नौकरी पर युवा वयस्क-विभिन्न प्रेरणा, विभिन्न लक्ष्यों

घर पर रहने वाले युवा वयस्कों पर घबराहट आम तौर पर चिंताओं के शीर्ष पर हैं, एक करीबी दूसरी यह है कि वे काम पर कैसे व्यवहार करते हैं। "उन्हें कोई काम नैतिक नहीं है; वे सोमवार को दिखाते हैं और शुक्रवार तक मालिक बनना चाहते हैं; वे अपनी बकाया राशि का भुगतान नहीं करते, वे फ्लिप-फ्लॉप को कार्यालय में पहनते हैं … "

इस विषय पर डिस्कनेक्ट करने के लिए बहुत सारे कमरे हैं क्योंकि हम काम से संपर्क करते हैं जैसे कि हम जीवन की कई चीज़ों के संदर्भ में-संदर्भ के एक निश्चित फ्रेम से। और काम के साथ, संदर्भ की उस फ्रेम को प्रेरित करने के लिए नीचे फोड़े। क्या आपको हर दिन दिखाने और अपना काम करने के लिए प्रेरणा मिलती है? उन प्रेरणाओं से बात करें और आप समझेंगे कि किसी से सर्वश्रेष्ठ कैसे प्राप्त करें वायर्ड योगदानकारी संपादक डैनियल पिंक ने अपनी नई पुस्तक में मुझे यह सोचने में मदद की कि अलग-अलग प्रेरणाएं इतनी कम हो सकती हैं कि क्यों पुराने श्रमिक अक्सर इस पीढ़ी के बारे में शिकायत करते हैं। शायद पुरानी मजदूर अपने स्वयं के संदर्भ के फ्रेम का उपयोग कर रहे हैं और इस युवा पीढ़ी के साथ प्रेरित करने के अपने स्वयं के सेट का उपयोग कर रहे हैं, और वे बस बहरे कानों पर पड़ रहे हैं

गुलाबी, वास्तव में, "ड्राइव" (रिवरहेड प्रेस, 200 9) में काम करने पर हमें क्या प्रेरणा मिली, इसके बारे में कुछ आश्चर्यजनक जानकारी मिली है। वह व्यवहार विज्ञान के दशकों तक वापस खोदता है और पता चलता है कि, 21 वीं शताब्दी में श्रमिकों को प्रेरित करने में, गा और चिपक कम प्रभावी हैं। इसके बजाय, उनका तर्क है, जो हम पर हमला करते हैं वे काम की तरह स्वायत्तता (चुनने की योग्यता और काम कैसे पूरी हो जाती हैं), स्वामित्व और उद्देश्य (इस मामले में, दुनिया को सुधारने की इच्छा) के बारे में उन आंतरिक चीजें हैं।

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शायद यही वजह है कि जब बड़े-बड़े वयस्क काम पर इस पीढ़ी के मुकाबले आते हैं, तो वे इतना परेशान महसूस करते हैं। हम पुराने सिर काम के बारे में एक अलग विचार से शुरू कर रहे हैं और इसमें हमारी स्थिति।

गुलाबी के निष्कर्ष शायद एक महत्वपूर्ण बदलाव को इंगित कर सकते हैं कि युवा लोगों (और हम सभी की डिग्री के लिए) काम के बारे में सोचते हैं। हमने "सार्थक वयस्क नहीं" के लिए हमारे साक्षात्कारों में बार-बार सुना है, जो कि आजकल युवा अपने काम में एक अंतर बनाना चाहते हैं, चाहे वह एक टीम के हिस्से के रूप में हो या बड़ी तस्वीर: एक कंपनी के लिए काम करना जो दुनिया को बदल सके बेहतर के लिए। वे बात करना चाहते हैं, और वे अपने काम में अर्थ खोजना चाहते हैं। ये सभी आंतरिक संतुष्टि हैं यकीन है कि वे अपने पेचेक पसंद करते हैं, लेकिन यह केवल उस बारे में नहीं है (अगर यह कभी था)

वे एक अलग प्रकार के कार्यकर्ता भी हैं वे टीम के निर्माण पर अधिक सहयोगी, अधिक इरादे रखते हैं-यही वह साल बाद स्कूल में सीख रहा है, आखिरकार। सहयोग पर एक और मोड़ यह है कि मालिकों और अंडरविंगों की एक शीर्ष-नीचे पदानुक्रम उनके लिए विदेशी है। ऐसा नहीं है कि वे खराब हो गए हैं यह सिर्फ आदेश लेने के कारण है क्योंकि किसी की उम्र पुरानी है उन्हें समझ में नहीं आता। इंटरनेट को दोष दें

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आज के बच्चों की आयु ऑनलाइन है, और ऑनलाइन दुनिया में प्रवेश के लिए बाधाओं को कम कर दिया है अगर आप अपने चोप्स को साबित कर सकते हैं, तो कोई भी विशेषज्ञ ऑनलाइन हो सकता है। आयु कोई बात नहीं है विश्व Warcraft पर दस साल के बच्चों को 40 साल की उम्र के लिए सलाह दे सकते हैं, और कोई भी blinks। विशेषज्ञता, उम्र नहीं, मामलों वेब की अनन्यता और इसकी पहुंच से किसी को भी किसी भी उम्र या "स्थिति" को किसी भी चीज़ पर अच्छा और मिलना और संदेश बोर्ड या ऑनलाइन चैट रूम पर निवासी विशेषज्ञ बनने की अनुमति मिलती है। मंच पर कोई "ऋषि" निर्देशन और व्याख्यान ऑनलाइन नहीं है जैसा कि कक्षा में है, कहते हैं, या सम्मेलन कक्ष में आप अपने आप को एक बड़े, गड़बड़, शोर (नि: शुल्क) ऑनलाइन दुनिया में साबित करते हैं

इस पीढ़ी को बहुत वयस्क दुनिया में भी उठाया गया है। जब मैं एक बच्चा था, तब मैं अपने माता-पिता के पार्टियों में वयस्कों पर अपने पजामा में बहुत दूर सीधा सीढ़ियों पर बैठ गया। आज के बच्चों को आमंत्रित किया जाता है। वे वयस्कों के साथ सहज होते हैं वयस्क दुनिया और उनके स्वयं के बीच कम जुदाई है।

इसके अलावा, माता-पिता ने अपने बच्चों की ज़िंदगी का ज़्यादा ज़्यादा ज़्यादा ज़िम्मेदार रखा है बच्चे, दूसरे शब्दों में, वयस्क संसार में जल्दी ही डूब गए हैं। वे पर्दे के पीछे ओज के रूप में वयस्कों को नहीं देखते हैं, डरते हैं और भय का थोड़ा सा होने के लिए।

एक अतिथि कॉलम में माइकल कॉस्टोनिस और रोब सल्कोवित्ज़ कहते हैं, यह सब "रैखिक काम की शैली के साथ सहज परिपक्व श्रमिकों के लिए परेशान हो सकते हैं"। कोस्टोनिस उत्तरी अमेरिका में एक्सेंचर की बीमा प्रैक्टिस के कार्यकारी निदेशक हैं और सल्कोवित्ज़ "यंग वर्ल्ड राइजिंग" के लेखक हैं।

[रैखिक कार्य शैलियों की बात करते हुए, गुलाबी के काम पर रैखिक सोच के निधन के बारे में एक दिलचस्प ब्लॉग है।]

एक अन्य बात यह है कि युवा वयस्कों के लिए डिजिटल मीडिया ने विफलता के डर को दूर करना शुरू कर दिया है – या कम से कम इसे फिर से परिभाषित करें इस पर मेरे साथ रहें- यह एक विचार प्रयोग का एक छोटा सा प्रयोग है। "तेजी से विफलता" के सिलिकॉन वैली में एक धारणा है और युवा लोग शायद खुद को इस मॉडल को अवशोषित करना शुरू कर चुके हैं। उस मॉडल में, कई अलग-अलग खिलाड़ी एक प्रोजेक्ट पर काम कर रहे हैं, और जीव बढ़ रहा है और अनुकूल है। कुछ विचार सफल होते हैं, कुछ विफल होते हैं लेकिन यह विचार जल्द से जल्द विफल हो सकता है जब आप एक बुरे रास्ते पर हैं ताकि आप सही रास्ते पर पहुंच सकें। आपको पुनर्निर्मित करने में सक्षम होना चाहिए, और एक पैसा पर पिवट चाहिए।

यह फीडबैक लूप और फास्ट रीटरेटिव प्रक्रिया एक प्रोजेक्ट की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। कोई भी एक विचार के एक hoarder अब और नहीं है। इस मॉडल में, "असफलता" का दबाव मिटा दिया गया है क्योंकि विफलता के विचार के रूप में हम जानते हैं कि वह गायब हो रहा है, एक अर्थ से प्रतिस्थापित किया गया है कि यदि कोई विचार या कोई परियोजना काम नहीं कर रही है, तो आप जल्दी से शुरू करते हैं और फिर से दोबारा शुरू करते हैं। यह उतना महंगा नहीं है जितना कि यह एक बार विफल हो गया था क्योंकि उत्पादन या नवाचार करने की प्रणाली अधिक चतुर है आप इतनी दूर तक नहीं पहुंच सकते हैं कि आप खोदा नहीं कर सकते हैं और जल्दी से शुरू कर सकते हैं।

इस प्रकार, विफलता के साथ कम लागत वाली, गाढ़ा और छड़ी विधि में "छड़ें" प्रेरित करती है कि गुलाबी नोट्स अब ज्यादा वजन नहीं लेते हैं यदि आप असफल हो तो बड़ा सौदा-जब तक आप एक टीम के हिस्से के रूप में योगदान और नवाचार करना जारी रखेंगे। वास्तव में, फुर्तीली कंपनियों में, असफलता (और आदतन) को पुरस्कृत नहीं किया गया है। तो यह समझ में आता है कि पारंपरिक "लाठी" प्रभावी नहीं होंगे यदि गाजर बदल गया हो।

यह सीखने और काम करने के सभी उभरते तरीके को देखते हुए, यह समझ में आता है कि हमें अपने प्रेरक को अनुकूलित करना होगा, और उन प्रेरक न केवल मूर्त या अमूर्त प्रोत्साहन नहीं हैं। वे पुराने श्रमिकों को भी शामिल करते हैं, जो युवा पीढ़ी से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने की उम्मीद करते हैं।

सोचा के लिए यह सब भोजन है युवा वयस्कों और उनके काम करने के विभिन्न तरीकों के बारे में शिकायत करने के बजाय, शायद हम बड़े श्रमिकों को स्वयं पर नज़र डालना चाहिए और पूछना चाहिए कि क्या काम करने का हमारा तरीका घर्षण में योगदान दे रहा है। इसमें कोई संदेह नहीं है कि कुछ चीजों को बस करने की जरूरत है और आंतरिक रूप से प्रेरित या संतोषजनक नहीं हैं। वास्तव में, बहुत काम बेहोश है। उन कार्यों संभवत: अब भी प्रभावी रूप से बोनस या बेहतर कक्ष जैसे प्रोत्साहनों से प्रेरित हैं। लेकिन वहां भी, मुझे यकीन है कि हम एक अलग तरीके से काम करने और इनाम और एक अलग तरीके से प्रेरित करने से कुछ सीख सकते हैं।