयुक्त राज्य अमेरिका में स्वास्थ्य देखभाल और ट्यूशन की लागत से नकारार्थक सहसंबंध रखेगी। अगर बहुस्तरीय चयन सिद्धांत धारण करते हैं, तो चीन के रूप में अपनी खुद की आला निर्माण-अधिक प्रतिस्पर्धी बन जाता है, संयुक्त राज्य अमेरिका में सफलता के लिए दबाव व्यक्तिगत स्तर से समूह-स्तर पर वापस जाएगा इस बिंदु पर फिर से, यदि बहुस्तर चयन सिद्धांत धारण-नेतृत्व को गियर्स बदलना होगा और एक ऐसे स्थान का निर्माण करना होगा जो समूह-स्तर पर सार्थक रूप से अनुकूली परिणामों के लिए चुनता है तो समूह-प्रतियोगिता के बीच में अंतर करने के लिए। उदाहरण के लिए, उदाहरण के तौर पर, अमेरिकी स्वास्थ्य सेवा और ट्यूशन की लागत में कमी आएगी और सीईओ-कर्मचारी वेतन अंतर बढ़ती समूह-स्तर के दबाव के जवाब में परस्परवादी / सार्थक निवेश के संकेत के रूप में कम होगा।
एक प्रबंधन के परिप्रेक्ष्य में, यह देखने में दिलचस्प होगा कि क्या एकल उन्मुख शेयरधारक मूल्य से हितधारक के पारस्परिकता के लिए ओरिएंटेशन में बदलाव हो रहा है। हमें हाँ संदेह है यहां तक कि जैक वेल्च – शेयरधारक मूल्य के गॉडफादरों में से एक ने अपनी धुन बदल दी है। दिन के अंत में, यह अब स्वीकार्य नहीं हो सकता है या विकासवादी परिप्रेक्ष्य से अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है, ऐसे आत्म-ब्याज की डिग्री के साथ प्रगति के लिए टिकाऊ हो सकता है यह एक चक्रीय पैटर्न है जो सहस्राब्दियों के लिए कायम है जहां नेतृत्व ने इतिहास बना लिया है, और इतिहास नेतृत्व बनाता है यह एक अद्भुत सामाजिक प्रक्रिया है जो मानव सांस्कृतिक विकास के उत्पाद और ड्राइवर दोनों है।
तो जहां अगले करने के लिए? यदि हम समूह-स्तरीय आला निर्माण के लिए स्विच कर रहे हैं तो हमें बहुत कम-नेतृत्व वाली प्रक्रियाओं की आवश्यकता होगी जो आवश्यक समूह-स्तरीय लाभ के साथ डाउनस्ट्रीम प्रभाव पैदा कर सकते हैं। नेतृत्व का प्रोफाइल गॉर्डन गीका से काफी भिन्न हो सकता है "लालच अच्छा है" दिन । करिश्मा, प्रभुत्व और मांग की स्थिति के सामान्य नेतृत्व कॉकटेल के बजाय, हमें उन नेताओं की आवश्यकता होगी जो भावनात्मक सहानुभूति, कूटनीति, और जो "ताना-दूत-मित्र" के रूप में संदर्भित हैं। 3
इस तरह की प्रोफाइल बदलाव का कारण शेयरधारक से परे कई पारस्परिकता और विश्वास के कई धाराओं को बनाए रखने की आवश्यकता है। यह बड़ा हितधारक समुदाय के सापेक्ष अल्पसंख्यक शेयरधारकों पर इतना ध्यान केंद्रित करने के लिए अनुकूली नहीं है जब महत्वपूर्ण समूह-समूह प्रतियोगिता दरवाजे पर दस्तक दे रही है। जैसा कि हमारे लेख की अंतिम पंक्ति में कहा गया है, "आखिरकार, यह नेतृत्व की गुणवत्ता और अनुयायियों की इच्छा और कौशल को निष्पादित करने के लिए आला निर्माण रणनीतियां होगी जो भविष्य की संगठनात्मक रूपों की सफलता और असफलता को निर्देशित करेगा"।
आपके अपतटीय कॉर्पोरेट पते को बनाए रखते हुए प्रोसासक होने का नाटक निकट भविष्य में नहीं कर सकता है।
1 यह ब्लॉग ब्रायन स्पाइसक, माइकल ओ'ब्रायन, निगेल निकोलसन और मेरे द्वारा लिखा गया है। यह जीवन के इस दृश्य पर भी दिखाई दिया
2 स्पाइसक, बीआर, ओ'ब्रायन, एमजे, निकोलसन, एन।, और वैन वुगट, एम (2015)। आला निर्माण और नेतृत्व के विकास एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट रिव्यू, 40, 291-306
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