यह एक पुराना सवाल है और जवाब जटिल है।
उच्च-स्तरीय नेतृत्व स्थितियों में महिलाएं, जैसे कॉर्पोरेट सीईओ, जब अध्ययन की जाती हैं, तो समान रूप से नेतृत्व व्यवहारों को अपने पुरुष समकक्षों के रूप में प्रदर्शित करने लगते हैं। शायद यह संभव है क्योंकि नेतृत्व की भूमिका की जरूरत है कुछ कार्यों और व्यवहार सफल होने के लिए। इसके अलावा, बाधाओं की वजह से महिलाओं को शीर्ष (नेतृत्व और लिंग विशेषज्ञ, ऐलिस ईगली, को "भूलभुलैया" के रूप में संदर्भित करता है कि महिलाओं को, लेकिन पुरुषों के माध्यम से जाने की जरूरत नहीं है) के लिए जाना चाहिए, यह हो सकता है ऐसा मामला है कि केवल महिलाएं जो नेतृत्व के समान शैली और व्यवहारों का प्रदर्शन करते हैं, नेताओं के रूप में इसे बनाते हैं। इसलिए, शीर्ष पर नेताओं का अध्ययन करते हुए, यह धारणा देता है कि कैसे पुरुष और महिलाओं की अगुवाई में कोई बड़ा अंतर नहीं है
यदि आप अनुयायियों और पुरुष और महिला नेताओं के बारे में नेताओं से पूछते हैं तो आपको कुछ अलग तस्वीर मिलती है। वे पुरुषों और महिलाओं के बारे में स्टिरीओटिप्स के साथ मिलते-जुलते अंतरों को देखते हैं, रिपोर्ट करते हैं कि महिला नेताओं पुरुष नेताओं के मुकाबले अधिक पोषण, empathic, और उत्तरदायी हैं, लेकिन वे नकारात्मक पक्ष (उदा। मूडी) की भी रिपोर्ट करेंगे। दूसरी तरफ, पुरुष नेताओं को अधिक क्रिया-उन्मुख और कार्य पर अधिक ध्यान केंद्रित माना जाता है। एक उत्प्रेरक अध्ययन के रूप में निष्कर्ष निकाला गया है कि कार्यस्थल में नेताओं और अनुयायियों के अनुसार, "महिलाओं के नेताओं ने ध्यान रखा है, पुरुष नेताओं को प्रभार लेते हैं।" हालांकि, एहसास है कि इसमें नेताओं के लोगों की धारणाएं, रूढ़िवादी और अपेक्षाओं से रंग मिलता है।
अंत में, शोध का एक बढ़ता हुआ शरीर है जिसने नेतृत्व शैलियों और पुरुषों और महिलाओं के नेतृत्व "संभावित" का अध्ययन किया है, आम तौर पर पुरुषों और महिलाओं के प्रबंधकों (लेकिन गैर-प्रबंधकीय पदों में भी महिलाओं)। उदाहरण के लिए, सफल नेतृत्व के एक संकेतक के रूप में परिवर्तनकारी नेतृत्व के सिद्धांत का प्रयोग (परिवर्तनकारी नेताओं प्रेरणादायक, सकारात्मक भूमिका मॉडल हैं, अनुयायियों के बारे में चिंतित हैं, सशक्तीकरण कर रहे हैं, और अनुयायियों को रचनात्मक बनाते हैं और संभावनाएं लेते हैं), शोध से पता चलता है कि एक समूह के रूप में , पुरुषों की तुलना में अधिक परिवर्तनकारी गुण हैं दूसरे शब्दों में, और इस शोध के आधार पर, महिलाओं की अधिक नेतृत्व क्षमता है और पुरुषों की तुलना में अधिक प्रभावी ढंग से आगे बढ़ने की प्रवृत्ति होती है (मैंने पहले की पोस्ट में इस पर चर्चा की थी)
तो, निहितार्थ क्या हैं? ठीक है, जैसा कि महिलाओं के नेताओं के परिवर्तन के बारे में परिवर्तन (वे बदल रहे हैं, यद्यपि धीरे-धीरे धीरे-धीरे) और "भूलभुलैया" नेविगेट करने में कम मुश्किल हो जाता है, हम अपेक्षा करते हैं कि महिलाओं को उच्च स्तर के नेतृत्व की स्थिति प्राप्त हो जाएगी। प्रसिद्ध नेतृत्व विद्वान, बर्नार्ड बास ने भविष्यवाणी की है कि वर्ष 2034 तक उच्च-स्तरीय नेताओं के बहुसंख्यक महिलाएं उनके अधिक परिवर्तनकारी गुणों पर आधारित होंगी। बेशक, नेतृत्व के पदों में भी लोग यह महसूस कर रहे हैं कि नेतृत्व के पुराने तरीके – प्रभार (आदेश और नियंत्रण) – आज की दुनिया में और भविष्य में प्रभावी नहीं हो सकते हैं, इसलिए वे अनुकूलन करना सीखते हैं और उनका नेतृत्व कैसे करते हैं।
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लिंग और नेतृत्व पर शोध रिपोर्टिंग पुस्तकें:
ऐलिस एच। ईगल और लिंडा एल। कार्ली (2007)। भूलभुलैया के माध्यम से: महिलाओं के नेता बनने के बारे में सच्चाई हार्वर्ड बिजनेस स्कूल प्रेस
कारीन क्लेंके (2004) महिला और नेतृत्व: एक संदर्भ परिप्रेक्ष्य स्प्रिंगर प्रकाशन
