आम तौर पर हम कैसे चुनते हैं और हमारे नेताओं को प्रशिक्षित करते हैं? वे नेतृत्व के सिद्धांतों को सीखते हैं जो अक्सर मानते हैं कि संगठन अधिकतर स्थिर होते हैं, और यह कि पर्यावरण और उनके भीतर के लोग पूर्वानुमान लगाते हैं। ओह, हाँ, संकट में क्या करना है, आम तौर पर एक एकमात्र घटना के रूप में भुगतान करने के लिए कुछ ध्यान दिया जाता है। लेकिन आज दुनिया बेहद अप्रत्याशित है, और तेजी से और महत्वपूर्ण परिवर्तन आदर्श है। हमारे नेताओं को लचीला, अनुकूली होना चाहिए। वे अस्पष्टता, और जटिलता को संभालने में सक्षम होना चाहिए
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू ऑनलाइन में एक लेख में स्कॉट एंथनी का तर्क है कि हम नेताओं को गलत तरीके से तैयार कर रहे हैं। उनका कहना है कि क्योंकि नेता "निरंतर परिवर्तन के नए सामान्य" का सामना कर रहे हैं। नेताओं को कल की जटिलता से निपटना होगा। इसे "ब्लैक स्वान" इवेंट्स कहा जाता है, जिसे हमारी सामान्य उम्मीदों के दायरे से परे असंगत, उच्च प्रभाव, अप्रत्याशित और दुर्लभ घटनाओं के रूप में वर्णित किया जा सकता है। इसके अलावा, लोगों में ऐसे पूर्वाग्रह हैं जो उन्हें अनिश्चितता से अंधा कर देते हैं।
समस्या का एक हिस्सा, एंथोनी का कहना है, यह है कि हम नेताओं ने जगत में क्या किया है, और वे "सफेद पानी" या अज्ञात क्षेत्र में उद्यम के बजाय, जो सबसे अच्छा करते हैं और जानते हैं, उनके पास रहना पसंद करते हैं। एंथनी का तर्क है कि नए नेताओं को कुछ समय के लिए अस्पष्ट और जटिल काम कर रहे हैं, इससे पहले कि उन्होंने कुछ भी सामना किया है।
रोनाल्ड हैफेट्स, मार्टिन लिन्स्की और अलेक्जेंडर ग्रेशोव, अपनी पुस्तक द एड्रेप्टिव लीडरशिप की प्रैक्टिस: टूल्स एंड टैक्टिक्स फॉर चेंजिंग ऑर ऑरग्योरेशन एंड द वर्ल्ड, में यह तर्क दिया गया है कि " मौजूदा आर्थिक संकट को देखने के लिए यह बहुत ही आश्वस्त होगा कि बस एक और मुश्किल शब्द है कि हम के माध्यम से प्राप्त करने की आवश्यकता है दुर्भाग्य से, हालांकि, आज के मंदी की समाप्ति के बाद भी तात्कालिकता, उच्च दांव, और अनिश्चितता का मिश्रण जारी रहेगा। अर्थव्यवस्थाएं वैश्विक प्रतिस्पर्धा, ऊर्जा की कमी, जलवायु परिवर्तन और राजनीतिक अस्थिरता को तेज करने के खिलाफ फ़ायरवॉल खड़ा नहीं कर सकती हैं। तत्काल संकट-नीति निर्माताओं के विशेषज्ञ तकनीकी समायोजन की मदद से हम जो मिलेंगे, केवल गंभीर और अपरिचित चुनौतियों का स्थायी या स्थायी संकट के लिए ही मंच निर्धारित करता है। "
लेखकों का तर्क है कि निरंतर संकट के दौरान नेतृत्व की नौकरी संकट से भरा है। वे दो चरणों का वर्णन करते हैं: आपातकालीन चरण, जब स्थिति में स्थिति को स्थिर करने के लिए काम करना है, और दूसरा चरण, जो संकट के अंतर्निहित कारणों से निपटना और एक नई वास्तविकता में कामयाब होना है। लोग दिशा के लिए मुठभेड़ करते हैं, जबकि वे एक तरह से आगे का सामना कर रहे हैं जो बिल्कुल स्पष्ट नहीं है Twists और मुड़ें केवल निश्चितता हैं
हाल ही में आर्थिक मंदी या आतंकवाद हमलों जैसे संकटों में खतरा यह है कि अल्पसंख्यक सुधारों, कड़े नियंत्रण और पुनर्गठन योजनाओं के साथ समस्या हल करने की कोशिश करते हुए नेताओं ने "नीचे फटकार" की कोशिश की, जो कि उन्होंने अतीत में क्या किया है वे क्या जानते हैं यह वह जगह है जहां समस्या है। वर्तमान नेताओं और संगठनों की चुनौतियों के लगातार उत्तराधिकार को पूरा करने के लिए अनुकूलन क्षमता उनके वर्तमान विशेषज्ञता से परे है हम नए क्षेत्र में हैं, पहले नहीं गए हैं अतीत में नेताओं के लिए क्या काम किया आज काम नहीं कर रहा है, क्योंकि दुनिया बदल गई है
हमें वैश्विक और राष्ट्रीय स्तर पर नेताओं की जरूरत है, जो हमारे संगठनों और समुदायों में अनुकूली हैं, वे अस्पष्टता को संभाल सकते हैं और वर्तमान के संकटों और उथल-पुथल का इस्तेमाल करते हैं, जो अतीत पर दरवाजा बंद कर देते हैं, खेल के नियमों को बदल सकते हैं, और हमारे भविष्य को फिर से परिभाषित कर सकते हैं। ।
