लो-कॉपर्स के विपरीत, जिनकी मैंने पिछली पोस्ट में चर्चा की थी, उच्च-कोपर्स समस्याओं के साथ जूझने और दुविधाओं के साथ कुश्ती का आनंद लेते हैं। वे समाधान खोजने के लिए आनंद लेते हैं, जैसे एक कुत्ते को एक हड्डी पर कुतरना पसंद है। वे अच्छी तरह से रणनीति विकसित करते हैं। हाई-कॉपर्स विकल्प बनाते हैं और विचारों को कार्यों में लगाते हैं। वे फॉलो करते हैं और समस्याओं को लटका या अनसुलझा नहीं छोड़ते। उच्च-कोपिंग शैली भी एक व्यक्तित्व शैली है, जैसा कि निम्न-कोपिंग शैली है।
हाई-कॉपर्स के उदाहरण
उच्च-कोपर्स के लिए अपसाइड करें
एक उल्टा यह है कि उच्च-कोपर्स संसाधनपूर्ण होते हैं और कठिन और जटिल जीवन के मुद्दों को स्वयं – काम की मांग, तलाक, परिवार की मृत्यु, व्यक्तिगत बीमारी से निपटते हैं। वे एक अतिरंजित “करो या मरो” रवैया प्रदर्शित करते हैं। एक और उल्टा उनका तप है। यदि उनका पहला, दूसरा या तीसरा प्रयास विफल हो जाता है तो वे प्रबंधन करने के लिए एक और प्रयास करेंगे।
हाई-कॉपर्स अन्य लोगों को अपनी समस्या-सुलझाने की क्षमताओं और “टेक-चार्ज” रवैये से खुश करते हैं। जब वे अच्छा काम करते हैं तो उनका आत्मसम्मान बढ़ता है।
उच्च-कोपर्स के लिए डाउनसाइड्स
उच्च-कोपर्स के लिए सबसे बड़ा नकारात्मक पक्ष अभिभूत होने के कारण थकावट, अतिरंजित और अतिरंजित होना है। जब थक जाते हैं, तो वे त्रुटियां करते हैं, असंतुष्ट, निराश और क्रोधित हो जाते हैं और भावनात्मक समस्याओं और मादक द्रव्यों के सेवन से पीड़ित हो जाते हैं। वे बहुत अधिक लेते हैं जब वे समस्याओं के साथ कुश्ती करते हैं, उनसे मदद के बिना एकल सामना करने की उम्मीद करते हैं। एक अन्य नकारात्मक पक्ष यह है कि उच्च-कोपर्स एक समस्या से जूझने के लिए अनिच्छुक होते हैं, तब भी जब कोई स्थिति असहनीय होती है।
एक और नकारात्मक पहलू यह है कि उच्च-कोपर्स दूसरों की समस्याओं का सामना करना पसंद करते हैं, यहां तक कि ऐसी समस्याएं भी जो दूसरों को हल करने के लिए नहीं चाहिए। वे पूछना भूल जाते हैं कि दूसरे क्या चाहते हैं या कार्रवाई में कूदने से पहले नहीं चाहते हैं। उच्च-कोपर्स अक्सर किसी और को हल करने के पक्ष में अपनी कठिनाइयों की उपेक्षा करते हैं।
अंत में, उच्च-कोपर्स को मैं “बैकलैश” कहता हूं। यह तब होता है जब वे संकट के समय में अच्छी तरह से सामना करते हैं, केवल संकट के हल होने के बाद भावनात्मक रूप से टूट जाते हैं। मुझे पता चला है कि ऐसा इसलिए होता है, क्योंकि संकट के दौर में उच्च-कोपोरेट खुद को या खुद को काफी अच्छा काम नहीं कर पाता है। दूसरे शब्दों में, उच्च-कोपी क्रिटिक ने अपने उच्च स्तर की नकल की कठोरता से आलोचना की।
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