मिलेनियल पीढ़ी कार्यस्थल कैसे बदल जाएगी

2015 तक, दुनिया के 75 प्रतिशत कर्मचारियों के युवा लोग होंगे (अर्थात् मिलियन जनरेशन या जनरल वाई)। इस पीढ़ी के लिए आर्थिक समृद्धि की संभावनाओं को विशेष रूप से प्रोत्साहित नहीं किया जा रहा है, और फिर भी मिलेनियल उच्च और सकारात्मक उम्मीदें हैं

अगर हम एक प्रवृत्ति को इंगित कर सकते हैं जो एक अंधेरे तस्वीर को पेंट करता है, तो यह बड़ी संख्या में युवा पुरुषों की आर्थिक वृद्धि के लिए कुछ संभावनाओं के साथ आ रही है। बैंक ऑफ अमेरिका / मेरिल लिंच रिपोर्ट के मुताबिक 2015 में बाजार में उथल-पुथल आ रहा है, जिसके कारण कम उम्र के युवा पुरुष उछाल (उम्र 15-2 9) की समस्या है, और समस्या यह है कि उन्हें रोजगार के लिए विश्वभर में पर्याप्त नौकरियां नहीं हैं (180 मिलियन भारत, 170 मिलियन चीन, 160 मिलियन अफ्रीका में) रिपोर्टें निष्कर्ष निकाली गईं कि अधिक गुस्सा युवा पुरुषों के अवसरों और विवाह योग्य महिलाओं पर आर्थिक और सामाजिक संरचनाओं पर नकारात्मक प्रभाव पड़ने पर अधिक से अधिक लड़ना है।

साथ ही, मिलेनियल आशावादी और जुड़ा हुआ है। एरिक धवन, एमआईटी में एक एमबीए और हार्वर्ड में एमपीए के छात्र, जनरल वाई में विशेषज्ञता और डेवोस, स्विटज़रलैंड के हालिया वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम में एक विशेष स्पीकर के अनुसार: "प्रौद्योगिकी ने मिलेनियल को आश्वस्त किया है कि एक व्यक्ति की आवाज़ में अंतर हो सकता है। "वह यह तर्क देती है कि मिलेनियल को प्रशिक्षित करना चाहते हैं, पुरानी पीढ़ियों द्वारा औपचारिक रूप से पर्यवेक्षण और परामर्श नहीं करना चाहिए।

फोर्ब्स में मिलियनियल के बारे में लिखते हुए जोश बर्सिन, डेलॉयट द्वारा एक अध्ययन का अध्ययन करते हैं और भारत में इसी तरह के एक अध्ययन का अध्ययन करते हैं, जो पढ़ाई में लगभग 50 प्रतिशत मिलेनियल्स को पहले से ही नेतृत्व की स्थिति में हैं, और "अधिकांश कंपनियां इस प्रतिभा को समर्थन और बनाए रखने की खोज कर रही हैं व्यवसाय करने का नया तरीका। "

• पारंपरिक अनुसंधान के साथ परेशानी: कार्रवाई के लिए एक कॉल
• "अवधि, चर्चा का अंत?" नहीं तो फास्ट
• दबाव के तहत सोच
• अवसाद का सही कारण
• लत का अंत!

व्यापार, सरकार और नवाचार के बारे में पश्चिमी यूरोप, उत्तरी अमेरिका, लैटिन अमेरिका, ब्रिक्स और एशिया-प्रशांत के 28 देशों के लगभग 7,800 मिलियनियल के डेलाइट के तीसरे वार्षिक वार्षिक सर्वेक्षण में कुछ महत्वपूर्ण निष्कर्ष हैं:

• हालांकि अधिकांश मिलेनियल मानते हैं कि व्यापार पर समाज पर सकारात्मक प्रभाव पड़ रहा है और समृद्धि में वृद्धि हो रही है, उन्हें लगता है कि व्यापार सबसे अधिक चिंता वाले क्षेत्रों में संसाधनों की चुनौतियों से निपटने के लिए और अधिक कर सकता है: संसाधन की कमी, जलवायु परिवर्तन और आय असमानता;
• सर्वेक्षण के मिलेनियल्स का 50 प्रतिशत नैतिक प्रथाओं के साथ व्यापार के लिए काम करना चाहते हैं;
• मिलेनियल का कहना है कि सरकार के पास समाज के सबसे बड़े मुद्दों पर ध्यान देने की सबसे बड़ी क्षमता है, लेकिन ऐसा करने में काफी असफल रहे हैं;
• मिलेनियल मानते हैं कि नवाचार के लिए सबसे बड़ी बाधा प्रबंधन का रवैया है;
• मिलेनियल्स का मानना ​​है कि किसी व्यवसाय की सफलता को केवल अपने वित्तीय प्रदर्शन से ज्यादा के रूप में मापा जाना चाहिए, समाज को समाज में सुधार करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, जिसे वह प्राप्त करना चाहते हैं;
• मिलेनियल भी "सार्वजनिक जीवन" में भाग लेने के लिए धर्मार्थ और उत्सुक हैं: दान करने, सक्रिय रूप से स्वयंसेवक के लिए दान करें, और एक सामुदायिक संगठन का सदस्य बनें

डेलाइट निष्कर्ष निकाला है, आर्थिक दबावों के कारण संगठनों को समतल करने के परिणामस्वरूप, उन्हें Millennials के लिए कॉरपोरेट सीढ़ियों के बजाय "कॉरपोरेट लेटिस" बनाना चाहिए। 20 वर्ष के इन युवा लोगों को हर रोज 12-24 महीनों में नई नौकरी और नए कार्य करना चाहिए और पदोन्नति के लिए 3-5 साल तक इंतजार नहीं करेंगे। अध्ययन में खुले, पारदर्शी और समावेशी नेतृत्व शैलियों वाले संगठनों के लिए मिलियनियल की पसंद का भी उल्लेख है; और वे निष्पक्षता और प्रदर्शन-आधारित मूल्यांकन पर कामयाब होते हैं, कार्यकाल और वरिष्ठता नहीं। Millennials कई साथियों और अन्य नेताओं तक पहुंच चाहते हैं, बल्कि एक नेता या प्रबंधक के साथ काम करने के लिए सीमित है, और अंत में; Millennials नवाचार और परिवर्तन पर पनपे।

मिलेनियल पीढ़ी के मामलों की स्थिति पर प्यू सेंटर की भारी नई रिपोर्ट उनके बारे में विरोधाभास से भरा है। उदाहरण के लिए:

• मैं मजबूत हूँ … मैं अजेय हूँ … मैं दुखी हूँ
• कृतज्ञता समझे? यह सिर्फ धन्यवाद के लिए नहीं है!
• क्या डॉक्टर का आदेश दिया
• वोटिंग क्यों परेशान?
• कृतज्ञता स्ट्रीम में खुद को विसर्जित करें

• मिलेनियल के लिए आर्थिक स्थिति अत्यधिक बेरोजगारी के साथ घृणित हैं, फिर भी वे किसी भी पीढ़ी के सबसे आशावादी हैं;
• Millennials इतिहास में सबसे तकनीकी रूप से जुड़े पीढ़ी हैं, फिर भी कम से कम पीढ़ियों पर भरोसा;
• मिलेनियल पीढ़ी में सबसे अधिक एकल माता-पिता हैं, फिर भी माता-पिता के प्रति सबसे नकारात्मक दृष्टिकोण है;
• Millennial पीढ़ी इतिहास में सबसे शिक्षित पीढ़ी और उनकी शिक्षा के लिए ऋण में सबसे गहरी है;
• यद्यपि इतिहास में सबसे समृद्ध अर्थव्यवस्था रही है, मिलेनियल पीढ़ी अपने माता-पिता की तुलना में जीवित रहने का एक बेहतर मानक नहीं रहने पाएगी;
• जबकि मिलेनियल समलैंगिक विवाह, मारिजुआना के उपयोग और आप्रवास पर अन्य पीढ़ियों से अधिक उदार हैं, वे गर्भपात और बंदूक नियंत्रण पर उदार नहीं हैं;
• Millennials सार्वभौमिक स्वास्थ्य देखभाल चाहते हैं लेकिन Obamacare विरोध;
• मिलेनियल कहते हैं कि वे पर्यावरण की परवाह करते हैं, लेकिन स्वयं पर्यावरणविदों पर विचार नहीं करते;
• मिलेनियल में परंपरागत राजनीतिक और धार्मिक संस्थानों के लिए कुछ अनुलग्नक हैं

एमएलएस ग्रुप द्वारा संपन्न मिलेनियल कम्पास रिपोर्ट और यूके में एश्रिब्रिज बिजनेस स्कूल ने हाल ही में वर्कप्लेस में 30-और-अंडर जनरेशन के बारे में सच्चाई का अध्ययन किया। अध्ययन में आज के नियोक्ताओं के लिए प्रासंगिकता के मुद्दों पर प्रकाश डाला गया है, कुछ निष्कर्ष जो कुछ के लिए चौंक सकता है

जैसा कि कई विशेषज्ञों ने देखा है, मिलेनियल पिछले पीढ़ियों से बहुत भिन्न हैं। मिलेनियल कम्पास रिपोर्ट, जिसने अमेरिका, भारत, चीन, ब्रिटेन, फ्रांस और ब्राजील में 1,293 कर्मचारियों का सर्वेक्षण किया, ने दिखाया है कि मिलेनियल "व्यक्तिगत नेटवर्क और प्रौद्योगिकी के माध्यम से प्राप्त करने पर केंद्रित हैं; अच्छा काम-जीवन संतुलन; और उनके प्रबंधकों से उच्च स्तर के समर्थन प्राप्त करना वे किसी संगठन, समय सारिणी या पदानुक्रम से बंधे नहीं रहना चाहते हैं, और वे अपने वरिष्ठ नेताओं को ध्यान में रखते हुए तनाव से बचने के लिए चाहते हैं। "रिपोर्ट के अन्य निष्कर्ष जो उल्लेखनीय हैं:

• मिलेनियल अपने करियर में आगे बढ़ने के लिए महत्वाकांक्षी हैं। इस पीढ़ी के 40 प्रतिशत से अधिक दो साल में प्रबंधन की स्थिति में होने की उम्मीद है।
• मिलेनियल कहते हैं कि उनके पास एक मजबूत काम नैतिक है, लेकिन कार्य-जीवन संतुलन को शामिल करने के लिए शब्द को फिर से परिभाषित करना;
• संगठन के प्रति वफादारी मिलेनियल के लिए विशेष रूप से मजबूत मूल्य नहीं है। सर्वेक्षण में लगभग 50 प्रतिशत का कहना है कि वे दो साल बाद अपने नियोक्ता से प्रस्थान करने की योजना बना रहे हैं;
• दुनिया भर में मिलेनियल दुनिया में वे स्नातकोत्तर के कुछ ही वर्षों में वरिष्ठ प्रबंधन पदों और / या अपनी कंपनियों को चलाने की उम्मीद करते हैं, और अंतर्राष्ट्रीय अनुभव उच्च महत्व के नहीं था;
• मिलेनियल अपने बॉस या मैनेजर को अपने "मित्र" के रूप में देखना चाहते हैं, उन्हें एक सहकर्मी, कोच, या संरक्षक के रूप में अधिक देखना Millennials शीर्षक से चिंतित नहीं हैं, और जोरदार स्थिति या शक्ति के ऊपर अनुभव या ज्ञान के साथ उन प्रशंसा करते हैं;
• मिलेनियल का मानना ​​है कि उनके कौशल का उपयोग उन लोगों की तुलना में बेहतर होता है जिनके प्रबंधक बेबी बूम पीढ़ी के हैं। मिलेनियल एक पादक चाहते हैं जो उनके पक्ष में बहुत सहायक है, और उनके दिल में सर्वोत्तम हित है।

इन रिपोर्टों ने हाल के वर्षों में मिलेनियल अध्ययनों को रेखांकित किया है, वर्तमान में प्रभावशाली बेबी बुमेरर्स की तुलना में मिलेनियल के विभिन्न दृष्टिकोण और काम और करियर की अपेक्षाओं के बारे में विशेष संदर्भ के साथ। इसके अलावा, मैलेनियल की परिभाषा और संगठन के प्रति वफादारी की परिभाषा और लगातार कैरियर या नौकरी में बदलाव के लिए उम्मीदें मिलेनियल का एक बहुत ही अलग परिप्रेक्ष्य और प्रबंधक की भूमिका और व्यवहार की उम्मीद है, उन्हें प्रोत्साहित करने, कोचिंग और सहकर्मी क्षमता में अधिक देखने के लिए, वर्तमान में बेबी बुमेर प्रबंधकों की वर्तमान पीढ़ी के साथ अंतर है जो एक के रूप में उनकी भूमिका को देखते हैं अधिक शक्ति और स्थिति के साथ

इन रिपोर्टों और वर्तमान सामाजिक-जनसांख्यिकीय परिवर्तनों के लिए यह स्पष्ट हो रहा है कि व्यवसायों और सरकारों को अगले पीढ़ी की वास्तविकताओं को बेहतर ढंग से अनुकूलित करने के लिए कार्यस्थल और सामाजिक नीति के निर्माण पर अधिक ध्यान देना होगा।

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