क्या एक सफल नियुक्ति करता है? यह एक mentee जो सुनता है और एक सलाहकार जो अच्छी तरह से सिखाता है के बारे में नहीं है – यह मूल्य संगतता के बारे में सब कुछ है। केन ब्लैंचर्ड ने नेतृत्व पर 60 से अधिक पुस्तकों के सह-लेखक हैं, इसलिए वह खुद को सहयोग के बारे में एक या दो चीज़ों को जानता है एक मिनट की सलाह: एक सलाहकार के साथ कैसे खोजें और कार्य करें-और क्लेयर डायज़-ऑर्टिज़ के साथ सह-लेखन के साथ आप एक से क्यों लाभ लेंगे , शक्तिशाली परामर्श संबंध बनाकर अपना कैरियर कैसे बढ़ाएं। पता चलता है कि रसद क्यों अप्रासंगिक है, गुरु मॉडल के पीछे का ज्ञान, और सार और रूप के बीच का अंतर। यहाँ सुनो।
प्रतिलिपि
पीटर : ब्रेगमैन लीडरशिप पॉडकास्ट में आपका स्वागत है मैं ब्रेगमन पार्टनर्स के अपने मेजबान और सीईओ पीटर ब्रेगमैन हूं। यह पॉडकास्ट मेरे काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है, जो आपको उन चीजों पर बड़े पैमाने पर कर्षण प्राप्त करने में मदद करता है, जो सबसे अधिक महत्वपूर्ण हैं।
आज हम बहुत भाग्यशाली हैं पॉडकास्ट, केन ब्लैंचर्ड पर हमारे अतिथि के रूप में हमारे पास हमारे पास है तुम उसे जानते हो। अगर आप उसे नहीं जानते, तो आपको उसे जानना चाहिए। मैं एक मिनट के प्रबंधक को पढ़ता हूं, मुझे नहीं पता कि यह कब निकलता है, लेकिन कम से कम 25 साल पहले जब मैंने इसे पहले पढ़ा था। मुझे यह स्वीकार करना होगा कि मैं इसे पसंद नहीं करना चाहता था। एक दृष्टान्त पुस्तक का विचार, मुझे नहीं पता, यह मुझे किसी तरह परेशान करता है मैं खुद के बावजूद इसे प्यार करता था मुझे लगता है कि यह एक महान प्राइमर था यह बहुत संक्षिप्त, इतनी स्पष्ट, इतनी प्रभावी ढंग से केंद्रित और लिखा गया था जब लोग प्रबंधन भूमिकाओं में जा रहे थे और वे कहते थे, "मुझे क्या किताब पढ़नी चाहिए?" और वे मुझे उम्मीद कर रहे थे कि वे उन्हें कुछ प्रकार के या डेविड मैककुलिन सोशल प्रेरणा, 680 पृष्ठों, जो कि एक अच्छी किताब भी है, लेकिन एक मिनट प्रबंधक के रूप में कहीं भी व्यावहारिक और प्रयोग करने योग्य नहीं है।
मैं हमेशा उस किताब का सुझाव देता हूं। यदि आप यह सुन रहे हैं और आप प्रबंधन में आ रहे हैं, और भले ही आप एक अनुभवी प्रबंधक हों, तो मैं एक मिनट के प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देता हूं, क्योंकि यह दोनों एक त्वरित पढ़ा है और कहानियां आपके साथ रहती हैं। आज हम केन के साथ अपनी नई किताब, एक मिनट की सलाह के बारे में बात करने के लिए यहां हैं: एक दिशानिर्देश के साथ कैसे ढूँढें और काम करें और आप एक के साथ होने से लाभ क्यों लेंगे? उन्होंने क्लेयर डायज़ ऑर्टिज़ के साथ लिखा था यह है, मुझे नहीं पता कि यह उसकी 60 वीं किताब है या कहीं और है, क्योंकि वह कम से कम 60 पुस्तकें लिखी हैं। उसने अपनी पुस्तकों की 21 मिलियन प्रतियां बेची हैं अमेज़ॅन के अनुसार, वह सभी समय के शीर्ष 25 सबसे अधिक विपुल या बिकवाली लेखकों में से एक है, और वास्तव में अविश्वसनीय रूप से अच्छा लड़का होने के दौरान ये सभी वह केन ब्लैंचर्ड कंपनियों के मुख्य आध्यात्मिक अधिकारी हैं यह आपको बताता है कि वह व्यावहारिक स्तर पर और आत्मा स्तर पर दोनों के बारे में कौन है आगे की हलचल के बिना, मैं जा सकता हूं, केन, ब्रीगेमैन लीडरशिप पॉडकास्ट में आपका स्वागत है
केन: ठीक है, पीटर, आपके साथ रहना अच्छा है। सिर्फ एक मिनट प्रबंधक के बारे में एक त्वरित टिप्पणी, क्योंकि जीवन आपसे क्या होता है जब आप कुछ और करने की योजना बना रहे हैं, आप जानते हैं? मुझे एक पार्टी में आमंत्रित किया गया जब हम मैसाचुसेट्स विश्वविद्यालय से कैलिफ़ोर्निया में छुट्टी की छुट्टी से बाहर निकल आये और एक महिला जो लेखकों को एक साथ मिलना चाहती थी, और मैंने पॉल हार्स के साथ एक पाठ्यपुस्तक लिखी थी, और इसलिए मैं किसी तरह योग्य था। हम पार्टी में हैं और माजिनी स्पेन्सर जॉनसन को, मेरी पत्नी से मिलती है, और स्पेन्सर ने बच्चों की किताबें लिखीं, इस पूरे मूल्य की कहानियां, विनोद की भावना का मूल्य: विल रोजर्स की कहानी। ईमानदारी का मूल्य: अबे लिंकन की कहानी वह उसे हाथ मेरे ऊपर ले जाती है और कहती है, "आप लोगों को प्रबंधकों के लिए बच्चों की किताब लिखना चाहिए। वे कुछ भी नहीं पढ़ा जाएगा। "
वह अपने मनोचिकित्सक के साथ एक मिनट का डांट पर काम कर रहा था, और मैंने उन्हें एक सेमिनार में आमंत्रित किया था कि मैं कर रहा था। वह पीछे बैठ गया और हँसे [अतुलनीय] 00:03:26 वह अंत में चल रहा आया। उन्होंने कहा, "माता-पिता को भूल जाएं, चलो एक मिनट के प्रबंधक को दें।" वह एक बच्चों की किताब लेखक हैं और मैं एक कथाकार हूं, इसलिए हमने एक प्रभावी प्रबंधक के लिए खोज करने वाले इस जवान आदमी के बारे में एक दृष्टान्त लिखने का फैसला किया। कोई हमें नहीं जानता था, और किसने कभी इसे थकाना होगा, क्या आप जानते हैं? हम द टुडे शो और लेबर डे 1 9 82 में थे और अगले हफ्ते यह सर्वश्रेष्ठ विक्रेता की सूची में गया। यह दो से तीन साल तक नहीं छोड़ा गया। यह सिर्फ हास्यास्पद तरह था अब हमारे पास नया वन मिनट प्रबंधक है, क्योंकि हमने इसे फिर से लिखा नहीं है और उन्हें एक ईबुक की जरूरत है
उन्होंने कहा, "इसे पढ़ें, देखें कि क्या आप कोई बदलाव करना चाहते हैं।" मैंने इसे पढ़ा, पीटर, मैं हँसे क्योंकि वह अपने इंटरकॉम सिस्टम पर है क्या आप आज अपना इंटरकॉम सिस्टम का उपयोग कर रहे हैं? वह जो सब कुछ देख रहा था वह उनके चारों ओर इकट्ठा हुआ था। हमने एक मिनट पुनर्मुद्रण को एक मिनट रीडायरेम में बदल दिया है, जो आज के दर्शन के साथ तालमेल से अधिक सुसंगत है। जीवन आप को जाने वाली विचित्रताओं को देखने के लिए मजेदार है, क्या आप जानते हैं?
पीटर : मुझे हाल ही में साक्षात्कार दिया गया था और कोई मुझे मेरे कैरियर की तरह की रणनीति के बारे में पूछ रहा था मेरा जवाब था, "मेरा करियर गंभीर रूप से अबाधित रहा है आप ऐसे अवसरों की तलाश करते हैं जो देखते हैं, और मैं लगातार आगे बढ़ने की कोशिश करता हूं जो मुझे खुशी देता है और दुनिया में मूल्य लाता है। आप इसे पूरी तरह से रणनीकृत नहीं कर सकते आपको कुछ करने की कोशिश करनी चाहिए और कहते हैं, "हं, यह बहुत ही रोचक है, और अगर मैं इसे यहां थोड़ा ऊपर लगाता हूं तो मुझे यकीन है कि यह अधिक मजेदार होगा या मुझे लगता है कि इससे ज्यादा मूल्य मिलेगा।" यह बहुत अवसरवादी है।
केन : यही कारण है कि मैंने सलाह देने पर क्लेयर के साथ इस पुस्तक को लिखा है, आप जानते हैं? मैं सलाह पर लिखने के बारे में नहीं सोचा था, लेकिन क्लेयर उसके शुरुआती 30 सालों में है और वह मेरे पास आया था उसने कहा, "केन, पिछले आकाओं में हमेशा पुराना रहा है, और मुझे लगता है कि युवा लोग आपसे पुराने लोगों को बहुत कुछ सीख सकते हैं।" मैं 78 साल का हूं, लेकिन मुझे लगता है कि आप पुराने लोगों से बहुत कुछ सीख सकते हैं युवा विशेष रूप से प्रौद्योगिकी के आसपास। "यह था, हम विश्वास के साथ क्रॉस-पीढ़ीगत सलाह के बारे में क्या लिख सकते हैं, जिसे मैंने नहीं सोचा था, लेकिन मेरे सभी सह-लेखकों के बारे में सोचने के बाद, हर बार जब आप संरक्षक या मानसिक सम्बन्ध, दोनों पक्ष सीखते हैं इसके बारे में यह रोमांचक बात यह है कि यदि आप सीखना बंद कर देते हैं तो मुझे लगता है कि आपको झूठ बोलना चाहिए और उन्हें गंदगी फेंक दें क्योंकि आप पहले से ही मर चुके हैं
पीटर : मैंने पाया कि किताब में कुछ इतना दिलचस्प है। मैं एक संक्षिप्त अनुभव साझा करना चाहता हूं, जो कि जब मैं पहली बार कॉलेज से बाहर आया था, मैंने बाहरी बाउंड के साथ काम किया था। मैंने पाठ्यक्रम तैयार किए थे मैंने भाग लिया और निश्चित रूप से पाठ्यक्रम संचालित किए गए पाठ्यक्रम, जो तब थे जब आप छह कॉर्पोरेट अधिकारी और छह शहरी युवाओं को ले गए थे और आप उन्हें एक साथ रख दिया था। शुरूआत में … और शहरी युवाओं के लिए कॉर्पोरेट अधिकारियों का भुगतान किया गया। वे अपनी लागतों को कवर करने का भुगतान कर रहे थे। "ठीक है, मैं अंदर आ रहा हूं और मैं गुरु के पास जा रहा हूं।" मनुष्य, मैं इन क्षणों को कभी नहीं भूलूँगा जहां कॉर्पोरेट कार्यकारी रस्सियों के पाठ्यक्रम से 80 फीट ऊपर है, मैदान पर लटक रहे हैं, भयभीत, मिलाते हुए, और 16 साल का बच्चा उसे देख रहा है, "मैं तुम पर विश्वास करता हूँ! आपको यह मिला! मुझे यकीन है आप ऐसा कर सकते हैं! "
यह पूरी तरह उलटा था जहां वे वास्तव में समझते हैं। मुझे इस बारे में क्या पसंद आया यह है कि यह सिर्फ रिवर्स की सलाह नहीं थी, क्रॉस जनरेशनल इनटरिंग जिस तरह से आपने इसे किताब में वर्णित किया है, यह सिर्फ जोश नहीं है जो सलाहकार और डायन है जो गुरु है। यह सिर्फ जोश को तकनीक के बारे में दिनी के शिक्षण के रूप में नहीं है, जो कि स्पष्ट बात है, लेकिन वास्तव में गहरा सवाल पूछ रहा है और अपने जीवन के माध्यम से सोचने में मदद करने के तरीके में मुझे लगता है कि मैं चाहता था कि आप थोड़े से बात करें। आपने एक तरह से चित्रित किया है, जो कि हम पारंपरिक रूप से युवाओं को पुरानी शिक्षा देने की अपेक्षा करेंगे।
केन : हाँ। कुछ लोगों ने कहा, "उन्होंने थोड़ा सा काम किया है।" आप जानते हैं, मुझे लगता है कि एक महान सलाह साझेदारी कोई है जो जिज्ञासु है, सीखना चाहता है, एक अच्छा श्रोता है, और जानता है कि सवाल कैसे पूछें। कोई भी बात नहीं है कि आपकी उम्र क्या है जोश वाकई अच्छा था, और डायने को अपने गुरु द्वारा चेतावनी दी गई थी कि अगर आप किसी को सलाह देने की कोशिश करते हैं, अगर आप किसी दूसरे को गुरु में जाना चाहते हैं तो आप बहुत कुछ सीखेंगे और चीजों को परिप्रेक्ष्य में डाल देंगे। वास्तव में यह भी हुआ कि क्या हुआ। यह वास्तव में दिलचस्प था मेरे 11 वर्षीय पोते, वह समय-समय पर मुझे सलाह देता है वह कहेंगे, "दादाजी।" आप जानते हैं? तब वह मुझे कुछ अंतर्दृष्टि देता है, आप जानते हैं, कि उसके पास है देखने के लिए यह सिर्फ अद्भुत है
पीटर : हमारे बारे में थोड़ी सी बात करें, आप जानते हैं, शायद हमें उन लोगों के लिए एक त्वरित ठहरने का मौका दें, जो पुस्तक की समझ लेना चाहते हैं और सलाह दे रहे हैं कि वे सलाह और सलाह के बारे में सीखना चाहते हैं। आपके पास एक कदम-वार प्रक्रिया है जो शब्द को संरक्षक मानती है, आप जानते हैं कि यह एक न्युमोनिक के आसपास का संरक्षक है, मिशन से शुरू होता है, और जुड़ाव, और नेटवर्क, विश्वास, अवसर, समीक्षा और नवीनीकरण क्या आप श्रोता को थोड़ा सा संदर्भ देने के लिए प्रत्येक के एक वाक्य की तरह ही देना चाहते हैं
केन : मुझे एक अन्य बात पहले कहना है क्योंकि हम ऑफ़लाइन बात कर रहे थे कि क्या मैं आपको सलाह दे सकता हूं या आप मुझे सलाह दे सकते हैं या जो कुछ भी महत्वपूर्ण बात यह है कि जब आप एक सलाहकार या सलाहकार की तलाश कर रहे हैं, तो इससे पहले कि आप सलाह के कदम उठाएं, जो कि "हम क्या करने जा रहे हैं कि हमने एक साथ काम करने का फैसला किया है।" क्या काम करने के दो पहलू हैं किसी के साथ। एक सार है और दूसरा रूप है। सार दिल और हृदय मूल्यों के लिए मूल्य है
फार्म है, "हम क्या करने जा रहे हैं।" संरक्षक संक्षिप्त रूप के बारे में है। पहली बात किताब जोश में मिलती है जो कुछ लोगों से मिलती है जो उन्हें लगता है कि वह एक अच्छा संरक्षक होगा, और मूल्यों और सभी के संदर्भ में उनके साथ कोई क्लिक नहीं है, इसलिए वह पास करता है मैंने पाया है कि यह सलाह मेरे लिए इतनी शक्तिशाली थी क्योंकि जब भी आप किसी चीज़ के साथ किसी चीज़ के साथ कूदते हैं, तो सार आप अंत में पूंछ में दंश करेंगे। आप पहले जानना चाहते हैं, "क्या यह कोई है कि आप कुछ समय व्यतीत करने में रुचि रखेंगे क्या आपको लगता है कि आप कुछ मान समान रूप से साझा करते हैं? "तो आप फॉर्म में प्रवेश कर सकते हैं। मुझे लगता है कि पहले के बारे में बात करने के लिए एक अच्छी बात है।
पीटर : मुझे वह पसंद है। आप सार सवाल संलग्न कैसे हैं? क्या यह आपके पास किसी के साथ खाना है या आप उनके साथ चलते हैं या आप बातचीत में संलग्न हैं जो जरूरी है कि आप किस बारे में सलाह लेना चाहते हैं? जिसका मतलब है कि आप डू से दूर चले जाते हैं और आप की ओर जाते हैं और कहते हैं, "क्या हम उस स्तर पर जुड़ रहे हैं?"
केन : हाँ ठीक है, यह वास्तव में महत्वपूर्ण है आपको इसका एक उदाहरण देने के लिए, मुझे कई सालों पहले एक विचार था, जिस पर पॉजिटिव मैनेजमेंट की पावर ऑफ ऑन द बुक लिखी गई थी। मैं एक ऐसे व्यक्ति के पास गया जो वास्तव में सकारात्मक सोच और सभी के रूप में अच्छी तरह से जाना जाता था। सभी वह बात करना चाहता था फार्म था। कौन क्या करने जा रहा था, हम रॉयल्टी और सभी को तोड़ने के लिए कैसे जा रहे हैं, इसलिए मैंने पारित किया। मेरे प्रकाशक ने मुझे बुलाया और कहा, "केन, मैंने सुना है कि आप अपनी बैठक से निराश हुए हैं क्या आपने नोर्मन विंसेंट पेले के साथ एक किताब लिखने के बारे में कभी सोचा है? "मैंने कहा," क्या वह अभी भी जीवित है? "आप जानते हैं? उन्होंने कहा, "वह अभी भी नहीं है [अतुलनीय 00:10:58]" वह 86 वर्ष का था।
मैं न्यूयार्क गए, नॉर्मन और उनकी पत्नी रूथ और हमारे प्रकाशक के साथ दोपहर का भोजन, तीन घंटे के दोपहर का भोजन किया। नोर्मन और रूथ के साथ मिलने के तीन घंटे में, कोई एक सवाल नहीं था। यह सब सार था "आप अपने बारे में बताओ। हमें माजि के बारे में बताएं हमने आपकी पत्नी मागी के बारे में सुना है हम आपको हमारे बारे में बताएं। "दोपहर के भोजन के अंत में, नॉर्मन रुथ को बदलकर अंतिम सारा सवाल पूछता है, उन्होंने कहा," रुथ, क्या आपको लगता है कि हमें इस जवान आदमी के साथ एक किताब करनी चाहिए? " यहां तक कि इस बारे में भी बात की गई कि शीर्षक क्या होगा उसने कहा, "हाँ, एक शर्त के तहत।" उसने कहा, "वह क्या है?" "जब से हम मिलेंगे, तब से वह अपनी पत्नी मागी लाएगा। हम चारों को इस पर एक साथ काम करेंगे। "[अतुलनीय 00:11:45] लेकिन यह सिर्फ इतना मिठाई था, क्योंकि वे इस फार्म के बारे में कम देखभाल कर सकते थे। वे जानना चाहते थे कि हम वहां क्लिक करने में सक्षम होंगे। यह एक ऐसी शक्तिशाली अवधारणा है
पीटर : मुझे यह पसंद है इसमें उस उम्र का ज्ञान है, जो कहता है, एक निश्चित समय पर मेरे पास X संख्याएं बचे हैं मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि मैं हूं, आप जानते हैं, जो मैंने पहले कह रहा था, जो खुशी और मूल्य जोड़ना है। यह तुम्हारी उम्र भी कोई बात नहीं है, यही सवाल है, सही है?
केन : हाँ।
पीटर: चीजों की योजना में आपकी उम्र कोई भी बात नहीं है, यह सब सचमुच छोटी है सवाल यह है, "आप अपने जीवन की ऊर्जा कहां निवेश करना चाहते हैं और आप इसे किसके साथ निवेश करना चाहते हैं?"
केन : और एक बार आप तय करते हैं, "मैं आपके साथ निवेश करना चाहता हूं।" या किसी को, तो आप गुरु मॉडल पर पहुंच जाते हैं, जो कहने का एक बढ़िया तरीका है, "आइए फ़ॉर्म को सीधे आइये।" क्योंकि एम मिशन, जो हम एक साथ काम करने में पूरा करना चाहते हैं आप सभी अच्छी जानती हैं [अलौकिक 00:12:51] स्पष्ट लक्ष्यों के साथ शुरू होता है। आप जानते हैं, अगर लोग नहीं जानते कि आप क्या हासिल करना चाहते हैं तो वे वहां नहीं जा सकते। यह अपेक्षाओं पर सहमत होने की तरह ही है ई सगाई के लिए खड़ा है, जो है, "ठीक है, अब हम जानते हैं कि हम क्या हासिल करना चाहते हैं, हम कैसे मिलना चाहते हैं? क्या यह हमेशा भोजन पर आमने-सामने होने वाला है या क्या हम स्काइप पर ऐसा कर सकते हैं? क्या हम ईमेल कर सकते हैं? हम एक-दूसरे को कैसे संलग्न करना चाहते हैं? "फिर, एन नेटवर्क के लिए खड़ा है सलाह के बारे में महत्वपूर्ण बातों में से एक, चाहे जो भी उम्र फैल जाए, आप दोनों के पास नेटवर्क का एक नेटवर्क है, जो उस व्यक्ति के लिए उपयोगी हो सकता है जिसे आप कहने के लिए बातचीत कर रहे हैं, "आप जानते हैं, मुझे कोई है, हो सकता है आप के लिए और सभी बात करने के लिए दिलचस्प। "
जैसे मैं नरक विंसेंट पेले के माध्यम से चक-फाइल-ए के अध्यक्ष, ट्रेट कैथी से मिला उन्होंने कहा, "यह कोई है जो मुझे लगता है कि आप वास्तव में मज़बूत होंगे क्योंकि वह एक कंपनी चला रहा है, आप जानते हैं, सकारात्मक सोच के लिए हमारे केंद्र से बहुत अलग हैं।" टी विश्वास है, क्योंकि अगर आप एक अच्छे, शक्तिशाली रिश्ते में हैं, आपको एक-दूसरे पर विश्वास करना सीखना होगा वास्तव में, मैंने सिंडी होमस्टाड के नाम से एक सहयोगी के साथ विश्वास पर एक किताब लिखी, जो इसे 20 वर्षों तक पढ़ रही थी। सभी के पास विश्वास की अलग परिभाषाएं हैं उसने कहा, "जब आप एक सलाह के संबंध में हों या कोई भी, तो ए, बी, सी, डी का विश्वास है।"
ए है क्या व्यक्ति में कौशल की क्षमता है जो कि आप एक साथ काम करना चाहते हैं। बी क्या वे विश्वसनीय हैं यदि वे आपको एक बात बताते हैं, तो क्या वे अपनी बात करते हैं? वे कहते हैं कि मेरा दरवाज़ा हमेशा खुला रहता है और आप उन्हें कभी नहीं प्राप्त कर सकते हैं। उन्हें तीन सेक्रेटरी मिले हैं जिनके माध्यम से आपको जाना होगा सी यह सार है, जुड़ाव आप उनके बारे में कैसा महसूस करते हैं? डी भरोसेमंद के लिए खड़ा है वे कहते हैं कि वे आपको एक निश्चित समय से मिलने जा रहे हैं क्या वे तब मिलते हैं, या वे इसे बदलते रहते हैं और आप इस पर कभी गिन सकते नहीं हैं, और विश्वास भी सचमुच महत्वपूर्ण है। फिर आप ओ पर पहुंचें, जो अवसर है, जो नेटवर्क से भिन्न है, जो कि, "यह एक दिलचस्प अवसर है जिसे आप एक बार देखना चाहते हैं। ऐसा कुछ हो सकता है जो आपकी यात्रा और सभी पर आपकी मदद कर सकता है। "
आखिरकार, आर समीक्षा और नवीनीकरण करना है, जिसकी अवधि आपको बताती है, "हमने इस बिंदु पर कैसे किया है? क्या हम नवीनीकृत करना चाहते हैं या क्या हम यह कहना चाहते हैं कि हमने वास्तव में ऐसा किया है? "जैसे मैंने बहुत सारे लोगों के साथ कई पुस्तकें लिखी हैं, लेकिन कुछ लोगों ने मैंने एक से अधिक पुस्तक लिखी है, क्योंकि हम समाप्त हुआ, हमारा एक ऐसा कनेक्शन था [अलौकिक 00:15:32] हमने कहा, "ठीक है हम आगे क्या कर सकते हैं।" शेल्डन बोल्स के साथ, मैंने रावलिंग प्रशंसकों के बारे में लिखा, और फिर हमने गंग हो, तुम्हें पता है, और चीजों की तरह उस। यह फार्म के लिए एक अच्छा छोटा परिमाण है
पीटर: यह महान है तुम्हें पता है, आप सार पर बाहर की जाँच करें यही वह बार है जिसे आप आगे बढ़ते हैं। यह वह दरवाज़ा है जिसे आप कहते हैं, "ठीक है, अब हम फार्म के बारे में सोचते हैं" के माध्यम से चलते हैं। कुछ चुनौतियों का क्या कारण है कि लोगों को संरक्षक संबंधों में शामिल किया गया है, जिसे लोगों को देखना चाहिए? मुझे बहुत सारे लोग जानते हैं, और बहुत सारे संगठन, जो कि संरक्षक कार्यक्रम तैयार करने का प्रयास करते हैं। कुछ चुनौतियों का सामना करना पड़ता है जो लोग एक या दो बार मिलते हैं और फिर हर कोई व्यस्त हो जाता है और वे रोकते हैं। जब आप इन रिश्तों को देखते हैं, तो आपके पास कौन सी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है, और उनके आसपास कुछ तरीके क्या हैं?
केन : ठीक है, मुझे लगता है कि बड़े लोगों में से एक यह है कि आप व्यस्त हो जाते हैं यही कारण है कि यह बहुत ज़रूरी है, सगाई कदम, जो कि, आप जानते हैं, हम व्यस्त होने जा रहे हैं, लेकिन हमें कम से कम एक हफ्ते में एक-दूसरे को ईमेल करना चाहिए ताकि हम अप-टू-डेट रहें, हालांकि हम शायद न हों, क्योंकि लगभग एक महीने के लिए समय-समय पर, का सामना करना पड़ता है। कुछ रास्ता है कि बात चल रहा रख सकता है जहां वे टूट जाते हैं, आपके पास सगाई सेट अप के नियम नहीं होते हैं, और फिर अचानक यह बिल्कुल तरह की बहाव दूर होता है पीटर ड्रकर ने मुझे साल पहले कहा, "केन, दुर्घटना से कुछ भी अच्छा नहीं होता उस पर कुछ संरचना रखो। "मुझे लगता है कि यह महत्वपूर्ण है, इस बात पर कुछ संरचना डालनी है।
कई बार कंपनियों में जहां वे संरक्षक कार्यक्रम स्थापित करते हैं, वे आपको एक संरक्षक देते हैं, जो एक समस्या है क्योंकि आपके पास उस व्यक्ति के साथ सार नहीं हो सकता है, जबकि यदि उन्होंने कहा, "मुझे लगता है कि हम चाहते हैं कि आप सलाह रिश्ते, और यहाँ दो या तीन लोग हैं जिन्हें हम आपसे प्यार करते हैं। "अगर आप को पता चल जाए कि क्या आप वास्तव में एक अच्छा मैच पारस्परिक रूप से मिल चुके हैं, तो यह आपके संरक्षक बनने की बजाय," आप जानते हैं, यहां एक नया व्यक्ति है, यह कहना नहीं चाहता कि 'यह भगवान सिर्फ चाय का मेरा कप नहीं है।'
पीटर : और आपको सलाहकारों की स्थापना के बारे में संगठनों के लिए पुस्तक के अंत में कुछ सलाह दी गई है, जो मुझे लगता है कि उन नेताओं के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है जो इस बारे में सोच रहे हैं, जो आप सोच रहे हैं, "आप इसे कैसे जानते हैं एक उचित तरीके से संहिताबद्ध तरीके से संगठन? "मेरे पास एक सवाल है, संगठन के लिए कहने के लिए एक सलाह कार्यक्रम के चारों ओर संगठनात्मक ढांचे के लिए कितना ज़रूरी है," हम सलाह दे रहे हैं हम चाहते हैं कि आप उन लोगों की तलाश करें जिनसे आप सीख सकते हैं हम चाहते हैं कि आप लोगों से पूछें, चाहे हम आपसे लोगों से संपर्क करें। "लेकिन यह एक उद्यमी ऊर्जा को छोड़कर इसके आसपास कुछ संरचना बनाने की प्रक्रिया को समर्थन देता है। जवाब देने से पहले, मैं बस लोगों से कहना चाहता हूं, हम केन ब्लॅंचर्ड के साथ बात कर रहे हैं, किताब, उनकी सबसे हाल की किताब, एक मिनट की सलाह है: एक दिशानिर्देश के साथ कैसे खोजें और काम करें और आप एक से होने का लाभ क्यों लेंगे ।
केन : ठीक है, मुझे लगता है कि लोगों को एहसास करने की ज़रूरत है, और हमने यह किया है कि नेतृत्व के पूरे क्षेत्र में हमारे काम के साथ यह है कि आपको अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग स्ट्रोक करना पड़ता है। कुछ लोगों के पास उनके बारे में एक उद्यमशीलता की भावना है और यह कहने में बहुत अच्छा है, "हम सलाहकारों में विश्वास करते हैं और सुझाव देते हैं कि आप एक को ढूँढ़ने की कोशिश करें।" लेकिन आप ऐसे किसी और व्यक्ति को मिल सकते हैं, जो उस तरह के बाहरी व्यक्तित्व नहीं है और जो कि कुछ संरचना होने वाला। मुझे लगता है कि लोगों के साथ बात करने के लिए यह वास्तव में अच्छा होगा, "हमें लगता है कि यह एक महत्वपूर्ण बात है क्या आप बल्कि गेंद को खुद लेते हैं और इसके साथ चलते हैं, या क्या आप कुछ संरचना चाहते हैं जिसे हम सभी में स्थापित कर सकते हैं? "तो आप वास्तव में उनके साथ निदान करने में मदद कर रहे हैं जो उन्हें मददगार साबित हो सकता है।
यह वाकई दिलचस्प है, मुझे नहीं पता है कि आपका अनुभव क्या है, मेरा जैसा मैंने देखा है, पीटर, मुझे नहीं लगता कि कभी कोई ऐसे व्यक्ति रहे हैं जो वास्तव में सफल रहे हैं जिसने गुरुओं को नहीं बताया है, क्या आप जानते हैं? हम अब फुटबॉल हॉल ऑफ फेम के साथ काम कर रहे हैं, और मैं कुछ हद तक प्रसिद्धि के हॉल में गया हूं। मैं गया था जब डॉन शूएलर, जिन्होंने मैंने एक पुस्तक लिखी थी, को शामिल किया गया था। जो सभी लोग शामिल हो जाते हैं वे सभी अपनी सफलताओं के बारे में बात नहीं करते हैं वे उन लोगों के बारे में बात करते हैं जिन्होंने उन्हें सलाह दी, और जो महत्वपूर्ण थे वो उन्हें मिला जहां वे थे कि वे इन प्रेरण को हॉल ऑफ फेम में प्राप्त कर रहे हैं।
यह वास्तव में दिलचस्प है, हम पिछले साल वहां गए थे, आप जानते हैं, टोनी डंगी के साथ रखा गया था, और वे सभी लोगों के बारे में बात करते थे जिन्होंने अपने जीवन को प्रभावित किया था। मुझे लगता है कि जब आप उस पर विचार करेंगे तो मैं किसी को नहीं जानता जो सफल नहीं होता है और जो कुछ लोगों के नाम करने में सक्षम नहीं है जिन्होंने उनके जीवन और उनके करियर में अंतर किया।
पीटर : मुझे कुछ ऐसा कहना है जो मैंने महसूस किया है कि मैंने हाल में एक बड़ा बदलाव देखा है, जो कि आकाओं को प्राप्त करने में महत्वपूर्ण लगता है, मुझे लगता है कि एक ऐसी भावना है जो मुझे पता है कि मैंने महसूस किया है, और अन्य लोगों को पता है, प्रतिस्पर्धा की, जो आप जानते हैं, आप उन लोगों को देखते हैं जो आपके सामने चले गए हैं और आप बेहतर करना चाहते हैं, और आप चाहते हैं, आप जानते हैं, आप प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, और आप थोड़ा ईर्ष्या कर रहे हैं । मैंने महसूस किया है कि लोगों के साथ मैंने हाल ही में यह बड़ा बदलाव किया था, और वास्तव में मार्शल, जो हमने पहले से बात की थी, मेरे पास मार्शल गोल्डस्मिथ हैं, इस छोटे से धन्यवाद के लिए, जिनके साथ मुझे थोड़ा प्रतिस्पर्धी महसूस हो रहा था। फिर, मैं रोकता हूं और मैं जाता हूं, "मैं पागल हूं, जैसे मैं क्यों हूं … मुझे जानने के लिए बहुत कुछ है मेरे पास सीखने के लिए बहुत कुछ है।"
ऐसा अहंकार, ऐसे अहंकार, प्रतिस्पर्धा के साथ संबंधों का दृष्टिकोण करने के लिए ऊर्जा की ऐसी बर्बादी है जो सीखने की भावना के साथ रिश्तों को बनाने और जो पैदा किया गया है उसकी सराहना करते हैं। मुझे लगता है कि सलाह के आसपास इस बातचीत में महत्वपूर्ण लगता है, क्योंकि गुरु के पक्ष में एक उदारता है और सराहना और एक खुलापन और mentee के पक्ष में सीखने के लिए आवश्यक है, मुझे लगता है, इन संबंधों के लिए वास्तव में उनकी शक्ति है ।
केन : हाँ, और मुझे सलाह के आसपास के पूरे आंदोलन के बारे में क्या पसंद है, यह शायद इस प्रतियोगी बात के बारे में कुछ करना है। मुझे हमेशा से संगठनों के बारे में दुख की बातों में से एक महसूस हुआ है कि आप बाहर जाते हैं और उन लोगों को किराए पर लेते हैं जो आप या तो विजेताओं को अन्य कंपनियों या संभावित विजेताओं से चुराते हैं, और फिर आप उन्हें इस प्रदर्शन की समीक्षा प्रणाली में डालते हैं, जहां आपको एक निश्चित प्रतिशत उनमें से अगर आप एक अच्छे प्रबंधक होने जा रहे हैं आपके पास एक सामान्य वितरण वक्र होना चाहिए अब, यह मूर्खतापूर्ण बात है जिसे मैंने कभी सुना है। यदि आप वास्तव में अच्छा, अवलोकनत्मक, मापनीय लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए हर किसी को जीतना चाहते हैं, जो संगठन के साथ-साथ उस व्यक्ति के विभाग की मदद करेंगे।
मुझे लगता है कि अगर हम लोगों को इस बात से दूर ले जा सकते हैं कि आपको क्या चाहिए कि लोग एक-दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा नहीं कर रहे हैं, लेकिन हम एक-दूसरे की मदद कैसे कर सकते हैं, क्योंकि अगर मेरे विभाग में हर कोई जीत जाता है, तो हम सभी जीतते हैं। मैं कहने की कोशिश क्यों कर रहा हूं, "बेटा, मैं उसे बुलंद करना चाहता हूं।" जोश के साथ पुस्तक में कुछ लिखा गया था, क्योंकि यह जवान लड़का आया था, आप उसे जानते थे, बिक्री में, जो हिम बना रहा था, "हे भगवान, यह आदमी, आप जानते हैं, वह कानों के पीछे भी गीला नहीं है।" डायने के बजाय उसे कहने के लिए, "मुझे यकीन है कि आप उससे कुछ सीख सकते हैं, आप जानते हैं, प्रतिस्पर्धा के बारे में सोचने के बजाय।"
पीटर: यह लोगों के लिए एक बड़ा बदलाव है एक बड़ा प्रकार है, आपको अपने भय का सामना करना पड़ता है और आपको अपना अहंकार सामना करना पड़ता है आपको कई चीजों का सामना करना पड़ता है जो आपको बढ़ने की इजाजत देते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि आम तौर पर विकास के लिए क्या आवश्यक है। शायद यही कारण है कि आपके पास मुख्य आध्यात्मिक अधिकारी का शीर्षक है
केन: ठीक है, आप जानते हैं, क्या दिलचस्प है यह भी कि मैं कई सह-लेखक की किताबें लिखने में सक्षम हूं, यह है कि मैं एक प्रतियोगी व्यक्ति नहीं हूँ, इसलिये मैं वास्तव में अन्य लोगों की मदद करना चाहता हूं जितना मैं जीतना चाहता हूं उतना जीतो। मैं वहां नहीं हूँ … आप जानते हैं, तो मैं अच्छे दोस्त बन चुका हूं और कुछ मायनों में पैट्रिक [लिन्चिनी 00:24:08] और टोनी रॉबिंस और इनमें से कुछ लोग [अतुलनीय 00:24:10] और रेनी ब्राउन, जो मुझे लगता है कि इस तरह के महान और सहकर्मी हैं, और मैं उनकी मदद करने के लिए कुछ भी नहीं करना चाहता हूं। आपको पता है कि? मैं उनसे सिर्फ सीख रहा हूं मुझे सिर्फ ज़रूरत है, हमें जीवन से उस मन में बदलाव लाने की ज़रूरत है, जीवन के बजाय इस प्रतियोगी खेल के बारे में सब कुछ इस बारे में है कि आप एक ऐसा वातावरण कैसे बनाते हैं जहां हर कोई जीत सकता है।
पीटर : मुझे वह पसंद है। मुझे यह पसंद है, केन मैं आपके लिए धन की सराहना करना चाहता हूं जो आपने नेतृत्व समुदाय के साथ साझा किया है और जिस तरीके से आपने दिखाया है, मेरा मतलब है कि हॉल ऑफ फेम के बारे में बात करें, जिसने हमें इतने सारे लोगों को प्रेरित किया है मुझे यह वार्तालाप पसंद आया है यह अंत में आ रहा है, लेकिन मैं वास्तव में आप दोनों की सराहना करते हैं और धन्यवाद कहना चाहता था। पुस्तक एक मिनट की सलाह है: एक दिशानिर्देश के साथ कैसे ढूँढें और काम करें और आप एक होने से लाभ क्यों लेंगे मैं जानता हूं कि जब मैं कहता हूं कि हम सभी श्रोताओं के लिए बोलते हैं, तो ब्रीगेमैन लीडरशिप पॉडकास्ट पर होने के लिए बहुत बहुत धन्यवाद।
केन : ठीक है, यह वास्तव में एक खुशी थी। क्लेयर के साथ काम करना इतनी खुशी थी [अलौकिक 00:25:23] वह अर्जेंटीना में रहती है। हमने स्काइप और अन्य प्रकार की चीजों पर बहुत कुछ किया है जीवन वास्तव में मज़ा है मैं फिर से गोलीबारी कर रहा हूं, रिटायर होने से नहीं।
पीटर : मुझे यह पसंद है मुझे यह पसंद है। धन्यवाद, केन मुझे आशा है कि आप ब्रेंमैन लीडरशिप पॉडकास्ट के इस एपिसोड का आनंद उठाया था। यदि आपने किया है, तो यह वास्तव में हमारी मदद करेगा अगर आप iTunes पर सब्सक्राइब करते हैं और समीक्षा छोड़ते हैं एक आम समस्या जो मैं कंपनियों में देखता हूं बहुत व्यस्तता है, बहुत कड़ी मेहनत है जो संगठन को पूरी तरह आगे बढ़ने में विफल रहता है। यही समस्या है कि हम हमारी बड़ी तीर प्रक्रिया से हल करते हैं। इसके बारे में अधिक जानकारी के लिए, या अपने सभी लेख, वीडियो और पॉडकास्ट का उपयोग करने के लिए, पीटरब्रेजमेन डॉट कॉम पर जाएं। इस प्रकरण के उत्पादन के लिए क्लेयर मार्शल का धन्यवाद, और सुनने के लिए धन्यवाद।
